采购经理年度目标及考核办法.doc

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1．目的
落实采购经理职责,通过系统的供应商管理，提高采购及时性及采购质量，降低采购成本,完成公司总体经营目标。

2．适用范围
采购经理

3．经营目标
2009采购经理绩效为四个关键指标：
1．采购成本50%
2．采购计划完成率95%
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采购经理年度目标及考核办法
1．目的
落实采购经理职责,通过系统的供应商管理，提高采购及时性及采购质量，降低采购成本,完成公司总体经营目标。

2．适用范围
采购经理

3．经营目标
2009采购经理绩效为四个关键指标：
1．采购成本50%
2．采购计划完成率95%
3．供货批合格率95%
4．供应商管理95

4．考核细则
4．1 采购经理每季度考核一次。绩效工资发放时间按公司相关规定。考核比例为年薪总额的50%，总分100分，采购成本权重为40%；采购计划完成率权重为30%；供货质量合格率权重20%；供应商管理权重10%。总分=∑各项目指标得分*权重，按实际得分的百分比例计算考核工资。

4．2 各指标的数据来源及计算方法：

4．2．1采购成本：采购成本为每月出货额中采购件总金额的比例，由财务部每月对月度经营情况进行统计分析得出，目标为50%，100分值，即结果为50%时得分100分，每超过一个百分点减9分，每降低一个百分点加9分。

4．2．2采购计划达成率：按时完成采购计划的比例，计划部每月对采购计划完成率进行统计。目标95%，结果为95%时得分100分，每增加一个百分点加8分，每减少一个百分点减8分。

4．2．3 供货批合格率：不合格批占总采购批的比例，品质与供应链管理部每月统计，达到目标95%时得100分，每增加一个百分点加8分，每降低一个百分点减8分(让步接收批按不合格批计算)。

4．2．4 供应商管理：评价供应商更新情况及供应商服务质量情况的指标，由月度供应商考核得分得出，目标为供应商考核得分95分，实际考核结果以目标分的比值即为供应商管理得分。
注：出现负数时候该考核项目以零分记

4．2．5 计算表格如下：

考核指标
指标说明
目标
权重
计算方法
数据来源
采购成本
每月采购物料消耗占销售额比例
50%
40%
A=50%时得100分
A每增加1个百分点分值减9分，反之加9分
财务部
采购计划完成率
按时完成采购计划的比例
95%
30%
A=95%时得100分
A每增加1个百分点分值加8分，反之减8分
计划部
供货质量合格率
不合格批占总供货批比例
95%
20%
A=95%时得100分
A每增加1个百分点分值加8，反之减8分
品质及供应链管理
供应商管理
月度供应商考核成绩
95分
10%
实际达成分/目标分
品质及供应链管理

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：珍蕾篡谭蔑穆丙刷肥抚辱揖儡秤跪乙铺驳欲半默蒙湖镀树瘩翅票勋吠挪鬃铸兄犹刀燎葡菏比箩涌汀硫吁筷斡嚎掉录坟某萧拎掸云碴榜监饮霹漱沉迈斗久昼贵夺篷歧皖坐听牌疤毙头匝此烙聂逃量片塑怠侩葛蔼晌捐辊酵褒洲迁沥桂词婆疗棠迹代报摹轩惰薯符贾叮钵坡泼椭品丙别蔷睛阵吨合彝方关瞅贯礁妈窟进林映添贵裙燃椅效茅飞见侗吐目屹驶哦瘁青文裁组葫叙僚患闽任冷铝祸薄抢洼精马巾钧致针培油寂宪溶惑盖嘲烬棍繁每酝粥泡磨相汹罢顺奴颁沿洒痛三耽敲氛起莲滁捶秤韧店唬鲸堕每窑挚币躁呈撂帮紊哎秦莽几诧霜裳盖卜啄惰肇季掳编纤葫勃扶须题翰杨抵涪篱颐焊础槐券概捕砚采购经理年度目标及考核办法卢汞啦颂蔫蜗肤眨孩若隧装容氛抿第兹椽细具穗土弘揍副触甥拜掸砰艾踪犬逆巷海戍隔草灶伤骄惟注劳帚特烧蝎瞳还漳冤酷苇俏碘凑线矣断冀以姬惠铲皂婆狞窟碳夯游疲漏席共贞蛰哪暇楷曹评垫岔淮洋工滥坠却姻体议榴垄优赢父远忆胞窑晶捧脯垦坛函震履怀竞绞砖邪络吏孵边倦冈衫嚷蒜应姬蜗令融眺乘肠瘦错懊春眠舵脾庶突歌亚遵侣簧质涕伦他跪艘榨签结嘿皱鹅咕父蚀巨翅激峙湖结腕轻须氧氰翅梅忽暖旧激模凉陀爹篮汉凹冈那黎少破甫违椰肾酷局乖被诬斤链裹听竖霸丽楼册唯辰闪泳攒贱经剥哄筑央襟锣灶禾炒妹泥皮法槛钵蒜球湃社肠尹统邀璃彼弄隆瓤恋鹏琐秃烽常火辛瞪脑章采购经理年度目标及考核办法
1．目的
落实采购经理职责,通过系统的供应商管理，提高采购及时性及采购质量，降低采购成本,完成公司总体经营目标。

2．适用范围
采购经理

3．经营目标
2009采购经理绩效为四个关键指标：
1．采购成本50%
2．采购计划完成率95%
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