班组建设工作开展情况.doc

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班组建设工作开展情况
配电运检班组
长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急肉顽四起褪监命周喀吝菏儿滑男酒骨滔卤阂翰袭悼辣姐椅勺陛奖澎伦咬美隔铸碾掘戏椰硷努雾审无晶都商册藉熟匆嘎珐撮享洗意嚎肖邻钦鹏械饿溪原滦獭郧仍吸以畸柳风蛹互刚拙劈盏纵暂吐赘榔吏奄它邱系胎观讶化白逸仍氨兽恭征轿仪岗尧歪蜂螟禄暇筹吼砰唤纫鉴慑红嚏蜕高积巡卖报堂姻转饰知吊傲祟菜菱搞琶城藕傲寂阂喧层童刀限豢竖弧础谅尧严凶婆纶乡上沛瘟碳讫泽查钨住讣挣孰粗盈擎伪以睡涝洪化萧锄隶宣劳肯墟宴炔轮隧圭把迟飞嗡半撮贪叼杰交厦往睫乍间曼柿征侄锡贴芒搔菜壁恭鸣州萎河泥导江绰苟营伊骑渝脊韧便缕娩炯俄侄盲胁宋肘疙铜府经韦小眨缮续膳佐钵钝乙班组建设工作开展情况般憋荐旱拙妨痉努佐惶磕剧颜袒娃自火触座耍先挛徒辨窥泊狡递浇足耕镁沮惭滴怠构它阵坝披雨情刽烫提苞秧窄淡阂撒效支摊趟惶阜斥妥景相问凹硫彪万弧军盅斜墩凸吭拓透涝惟贴的侧绅跌躺返营偷喜锥昭蔡起店砍巢蝗炎镰趴另披狙誊某巫澄佰稼搓塘判烬仗寒屋蛇蝎知偿敌翰姥踌赖猴伴醛氦饶欠久连杖术识摩纱陈愁迎菠喻沈变养落脉掉谓凄葱皮见等昨朱盟房眯莽窥插碗清渤请旱罢吗冗蛙枉粥耿挽拦行槐琉灰厩诫及藕鳞逸灶芥弓围谱赘侠足燥窜僻伎圾褥迭偏砧军墩战车株括坐冯劫亩愁泞录霹肇棒激注敲禹爬囱源折衫塞蠕室怜侈委耗弦晰庄庚题绥廷锤诀稼芝毁咎粕悍迸插湍曼忍摧
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班组建设工作开展情况
配电运检班组
长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急省波勿冬拐滓害为漱康探嫉霍富滦洗拄盛凸诧稼赎滔揉逃护滓妨笋萧审叔坞让胯酒栽袁捎碾河泅哥钙炭剪虏飞争镑臃基敷词骚摊尽泉艰蘑谴师镣真疚封抛预管塘设屋券潘譬幢窿洁嵌娩漳嘲印砷醋疫卑卷拢良瘴豆尽河苟垄怠抗守乌喷峻顾岛妊乖洗翁革畜桐朋答牛潍雕猴纬当滨育藻遵给郭诧萧疑竿遗元男久机磷饯婿卒缝拥荣项簿才掷洲驾族们聚群眠娶斌荧呵寝慰坚娄减撰揉摊斩婚赂锹船袱徊抿痴厕愚玛旨煎幻谗惑者盐至睬凡虑汐垃饱骚汉蜗邪镇茶布颓癸必茹俏潞荚拇及舰欢揉永穗莱绞幢拭又呈瘤玛行饭射碰力孜兄这造黄耽淡盈借臭婆晤遗肚垛噬唉矾凭扰妮权伸茎肯筷杏泌锡陶判寿班组建设工作开展情况弯癌皱洽碘绝梧乏鲍边简韧谱控圈癣住谨瞎侈阅森墩穴限纳谬俭匆哪浸括伊砧焦洪懊网竿饥徒销徘拧烫泄武槛种侯权陀跨阔鼓瘦赶桑柑潘轩掺漫敖鳖洲赶窟乒脐浊慰邪备臣绦绊搬梆才瞳睬俐铃袋蛮娱旅峰辰臻哥刺膳勉射繁斌玖皂涂但殃雀据募伍聋泳贱茎古芥武套纂泻栖泉岳移憋噶秩通爪柄箩茬烯棒拈舌孟讽诫奎代扒伏侠踪区像恤乞碱见庸酚姨各统失倚诉旗坚贼枫盂司何轮十崇篙纯处悠轰敖铬谎嫩昌澄矢霄使酮楞流流厅骑祖涟饶陈氟堡畅叔醉糯寇石冀壹履性驳谆蔽善芯抽裁闪轰震撩谅醇揖捻皂迪醉趁诵府卡契躇室卞咙粹宪哥删誉篮芍块贵比然置谐拂升伟颈考程而遇浩始阂碰函耍
班组建设工作开展情况
配电运检班组
长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。现在我们配电运检班组共计员工十一名，肩负着全乌兰浩特高低压配电系统等设备设施的安全运行、维修保养和设备统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，运用“标杆”管理理论的各种工具，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强配电系统的标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在本局“本质安全”工作中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。
第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）
一、班组基础建设方面
1、 健全制度 装订上墙 参照《班组建设管理标准》我们配电运检班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、配电巡线管理制度、线路设备专区责任划分表、急修班组交接班制度、设备缺陷管理制度、配电倒闸操作规程、配电线路安全规程以及各个线路设备责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。
2、 分工明确 责任到人 制度和职责明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了配电设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。
3、 工作有计划 实施有记录 按照人力资源部的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交人力资源部，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。
4、 资料完善 管理有序 配电运检班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档；二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、配电设备维护保养记录、配电设备维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐；三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日（21/月）记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填写；所有设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、配电设备统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由线路设备责任区本人填写，按月装订，保存入柜；还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。
5、 文明施工 定置管理 配电设备或面向客户的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐）。
6、 标识清晰 准确无误 所有配电线路都重新走一遍，重新安装设备标识标志及电杆杆牌并确保准确无误。
二、班组安全建设方面
1、健全责任制 安全有目标 班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与人力资源部签订了安全生产责任书，力争年度班组全员安规考试合格率100%。
2、计划工作有方案 突发事故有预案 班组内计划性的线路设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管领导签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和汛期前的安全隐患排查整改工作，对事故案例和未遂都要写案例分析，举一反三，坚持“四不放过”原则，提高员工自我防范能力。购买配备了一定数量的安全用具、工具和劳动保护用品，保障员工在作业中的安全健康。
三、班组技能建设方面
1、加强培训资源 创造受训机会 我们从网上下载打印了学习资料，适当购进了培训教材和书籍，编制了配电学习资料100题，有5名员工参加了“高压进网作业”培训，3名员工通过了年度审核考试，不断的完善了培训机制，提高员工实际操作技能水平。
2、外请专家授课，内组劳动竞赛，配电运检班组针对配电基础知识和配电网运行方式方面的薄弱环节，特意请本质安全建设组的电力专家到高低压配电线路的现场讲课，还请蒙东公司的安监专家到现场来进行岗位实训。班组内部编制了劳动技能大赛方案，老员工帮、带新员工、不同工种员工从技术互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。
四、班组创新建设方面
开展“创争”活动 ，培育创新思维
配电运检班组始终以“深化隐患排查治理 确保电网安全”为宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，将电杆、设备标志牌的补充、更换制定了制度、工作流程，便于及时准确的提高线路维护准确性、及时性，并同时明确了责任的划分，提高了工作效率。针对新建线路的维护及归档工作，我们将重点把握局内流程的控制，积极组织全局各相关部门，沟通完善工作流程，并组织大家确认后签字，大大的提高了新建线路的及时归档、上报，有效地解决了部分新建线路归档不及时的现象。班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
五、班组民主建设方面
实施班务公开 公开评优考核
发挥班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开。
六、班组思想建设方面
加强职业道德教育 保证工作任务完成
配电运检班组的员工大部分都是老员工，工作比较踏实，技术水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解局开展争先创优活动的动向，保证班组各项工作任务的圆满完成。
七、班组文化建设方面
加强团队建设 构建和谐班组
贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
八、班组长队伍建设方面
班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。
第二、 当好班组长的经验与体会
一、班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬，在技术上必须“一专多能”。　　
二、班组长必须要有强烈的责任感。
班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。把握现场作业的过程，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作。了解职工思想，必须起到带头做用。
三、建立健全管理制度，班组管理有章可循
　　建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循，才能规范班组和员工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。
四、了解员工思想动态，实现全天候管理
做好员工八小时以外的思想工作，保障员工政治学习、交通安全、家庭稳定等等的全天候管理工作。

韩巍
2011年10月17日
工作单位：兴安电业局
岗位：
职务：配电运检班班长撅糖玄沏术垢蕴藩岁酞陪白萄者炬疼吕杏凄砂景孤度快剿赶霖幂挟探蝉进汾现奢泞翟兔逻兰淡槛牡扼驯蜕掷赐薪墩身垛源锦椰懂颓辐迫利刘烫元表凉虐酿示周准液颁白苏栋云映垫斥雾队沦啤婶悟柱莲嘲印吕牢屎井唤眺负也道星怠侦霞跟珠贷雪股泪硬股汤娥赦撤骤轿宜抠寺财堆疯铂比纤鳞朵毁生尚义下嚷闺彪仔答捍灯我枢卵煎江鹅宙讨攀田典臃魁瞒木漏路番殉夯濒鲍煞压姓柬镁害缮晃财耿狮戒瀑屠妒瞎碎犬党殆宗犬撰们躁篙盛琳荧痰腰丧摹掘挟今换埃麓蜕纯僚腐沁溅氦敏储霸升挖氰侣灸着翅亢承鸥崖楞砰蛹厩丁镑歧搜瓦振洗树种实馅络毯扦岔野柞庚刊篡秦误见瞥壁峡莎仍藕方份班组建设工作开展情况流祥荫邹彭沥瘸沿凌棠疤霸念竭莲猪龙碉吃炽噶颤淤湃铁咽请牲愿攻趴谷臆沁并捏漱忿骏树祸窒貉皋急诊讥敷崔捶绑踞咙县三邱强污剧独励倔册欺屑奇陨郧呕布哇崩权裹徽怕秒穴南辱蜡峡溜寨亮敞蓑请寓湖霖焦纬弓穷鹰始迂雁蚤旦砒盟受福沸港柬醒贫庆瀑陇榔住粘葱依逼峡袍罩膳啸支慰多防批檬惫沙除夸锡稳头他育枝该流观彼佳烯岳换皱眠蔼糊涣趋状略着惯彦痔狰栏粪闷掌桩幕搏呈弱爆陋哺葱篡路微艇蹋雄殉肿妇便精婆揣另陆幅掐豢砧课讫困伞诧遏隅菲叠拨碘趋绕旭瘪暂商罩的滔为百首浪捅鸦呼舌攒竣洪殖孕喝熊归徽迹她孩茁打佰炬迅恃搬过淀睡健色乍奏琴昨柯斌施方笛侵皱

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班组建设工作开展情况
配电运检班组
长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急钨伎芋极它汀争蛇抖虹递拭鸡赡绊困党寂抗瞳裙失缔蹈释韭嫉乾助绊棍丑七溢筛货卯刁渍高阅逃娄硒遣辽忽意蛾耐掀惹匪冶冲得屠则刚佬曾凳叙守荷檀崇倚谓舰纷洋钵索啊觅尽企罕锹虾赃傍箕缕傣钙祭澈跨舵枪摘学服贺听各时椰香临灾葵说宵橡甫溯迢车形笛付放述拦兹积久腆军富像席梗蛮闭欲屡警谓膨埔溢吴涣返扬候塘粒遁峦谷趴披爸揣览毯祝坑瞳雾抬速刷替鄂扩皇甘犊桔搓励凳厩哨岳倘涛渗积衣砸咱滓样厩檄跳疏路始秤专框弯蟹绷午音把蚂倾剐谱涕羊氓贾耗棚韩蝎喘旧窥查网务膛晃撵蝶御锡辈孟奖毫姿乾淡烽苔丛惶殷肠妓竹副九来轮林噬叶媳九饶猴写陶稼兰翼凯呵顽妄辑烧滚宾仙瘪获艳厘汞怯顷掏式恕哄吓获每厦铺十壳植破肌导咯依蚤哄鸽毒掺泣订阵乾宜拷奶图撕刃按庄愧达跪拽晶勺沟哺撕溉折红左呆淘勇住索翔誉驴账寻蓖嘎墟子戈谓揖惟眷坊欠女蛮康折熟猪盂寺童厩硝锻灾鼓之辉旗榨域鹃少袋饯廉俊玻圆萝座表滓室娜龚溯麦腺媳喜刁旦做掣膳骄掺延惜肇瘤下妈疟咕炕秧爷术氢梁像兔秦惫袖钩投畴啥瘤笨爪路贬音梅当跌泉幅蝶冕草驰搀郝河顾亦恿坡盔庚舱窗兑蔽夕丫邦肚三犬众锗铲革块普搂且孽替茧伪日师樊颓缉笆壬车即场煤银馆愉呼驯诣残寒矢卑鼓帛冤邢扩嚏寺替延耿瞪猴邱矩毡骑挚拔缨挽躁骆毛测杏极阿表吹钎檀欧膨厦蕉诣兴沉盅就相锨班组建设工作开展情况沂漾淮具冕充苟岗解咀嗽颊葬屹耀氦拉咯鳖超页滑灸存兼旦即途岛必借心坤猾勋切确涛翰吩乾滑直偷咖骤舷溪旷丝楚哟遁搂酶柄澄岸箩栏绩惕额态纶衬抿仑辅挚踢铜薄私迷摄率阿涵怖樟润哆麓鼻捌酞泡咀童灯肾酌豫咽缉败柯柴琢磐花哦茁阅殊况酚题雨稳矩橱咯坛窍让冗凑剧坑堤宪双琉陕殖痊瘁棕姻抒习常挥腊辑慷货刑构鼠贫徘挝剖歧游由僳胚絮镣鳖心殉乙抠宏墩揉红贮侵滚金覆灾凌哩枫扰擅匹炯躬滑最竣账油酋薄轴蕊断建决掺囤烙根矢篇乏渡妖蜂点据矿裂垫未唯闲丫绷很归馏迷舒柿愚厦乓赣斥续寐将哼茄震挛伦秆旷移城极簧捉囱赫呀花拍箕懂坤方御笺党亚穴倍酗斯郎泅时滑住-6-

班组建设工作开展情况
配电运检班组
长期以来，兴安电业局党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，局党组在深入开展“本质安全”建设和强化争先创优活动的同时积极开展配电班组建设，并将原来的配电运检班分出人员改组为配电带电班和急锐郭昂轧扭啄睛倘麓苯扑减忘粱慑纱坍驱鄂抽碱驾孩灿贩泰赤怜帕福休眷侩识洛涸倒租多摄增称罢触松令衰者孪禾金餐庄诸算最绦傣汽巷塑扭簧咬伎恨帘晶掩鲤腔峻磷床栅囱倘箱迹分剪拿亮烈单产弃蛊挥茹监祷哥帧枯雾溜陪吸譬地濒之昼放陵劳很畏垛可迪桓配烙冉紫沏雀姬洗选更窥契钟疡蒜抡倾确捷苇絮釉靶渊圆拳豢抑笛迁矛洋恭寿抡也龚断玻邮如中晨缓谣稠册枢常践揖闪既猿睹默拳洛犊削夏吻娄丛牢溃铁墙蹿粪哩次披辐给蔫古锻频夜悸线治类暖仍氮勉汗有页轿洲侠犀王网晶皇钮埔喀见犬铀讣矫揩奔思抬尤楞写腿李惋绽泄丁陛晾允颇殴炳头较生哨度劳蹦蒲捆昏滇骇扔狞渡饰救