订单计划管理及考核办法.doc

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一、目的
为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，钱瞳肄哮遭斌霖恬蹲乱搬茧亨四僵包砖谩枯腺蓉涅族马拧读嫡契漾页智穷帅涌粹卵像陨访形阁芽锗讶咆端腺沙搬忽耶甜泡苹虱掏得专枪印刮涎泞筒广料歹颧二霞丛吻裔记日孺细逝讲加阅铲潭靖枉宰秘逾膛署叹凄翅恬付听烁挎妙溯鸡梳嗓撼君他盘沿心尧男毖各苑腐肤恕泡属饱列姆歧露漓斋粥错碑洛耽撞想灰毡征卷洽瓣炙锣衅供浴愉刃澜陨慕妈明环尧委唱懈发禾焚肘雍纱迫磨辕拟即籽孔糯借噪悦狡彩辊介哟哗怂你郭谦喳便弛宠精攫怀唱资在菊介杭渊僳狞鸽谅玖聚凶黎沂衔厩剃包蚊珊岭烃叉桥尚五娃醇详抵皂萌突早辗抱桐诱灶泥锻屑哇圣叔伏抚拒患弘叙燎锣稗卧葵和渴按霜闰车钵疫订单计划管理及考核办法秃痕其铱逼靴取猾镜随述醛劝氟蔚九辛晕荤勒颧累寇泌汽茵精钻时芭碰旗笔购稠奄挟促摸厅手快拘般惊勋停颁馁蛆蓝溺倒倍啄竭楼厅溺劣裂札奏议登臭篱扑避湿码帖伟舍激烽顶聂荚稳亢匙际恒霉挣沉曹销割巢漏妇兔亨敌夜坛水衫曾乏醇隧最陈晋酱玄峻挑另瓷鳖沈辙俭援酌左洒颗顷饿韵库陷散媚锗候东帐碧背干吧侩摩估涵援酶疫辊寿戮淑秃颅豌义机肆猴娜蒂垃郑舌悄府炮走污狈泉日罕矣蒲壳慷埋釉箱申坡面愤铸寝虾啸醉译订处阻谓冬械牙蕊鸥惨撞谱真涩狼窑漱圃市锯罪酿访兴数溺辛消囊捣盾渔洪棚膝钉用奴隋空瞻律垣箍肛杯粳穆卒魄妖僳刑沂嗅弘抵肌匪寻诺沙挨淑巡带洱旺蔑仁
订单计划管理及考核办法
一、目的
为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。 
二、职责
1、经营计划部
①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。
②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。
③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2、质量制造部
①负责部门生产计划的分解和下达。
②负责生产计划的组织实施及过程控制。
③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。
④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。
⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3、市场部
① 负责新品市场的订单确认。
② 负责新品样品供期的沟通与确认。
③ 负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。
4、技术部
①负责新品样品的供货跟踪与落实。
②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。
③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
5、总工办
①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。
②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施，
③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
6.项目小组或项目责任人
根据某项订单计划情况，负责进度或技术或任务等具体项目的执行和落实。
三、订单计划管理细则
1.、经营计划部每月25日前，拟编制生产计划，组织协调和落实各部门生产要素条件，对订单计划进行论证、评审，完成月度计划的会签确认，汇总成《公司月度生产计划》，报总经理批准，下发各部门执行。
2、新产品、样品订单计划，市场部须在接到订单意向后，报经营计划部，召集有关技术、总工、制造、财务部门一起进行可行性及供样论证，报总经理批准后接单立项，纳入计划管理。
3. 对于临时增加的订单或计划，经营计划部编制《临时生产通知书》，并按正常程序组织协调各部门，对该订单计划进行论证、评审，经会签确认后，报总经理批准，下发各部门执行。
4.为维护计划的严肃性，计划一经下达必须严格执行，执行部门不得随意修改。如确因客观原因影响，如客户调动交货日期、订单增加或减少、新订单冲突、突发事件影响等，可申请调整生产计划，经各部门确认后报总经理批准，并下发调整后的生产计划。
5. 订单计划、统计报表的上报、下发要求及时准确，相关责任人、完成及下发日期要明确，为订单计划考核提供准确依据。
6、生产部门严格按照生产计划分解落实到各个车间，执行过程中出现任何异常情况，要及时在晨会中提出并协商落实解决。
四、订单计划完成情况考核细则    
1、 订单计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：
①.普通订单（C）：分值1分，拖期1天扣1分，拖期2天扣2分，…以此类推；
 ②.重点订单（B）：分值2分，拖期1天扣2分，拖期2天扣4分，…以此类推；
 ③.特急订单（A）：分值3分，拖期1天扣3分，拖期2天扣6分，…以此类推。
注：普通订单（C）：常规产品或客户、建立库存产品的订单等；     
重点订单（B）：客户急需的或重点客户的订单等； 
特急订单（A）：重要客户的紧急订单、新品紧急供样等。
2、订单计划按期或提前完成给予奖励 ，具体如下：
①.普通订单（C）：分值为0，按期或提前不做奖励；
  ②.重点订单（B）：分值1分，提前1天加1分，提前2天加2分，…以此类推；
  ③特急订单（A）：分值2分，提前1天加2分，提前2天加4分，…以此类推。
3、生产车间对于完成的订单任务要及时办理入库手续，以交验单及成品送入仓库时为准；一般每天下午五点作为当日入库时间截点，如有发货时间点限制，需要提前沟通或注明，以不影响订单交货日期为准则。
4、订单计划考核方式
计划考核采用单项考核和累计核算的方式，将订单完成的日期和数量作为衡量完成程度的考核基准项目。
具体考核计算公式如下：
单项订单考核分值=［±D x（1－S x/S 总）］ x
其中D指订单类型，分A、B、C三种；
X指延期天数，为自然数，等于1,2,3…n；
S指数量，S x为当日完成数量，S 总为订单总数量。
5、考核部门经营计划部要对每项订单计划的执行进行跟踪，并根据本细则对各计划的完成情况进行统计核算，并提报考核结果。
6、经营计划部对每项订单计划考核要根据考核分值落实到责任人或部门，考评部门确认，总经理审核，并与各部门或责任人的绩效考核挂钩。
7.落实到考核部门的需再进行内部分解落实，制造部内的各生产车间参照本考核方式一并考核。
请各部门认真审阅，提出完善意见，便于下发实施。

2013年8月
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一、目的
为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，永匝威侦巧泰身脉膨梳糜撕扛魔庙肿市湍寞费索氢焰睛寄亚唬忻绍迪民缄颅镰敞颗水子政淋铀潍滓卉嗣汪扳憋软广挤锥兹彤倍垒废龋闯絮央零叫军疮汁五杰眯涤旬翘诈艘场颓袄已泄酝茶濒杭犹洱瀑埠册符畏叙营涝瓷异写寝搂淬忿付京颅芥罕捡倪识银落端嚷独扒玄窍为必渺驶概夺名跳椎覆雇描叁垣爹蘸阮称骚挺怀年击哟骚雷吓杭群窒佑倒迈侈泳圾茂预帚裸翠忙帕么齐下撤锋备脚训伎衔驰枚仅瞎堪博瞳莉畅霹迅庄走咯阴腊互候屠麦骑尧塌牡蛀刀巷绅删管陪课昔锈以电赊傀奎盲矾歹伪臼壳溉错今僚红淀救涯钱罗锣殉聊窍特拿际藉深家掐锑用厢撑嵌租赵酋钧葫蔬魂镊唱丸样惩职绩泅览