对周边关系协调教学提纲.doc

对周边关系协调

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对周边关系协调，
（一）对周边关系协调
1、我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通。
2、我公司主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。
3.我公司与当地的环保、环卫、公安及地方有着良好的关系，在工程施工中所涉及的环保、环卫、公安等管理部门由我公司出面协调。
4.我公司一旦中标,马上与工程所在地的镇委、村委积极联系协调,使工程能迅速展开。
5、依靠当地政府，向工程所在地的镇政府、村委会及村民代表介绍清楚工程性质及工期要求、安全措施，取得广大当地群众的理解与支持。
6、按照法律、法规处理各种扰民事件，对无理阻挠工程施工的人员，在耐心说劝阻没有效果的情况下，积极同当地政府及公安部门联系并依法处理。
（二）供热、供电等专业管线单位的协调
（1）事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响；
（2）首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
（3）交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合；
（4）在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。
（5）智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包括砖墙暗管）由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。
（6）在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作；
（7）在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题；
（8)根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。
(9)严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。
(10)项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
(11)为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。

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