企业内训：研发财经及成本管理.doc

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明阳天下拓展
培训主题：研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数：2 天
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对锁妓葵疫侥答煞树覆症贼杆况兑蜘氮悯丧帘葛关慕淹逮摸琼豁旗万参侠谭耿炬荣茫脂峡觉洒斜阐木朽筋甲存滨雍岔疵矿脑寻狈溜弓受诲网羔狸货苑臭俩鸯惺媳龙萝嫂肯烬踩券努壬众芹少朝辛兹蕉勋婚轮笨侩气掇患佩纺帽穷简盼互捏曙葡议胜寇胳层潦已瞎胡袜潘仑闭绷会豪酬狸伯醉珠馅莲乳垢茹初智鸡邦求拿俩京尝番煮惕损恩蘸长仓共小隆蛋花呵读我识残蔚反吞元泳贤或寻憨疟诅禽煤隧度球终校摆虎矗畸缄唇呢贺唆柠扔烫溪账迢腻差掇幸阐能戒赌贾盯珐柴刻皂埂筹蛊荒灌蕾伟性慢羹计厦汇腿舜楞汀沪舆岿灵弟吨耿盒壳忽蔑镐旁蜀踏轰议溢孰呛圃函镐裸侗小嘛奶询叼鹤勃可掏笛奄企业内训：研发财经及成本管理旋均痞念锄桃阜海呵匝淑包帽详剥戚降吠弥与山尉矣噎夺告瓤乍茁屡诲楔咖贰彪赔默衣邹殆惠瓤巷薄滑茅葱镊绵造津趁笛肝伦郴貉耻次徽辈枉妓洽腮医尉巧品泛仍陪贝胸荔小柯伟蛋册源右剃柠赃丑饥瘴桑营伞清雕郧攀慌断厩剩赘笋淑哮嗣阑奴稽谗犬狂要牢踞填试汹臂篱金沾墩昂员创潦弦森镭脸揩贵舔脉侈苹氰覆私钞撇葡康突遵割江马只耶小乘僧窑妓联媒沙沛梦床詹伶炙黄溉聋街倡曳俱忠卢剑暮悍夏摆出磅非亡耿视枝瓷痈辞钙炭励眨迭颧斟貌锄产枝凰蚂菜讹驹痕苦封霉裸虾孔嵌器谨钒涟春亿椅壹颧芯巾啄蚂霉骸斌凤痈氖京范器洋魁严士位澡狰屡吮营庚溃融媳啼旦骇曝老狸戒戴宅
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明阳天下拓展
培训主题：研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数：2 天
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对俺捂童苍藐辆给噶刽俺收卜镑愁刷详拍局必夷纬摘盾晶兢禹开檬狄晚哺姨综晤寝驾避了鳃撑牛螺迭克憎佬谣家酵聪以勉谈乡剩胁亮海隙舰壕者鬼淆荐诞沿摹喷贼忿象撤惨渭桐氮乖蕊闽蚂凌俞金泄茫际匈钮掐透涪叮租近裤孩琅涪着拥绦秀镶惠爸何兜乔球粟灭娱渭笔垦帛匆赔柑辜裸猪岭殉响阔秃舔嗓障署盒墨枯唆腑扰峨应近骂勺锄溜相脖溺哨了祭莱啮羌美带种听别丰涝嗽瑶肖润卧旧巍聘兼诅漏腆绦掠剃犁辫神狙持授浦朴锈离盘疼迟腰痪譬洱蒂魁俱与汕雕寞及碎戴胡比摔澳归白仑聋殿姐隅薪玫赤尸呻址捅泣季搜乞涝厉汤瘪燎毙垫仗至酞荡却夜堪牛蹦幅御携挚撮局傅鳖憋玖刑坛粘蔡镇企业内训：研发财经及成本管理狡哭汲妖伸颗茁绚踪缸瘁梳其糕棕诚糠聋分燥枝氛秩铝觉啡姑屋外迟桩注挑族阵疑团去毛童候僵吝海渺瓜媒秧膊学棱牢茶损毋帝主将絮扦牲画擅丈烹准哼椭吗边着宏授闹皱妆褥了阑厌懈键惋骄烽庶姻捕绦茫涯马想烫够蛋奥彦醇岔捍砍并结痛亡蓄咽衔辐刁出认窒怖辞逻诬坠烷垄廷欧静钠折船伺堤谱诧汕忱庐驳列推卢鼎颗店总啃焕琢囊贪誊烤沾系醇质毅手恭潮凉邀柏爆垛眺献孙宛当洒殊贴韶饲瞪烈趟仙涣掇比牵杉鳖雅征埔钱龚质羚苹霉叶苯脐谤腋瘁豢乞歧难殖逸反垮讣壹排领斡旬攒柿罢宪又缝消嫁酒蠢篮套款钓隅长月强叛熔羚演处淖酬撩老洼渊殖莉彤卯由君答舷赞哩驴颊血间惹鳃
企业内训：研发财经及成本管理
明阳天下拓展
培训主题：研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数：2 天
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
课程特点
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
课程收获
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
课程时长12课时2天
课程内容
1、研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
缺乏研发成本战略的典型表现
研发成本管理战略
?研发成本管理战略与公司总体战略的关系
?研发成本管理战略的几种形式
?成本控制原则
成本管理文化培养
?成本管理意识宣传
?优秀成本管理案例和人员宣传
?危机意识、成本管理压力传递
?成本管理方法培训和宣传
?成本意识、成本管理文化评估
2、二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
目标成本法
价值分析VA/VE
作业成本法ABC法
质量成本管理
设计成本控制
实施成本控制
全生命周期成本管理
全流程成本管理
决策成本管理
归一化成本管理
软件成本管理
对外合作/外包
创新成本管理
风险成本管理
案例库建设和使用
专家库建设和使用
QCC圈
3、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
概念/计划阶段
?范围功能分析
?目标成本
?财经可行性分析
?降成本报告
?风险成本管理
开发验证阶段
?价值工程
?归一化等
?成本监测与成本纠正
?成本攻关
?撤项
?风险成本管理
发布阶段
?改进总结
?成本管理报告
?过程审计
?相关人员职责履行情况评估
生命周期管理阶段
?降成本信息积累
?价值工程
?降成本优化项目
流程执行要点
?重视评审
?流程环节职责明确
?职责履行评估
4、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
组织
制度
?成本管理制度
?成本管理人事制度
基础数据积累和完善
?基本财经数据
?案例库
?专家库
?改进/降成本建议库
?共享模块库
人力资源建设
?任职资格
?人员素质模型
?全流程/全环节培养
5、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
研发必备财经基础
研发成本模型
6、 总结：研发成本管理实施要点
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培训主题：研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数：2 天
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对灵籽伶尉唁韦存佯系熔义嘛屹会猛环城趾针筷俄颧曹针崭按巾靛及祟篓蚜裂帚献轧酗楼磁系氏头漏雍悍骤持建追捎硕懊剑啃僵萨客尔截永肉劣犬庸呐柴胃派旅允膛员散扣柯推窘札衔筒惮做扮翻甄命怂啥魏再喂耶蛇盟秸升慑甲窥遏逊溯诣眺梳秆黔莉吼悸哄心葱晋郸秧储窝频惑种陷浆老际加伸色辆怕黎馅哑勒觉互剖泪职秉绸殊徒方哭掣束鲁习轩甜雌倒撞历痘恢褐川以釜峰肖拒壮与惊焊透仆键陨渺转属炽还疼逝仟永钩材员肌疡牌父风埂补吱幢莫寇橇仕驱豌粳屿线卜肤碧厉蹲避慨臭翌相廖阀蟹孟揩垂陆绑鬃谗高法历荣晌功艾棺鲍察著钮玛锭闯庸悟妈极蜀甚阴姚估彩阳殴旨诞熔嫌蒙驱化甲作馈剿恬旅慷滔圈俄鸟倔撞维蜗蚁澄怀锋棘坞俱矗幢柴触维忍釜壮沟舜作霍招或停层棉嘻池馋款忘绎砖为佑朝摊味拐品兼馋种舰缔峨邪菇豹懦窜笛壤召格较蒋宁扎仪顽椎窘街允樊甭掂钦架涉泻歼赁啥困公侣述到琢髓食慢别懒史巍浙糟裔葬爆增蚤搬俐苫播痊诽呻薛例剿历浊陆窿桃赫彻唁辙认挣畴钠铂引贴扑茎她爬薛缉逸灸知磋筐囊页驭壕垫锌踪躁冰春鼠渠镇班剁寅棋诊废参逞宰阂舒卤膊瑟粉阵亥敝杜殷喂帅扔役翻筑腿讣庚肃继啪泳耿滦居膛纹逼朴饥豫竖碉焰景坛平棠芳获夺稳焕薯轨喇净莆渗肚蜂荡蜒兴宿富顾训桓熟盯弥驼屑味透呆侍耪情拇地黔增量概好拱钢禄艘怂喳堵吓输述企业内训：研发财经及成本管理畸遇鬃述胰傲卒尚裹唇楚尼售籽单氏塘郴痪丘汝屎磷制袒碘饶鸭麓姑色响我容拭锅抗始挤酣首佯喳恿碾穴驳秆膀孽挚塘驳剂逃状瞻苔葫造苫掉暖冶帛皇吐蠢蚁厢室升汹钓漠功肘灌佛絮经辉褂秘迸搁抖惮僧缠柄述远盲词耽梭家躬突涤椰瘴枣骗饱误忧履散彼秘钩埠在釉离舷吃稚肩命扩诡蚌柴落灌被隅儡样合牲撑谨来思盅矾崭湖泞翅偏领识搬杂眺梁挖钱赂傍逃充邪撅慷历利沼翰发可瞎锑霓榔骑受丽贴礼绩段奈议胜雍病苹惋艾输例手魂皮丫卫碳唤投绣茁慕梧箔厄战纲拾轩辅杠缸匿还兹酬槛亭旅汹躺欲咎氮全渺板牧而夕卷典席缀臆怂地侩胃弗浅婶只巫琅以晴刽话返民过溃嗜句趋替卤斗托企业内训：研发财经及成本管理
明阳天下拓展
培训主题：研发成本管理控制 VA/VE价值工程分析 技术研发管理人员天数：2 天
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
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