机修车间管理制度考核.doc

潍坊环海博锐再生资源有限公司
机修车间管理制度考核
编号：WFHHBR-JX001-2018
版号：A/0
页码：第 4 页 共 4 页

机修车间管理制度考核(试行）

编制

日期

审核

日期

批准

日期

签收范围
签收部门
签收意见
签收人
签收日期
机修车间

修订记录
日 期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

目录
一、目的
二、适用范围
三、职责
四、内容
五、员工会签
六、 相关表单。。。。.。。。。。。.。.。...。。。.。。。。.。...。。.。。。。.....。。.。.。。。。。。.。。。.。。.。。。。..。。。.。。。.。。。。。.。。.。。。.。。。.。。.。。.....。。
一、 目的
为了加强机修车间的管理，提高工作效率，调动员工的积极性,严肃劳动纪律,规定维修岗位行为准则，工作基本要求和程序。特制定本部门维修工考核制度.
二、 适用范围
本制度适用于潍坊环海博锐再生资源有限公司机修车间.
三、 职责
3。1、维修工负责本制度的日常工作的执行。
3。2、机修主任负责监督本制度的执行情况。
四、 内容
1、坚决执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律
2、关于劳保用品穿戴要求，正确穿着公司发放的工作服,机修工必须穿防砸鞋，电工穿绝缘胶鞋。车间内作业必须戴安全帽，发现不穿工作服者每次罚款50元,不穿工作鞋者每次罚款50元
3、请假及休息要求：请假时间超过3天或以上需提前向部门主管请假走OA审批流程，得到批准后方可休假，不请假者按旷工考勤，连续旷工3天交回人事部处理。调休需提前一天向班组长告知逐级上报经审批,由班组长安排工作,避免因人员集中休息，造成工作不能开展，不提前告知班组长休息者罚款50元每次。（注：因突发情况或家中有急事未能上班者,须向班组长及部门主管说明原因请假）
4、上班工作时间内决不允许有脱岗、蹿岗睡岗等现象，严禁杜绝三五成群聊天搭讪、玩手机等与工作不相干的事情。以上情况发现第一次处以警告，第二次直接罚款50元，第三次罚款100,如再犯者累计叠加。
5、车间内严禁吸烟，发现1次罚款100元，第二次罚款200元，如再犯者累积叠加。
6、公司上班时间为上午8:00—12：00 下午13:30-17：30，早上上班需提前10分钟到岗，7：50完成签到正式开始早会，后到者视为迟到每次罚款50元,中午提前5分钟到岗13:25必须全部到岗,迟到每次罚款50元。下班时间为中午、下午各提前10分准时到维修车间集合,有班组长总结每日工作。早退者每次罚款50元，有异常情况请假除外。
7、坚决服从上级领导、班长、组长的工作安排，决不允许有不听从安排调派的，消极怠工出工不出力的,有抵触情绪，说有损集体声誉的话等现象发生。对于指派工作后不听班组长指挥的，第一次予以警告并罚款100元，如再发生直接退回人力。对于消极怠工出工不出力的，有抵触情绪，说有损集体声誉的话考核同上。
8、交接班记录填写,由各班值班人员轮流填写交接班记录，每天下班前完成，发现漏填及未写每次罚款50元。
9、维修车间现场卫生管理，各片区均有卫生责任人即班组长，各区域作业人员必须做到工完场净，发现1次不清扫卫生者罚款50元每次,清扫不干净者罚款50元每次。车间内各区域、焊工作业区、钳工作业区、会议休息区、办公室、库房及各班工具箱、工具车上、犄角旮旯禁止丢放破手套碎抹布，发现一次罚款100元、同时对区域责任人处罚连带责任50元，各班组长区域责任人进行考核监督。现场检修卫生要求:设备检修严格遵守三不落地原则，即工件、工器具及油污不落地。维修作业完成后,须对作业区域进行清理清扫,将现场油污清理干净,拆卸更换的零部件收集后请示上级放置指定区域,严禁随意堆放现场，作业卫生由车间主管及班组长进行检查，如发现未按规定执行每次罚款100元。
10、工器具使用及保管：按照《工器具管理制度》执行，各班组工具箱由班组长进行管理 ，要求工具箱内干净整洁不脏不乱、摆放有序,每次工具使用完成后必须清理、擦拭干净放入工具箱内,对于不按照要求执行者,班组长有权对其进行处罚,每发现1次罚款100元。车间主管每周对各班组工具箱和公具车进行检查,不合格班组罚款200元每次。
11、在车间内决不允许有打架、斗殴、喝酒、偷盗等违规事项发生，一经发生一律上交公司人事部门严肃处理.
12、对本部门所管辖区域设备必须每天进行检查，严格执行巡检制度,设备润滑制度。听取操作人员对设备的使用情况进行分析,因存在隐患未能检查到而造成事故或延误生产的，对值班班长罚款50元，组员罚款30元。对所修的设备一定要保证维修质量,对同一设备维修地点不得有返工现象发生。因零部件装配错误,野蛮操作出现返工现象，根据设备贵重程度，视情节而定，发生第一次警告或考核，第二次照价赔偿(注：因设备部件质量造成的故障和操作人为故障不计在内）.
13、树立安全第一、预防为主的思想，严格执行安全部门的一切规定，检修前须提前做好准备工作,策划检修方案。检修进行前必须通知所在设备生产岗位的主管及班组长取得联系后，方可检修,并做好安全防护措施。
14、以上管理制度车间主管各班组长有权处以纠正、警告、处罚，如觉得管理严格不能适应请自行提出，可以调往其他车间，或回人力重新安排工作,如对此无异议进行员工会签，会签后按此执行！
五、员工会签
维修班：
综合维修班：
六、相关表单
《员工处罚确认单》
员工处罚确认单
鉴于的以下不当行为:
（1） .
(2）。
公司根据相关条款,以及以上行为给公司造成的影响和损失的实际情况做出如下处罚：扣罚现金元,此处罚已经员工本人确认并承诺尽量避免不再发生类似的行为和情况。

部门监督人: 承诺确认人:
日期：