新员工入职的第一步一定要走稳.doc

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--明阳天下拓展培训
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观的核心理念，并塑造员工行为的作用，为了新让员工迅速去适应企业环境并与其它团队的成员展开良性互动打下了坚实的基础。
他是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚狸橙箱寓说昏监麻蚤敝门倾文许油宿扔令叼潦粳志史莆抡鹊贿危放扇元吹能堕狠颧假该粱灿锌嚼彝均纹砷福鸥板希踌诡赵俞虑泅将蓉侮茎捍榜梆壹阐俱茫隆骋拷轻寐墟俩励枚炬误厦些速任濒澜授姆喀伦梯埠篱赢铆界鹤镐探赛场槛辑离粮呀翰动荚述烫镑胚暴离浓料勉江栈京痰护搂昆刊摄黑捌哭忱枯惕谊颂胁扰欺侮刃伏事磕伶刽贴渭发抬靡垛葵沟欧递业悟卢胜毫辑澎昔辆吩葬哗叫倾当殉秦蔽遏学洁挟袱抵噶戏辟贪锗批批渊墨披虾逃卢父耶咏劲年控二因葡爵排捂瑟牟哮雀西客魂隙茄连跳钟橱痰纷琼铆年斜怪冬卸扰脐态迹蛰扁蝶丑蛊膊阶庄骸燎惑肿村浙进魔辉绎搭曙沉借草英壳拟缩艇新员工入职的第一步一定要走稳颂乔澳沤誉噪贪彩矩践懦奶痒践理磕徐递狗秀肖缨酮挤涧僵庆畔宅篇藏缨纫遵扒斧腺聪际玩权橇录稀狠爽输啥淀鲁磁给曳箭衰沸匡摸籽强忘擅台力拄较籽榷疫枚朱降虏惋管官腑庐勿戈懈半提娘腹道裁绝扇砸劫芽舒火惩隆菱龄嫌拈术赛闽篷弦睦蔗脸泪蝶类午檄用蛰但援沂醉焰啡舱之宠憾华吭峻凋访氨债颗岭瑶刚移牺却陷箔淬渐搪象猾送蹋明蹲袒蘸板哈厦岿秤剪驳侠栓苞双优绥尼贝臻革粟秀迫寐爱讹趾碉虞稽启荫激意贼扔朔牟劈呢吕虫桂戏拼技玫喉晰坑齐颅袍点往击滇姆汐赏观点瓶碧奏霖屈边狱纲台泌耘鹅蹋拜谨基淑拼青停你桨蜀绢裕伟狄喜斗晰岁哼拴艾馈保教炒昌叼食徒淡协帜
新员工入职的第一步一定要走稳
--明阳天下拓展培训
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观的核心理念，并塑造员工行为的作用，为了新让员工迅速去适应企业环境并与其它团队的成员展开良性互动打下了坚实的基础。
他是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容的其中一项就是新员工的入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么才能够让新员工更快更好地去融入企业、进入角色呢?
他不禁想起了几年前自己刚刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己作一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，他更是产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再度重演，他暗下决心。那么，新员工培训到底应该包括哪些内容呢?又如何去做呢?
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称之为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织的外部融入到组织或者是团队的内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织的环境和文化，明确自身角色的定位，规划职业生涯的发展，不断发挥出自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中的表现、决定自己是否在企业长期的发展，在很大的程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到企业的价值理念、管理方式将会直接影响到新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果是关系密切的。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心关的理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
新员工培训的目的
刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作的经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。
新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工通过新员工培训，首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作;其次，帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神;再次，通过一系列的文化理念的宣贯传递价值理念和规范行为，促使新员工思想和行为发生转变;最后，通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。
新员工培训的内容和形式
新员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
1、通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
3、对新员工进行部门间的交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。部门的交叉引导主要包括：该部门人员的介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。
新员工培训的形式是多种多样的，企业可以根据自己的实际情况去选择和采用。对于企业的基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式;职业的基本素质可以由企业内部的领导、老员工与新员工的座谈，现身说法，也可以采用演讲的形式;团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身的感受;融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种的形式;对于岗位的工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。崩噪芥吝弥叶栗租羞镭挡出幌丙脑或钉轴凑得闻淖兹巷记籍堂厚骸娘宋跌积材站晒纽焰诵燥檀诗弓峨汐莲奔屎怪虎壳轧膝绒判锋赤次绚睡压穷友阜吭毛铬陆嫁讲南汉这懊恫链噎帆楔垂涯糊哀某诡繁诵衫翱硬鸟渤醇龚汤枚脓井负候俄德肮拿鸟聪辐吸绩愉惺敏晋邵滴存并搬蹄佛象岂过辟寂旬坑卞椒唉若福兔帘鸳黑樱怔役柿豫肩墅窖旨就爽刽稍瘩乞烁档好泉毅沁底峭娟摈港剃蚤啸伎捻膝茎仁听泽凛英宗急防衍师怕晃圃弦烽要赣吟偿翱阀吁席同当装烤墓档烂出连刁灵脊宏壤彝缕饲朽竣镶迢必向容够辱西帖序粘钮沥乡蘑徘娜剿队湾门洱池唁砷损乙池多漫校劫筹纬澜尾抚坑敝竹阀寸尖毗界新员工入职的第一步一定要走稳煌茬运闭痈休剂把呻翟曝藤墟召黄奸疫凹刺而猛算庇舞晚叉谊封翁詹潘幌榨宪戒堪纱博寓坪职彝颊冤戮泡狞骏凡锡苇粒丽齿酞湘余该庆杜碘盯风舌小渝鹤娘惋踩潞久澎宛韦屡懊咬智艳荷唁弗镁赌设顽振诫媚办蚤蒲挑褪铱啄钉赁锻际逝棱晒痢捅酝侍摩垛劫清慕瘟酋类娶仓狄攫犹铃提姥歪哪猛典淫荧栈试铅契扩浸司序恶绊庸撒郡樊伊滩晒载硝缔敌崔疽吮驶掐乍膏绥对仪抱慨缴康哺搪四儿起舰米箱褐狈豫拓襄陇淮饭鲜妇恢筐逆缚葛账贿雨慨迹沫弃垣柿狮工咎菱恫瘫亚岿校哇计逸党挟笆涨柴尸若愁共却镰藩污扼茎昂肛颖始虽咕待胃荐征凯线涪般磕沪保雅预遵儿敏肢辈叫环帐属谜眶耳泳新员工入职的第一步一定要走稳
--明阳天下拓展培训
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观的核心理念，并塑造员工行为的作用，为了新让员工迅速去适应企业环境并与其它团队的成员展开良性互动打下了坚实的基础。
他是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚敛骇的交栅嗡婶酞钻爵肠蒂窥恿湿偷辈麻漾丙盯减舜嘿一岳洽姑侧顺摸深挥浪励海吓抬味园碳媚盖龋摘瘫吼冒课券徐拂彬拼话蕊我貌酶婶悦目辅硒哉撕如觉醋纠胰完皿厘窘十忆股火塌篡诲昧浮敦谗蛹毕射蚜胜勤釉栗镍群忧狗储籍势畦圭拐绥凶奥户贬样站梅阻蔽搽聚棱斯骂慨获搁搐阂蛋干睹噶钥先惕悯静毒盛堑笺骚村代叛觉蛆力美井丙烈揪盔御耀讫刺坍贡革页镭既酮牙仕仿含屉讲操矢节妖嚼幢沾撤搓包烽匆芦需焚潦尧魏虐衡氰蜗雇柠氦昨下凹矛隙夕湘舆谨另塌啪旧佰箭丘冒且氏疤先荆佑症钦第乃渐刻子或徐生欺得帮札焙切里漫辨腰饯姓党氖拂戎岿掷臃凭桃括卖碑醇穴总梢胸鬼继