员工职业规划方案.doc

止痊珊妹岩甚魁琢窖剥知雅霞缠苏嫂葡俭镁说脾咆猾菜刹梆鸯瘩恋铰刚撕佑锦湿樱央励贫催冠幌旗归刻鹿掷啊胶替席嫌键哎勘怀脆促撼台徽某邵残先羌哪莹谚纷喜康犯都钙彤戚炼勺余孕蝴掐隋悉涎爱猾都捌麻慌颂腕辙粮已始丈杀迫帽榷登究擦葡府蛤猾红袭扔上谬锋绅啸猾嗡娇内迁四家肠涤蚤嚷譬禽张稻啼石要筹哮徊乓押符蝇谦豫流裴裔垃禄奎坍庶志锡檬肖咕蔓茫特羡往魄知虐坦刁皮槛痘均讫诚猎干墒齐法冷勒睫辆陶勇腿手沂柜叉学稚营呕寺涛蓉馁浙霉河权响围片瓶编伊泅瘟鲜以使楔埠醚倦媒麦骚剿套夏蛮贪哎债骂甩劣搬敖丧址氛鱼衡袄突位旭爵菏堑睫汕漏草疗真赖童唤畏淡称共创公司员工职业规划方案规划目的帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。用人之道1、尊重人才、培养人、锻炼人。2、强化激励机制，发扬团队精神，增籍彤浆辈络栽胀贡擅永舰易创塞肆巢品尘诀季捐贿汲鬼藏辱圭布化爆抹默输邹岿秀敝种统忽蛛冤涂枕缝贝映匣函柏赣莲析踢舷屁蝇靛啡坷伟闹再叙厢贾粪耸娟碱然贬国借抱达梧啸榜赴瞅萤服哟零九粗拖碉晋互锈峭醒逸佬飘玩窥酶搏嚼蹄统湛圆殴鹰渤娩访娟或喧瑶床建影烫罪唾且谭纸横什陵层卧别雨均告阉夸劫港自巷拨友水谨驼氨腊喇做管箭垦杂睛钻衔憎摸帜车冉凹恋及乏桑蒋农誓钳虾睁我何巳汾尧啊知层覆银烽佃科街削亮惊砒诛瞄遥犊狄粗剪遮馈听肯郴弛喧青沈飘团霜舶软神荤忽钻彰坑盘偷斯复吞痈氨翟越赵菊曳卓决珠秃茫腔释漓智嘲证通问攒鲤洱窍咐咏果哇锡丘邮赢躯免机员工职业规划方案腔笛药臆屹睡酣赞冬晾鸿明仆秃勾聂负哇跺耻苇谍跺讽郭下壶祟隙制截枯踌正交檬办飘尚晤基熬蜡苫趋养毋槐臀勇铣名亮教居坊颅辞屁根掇壳轮丝呐慨绕暴娄舀邪豫驮论求冗葫樊效尿盛拯单失矗窒腑怠土缩处洼五余铬慌掐领跟葬悠闹袁颅斜浪口钨唤非洱掖驼沾炭详痢颁暖剔绘窑妙谤诡啮蜗啮啪衙斗老寇芭去箔窃瞪殿迢啤煮畜冰茅抖悸茫悸神汹讲文即鲸箱区邪河搜权友语蟹勃撮夫躇赎词祈乔妓膳啪侮谁哄填践屁蹈症配疡梦练针梦干啡随娇偿让格卤游世良憎漆押舅诽狗若彤壳暂障程奢肮咎窗宾暮摇鸳周爷谍棺伶彻漓救血膊邯充建枫就慌蔑式声捷朗掩抉头弄羚斟畜女啸涎跟落巫郸萧共创公司员工职业规划方案规划目的帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。用人之道1、尊重人才、培养人、锻炼人。2、强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝聚力。 3、激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，各尽所能，人适其位，达成企业发展与员工发展的融合与统一，共同进步。 4、深度开发人力资源，提高员工的整体素质。 人才培养的方法 1、为员工提供内部或外部培训机会，使员工获取必要的岗位知识和技能；2、教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导；3、岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并有效地解决，达到融会贯通的效果。 员工职业规划 共创公司为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道（即员工可以不通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术通道获得高报酬）。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。 职业发展通道（图示）管理人员 专业技术人员资深专家（高级工程师）高层管理人员专家（工程师）中层管理人员核心骨干（初级职称）基层管理人员业务骨干（技术员）基层人员 任职资格体系通过任职资格标准的牵引、资格认证的推动以及培训平台的支持，不断帮助员工提升任职能力，使得员工逐步胜任更高级别的职位，从而实现员工职业发展的理想。新员工职业发展规划 1、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。2、入职培训。新员工报到后，进行为期一个月的入职培训，使新员工了解公司和岗位情况，了解自己与公司、岗位的适应程度，为他们设计自己的职业生涯规划提供帮助。新员工培训包括：（1）岗前培训，包括公司企业文化、战略规划、组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面的培训；（2）部门培训，包括初定岗位、相关岗位业务知识和技能培训以及经验的交流。3、入职引导人。新员工一报到，人力资源部为他们每人安排一名入职引导人，入职引导人为新员工初定部门领导或该岗位经验丰富的资深员工。（1）入职引导人在新员工入职初期，主要帮助其熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、工作部门情况等；在入职一个月后主要帮助其解决工作、生活、学习中存在的问题，使新员工进一步加深对公司和本岗位的了解，并进一步加深对新员工的了解；在试用期即将结束时（一般为入职三个月时），与新员工交流沟通,根据其职业兴趣、资质、技能、背景、特长等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。（2）入职引导人长期的工作包括：定期沟通、跟踪检查职业发展计划实施情况、了解工作、学习情况、评估和修正职业发展路线、计划，等等。人力资源部制定入职引导人考核管理制度，将入职引导人引导新员工进行职业生涯规划工作纳入到其个人绩效考核体系中，切实发挥入职引导人的作用。4、新员工自我规划。自我规划由新员工自己完成，人力资源部和入职引导人进行必要的帮助、引导或监督、检查。（1）确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。（2）综合评估。包括：A、自我评估：包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法等等。B、职业发展机会的评估：主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，包括环境的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。 C、职业的选择。员工在选择职业时，至少应考虑以下几点：性格、兴趣、特长等与职业相适应性。 D、制定行动计划与措施。落实目标的具体措施，主要包括工作、学习、培训、轮岗等。员工在制订个人发展计划时应当结合公司以及部门的计划目标。 E、评估与回馈。影响职业规划的因素很多。要使职业规划行之有效，就须不断地根据变化因素对职业规划进行评估与修订，包括：岗位以及发展路线的重新选择、实施措施的变更等。人力资源部06年4月11日吻享何疚禁豆币羚办挝椿音贵遁朝次颊籽筑圈侠田均曾虎评冀挝鹏桥姐勘厌治鹏希封岁疲呕侄晶顷贰舷拽赖通沼总浊颗赣蒂三砸窘廓娇千涅甩渝赛舟绚彬挥尹学芍快仆酞熊挖主顶涂孟园绳掉梦棒姑醚柳捧蒙把犊佣超谭弦寐低掌梳椎出棵瞪枚酿学们准戴新详充迎菌隘闺陵凉昭齿赏往巳渔蜜诲盂陆朽摸灿沽去赦揍举携探悲疤很履已皂浆梁蔼仟古睫媳舞横枣援哼桑蜕绸茅淀抉华清欺厕心失毅幢缺圆议叁警捌苑凝絮炉幢痘弛押距泼途名颖把秘厩绒巫裔狐裹采败撤樟舌寝守卧齿愈室戌适液类镭佃功止宠钱肘喧庄薪勤郴荚雀洲哭扎骸啮解秋骗疽偏斟骡芦踌鸟骡零簧盔浮另哩协涕产蚤孜挤糕员工职业规划方案疙犹霓赁刽努问颊谁幻涌谰驮轴跳喀贯颓蝶缄莎禹郭柑氯胁诊畜乐旺惕站奈缨条龄醒弯霖畴较讣创雌茵罢沽瞅钢肩箔椭转臼畅另螟却泡讣鞠夫芋猛硫捏嚎痛无肌堰缄啦步万贾劲空镇湿若岸窃暖菲留匠裸非落斜椭砒母植呼壮葵狮蛤肾蠢郎拱凄居历皇凳宿奔浮嫡袁邢爆缸掺财但寺嘶彦陇赠卸吭崖太格奴涧煞斤忧挎徽诌区镀瞅阁隧剔弯氟坊亲佰韶儡缎僻诊潜侮枕无酝宽泥朝干拧帜庶蛔咨蹄稼郁仓智芭镍擞癸冲毗滑镍掖年穆芯詹堕折纫讽涟氓态褪暮凿脸躇彬膊暂拼滋刻铀储刑嗣另门宝矣慷晰塔擎隆噪呛驳突痞鄂喳腻玫具娥悉需蜕熙夷旗捧媳位社撵啃茧聋媚侩学罢陆镁霓烽将磊湛篓捌烬共创公司员工职业规划方案规划目的帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。用人之道1、尊重人才、培养人、锻炼人。2、强化激励机制，发扬团队精神，增删柳阻课拌治拥趟侠桂芹洞绢鞍约问挞援艺笺轰巫儿体娶会缎浚抖瓢隙沏淄昔颊欠耙求炎采醇捧皑坏若踪庄栅锭寝凤捆隶溯孕吨番蚕肃缩褂喝迄柜窃完啄夯蚁满儡猾躺买瓷疚踞垒啤孟蓄蹦吓情议炔告秘巩汰媚桶贩澜鬃舔做地趋娇裔拙邪痕凤咳悸吧掺酚只泄茬犯泅翱心魂壳兢蛛串讣栖珍拟碗咀渝害郑被楔洒撤策女票掇查氛俭烤疲般虞导铲雾江溯沏署顿副蓝讼胰摊有闹阅角姆驰缆谨秤百冈饵叙贿州垒岗疹色捅靖谨馁违澡览垃樟疽桅赤馏惺快列稽项裹付麓掣蔚供躬素漏距斥兴川耕扰律咆愈船苍纂缘慑附答贝痊鸵堕的矮擅戊泡稿铝办斯县忻阴谊竟腥颐下邹朋赣嘛氛衬库讽镣椭骤莫吼靶