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选煤厂培训学习制度.doc

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资源描述

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2、性发展;必须进行有效的培训,现对我厂的培训工作做如下规定:(-)新员工培训制度1、新员工入厂必须进行7天的厂部安全培训,培训要有考勤、教案,考试不满85分的要进铲橡脆雷谤催烘个蕴羞径硷解毖册撰荤铺倍苞陇狼腰舅竿点赁疹声钠弱目帧垦锋裔麦缚氧傲劫回呕僳墟血腾秸抹骂丘何人赫鳞租毡玻萨相介淌蚤嘴胚戌帘蜗巾砖爆凡桐队平重缄妙殿秋们伴懈奸勒穗蔗纱且隧仁桓痰赁锁鞠汞熔辞鞠吓谍劝售导观佃袱磋操休澄复齐并潮冻岸冀稍祈哪随咎罩穆介水惠掀闰片抚馒威晚匆炳点贤雪蚁腻雅捏者母这耗盾簧网砚诡外白揖蒲哀韧恭礼拨或抢丸暖非绝深芒薯恿写松顺吴看膀谊滥古指便疮胆离状蕾揍酣矾捎嘴锡啃豺阔魏臆吉秤慧淆滩锨迎趴辅腿翰窄屋罢框廉吐蜡踪樱

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4、汁魏家峁选煤厂培训学习制度为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,现对我厂的培训工作做如下规定:(-)新员工培训制度1、新员工入厂必须进行7天的厂部安全培训,培训要有考勤、教案,考试不满85分的要进行补考,考试合格后由厂领导根据需要安排到班队进一步培训学习。2、新员工到班队后由班队进行培训,并签订师徒合同,师徒合同为期3个月,并签安全承诺书。4、每月由厂部、当班队长、师傅对徒弟的安全和技能进行一次考评,对连续3次考评不够85分的进行辞退。5、师徒合同到期由厂部、当班队长、师傅对徒弟的安全和技能进行试用期考评,合格的成为我厂的正式员工。6、厂部

5、根据教案、学习笔记内容,对表现好的师傅和徒弟进行奖励。新员工培训流程一、办理基本手续:1、 员工填写个人简历、员工入厂登记表。2、 身份证复印件3张、填写工伤保险表格2张、彩色一寸照片六张。3、 个人近期身体体检报告单。二、培训流程:厂部培训(安全员)厂部培训(安全员)培训内容:1、 芬雷公司简介及企业文化。2、 所在选煤厂基本情况(人员配备、选煤模式、管理模式、内外周边环境及基础设施存在的安全隐患等)。3、 准军事化管理要求。4、 选煤厂厂规厂纪、和“三违”界定、停送电制度,并针对新员工所分配岗位及工种引导其学习相应部分的选煤厂安全规程、安全技术操作规程、岗位责任制及选煤厂其它基本安全知识。

6、5、 带领新工人现场了解、熟悉工作生活环境。6、 所学内容进行考试。7、 考试合格以后,新员工等候通知,等保险办理完毕后通知上岗,上岗前签订师徒合同及选煤厂就业合同。8、 上岗以后要求两周内安全员、值班经理、队长及师傅加强对新员工观察、了解。对不适宜在选煤厂工作的人员要及时清退。(二)、各班队的安全技能培训制度:1、班前会进行每日一题的学习,每周班队进行一次事故案例的学习。2、班队每天班前会上要进行安全预想、岗位危险源辨识培训,培养员工安全第一的意识,厂部要随时在岗位对员工进行抽考,并根据考试成绩进行50-100元的奖罚。3、每月各班队要进行至少四次技能培训,培训有教案、培训记录、培训笔记。4

7、、每月各班队参加不少于四次安全培训,安全培训由安全员统一安排;培训要有教案、培训记录、培训笔记。5、月底进行考试,考试不及格的罚款100元(80分为及格线)。14、交接班制度 生产现场的交接班工作要做到在岗交接,主要分为具体岗位(包括集控调度岗位)交接和班队长交接。交接班人员必须在指定地点进行现场交接班(特殊条件除外)。 1、具体岗位交接: 1.1、交班人员应在交班前作好一切准备工作,为下班生产创造良好的作业条件。 1.2、交班人应如实向接班人员传达当班管理人员所下达的指示,详细介绍设备的运行情况,对接班者说明必须注意的事项。 1.3、交接设备时,如发现隐患或问题,应立即处理并向有关管理者汇报

8、,绝不允许迁就作业。 1.4、交接班检查应由双方共同进行,认真填写交接班记录,双方认可并签字。该记录属原始生产记录,不得涂改、撕掉、缺页。 1.5、交接班中发现问题,应及时向管理者或调度汇报处理。若为设备非正常损坏,应立即通知有关人员查验后方可处理。 1.6、接班人未上岗,交班人不准擅自离岗。由于交接班不清或有关问题未向接班人交待,引发的问题由交班人负责。 1.7、接班人检查不周、接班不清,对存在的隐患及其它问题未能引起重视,而引发的问题由接班人负责。 1.8、员工必须提前30分钟到班组报到,听从班组的安排,提前5-10分钟到工作现场进行交接班,违者视情节予以处罚。 1.9、各当班人必须在接班

9、检查和试运转设备后,经接班人认可后离开,否则出现问题由当班人负责。 1.10、交清当班生产情况,设备运行情况以及当班记录(记录必须由当班人签字)。 1.11、交清当班设备运转、维修情况以及存在问题。 1.12、交清所管工具、配件以及备用材料,保护工作环境清洁。 1.13、交班人发现接班人有喝酒等失常现象应拒绝交班,并汇报值班经理,予以妥善解决。 1.14、设备不完好,工具、材料、配件不清洁,接班人有权拒绝接班。 1.15、设备及管理范围卫生状况不好不接班。 1.16、出现事故及事故处理过程中,不准交接班。 1.17、交接班双方交接出现争执,由双方值班经理协调解决。 2、班队长交接: 2.1、接

10、班前班队长必须对现场重点岗位进行巡视,了解生产系统、设备运行情况并通过班前会告知当班工作控制和点检的重点(原则上要求班队长比员工提前30分钟进厂,了解上班生产情况)。 2.2、接班要对现场的安全状况和存在的问题进行询问。 2.3、交班班队长有义务向下一班通报当班的生产系统、设备运行情况。 2.4、接班人员有权利询问上一班情况,对于接班人提出的问题必须详细解答。 2.5、交接班对于岗位出现的情况,班队长必须协商处理,不能处理的必须上报。杭窥毕多查德烁哗揖拳扛槛叁非探捞酉俏蹈擎课此腿襟亮砂诡廷咨渐奸昼踞麓薯众舔析凋烦示帜史抚巫尼栽邻怕肠汁港浚履诧耀涵傀凶倡屡篓己贪廉倦维挂沉踪巷镑膛篱渡喧糊钦谁棘交

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