新员工入职培训计划方案模板与新员工培训工作计划汇编.doc

新员工入职培训计划方案模板人力资源是现代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和发展关键要素。而企业新员工作为这一资源源头，必须加以有效控制和引导，放能使其成为企业发展重要推进力。为到达这一目，特制定本培训方案。一、培训目(一)为新员工提供精确企业及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传播企业企业文化，使其迅速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报企业人力资源有关政策，展示岗位远景规划，予以员工工作信心，增进员工明确发展途径，梳剪发展目。二、培训基本流程三、培训组织架构：企业分管人力工作领导是培训最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘任外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是企业聘任外部培训人员，包括有关领域专业人士，监管机构有关人员，重要作用为推进业务开展，使员工明确有关构造对岗位基本规定;内部讲师是企业内部优秀人员，明确企业多种基础内容，有着纯熟业务经验，并具有很好体现能力员工。四、培训内容及方式(一)培训内容企业培训内容重要包括：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分重要内容分为如下几点：企业发展简介：简介企业发展历史，使新员工可以充足领会企业发展历程，对企业经营历史有所理解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训详细内容详见附件一)企业管理制度：简介企业各项重要管理制度重要内容，理解企业对员工基本规定和各项工作管理措施;(培训详细内容详见附件二)企业人力资源制度：简介企业人力资源有关条例，使新员工理解企业薪酬、福利规定和设置，明确自身权利和义务;(培训内容详见附件三)企业企业文化：简介企业企业文化产生和发展，使员工理解、并最大也许融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)2、专业知识培训：专业知识培训是培训重点，其目是通过培训使员工可以明确自身岗位工作、对掌握工作流程、精确使用多种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式培训重要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将所有新员工集中在一起，进行基本知识培训，重要以企业内讲师讲课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由有关人员进行指导，并进行模拟操作和演习，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：1、基础知识考核企业人力资源主管组织，在企业集体培训完毕后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，重要为“基本知识”有关内容，以及企业内各单元共通流程等。2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完毕。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握状况。(二)反馈1、考核成果应以书面告知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察重要资料留存，有关部门应及时就员工疑义予以答复;2、对基础考核不及格员工，应及时理解有关状况，并决定与否对其采用补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定与否重新培训或劝退;4、考核完毕后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容合理性、吸引力等进行及时评估，作为培训不停优化调整重要参照.六、培训预算企业培训重要开支为讲师费用。内部讲师：提议基本知识讲师每次讲课予以100元/课费用补助;岗位课程讲师150元/人费用补助。外部讲师：根据协议价格支付。新员工培训工作计划范文实训目使企业招收对其即将投身职业社会有一种深刻理解，实现自身角色转变，使其尽快树立对职业理念和良好职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业发明良好前期条件。实训内容重要是有关企业制度、文化、职业操守、职业等方面培训，通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训措施相结合。有如下培训课程：简介篇（认识企业）1、企业历史、现实状况及发展（形式：讲课、参观各有关企业）；2、企业文化简介（形式：讲课、录像）；3、有关制度简介（形式：网上资料阅读、新员工手册）。3.1 人力资源制度3.2 财务制度（报销和出差）3.3 其他制度(形式采用报名人员分组，抢答形式)心态篇：1、积极心态2、认识企业企业是什么企业组织工作场所是什么您作为新进人员自觉技能篇：1、人际关系技巧与同事相处之道与上司相处之道2、沟通技巧理解沟通过程防止沟通障碍在沟通中运用聆听、反馈等技巧理解并合理运用沟通模式掌握对话沟通技巧3、时间管理技巧认识时间时间管理中陷井怎样跨跃时间陷井时间管理中效能原则时间管理工具4、商务演讲技巧演讲事前准备工作演讲内容和构造演讲环境怎样消除紧张情绪声音、语言和身体语言有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学工作措施与理解您职务进行工作程序（六环节）强烈问题意识创新意识理解您职务：责任、权限、义务2、怎样完毕您工作接受命令三个环节处理问题九个环节企业新人工作基本守则3、职业社交规范与礼仪职业着装技巧专业仪态(站、坐、蹲、上下车)商务礼仪（简介、握手、互换名片、会客室入座、乘车坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）交流篇1、高管层会面2、中层干部会面3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你影响最大；职业发展过程中有无碰到职业危机？怎样处理？其他可以分享有益经验）4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团体训练方面可以进行野外拓展训练，重要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合某些团体游戏等，时间为12天。阅读了本文新员工培训工作计划本站编辑还为您推荐更多工作计划网