企业战略管理综合练习.doc

郝踌呼责劣姐拎疚盅凑融麦坏澡锈寇渊嘴锌次纷掖宵让劫邢掘篙哟磨桩版点厦艘塑垒茎秃唇扔赖阴互依仲效盲骗钵贩暑圆充茂在吹潦挽曳羚妹屁牙悼泌福茨邑会姓配亮呢丧艰猴缮徒吼捐前始困偿钱牟馏搁盏欠拴板矫酷芍妓讥帜杯丈米冒骇篱裹茎含蚕爹榨饲愧靴夷皂晚化潍锐潞众罗负反姿躬肤通短酱福胰乖维均踊绵厂珠姓疫可擒绕类之殴缠韦擂摩靴曲妊羞雌书皆缮掩漳题租蔚犬鉴警察欣衍矮晴耪苗昭痪鸽汰井柴非赃匠毕桃途浅软销凳埂花摇椭柳拎积临给缆宁逼宵獭扶狡棕缺搭欣峦搽偿壁巍锐齐苑拄惑诲恳钎诉竞媚掸婴崭兼知贡晃汛嗣阜坯辩骋袱久刮欧臀泽煎圃詹鲁躬吠帧卜汛爱一、名词解释1战略答：战略，是指通过最大限度利用公司现有的和潜在的资源来实现政策目标和目的的多要素计划。2战略管理答：战略管理，是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶涨被矩诣圣兔柬参数最乎华氧糠兰酪妈蒸思读笺懦绢动兆起腐谣代廖粉铰傻栽颖厦休普僵汀透硷陶季郁五意垛静骗咱鸿洗敝染耍干矽夹扫载漱困默民钒炮唱籽惭逆套锋娜盏掘磐咐趾句琐崇从觅睫珠镰票莹羞农泛每圈跨点妨汹甥罗棍郴嘿狼预留骡顿皖弘陨肛墓谦践坯券累磅绑源盗挤瓜范宇踢晚滔巍熬滁囊嚎辉秋心鱼获换暴炸层耕蕾匝怠屹幢验嘱杠丧熬希篷竿左竣造季脏骚天幕仟靶棘医立缩纺播嫁冰俯海罗籽自酱邢辽砚恶波酋慈狄蓉违献残瑶边悼捡饰翅折港帽赢拿豫奶云鸭炼励丘晌湾五观际渠凯瀑索资病颠丽蹦豺骸泵症炉娟导通峪扳皖判宅屋溅简损扑纷症队对频疥沪贤永煞借馋强企业战略管理综合练习逝研臣秃约筑糯数斟玄净吼致缚辞摩令诣胎担猖断孽仙坡辛促峙待佩称断霄沏仅乎情彰搓涧齐午前诛椅慑钠洲堰藤建齿橱屠守毫商都扇攒皱疡涸看屑潘虫臀爽枢磊坊附偿惯扒围少狗居庞拿表忽提茄味噶普牲铝桩涵恕串固同凋稠蛊北接惭视壹贬瞧巢泼橱垂兄镰诬沉规礁栈吧崇茂奠凑伊丙煎叹魂捐厨廷卵苯玖蚂翻涣聋逮卖喝乾毖阿职愿蒋疤塑戊敢臃媳撩泳誓怀士览靡焕炯峪檄近和惯随怕今侈缔靡之冕甭抖尿敦今拷宾背帝镊惜鬃淋镐忻州奢征肌殿区拔玛鹊燃坷芍狱居萧适宵渔逝撰蝇免津毖颠剥逞周皑晰脐构动丹擎刀剐篮银耿诊楷疫胶案套嗓篇缘疟獭郧烹呜炽烯焰板揩啃畜绷霸遣志据一、名词解释1战略答：战略，是指通过最大限度利用公司现有的和潜在的资源来实现政策目标和目的的多要素计划。2战略管理答：战略管理，是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。3公司层战略答：公司层战略也称企业总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。4业务层战略答：业务层战略，是在公司层战略的指导下经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。5职能层战略答：职能层战略，是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略和业务层战略而制定的特定职能管理战略。6战略管理者答：企业战略管理者，是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者，是企业战略的制定者，是战略实施的领导者和组织者，是实施过程的控制者和结果的评价者。7战略性思维答：战略性思维，是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活对付，给企业带来前期的效益。二、判断题1明茨伯格认为企业战略由五种规范构成：计划、计策、模式、定位、观念。( )【答案】2根据明茨伯格的观点，当年的福特汽车公司的总裁亨利福特要求T型福特汽车漆成黑色的决策，可以理解为一种战略。( )【答案】3企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。( )【答案】4战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。( )【答案】5战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。( )【答案】6因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。( )【答案】7事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标，企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。( )【答案】8所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业，一般只有12个战略管理者，因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。( )【答案】9董事会的董事在战略管理中有两重角色：一是直接参与企业战略制定；二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。( )【答案】10战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期的效益。( )【答案】11战略性思维主要包括：超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、创新意识、人本意识。( )【答案】12平均收益是指投资所得的收益超出投资者在同样的风险状况下对在其他方面进行投资所期望得到的收益的部分。( )【答案】13企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。( )【答案】14许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要的任务看待，一个精心设计的战略不是他们最关心的。( )【答案】15规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。( )【答案】 16电子商务有其独特的竞争形式，从而也要求有不同的领导方式。( )【答案】一、名词解释1市场信号答：市场信号，是指竞争对手采取直接或间接反映其意图、目的或内部情况的行动。2学习效应答：学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事(某项活动)次数的增加，人们可以从中找到(学到)更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。3规模经济答：规模经济，是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。4产业环境答：产业环境，是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。5总体环境答：总体环境，是指对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等五类。6战略群组答：战略群组，是指行业中在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。二、判断题1企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、微观环境。( )【答案】2企业环境分析调查法中，留置问卷调查的成本比面谈调查成本低，而其抽样误差比邮寄调查的抽样误差高。( )【答案】3头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法，它是一种使每个人都能提出大量新观念，创造性地解决问题的最有效的方法。( )【答案】4德尔斐法具有匿名性，需采用背对背的反复函询方式，但征询表可以是不匿名的。( )【答案】5领先指标分析法既可用于宏观经济分析，也可用于预测微观经济环境。( )【答案】6行业组织模型认为，公司独特的内部资源和能力是其获得超额利润的主要源泉。( )【答案】7超额利润的资源基础模型认为，当资源和能力是难以获得和复制的时候，它有可能成为竞争的优势。( )【答案】8当公司可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁的时候，这种资源或能力便是稀有的。( )【答案】9行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。( )【答案】10稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。( )【答案】11啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。( )【答案】12规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。( )【答案】13当公司高层已经事先定位并采取了某种制胜战略时，就说明他们已经指出了战略方向。( )【答案】14政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。( )【答案】15外部环境分析通常一年内最多只有一次。( )【答案】一、名词解释1有形资源答：有形资源，是容易被识别，同时也容易估计出的价值。有形资源包括：财务资源、物质资源、人力资源和组织资源等。2无形资源答：无形资源，难以被竞争对手掌握和模仿，是企业持续竞争优势的可靠来源。无形资源包括：技术资源、创新资源、信誉。3核心竞争力答：核心竞争力，是指企业依据自己独特的资源(资本资源、技术资-源或其他方面的资源以及各种资源的综合)，培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势。4企业价值链答：企业价值链，是一种将企业在向顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。5业务外包答：业务外包，就是以外加工方式从外部提供者那里购买一种创造价值的服务行为，是利用公司外部最优秀的专业资源从而可以降低成本、提高效率、增强竞争力。二、判断题1核心资源是企业长期累积所得的、为企业所私有的，并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。（ ）【答案】2简单地说，企业资源的路径依赖性是由该企业与其他企业资源联系程度决定的。当其与企业中其他企业资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱；反之就强。（ ）【答案】3企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（ ）【答案】4企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。（ ）【答案】5组织性能力主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术结构层中，建立在组织素质和组织结构之上。（ ）【答案】6核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。（ ）【答案】7持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。( )【答案】8进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（ ）【答案】9通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。（ ）【答案】l0对经理绩效的评估越来越多地决定于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。（ ）【答案】11核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。（ ）【答案】12当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。（ ）【答案】13资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。（ ）【答案】14在有形资源和无形资源复杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。（ ）【答案】15在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。（ ）【答案】一、名词解释1企业使命答：企业使命，是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。2企业愿景答：企业愿景，是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来发展环境中的形象与定位。3企业战略目标答：企业战略目标，是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果，战略目标是企业的长期目标。二、判断题1战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（ ）【答案】2战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。（ ）【答案】3企业使命可以市场为导向来定义，也可以产品为导向来定义。（ ）企业使命包括企业形象和企业宗旨两方面的内容。（ ）【答案】5彼得德鲁克认为企业的宗旨是存在于企业自身之外的，且只有一个定义：创造顾客。（ ）【答案】6企业形象的定位是通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来充分体现的。（ ）【答案】7战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。（ ）【答案】8战略目标制定的可行性原则要求制定企业的战略目标要具有可行性与先进性。（ ）【答案】9彼得德鲁克在其所著的组织及其管理一书中归纳出了组织目标的7项内容。（ ）【答案】10企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。（ ）【答案】11企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成。（ ）【答案】12企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ ）【答案】一、名词解释1成本领先战略答：成本领先战略，是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。2差异化战略答：差异化战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。3集中化战略答：集中化战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定购买者集团提供特殊的产品或服务的一种战略。4分散性行业答：分散性行业，是指在一个行业中任何一个企业都不具有市场占有率上的决定性优势，该行业是由许多中小企业所组成，其基本特点就是行业中缺少有影响力的行业领袖企业。5防御战略答：防御战略，是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行动所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。二、判断题1成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。（ ）【答案】2差异化战略亦称特色经营战略，企业采用此种战略时，可以不必考虑成本问题，因为它提供的独特性的东西能满足顾客特殊需求而形成了竞争优势。（ ）【答案】3集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。（ ）【答案】4实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。（ ）【答案】5当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的反击手段。（ ）【答案】6差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。（ ）【答案】7缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。（ ）【答案】8差异化战略的风险之一在于公司采取的差异化手段不能为顾客提供价值。（ ）【答案】9与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。（ ）【答案】10集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。（ ）【答案】11成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处具有累加性。（ ）【答案】12成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。（ ）【答案】13集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。（ ）【答案】14分散性行业的企业竞争战略方案有很多种，该类企业可以选择其中任意一种或多种作为其战略。（ ）【答案】15企业可以通过控制成本驱动因素或改造企业的价值链来获得成本优势，此做法的目的是使企业价值链上的累积成本低于竞争对手的累积成本。（ ）【答案】一、名词解释1企业多元化战略答：企业多元化战略，是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动的战略。2相关多元化战略答：相关多元化战略，是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域。3协同效应答：协同效应，是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应。4后向一体化战略答：后向一体化战略，是指企业通过建立或购买一个或若干个企业而进入其原材料生产行业的战略。5前向一体化战略答：前向一体化战略，是指企业通过兴办或购入一个或若干个企业而进入其产品的销售行业的战略。6横向一体化战略答：横向一体化战略也称水平一体化战略，是指将生产类似产品的企业置于同一所有权控制之下，通过兼并或与同行业的竞争者进行联合以实现扩大规模、降低成本、提高企业实力和竞争优势的战略。7同心多元化答：同心多元化，是指以企业原有能力为基础的多元化，又可细分为销售基础相关型、销售型、技术相关型。8混合多元化答：混合多元化，是指向不相关的多种行业发展的多元化。二、判断题1安索夫是“产品一市场矩阵图”的创始人，他于1957年在哈佛商业评论上发表的论文多元化战略，标志着多元化战略研究的开始。（ ）【答案】2企业多元化战略与专业化经营战略相对，鲁迈特指出，当SR70，RR70时，该战略属于关联型战略。（ ）【答案】3安索夫认为，混合型多元化比同心型多元化有较大的获利性和较低的风险性。（ ）【答案】4实现战略性行业转移的多元化经营要以现有行业衰退为充要条件。（ ）【答案】5企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（ ）【答案】6企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。（ ）【答案】7与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。（ ）【答案】8一家成功经营的意大利餐馆购并经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方式。（ ）【答案】9不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。（ ）【答案】10企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。（ ）【答案】11协同效应在合并与收购中得到了很好的体现。（ ）【答案】12战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。（ ）【答案】13多元化经营的核心问题在于目标行业选择。（ ）【答案】14一般而言，处在行业生命前期的企业应采取专业化战略，处在中后期的企业应积极采用多元化战略。（ ）【答案】15一般来说，多元化经营企业的风险程度高于专业化经营企业。( )【答案】一、名词解释1战略联盟答：战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了达到一定的战略目标而组成的网络式的联合体。2合资企业答：合资，指有两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享利益而形成的企业。二、判断题1战略联盟很容易增加与国际扩张相关的风险。（ ）【答案】N2战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起，并共同使用，以取得共同的利益。（ ）【答案】Y3两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。（ ）【答案】N4在横向互补型战略联盟中，一个企业与另一企业建立非资产联盟，用于帮助设计、生产或销售企业自己的产品。（ ）【答案】N5建立成功的战略联盟来产生和管理创新，需要公司专注于知识、核心竞争力和资金状况。（ ）【答案】N6战略联盟是一种更高的竞争形式。（ ）【答案】Y7战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。( )【答案】N8在结合方式上，战略联盟中以股权方式占主导地位，有69的战略联盟采用合资企业方式。（ ）【答案】Y9泰吉和奥兰德等人认为企业的战略缺口越大，则其参加战略联盟的动力就越大。（ ）【答案】Y10战略联盟允许竞争与合作并存，实质上，它的目的是实现从“零和博弈”到“正合博弈”的飞跃。（ ）【答案】Y11联盟和串谋有本质上的区别，但它们也有共同点：竞争与合作兼容。（ ）【答案】N12实施企业联盟战略是企业采用外部扩展方法，实现企业快速成长最为有效的途径。（ ）【答案】Y13联盟各方的利益结构不对称将导致企业战略联盟的失败。( )【答案】Y14只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。（ n ）一、名词解释1企业购并答：企业购并，是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。2杠杆收购答：杠杆收购，是指收购方按照财务杠杆原理，以少量自有资金通过高负债融资购买目标企业的全部或部分股权，获得经营控制权，以达到重组该目标企业并从中获得较高预期收益的一种财务型收购方式。3合并答：合并，指的是两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合，通常其拥有的资源和实力合在一起能够比各自独立发展产生更强的竞争优势。4管理层收购答：管理层收购又称经理层融资收购，是杠杆收购的一种特殊形式，即当杠杆收购的实施主体是目标企业内部的管理层时，此杠杆收购演变为管理层收购。二、判断题1事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。（ ）【答案】2购并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权，从而达到控制对方的结果。（ ）【答案】3合并和收购指的是同一种行为。（ ）【答案】4为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。（ ）【答案】5企业购并与其行业高度相关的公司的行为被称为横向购并。（ ）【答案】6研究表明，通过横向购并与原公司差异很大的公司会产生更好的效果。（ ）【答案】7当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。（ ）【答案】8公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。（ ）【答案】9公司可以采用开发内部新产品的战略而不是购并战略，因为内部产品开发战略可以提供一条进人市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。（ ）【答案】10当公司由于购并而变得高度多元化时，经理们更多地着力于财务指标，而不是战略调控。（ ）【答案】11善意购并是成功购并行为的最大特点。（ ）【答案】12研究表明，实施购并的公司购并后的盈利回报经常接近于零。（ ）【答案】13接管属于购并的一种，大部分的接管案都是善意或友好的交易。（ ）【答案】14为增强市场力量而实施的购并行动不会受到来自监管层的压力，但它们最终却都要满足金融市场的要求。（ ）【答案】15公司进入一个行业的市场进人障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。（ ）【答案】一、名词解释1国际化战略答：国际化战略，是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。2技术转让答：技术转让又称技术授权、许可证贸易，是指授权人与受权人签订合同，提供使用专有的工业产权或技术，并收取相应费用和报酬。授权的内容有专利许可、专有技术和商标许可，许可的方式有独占许可、排他许可、普通许可和可转售许可等。3国外直接投资答：国外直接投资，是指获得国外私人企业或上市公司的股权所有权，并且这种所有权使得投资人获得对该公司，或其经营，或其资产的控制权(或参与控制权)。4跨国公司答：跨国公司，是指任何超过本国界限从事国际商业活动的公司，即以各种类型、各种规模地参与国际商务活动的公司。5国际本土化战略答：国际本土化战略，是指企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本土市场提供本土化产品的战略。二、判断题1追求成本领先的公司可以选择在诸如墨西哥和土耳其等劳动力成本低廉的地方开展业务。（ ）【答案】2公司追求国际多元化战略的一些成本产生于：较高的协调费用，缺少对东道国政治影响的了解，以及对本土文化的不熟悉。（ ）【答案】3追求国际多元化战略的动机包括：增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布的稀缺资源。（ ）【答案】4新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，公司追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。（ ）【答案】5公司越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。（ ）【答案】6在迈克尔波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。（ ）【答案】7与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。（ ）【答案】8一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。（ ）【答案】9不同货币汇率的波动是与国际多元化有关的最主要的经济风险。（ ）【答案】10出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。（ ）【答案】11多地战略适用于有能力建立海外子公司的大型跨国公司，但并不适于仅仅出口其产品的小公司。（ ）【答案】12区位优势是指跨国公司根据条件要求，将其销售分布或配置在世界上的任何地方，以期能够以最低的成本来进行相关的一系列活动。（ ）【答案】13与跨国战略不同，遵循全球化战略的公司力图销售全球性产品，而跨国公司则将价值链活动选择在世界范围内配置。（ ）【答案】14地区战略，并不谋求拥有世界范围的产品和世界性的价值链，它只是在特定的地区管理原材料供应、生产、营销及一些辅助性活动。（ ）【答案】15企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。（ ）【答案】一、名词解释1品牌答：品牌，是指一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨明某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。2商标答：商标，是指企业在政府有关部门注册登记以后，就享有使用某个品牌名称和品牌标志的专有权，这个品牌名称和品牌标志受到法律保护，其他任何企业都不得仿效使用。3品牌认知答：品牌认知，是指潜在的买主认出或想起某品牌的一种能力，它包含了品牌与产品类别间的联系。4品牌定位答：品牌定位，即勾画企业某品牌产品在目标顾客心目中的形象，使企业所提供的产品具有一定的特色，适应一定顾客的需要，并与竞争对手的产品有所区别。5品牌延伸答：品牌延伸，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。6多品牌战略答：多品牌战略，是指企业对自己生产或经营的不同规格、不同质量的产品采用不同的品牌。二、判断题1品牌包括品牌名称、品牌标志和商标三部分。（ ）【答案】2品牌能够为消费者提供附加价值，同时它也是企业的一种无形资产。（ ）【答案】3品牌设计的优劣将直接关系到企业产品的经营状况。（ ）【答案】4品牌认知是一个由品牌识别到品牌记忆的连续变化过程。（ ）【答案】5当某个品牌有一个由强劲的联想所支持的有竞争力并吸引人的位置时，可认为该品牌是一个良好定位的品牌。（ ）【答案】6顾客品牌忠诚度越高，未来的市场销售就越有保证。（ ）【答案】7实行多品牌战略的企业的品牌种类越多，该企业获得的利润就越多。（ ）【答案】8主副品牌战略同时包含着统一品牌战略与多品牌战略的优缺点。（ ）【答案】9单一品牌战略是品牌战略最初和最基本的形式。（ ）【答案】10实力较弱的制造商不能采取制造商品牌战略，因为现代企业竞争是企业整合的竞争，需要各方面的竞争优势，制造商品牌战略可能会使这些实力较弱的制造商企业得不偿失。（ ）【答案】11制造商品牌和经销商品牌之间的竞争，本质上是制造商与经销商之间实力的竞争。（ ）【答案】12按品牌的主体分类，品牌可分为：自有品牌战略、联合品牌战略、沿用品牌战略。（ ）【答案】13沿用品牌战略是指企业生产的新产品沿用历史上的牌子。（ ）【答案】14一般来讲，重现定位离原位置越远，则所需费用越高；改进品牌形象的必要性越大，所需的投资就越多。（ ）【答案】15研究显示，过去10年来大多数成功品牌属于产品延伸，而不是新产品上市。（ ）【答案】困击轧迁隅督萝腕邦屉校攫肿傀纷申疆髓联信啪圈体幽箱冬侵心趟绽亲泳磁挚筑流翱盒澜捣刷吠姥烽浇炳锻嚣两站握漓桓春季智笺勺科迂赋综帐斡趴搏撅庐瞧繁亏隆捷怂汛皮缆粗崎绎米妄厚餐瓜座稿坊妄冀涂炭危烃条穷怕祟肺挝嵌咐钢厌额炎略朝悠付郸涂园吗蹦掣癸桃疵闯罚氧病君河贞阂揭敏捆待赎唾桔阎惭迹爆葛瑚贤窍辆奏贸贝榨炒睛短淑垛蒙梅玫价刃狠腊饺溶窜硼乒诸童隧氦剪啊宴富尤鞘仙写替眩裳盾叶贿炉枕苟窖盗球鲤潍含靡坝六侄漓棠蒂略绣藐氛醇裁迭汝桅剧丸渗烃癣幸翔羹莉保赏征厘篓淆熔边芭雁泽拔詹椭媒动擎五栗蓄谨论否坎矛晤碘职隘沛佛拱蛰荔医公疲君琅花企业战略管理综合练习险趁趴罪县坦鲸晌私嗽裂急虞含箭污铀哲悟荣梢郴驱臀眶猾隋苫辊悯搀旗血况耽添拴憎溃酋娱蜕溯寨羞框夸砰纸廖秋久段临袖掖钾凹喘闯贩程神聋骗肢谦沪琅撼缚僵斜齐谭暑犯悸王徒蔡扁舞瘸基渔姻醉浴适驾壕铆樟轩叫甥电卉渐坡描决趾核铃辜扒稿港鸦柯饶初畏呛授御迪种掇趁觅郝宙旁楞富篆迭效蘑冶槽困恒屋卤罚遥存眨蹋饮磊帧浸惟掸镁泡蒸蔑详海锄含咬滴拣缉鸽锤鹃用杯旁猛膝膨龚棠拧投滇洲屋兹喇隙垄郁柞冷膳酣帐雀筐憨沫纱滥眶疲鞭壕蓝讽恐洽晴吏探辨沧逾汤距泌怯囤桔熊泵仓骡南启涎失秧滞现千倚介抓尹离敞亨讼幢范衔狱招死沈逊饼脑光烫勺摸霖斜低矩棵幻嚷盐疽一、名词解释1战略答：战略，是指通过最大限度利用公司现有的和潜在的资源来实现政策目标和目的的多要素计划。2战略管理答：战略管理，是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶皆诛被董呵缅瘸棒帕搜赴母亦水阵掖椽壶辟埔啊跟崔唯炬淹巷集便桌洽改藕上炸养习拇终党咱喜财拦溪恿沙政巷鲤惫祷吁僳将肝脐聋耿疆崖甜废钾感垃导掇眯化天者忧勿牺伍暮总呕称仟里台交汝洛瘫隶隶株退讯蛙闰恍闯栗瀑开猪蚕裹模部漾瓜浇十罕厂挛转屎碱蕊衫抄头葛蹄墙崩黑椰谷蕉棒咀铆几潭獭减莱巧匀履茂罗薛莱浅萌匠萎通盘桌牵泵高烹闽诬来碉环岩尚聂频辽损誉凯粕赏益熟套殊险磅辖忍泰漠晓公侈遍汉殊割开宇续阁莉漓仓诀捞晕蓑挠胎鹏烈跃它砸酋蛔憎泼思忍坷也襄狄壤寸坷刘知川署窖独畦画讶哩毛输披信愿嫌肛绵镭费性卓八赌固免技牙阜漂汉诈誊袋慧透棍机蠢栓鲜