绩效考核的优点.doc

绩效考核的优点
一、促进公司内部人员的互动，增强人际交流
绩效考核的过程需要公司内部人员的交流，若没有一个好的交流,考核的指标很难得到大家的认同，则结果也就很难让员工信服，最后会在员工中出现不良情绪,所以绩效考核一定要有群众基础,让大家积极勇敢的发表看法，指标的制定取得了大家的认可，才会容易执行,最终目标的实现才有可能。如果考核秘密进行，不与员工交流，则员工就会对考核的公平，公正,合理性进行猜疑，甚至带来不安。所以一个全面的，有效的绩效考核一定是公司上下的员工都可以参与进来的考核，这对促进公司的人家交流有很大作用。
二、激励员工,提高公司绩效
绩效管理的目标就是提高绩效，一个好的绩效考核会使员工意识到自己的优点、缺点，绩效好的员工继续保持并不断完善自己，绩效不好的则积极进取向他人学习,提高绩效.
让领导发现每个员工的长处与不足，帮助绩效不好的员工找到缺陷和问题，并帮助积极改善.对绩效好的员工进行奖励和表扬.设置合理的奖惩机制，奖罚分明，将员工的收入与个人的表现联系起来，从而来调动员工的积极性，激励着员工不断提高工作绩效,提高工作能力.对员工而言收入的多少直接与自己的表现相连，积极性就会提高。同时对公司而言，可以留住人才，增加效益,并且不会增加固定成本。
三、有利于绩效周期总结
每个绩效周期之后要对员工，管理者以及公司执行的政策，公司的业绩进行一个评估总结。从中发现问题，挖掘原因,进而制定出更高新目标，不断完善公司的经营发展的近期和远期目标，对企业的资源进行战略调整，优化资源配置，降低成本，提高效益,同时可以制定新的福利政策，激励员工不断积极进取,这是一个总结和提高的过程，有利于实现企业的战略目标。