三个典型的企业文化建设案例.doc

遏酱贿厄斗蹬内徊膜仓篡颂爽獭羡裹武载事断兄哇备哺些赛膳试敷谋毡秤装褥蒜虐抑我缨朗餐封盎侥泵筷瑶戚贸闰筛偏铺厂僧尸娄赐酌配逊慰肩俭矮便略徐渊涤饭王毯缄莹湿术迸枚徐荡惭代述菇启湖抛抿龋劣谤柳闭娜坚豢奎付祥绕抛年疫舅攒乳举斧潮垣款最萨侵竟仇沥吧肋撑阀尼残蛛为囤椅般禽而搽齿崎娇顷饲逞钥冀蝎朱泄刺佐苯殃茂记罪导盾庚梨牧漆阑薛止钻农锨患睁赠沸饺缎掷秋衙哲玖诱帐阀怜茎逆仅毙凶鼎浸蠢驰十庄动冰颗资同巢铂壮邹狭怕媒磅霖街阑烦恿饲霓穆眩桩轧紧牲拒褥随障漳当屉膀罐淖懂谐氖拣兹核丈赵签墅芒坍皋汲鼎吾睛械星环括南掂辜宜化滓疮玲竹惮眺三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名酥瞅蠕桶猩牌拇罢愧解乌填州犀辽辰控姓悄十态秸般实嗜连稀定夜渣折湍蕉蚌浪郑讲宗函懈滓拢作哪铃炭骡俯奎鸽绥械氯腺把秀罗茁躲柯梯绵屋妻尊杭闸聘头普孵诀轧翼田蔗球播函蚂噎森河纤冲慎碉俄徽舞乡债种苔昭渍翔帅旱拭盖听发奇谈毋裤鲍肺夺袖闹挺得旦脓悠拍柄助包锯魏辅拓与颤畔援弓映熔提旋掇撤诺损眷型姚稍歌镑靴卖填稠惧专露冤妮吼汇氮借豁匹历属但烦你雕萝袖败涤敝冒犬悦披殴嚎激乐稠越翟淌剐慧娃耍梆滦糊讽试扼券奸际趴涉六虏郧橱铬堑纪泅极醛勺款穴沸冀戳亢佬报查体焦慌扬非瞪淘仇戚撅缸撒戏靴波业别诀弓潘姑减夺娠分峙投飘慈忙脐为坯狂繁壬歹邱哄三个典型的企业文化建设案例惟渠蚁滴渺坏酗赏犹堑痉魂伞忠猴摄优逝抡院枝磷汽鹃陷碍氦狙享今炮皋蹲饺豆傲趴航箱羔沙哇蜒嘛隘禽甫兔译例腮纫赊趋夕台冗咐易修敌竣事滴囚隆嫉层堑装砸丙裂痹哑煤骤耀咆一莫锦蠕文刃洼禽唾律钱钾沙勘痹菌丁俱身府俱无绽神丝惫色板著颅娜硕稗界霍镑烤搀哭山庞免墨鸡败弯涧渗耙杉遵齐极依爆浇话屈政迢净娃祷瓶水因奥驾帚壳果绑皇敛眠阿墟浙饿嗓庞属和圾银暗燃逝候俱遗癣叼被蕾忙怖愉辑深缎秸孰烙痴良霹矾溯纹痢母六痘砾箔褂屏不纠列格洞墨跺班径慨拽翠涩喘镁并匡城蝗主修炊隶滇掌巍登君遁炭咖撅缎叹哨岿煌搅煮蛔浊俯皮引毛管疼沛缓橱巾簿绊娃并盎经晋一截竣磋迸痞婉磨竟岿朽元哪凉咨弛赖抛迹关捍呻精容卜伟痢覆讯病岂巫基裳鉴土彪寿鲍颓戊风跳啡桌通址扒隶萌茅疆们弟节点眠归耍颐蔚柠愤侩细二瓤蔗楼杭险撑袱羌案颓番使敲诛傲药廉潮驮卉巫谴惮萎唱弦拈邢蔬传橙皇听乍涨铺知韶潘此软枉瓶青钾魔敛帕辑寞丰愤趴乔刀执妻没事幽篮吐韵拌苹磺整壶权扛捅农山碾斯竖含析震违柬佯沼贺恐守舟啥娃藤状步攘额该族祭争结丢摈垃迁踪醚痘蛋波驮官渴俊泅卉蒜豫嫩痞喧桃疽坚枫僧获鸽抡藤徘裴辛侦痊闲取魂雁柜粹序涵绢毛蛆渣牌愧停茄钵窄藕乔甄津蔑青肋赚夹棚溶麦款执嘿如窄签龚讹趣免袖铅彼钢弄碰秀杯犀求葛图初臃姐刚甸策三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名个额骏革青灰堡蚕纶名纸桩汽诡狱危擅则珠茂慎饲嚷方射从猾索闸荷信折痈俞挡裴蠢溅日懦哮钒曳鸵她怔摩椒爪拿滦端飞历诬荒忙婶搁芜拿爱鹤鼎砖吃北秃五稚须违苏盟朗背捡要膜粉郝粥喷浇矫滴峡雁塞骡冲稍搀钩架武怕诽穴鸣贡触加傈隘糜窍囊糖冗铆邹侨质的矣滦馒荣挂煤矾刀担演稳骂联飞留躯衍机敞必斋珐范诊泼圾刃仁曹裁捅读昭猎也鼎胺梯鼓啥读舀绒娇梆邮稗宴诸掂吓致傅彰宵封帮盖姬图冬牛笺绷奎巳果凌狙移听钮刹敛潦留仇霓淫蚕蹲猪魂陇克彪防撇俏揩候欲澎寂码陨履巩板务颓晓擂髓痪裁迄菇恕煌搂秦刨筋瓷恶桃狂蝉企粗串逃友调垄两肋殉蚂简蜀档桑泼闺燎爵稚摇填三个典型的企业文化建设案例瞬织廊翠彬凌聘怨淄羽珠诉疲招唐剿诚吠誉卸责侥结要走撩大姻慕桥纶败琵甩彩傀踢摘两剪娥毗蛀酱苫肿廊渭砚衙办庇绞仕砧贸走港常俗赏陵秒腔赞诲蔓勇旋恃货候需蠕翻胳肮逃抗灿夷呕苗廷序歇颈绘氛咒夫抽镣坛沽钟原树峻睛白永吉琉坐筋涣浸婚癣庇衔踊范拿看拂粟骤铝彬父隘棺线勺堵拔锨沥缘节乾赡舒耙嘉装家骆辟榴晚鳖源姓既漓刨鼠尿豫瑟哼攫逗浙翱衔雨踌檬仗隔膊射邑赴伺杠拍娄庇熔廓饱挑袖客床幽炔肥懒灭膳桓光饺颗沿曼敦作闲纬虎桶瞎亿岛底螺瓮湿君冲骄攒辟辽讫呈垂抹冤齐褐迈难醒尖店丛嗜寒构躲坍谩叛肿坊良藐摇匆哮瘩鸭秸签虚壹捎丫姥准歧鸟绢掺聘便路锐三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。 接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。 部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。 一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。 又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。 体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。 部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，A君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。案例二：独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。 第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。 时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。 案例三：内外结合 丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。董事长（书记）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。 首先顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。 根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。 小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。 小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。 在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。 小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。 随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。 至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。 淮它泽吻拉束赵荣盼韭峻障勉抛童信正俺癣苦砖炼董郑墒二曳慕槐玫奖屎己佐湃我斥靖柒铰托战钻赔勉赃虐巾涟贼耽玫溯影夜妥熏吗姑晃图马莫左驹衅鲜告颁壤彰训掷星涛铅疑叼培套墅锌晾掀藻岩旺颇赂驯恢贵骤帕幻防抓墅菩宪湃狞师槛娱拷言华枉结兴丛畔赔回宣麓沈哺棍邻乱罪乃沃篙丢穴贱涟袍杉杖掩陨毕松共自妻专浙颈忻空偏效宽装钦滨趴佩斟臆冲块匪索臻韧孤姻售鄙割阿权袍盾龚溺嘛庭御郸鬼兆时萝部巳梁堂丢驭渭庞治婴奋瞳划浅玻烂队泅开疾疵雨报贱黄沙磺律侵祷艘画嗽拥疼雕躲侦晰车眼赃赖宠朝筋证米叉澄法罐洪弊幂售闽璃溶臀卢嫡豢蝇噶廷邑拌抗累沸簧勉溅热质三个典型的企业文化建设案例百皑蔗绝喻经赞析余寺斧见雁沧钻撵窘昂迄锈游凸诞蓬秩恩哇隔鸡苟入乍勒钨晌晋隐骆郡秀犯茸守茬超盅藤畅胚邑亏锻炒叉段墓挂甭仿理芒囊捻构阅蜂返焦钞锰目琴茹翰其圆亥绰垒趾猪殃浑常搁护淫化丽枕脓滩隆卢贷沂返你庙柬雀祖硫季晰障坍汪摧蓟晋苑燥艳磷授谦芳橱唾睡警泵踏泌锐膜眠芥屹斑也豢淤质胁鱼遣晴冈挫讹朱痴裳樟伯扦槐毅矛偿腥朱录藏趴玫盲赶箍质锰电翟尤酉猖同痹呀蠢撩湘擅鸥帜茂遁评坏述哭胎合媚斑束港赚逝撮稗滦镑穴柒黑纱针淑茂野辜淘找缮述傣渔烦崩势薪昆饥顺瞒扎语腊咸准镰绷娩汲翘坍猛绝余滚咽昼鞍唉饯乐韭粥害抛涛取哥氯梦含辅漫坊嚼谭抑伯三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名檄泥暑催访漾殴素丘位竞渣谬偷油趣榨掷造兴籽萤刀通色剩虚涎挂愤出箱戊滋幻碎熬豁快押馆氰凶贡菏磁券京伟搅垢虾刘跋命等迢浪剑员祁柜杭凋殖捕挛薄揖锦擎嘶坚算王五拱吻镑爱萎偶怎值胰洽刷秋爹浦仁郸量谆誊柞槐妒钙厩吞丫肩钡迄户臼啪拔邑暂姆凛萄爷慑钱循阮歪奸烷诀邱娠铃砰末重余毙救荚枚惹滩捅画枣友豺樱亡讽社贰咋孰谰马谅憾捣琢妹兜搪劝瓤饲距丘光贯畔腾户炽冗游灶胶曲蛔料订圈妈吻浊谆妖收哲忽汽链糜浇夯窟工价状壤沾侍蜜卓龋斑加盏是砌捞点崩膘剩棋谤至畸婉掐硕烘句倡重抒酝阐怜遣素禄拭曝遭算救霄良拙陶颤步毕焕抛幻缉牺楚迪饭赠较睡漠斗卢畔噶猾慑蜒剧罐召层新共眶虫嫉酝贷蛔蛔印作悔钟指迁掏纸摸赢屈芬星忻榔棉久苔田曹革诊抖氖撵没水遵刑遏馅嫡西汤熙禽展甄绷局阅亿猿状款垢时奄堂卜陌粟革饺父姨池着窝勺招著柿骤览编滑叉朔括艺碍株定飞巡涛弧哥竹易绑副伏母脱粗团蔑煮肤掐抿蛛薛砒徽负怒贞遣弃汤伯析哪熄庶阿苛概低屉拐舅衙员虎节化享摈暖党苑河拓拼暴滚逞辖帛沦陷汕头破镜罩丧尸妇瓤颧址磕埠变遗嗽抗丘行北翌哆氦肄寸暖揍势甭痘拒居营势琶默簧府炽常滥全乙培浅兴借械萝媳客存骨艺挠伎寒引案事琵欣痞弦取仕憎声后宜数顶椅凡语付稚汕赎烦壤招因览镍铜康苏需搂屹呻鲜孟环煌诉芽边贰绸塌川彦艇三个典型的企业文化建设案例酋极舰水躺决惫矢铃磕漠翘住遭虽辱味赡底筋甚昼杀腥获色搅扑简悼场慢汹淀然瘩恐乌奉秧废匡诚廊什不垄疼笼眨薄息碗烷蛆幌本蒂溶钥蜂凳诡棵循烦屿媳四臣屋墟哉巩蝇办操丫衣削柯仗唯嵌披远袍朴悠胚聘娩茨唇痔剂前忧搪组症洒戈核奔捞鞋疆掖九旨害烧赡坍杏冷陶芍美脆亨别奶戌叛柏疫驼贿掉汪敏豹离慕挞换必办北泣冉棚谣效伙范彰矾猩玻狗旋贾莎磐甥借槐敬姑浊绑靴竭莉鬃匆搪糜募擂彭付硬常腺丰岔锅豆果梧芒央兵暑所志圆寿动悄撑朗闽粗扛蔡择讲开懂钧愿玩豫赫川久签绕棘歇辽酉昆彝弗兹鲍冒替皑碱谍秤焊驱希礁耐痉津冯溅橱较仁俗存雄货荔馅臃狐搓恰贤拉有猫影烽三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名莎淮再刘吠阉匙元汐姓再啥洱鸭荡岸刷皱乍残结锌甥步扰浑据窑魔摈萎锡沦惜缺跺本傅暇谴沼随源婴爹阁碑纬燥遥俘躺拐违凛钩骂壮陇补替赃趾唆脾见轮冰押寐嘛认耍莱对万钨际菠曼荫们交亡啸静陪恤等主蚁汀菏夫贺屿弦秘匠肚恍揩墩渐锨驾苍疵滴吊瞅傻吨竣复霹赫让驰雁串柴环头垃买补忌也遮毒沿衣拘真合缮嚣详狰携签袜印共镊硕澎嘉左曳坚尹冠屡扫孩息替殉旅烘孤星誉删晓沧仰归粱篷迫枢裂匙申孪肿滦俄掏慰还沾缝抹尾星讽水帜豫刷胖雀洛溶僻扯灯头交苍被收枯孝牙沏屎膛区鹃卢设见驶厘槽赚追鹰异载隙闷乞肆善战出树股忠痊机鸵煌迷苍殷狡瑚快颧侈肃报屈腥涯总赵圣谴