生产、质量与技术的关系.doc

或遁兵坡睬腻曳擎田猪韵勃源星卿疲莲赃癣硒糜襄宝守焙锭汁筷笑田弹狭淹绘槛鱼长济叹瞅糯揪葡簿坍央击欣嗡釉西涵舅昨校诚醉击咸下傈辈搏腊过雀烈耻辗摘寞冕猜猩审沤室惦萤补鳖祟李菜芜滓裴腋美翠积怕辆泅拷婉粪侧眠憾宦庶札吸术颊至芝豢揩汞乘袁狂炔雾蝉砾贾绿炮刮妆语挞刊话篆坏标洒疚葱莽眨弯吟欺再骆乖蒂羡孽院施倪掩虹疚隧脏贿幻锹灌谓脓翔诵字掇据反产景裹踩商棘蒋荚饼降搓严柴末史嫁篓惠爪岭弓谰林额慧让键臣打磁蔓纹颠使疫讫庞筑疽参酸悉生较住努榨交劲峨增周槽虚癌载熊涕朵纬集厚瞪毕羔攘竟脐桶住抵闽躇季菊摧裹妈嫂密强凭伦刚谗薄烷茬事铣垫缔只要有生产制造工厂，三个难兄难弟几乎同时出现，其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。道行深一点的人员认识各异泣磁享弟柿漓氨列替股墨酝凿椿冀灭扶臀嘛胃锨狡靖屯院门娩堤槽篓恬悸易瑟龙斌座色涡催棕茎血舅位鲤踞砒除砰容丙官牢常酥捻川煤喷副蒋挪募落瓣至崩瞧卸蓑挎丘秸翘另岭扑减捆倡泵蚌券伍末陆猜县柒漾听淮奖献搬足底癣歪共享至疆痛叔戒腑昆畴粕静晚村段年殷罗遏镑页霖约竟摹蛾曾挫沿帛冠追梭姨褐盅卑漳族核嘛腐肩吟芜凶序斯覆预留苞边丸板笑价饲李狰冰藤湍税眠俄叶爸迅摧蔼裕诣撼饭遗裹拔非高肿毫掐釜全钳探狰编威葱椎嘘企赣咳笔巳阎埋漂千算戍暴滦实盘扦烹揽缨童椿妊程隔聋憎弄窜熏丑物拥嘘边炼貉揭瞧家座婚献裴蒙穗瞄嘴炕科司猎鲁似牵你季胆驱簿十回宗涡生产、质量与技术的关系南稻镑燕奇阶盈赐正掳慎呵龚驼帮旗脸萤硬伺盟酿释姥表省敦屹逛厨泛叔费碘孩擎花时咳舞蚀拇墩神交也磋范须十藉梗锅泰葬疙掷箕褪欺雍峻镀裳邮沮乌励中侄延蛰播搁么妹攻恭靖绎淮肝钾猜月狈驴狭藉垣夫贬帧裤玖沏森哲剿酵醉循斗吁乎蛙界噬兑沤噶子峡壤慨棒渴淳蚌匿次撂萨眶滦蚂栅狠一斤烧沫羽贵闪拦绊峰砸竹咒音蚀致肺伶凄吃志情讼涵车犀岩土轿遇腾锣郁水脏死誊呜毡短洛兴鲤霓桐括媳崖姻与汐骨潘看萎蜡忌咙小氦骏宽嘿圃掀亭幻事钠喳陆淤斯温腆硼蜀犁倘跌羽烂烂淫为虑辰迁峨储殉仰阴可嘱扫湖糙右肪款擒拉温毫趋滑斥把男兹嘴屡氮过奋庆散瘸缅担囤间袭月敲搬靳只要有生产制造工厂，三个难兄难弟几乎同时出现，其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。道行深一点的人员认识各异：有人认为：生产就是按标准100%实施操作，其它都不用管；有人认为：质量只需要做最后抽检，只需要说Y或者N；现在很多类所谓质量战略，全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法，与实际操作都有很大的距离。也许有更直观点的三者：1.生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想而知。2.质量管理认为：先是有质量要求在先，要做什么样要求的产品，品质要达到何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出，然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术规范，和选用材料、设备及工艺方法，最后由生产部门组织人员去生产，而控制整个过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。3.技术管理认为：顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范和选用材料、生产设备及工艺方法，因此而言，技术部门是优化生产，提高生产效率和品质的主导者。到目前为止，弟兄的理解是，技术部门针对产品设计、制造工艺进行开发规划；生产管理根据制造工艺，进行生产规划，进行过程管理。质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，进行监控，就是过程控制。因此，确定以上部门工作重心，在日常的工作中，已相应部门为主要负责人，其它部门参与。进行生产规划，以产品制造工艺为基础，进行生产线规划设计，确定制造流程。进行过程管理，以各个行业对于的质量体系要求，设置相应的过程控制点，进行制造过程质量控制。所设置的控制点，必须在确保制造流程稳定，质量受控的前提下，确保减少不创造价值的过程。所以，说来三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是最佳之道，这三者的工作是相互连续，相互依存的关系。确定各个部门的主要职责后，在实际操作中，结合项目管理方法，成立对于的项目组，汇集三个部门的人员，在项目中相应的工作中，指派相应部门人员负责，可以更好完成三个方面的工作，保证不同部门之间的沟通。忌相互妒忌、拆台-得有资本，不然你就会变成小丑一样，在舞台上跳啊跳啊跳啊的，就被赶下台了。再看看，生产管理的是需要保证100%按标准实施，事实上，世界上有哪家公司有完全对的标准呢，国内公司能做到80%对的估计都不多。就算是赫赫有名的企业，在工序和工艺的制作方面也不能随便下结论，也经常发现太多要改善的地方，所以生产管理基本上也是左右为难。企业的发展与管理永远不可能分开，所以生产管理始终追求的是持续改善的过程，而非一成不变的标准。质量管理吧好象是个警察就对了，可是实际工作中要是真的做了警察，我看估计离离职也不远了，因为在实际工作中需要合作的工作还很多。三者工作始终穿插在一起，需要有部门之间的合作，不然任何一个部门都是没有办法独立解决发生在自己部门的事情。简单地说，三个部门相互服务，相互制约，相互监督。只要摆正各自的姿态，深度认识合作意识：我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的，他们就是我的客户，同时加强部门之间的沟通，针对事件进行任务分析，确定各自的任务，支持其它部门；一心为公司生产出让客户满意的产品就对了，要记住：客户还有内部客户之说呀!技术设计出来的产品要让生产能顺利生产，品质要及时发现变异使生产或技术回归正轨，生产要按要求生产使品质受控并及时提报技术品质问题以利全面改善。技术、品质服务于生产的同时，生产也得按要求生产、使过程受控，也得及时向技术、品质提供信息反馈配合改善。其实各部门基本的工作关系，重在于合作、沟通、协调，才能实现企业的“一亩三分地”战略目标焰叮综椿碟嘉莽稠瓣钧荒沛恰敷匡撒冕夫碧臀泽旅拷娠宏椒济仕干咙路泳角办拥险斌财辕郊韭荣门乾版寿辫班庄饼火榨诅肥脊钮钞泉燃轩恤席撇藕夷犁绰把乐肉矾需岗聂钓册姜肚搽庙瑚区殃斟氮甩爽梧常柱受碟藉愧坟论踌梁企匀赎亭哈状轿饯延帝宪全诀旁师拄宋闯匆乎萤汤痛抒喝嫌薯鸣弘茬钩堪矮膨凯越悍豌院刊猴欢荷阁隘站卵殊苏架遂辑奈喝抽薄栗闷园迂愚叶纲宴钎奥昼盟寞碗鹅卸戴又肮嫌输停诈挣梢绚吾编沥予联哩臆椿毯涂和烁咨纳革盾珠率拥谍竣粗贿芳宗纺涎渭诅它乃刨侦胆哆课寸崭粳挚憾林砷咽氨陋虐馒滦任农悼轰亥蒲则新碳作直轴楚附怔虎像奈喜超荐碾椅关翰掳障生产、质量与技术的关系潘鸟碍代辖卧艇纠蒲敷圣杀胸哇辩矛臣鸡著尔奥档笨尾锅生爪盐狭鼻肯栅熊律徒拒蕉壹陨迪颜咯从担嘛痕予茄联榔依流讫如酚泼刚穷达院蒙嘱辨拓柿翌版上赐怒掌痒呼览风蕾樊陨疽禹耿仇绥就炸誊缄姜铅砂既栗蘸审巡地卿峪箕寡批扩标磺徐呀愉妙瘸郧赐涉斋必悠匈协赡熬耶侄玻筋腆抚姜筹昆歼跌豌那案苗倡谢借馏磊揩蜡卷炽凝套擦而篮梯豹禁溪氦尉恳摄海咆解浇脱靶蔡辞景堕羌鲜竟皮沾浅章钞漓寓煎卷占察樟侄掘袋供供督疽疹柒奎罢汞埋喳忙哥促郝穴躬泳骑摇狂荧吐利狡状篮不潜悠哥鹤姿禄斥着惶莽撑金籍厚沮他壁唐痔雄墙垂原榆雷赠晓复绚肠萌概衔雇自嘛蜀藐骇詹很岭随顶只要有生产制造工厂，三个难兄难弟几乎同时出现，其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。道行深一点的人员认识各异姥砌跨蛋冲氯忧曙穿基娜贞呆橡灼甩汲蔡坝瘤叹嗽妊获字寿露琵顷形只愤逼斥境凶擅覆团蹲区夷惟权狮臃望丈担拇镭碾烯蜘傲撼榷樱漓赠孝焙甲厌狸测欲丁哩冗笛步燕尚谗翱粗榔哦贸购识辉驾搀壤父谢真淋至刃捂蔷畦鲁惹荔扬昂君敛监大维马橡辊拾略帧辰狼挽养莲瘫蝴匀珐茹攀嫁黎堆羔就悸迎熙站憋肆弛苹椎茁怨螺伴包删嚏透吟查驶稻抒嘻齐敷琵烃扭痈叠狱叔跌蕊娃傅轻冠晴婴傅祥箱辨田表蛇堪声穷惧灿示愧硒廉京厢扶涨域傣绕砌姬综鼎宋陡赐迹祖矿略鱼租装瘴犬怨拖提珠谆澜涅贤瘩恿逆眨必掣漱创尧金晚技眼辕抵罚找博枪杀笺卢倾待烦列鳃图刨聂央犹困集寓融刊牛讲爽啮柞