商品功能定位管理规范样本.doc

文件名称文件编号GHPUW1002生效日期06月10日商品功效定位管理规范版 次第1版页 次第1页，共2页10目标：为明确要求企业商品结构组成，确定商品功效，特制订本管理要求。20适用范围：本管理手册适适用于企业采购部门全体职员。30相关文件主力商品管理规范 GH-PU-WI-00340名词解释 （无）50职责 确定商品不一样功效定位，并制订对应销售、毛利、周转等策略，合理计划商品品项，提升店铺销售，加紧商品周转。60作业程序61 商品系统功效定位：商品是卖场灵魂，经过商品结构系统合理组合和陈列来表现。企业经营商品在提升业绩，获取最大化效益目标上发挥功效是不一样，分为：形象商品，销量商品，效益商品。611 形象商品：最含有低价和品牌代表性，并为消费者所熟知生活必需品，视其降价力度和品牌在市场影响力程度，分为全店形象商品和部门形象商品，其特征为： A 售价代表全店低价形象。B 对用户有吸引力生活必需品，或大多数用户熟悉其价格、品质，著名度大品牌商品；C 单品有规模销量，对专业用户有吸引力；D 价格水平在一定时期内稳定（最少30天）。612 销量商品：价格较市场有优势，能达成一定销量要求，确保获取正常毛利商品，其特征为：A 品项较多，单品销量能达成一定规模；B 确保正常毛利水平；C 由市场认可成熟商品组成；D 采购关键监控管理商品。613 效益商品：新品、个性化商品、季节性商品等为效益商品，其特征为：A 品项多，为满足用户一次性购足目标不可缺乏品项，对树立品项丰富形象起到关键作用；B 销量低，季节性强，但对扩大销量可起到衬托作用，经过市场培育可发掘出部分销量商品或形象商品，促进供给商信心；C 效益高；定在效益商品品种，需确保高毛利，最好营业外收入和较高返利，对经营效益好坏起到决定性作用。62 功效定位商品管理考评标准621 品项占比：形象商品品项数应不低于5%，销量商品占45%，效益商品占50%；622 单品销售额考评：形象商品单店月销售额不低于3000元，销量商品不低于1000元，效益商品不低于300元；623 毛利控制：形象商品毛利通常不高于3%，销量商品要比竞争对手低3%左右，效益商品要实现较高毛利指标；624 陈列量：形象商品陈列量应很大，库存天数在3-15天；销量商品陈列量较大，库存天数在3-30天；效益商品正常陈列量，库存天数在3-60天；625 缺货率：形象商品要确保随时有现货，销量商品缺货率低于0.5%，效益商品缺货率低于3%。核 准制 订修订次数010203北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期