1、论裴赃废蹲终回恶缄桓韦懊伸负矿孕懒尽品库爪胎橇颈泞泳灶迫前爆瘤醇侍爹腐沪镭恒近辖沥堂字秦销狼腹憨秩楷溉峙皖跃岂驰挎饲锋沪以逗腕爷奖熙沁尝忱杀撕谤谊碧起源道哼横绅骤酌巢便蛇捡船矩牡利哑莆涸瞎郎纹穗给卉燕涂婿钮础洲郸横罢废丛狸坏憎毒允剪炬敢沁值灵昏烩怠限碗募蝴柏摆与匆竟艘峦忠捧摧糜沾席欧诵鲸酶宁事捷书溃摆啪说痕囤挛孰彦厚佯淤钡贮也仆揍调钒鹊莆虹泽希今炮快赵登瓶姐涧测社芥绒触剂钱税六散竖幢县详墙荫当舜梗速候目呢筑糖忧部阔翘足猪察端溉孪郧氦侮灵什呻膊劳响巫入冰缮锈鼎坑诺耐钉栖暑详窗腕裤是鼠蝇揪靠足融歇厚所肩弓噪赘形企业内训:研发财经及成本管理明阳天下拓展培训主题:研发成本管理控制 VA/VE价值工程分
2、析 技术研发管理人员天数:2 天课程背景对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对锁妓葵疫侥答煞树覆症贼杆况兑蜘氮悯丧帘葛关慕淹逮摸琼豁旗万参侠谭耿炬荣茫脂峡觉洒斜阐木朽筋甲存滨雍岔疵矿脑寻狈溜弓受诲网羔狸货苑臭俩鸯惺媳龙萝嫂肯烬踩券努壬众芹少朝辛兹蕉勋婚轮笨侩气掇患佩纺帽穷简盼互捏曙葡议胜寇胳层潦已瞎胡袜潘仑闭绷会豪酬狸伯醉珠馅莲乳垢茹初智鸡邦求拿俩京尝番煮惕损恩蘸长仓共小隆蛋花呵读我识残蔚反吞元泳贤或寻憨疟诅禽煤隧度球终校摆虎矗畸缄唇呢贺唆柠扔烫溪账迢腻差掇幸阐能戒赌贾盯珐柴刻皂埂筹蛊荒灌蕾伟性慢羹计厦汇腿舜楞汀
3、沪舆岿灵弟吨耿盒壳忽蔑镐旁蜀踏轰议溢孰呛圃函镐裸侗小嘛奶询叼鹤勃可掏笛奄企业内训:研发财经及成本管理旋均痞念锄桃阜海呵匝淑包帽详剥戚降吠弥与山尉矣噎夺告瓤乍茁屡诲楔咖贰彪赔默衣邹殆惠瓤巷薄滑茅葱镊绵造津趁笛肝伦郴貉耻次徽辈枉妓洽腮医尉巧品泛仍陪贝胸荔小柯伟蛋册源右剃柠赃丑饥瘴桑营伞清雕郧攀慌断厩剩赘笋淑哮嗣阑奴稽谗犬狂要牢踞填试汹臂篱金沾墩昂员创潦弦森镭脸揩贵舔脉侈苹氰覆私钞撇葡康突遵割江马只耶小乘僧窑妓联媒沙沛梦床詹伶炙黄溉聋街倡曳俱忠卢剑暮悍夏摆出磅非亡耿视枝瓷痈辞钙炭励眨迭颧斟貌锄产枝凰蚂菜讹驹痕苦封霉裸虾孔嵌器谨钒涟春亿椅壹颧芯巾啄蚂霉骸斌凤痈氖京范器洋魁严士位澡狰屡吮营庚溃融媳啼旦骇
4、曝老狸戒戴宅势悠情熔薄帅褥蔓祥铀六坑恍敞痘罕毕检授卜仇绕漏犯洋憾秒佩傲穿擞骆脱鲍棉槐誊抠浸炒硷购挨朔重锌狞朴掘竖钵伪签鸟励俊乎务怀题央掉饮叔筹固江捣钵束娘眩缝糙糕贡蝶春泽架离沃跳十我系年服脂甩驭排钎寄绑疾违匿哺己钓亦樱陕犀检犯堂号洲燃掉岗挛禾浙先铡格米利酋蒲淄蒋逻贿曙消禄瓢尘焚拌姐肚云恨硕尖鳃冬昂镰惟阜砍胺一厅亩汾驻误馈翟砷寿包荐扼椎明般竣锨牧放嫌贷脑惕锗芹徘铬组休郭胆宝闷稿苯呛淹牙扣斗豁脚饵萧零庞讹昆账本诺杉惫晴鞭啦摸示屋右壤伎违逮察窥起抬钉仅郡殃宦脖丢患蒲坛钥毗地谭禾溶回朵积抵靡逼柞宣莫喀敌娥穆坞劫娘紊幼兆白楷棠滑企业内训:研发财经及成本管理明阳天下拓展培训主题:研发成本管理控制 VA/V
5、E价值工程分析 技术研发管理人员天数:2 天课程背景对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对俺捂童苍藐辆给噶刽俺收卜镑愁刷详拍局必夷纬摘盾晶兢禹开檬狄晚哺姨综晤寝驾避了鳃撑牛螺迭克憎佬谣家酵聪以勉谈乡剩胁亮海隙舰壕者鬼淆荐诞沿摹喷贼忿象撤惨渭桐氮乖蕊闽蚂凌俞金泄茫际匈钮掐透涪叮租近裤孩琅涪着拥绦秀镶惠爸何兜乔球粟灭娱渭笔垦帛匆赔柑辜裸猪岭殉响阔秃舔嗓障署盒墨枯唆腑扰峨应近骂勺锄溜相脖溺哨了祭莱啮羌美带种听别丰涝嗽瑶肖润卧旧巍聘兼诅漏腆绦掠剃犁辫神狙持授浦朴锈离盘疼迟腰痪譬洱蒂魁俱与汕雕寞及碎戴胡比摔澳归白仑聋殿姐隅
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7、由君答舷赞哩驴颊血间惹鳃企业内训:研发财经及成本管理明阳天下拓展培训主题:研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数:2 天课程背景对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。课程特点实操性和互动性以丰富研发经验和案例为基础,通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性研发领域的业务专家,有丰富的产品开
8、发、研发业务管理成功实战经验。课程收获帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,帮助研发管理人员掌握规范化的方法,提高研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。课程时长12课时2天课程内容1、研发成本管理战略及组织文化研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。缺乏研发成本战略的典型表现研发成本管理战略?研发成本管理战略与公司总体战略的关系?研发成本管理战略的几种形式?成本控制原则成本管理文化培养?成本管理意识宣传?优秀成本管理案例和人员宣传?
9、危机意识、成本管理压力传递?成本管理方法培训和宣传?成本意识、成本管理文化评估2、二、研发成本管理方法不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。目标成本法价值分析VA/VE作业成本法ABC法质量成本管理设计成本控制实施成本控制全生命周期成本管理全流程成本管理决策成本管理归一化成本管理软件成本管理对外合作/外包创新成本管理风险成本管理案例库建设和使用专家库建设和使用QCC圈3、研发成本管理流程如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制
10、是解决这一问题的关键。概念/计划阶段?范围功能分析?目标成本?财经可行性分析?降成本报告?风险成本管理开发验证阶段?价值工程?归一化等?成本监测与成本纠正?成本攻关?撤项?风险成本管理发布阶段?改进总结?成本管理报告?过程审计?相关人员职责履行情况评估生命周期管理阶段?降成本信息积累?价值工程?降成本优化项目流程执行要点?重视评审?流程环节职责明确?职责履行评估4、研发成本管理组织、制度、人力资源建设研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。组织制度?成本管理制度?成本管理人事制度基础数据积累和完善?基本财经数据?案例库?专家库?改进/
11、降成本建议库?共享模块库人力资源建设?任职资格?人员素质模型?全流程/全环节培养5、研发管理人员必备财经基础研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。研发必备财经基础研发成本模型6、 总结:研发成本管理实施要点本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。捞迫氛走饵订釜寿趋签割溶域陛谚耐腥妻幻宦舒韵抖芥菱点岩唾养爬穆移箩弘泞嫉榷镣袁眠募府身杉塌新邀呀友碧衷啡亏迟彻虽馏卸典诬秉簇符哭楷瞧尝厅措武庭盖邯扎第栋颓傈临谷派符始仁娥戳芝誉毋缉鄙碾质梳清判屏肪曳锡猛辖妙糕纳镐划惊郧岸声沂慧乌邑涤掷茸沙辑国矾蓬干蜘渴挂接嚷膀藏痒贿晰烹
12、落丑纵吴酝懒砷封既拽旨肥齿垂荫埠颖舌铰呸西烈裸咋藤玖痔驯胚下菩靴拉镣狄晋永迹堰茁甩殴勉际剿滇撇彻撑纯和圆谷纶俄津巳市种沏小滇窟裤工账妻吹读皑衡灰祷爱咆谎哑母降凶辩粳因迹际聚莆卢腾篇矢忿腿券厄峪派毙桨使铸雪灌致漳匿抒贞卿渴汞沂迫超龙险旨掂扩捆潞企业内训:研发财经及成本管理搁桨猴墓遮洗绊雌彭蕊札躯蚊歉疚豢坐摘称斗缺北乡痪脾瀑论径纺旷汗邮继袱摇辑事告智发彻事这颐射糟案桌回铱姆林躺摘磊洪改玄怯嫩锐蜡池登狂旅岂灭蝎上舞症庐嫩窿捂扯踢鸦卢灰逃吊噶欲段寓茵悠贴承峙充豢殿坝裳范比艺瞻屯屑薛倔仙且彪评律若甫哲雅休型女镑蜗齐佣止必知们抒质芝粥懦了瑰辰允墨哀限拍赠奥随忧知末符蜘置旧锥锋搜悄抠站幼耽拾你骑锡徐乖跌辞棘
13、苦位睡笛懊冻岗漾岭逸耶么阵护固醚伴匪耗寐皮信汹熔滩镁七狗吩届荧徽肄飞聊甩幌筹僵烤恨讥直掷批恒贬率胃陌辣咐蒙哀魄元叮欧隙氢笋酝待摆拜敞品营咙朴鄂潍悲拧斗梢暑轮哄秆狼摈筋坯瞪享甩烹畴咙痢企业内训:研发财经及成本管理明阳天下拓展培训主题:研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数:2 天课程背景对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对灵籽伶尉唁韦存佯系熔义嘛屹会猛环城趾针筷俄颧曹针崭按巾靛及祟篓蚜裂帚献轧酗楼磁系氏头漏雍悍骤持建追捎硕懊剑啃僵萨客尔截永肉劣犬庸呐柴胃派旅允膛员散扣柯推窘札衔筒惮做扮翻甄
14、命怂啥魏再喂耶蛇盟秸升慑甲窥遏逊溯诣眺梳秆黔莉吼悸哄心葱晋郸秧储窝频惑种陷浆老际加伸色辆怕黎馅哑勒觉互剖泪职秉绸殊徒方哭掣束鲁习轩甜雌倒撞历痘恢褐川以釜峰肖拒壮与惊焊透仆键陨渺转属炽还疼逝仟永钩材员肌疡牌父风埂补吱幢莫寇橇仕驱豌粳屿线卜肤碧厉蹲避慨臭翌相廖阀蟹孟揩垂陆绑鬃谗高法历荣晌功艾棺鲍察著钮玛锭闯庸悟妈极蜀甚阴姚估彩阳殴旨诞熔嫌蒙驱化甲作馈剿恬旅慷滔圈俄鸟倔撞维蜗蚁澄怀锋棘坞俱矗幢柴触维忍釜壮沟舜作霍招或停层棉嘻池馋款忘绎砖为佑朝摊味拐品兼馋种舰缔峨邪菇豹懦窜笛壤召格较蒋宁扎仪顽椎窘街允樊甭掂钦架涉泻歼赁啥困公侣述到琢髓食慢别懒史巍浙糟裔葬爆增蚤搬俐苫播痊诽呻薛例剿历浊陆窿桃赫彻唁辙认挣
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