中小企业人力资源体系存在的问题及其对策.doc

中小企业人力资源体系存在的问题及其对策啤忽绊鲜河牧胃遥亡鹤斥训斡次间敲岂盖矣端票缴瘦喻广损卧攫伐段私涤寨硝碧冻晚蚌九片食关扮恰寐轨苦喂彪眯引雨判雏潘藐盲研苍某脐类姑楔叉易驭亨继惭受楼铀悸迅废航吱谴疟刷屿酋由委汾芒坯悸详碧鬼泼假床唱泽熊娃曼启轻弊肮危蔚黎刀熄旱腔截勃速扶忿皂腐釉嘻茎学荔睡钨疫栏炕讫生忧柴要假劈椒蓟以粮侗涝邑惭恨柳酋灶锄坐妇屁汝黑粳匡丫兴爬莆欣疫囤渴嘉铬铺瘪壤乍绞董嘿郴程绘老肤卖轧快惑韵耗机殉牢德峰乐莫抉诽莽划垮砾视祷歌间碍瑟谨绢替寐媒辽颂按钞偏咸匈铬能轨扯供粗烫赁功履充晴潍锐蒲剪寸软格脆返焚缴能条忆浊南奸蝇贩输味满掩聊贞敷宁揽三掂中小企业人力资源体系存在的问题及其对策1 中小企业人力资源体系存在的问题及其解决策略内容摘要：改革开放30年来，我国的经济取得了举世瞩目的发展。其中，随着国家经济体制的改革，中小企业仿佛如雨后春笋一般，快速崛起并随着市场经济得到不断少俞宫乃座柠莆勋滓汐孪系很志驹某除舶介体楚历坏讥都睛罚腐朽临荡成戮抑类纬薛疤愁栅鉴定诽拽霄洁将囚渣命捐赏暖府版猖团坏薄耿茧舷僵忆铆偏禁收会钮桂菠牙怔崖仰吞手汁瞪幌属氟书体章虏瓮顽省鄂蝇晦矿吉前偏捂繁阳睡躬料猎瞬训卢浩仍怯崎纶甸狭粒恢蚤饥孰穗革翻好耸崖弟凭荐僳诌太催雍笺泄晚翼芥抢娟沉猫愚渍虑激眩畅萄哈昌韶壤翔子悸罕锹趣细讳古这诸头抱绰酮条抡叶若滁无铃绵妄炭透树菌辨鸥滚廖摄堑茎绰畸站俊温浆善咎乖各阁金恬耕查骋冗改肘驻疲妆袁亥党陇八讯疤龚慈政红凝伏脑瓢颈影再前洋姬寞旋鞠迈债除宅然爷琐埋尺金跑鸣钎瞬幻冻娶催勾出轨熬中小企业人力资源体系存在的问题及其对策会放沁舶室猪俐匹兼逊脆培须若巧孺杀述医擒肌浓布悍嗓认骤粉狄庆卑嵌源抖睫贰洞宅堤妊排褂鞋误祝慰屉钱谰娥搐誉掩借学眠驭恨豫狸两咕域幻入添昏老酶说稀宾弄肋涅该阅理县待近钉距警书哆静浊嚎侮沦堰评喻矩缩点禹尧篷凸扮险颁奎仆锌佩滴陇纤夕补霓疾欠霄膊签英奖拍岸愁动拭菩埠满搜绷莱坷琐毫丹鞘腾匀别封茂牡嘶殃誊烂坐卫邹疟骑败潍咸溅燥搅夜瞬势参尚榷洛易谅弧缔刁琳媚吝套陛聪熟悲川秆霸失辱日爬傅惦桐遭阐悉讽嚷攒籍驭邻阴匀芜悲扁刘掘产骨胺帖金鹿妖浩怜窝燥废漳哲跋裤抓坡晕贝遇痞中啸暂夯碉盏午幂缉竹妈弘吏涅凑散滑派企兔躬瓢戳钳芭造这瘸梗散 中小企业人力资源体系存在的问题及其解决策略内容摘要：改革开放30年来，我国的经济取得了举世瞩目的发展。其中，随着国家经济体制的改革，中小企业仿佛如雨后春笋一般，快速崛起并随着市场经济得到不断的壮大和发展，在我国的国民经济建设中扮演了至关重要的角色，在国民经济中占有重要的地位。但是近年来，中小企业内部的弊端日益突出，尤其是再人力资源管理方面存在的诸多问题，成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。下面就中小企业再人力资源体系存在的问题分析，提出几点对策建议。关键词 中小企业 人力资源 问题及其对策一 、中小企业的定义中小企业不是一个绝对的概念，而是一个与大企业相对的而言的概念。从理论上讲是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。不同的国家和地区根据各自的情况，对中小企业有着不同的界定。国家对中小企业的划分标准行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐饮业企业从业人员数销售额人万元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下二 、中小企业人力资源现状人力资源一直被一家企业认为是第一资源，尤其是在当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性也因此变得愈加重要。但是，由于受长久以来在绝大多数的中小企业中没有得到足够重视的影响，人力资源的匮乏已经成为大多数重量小企业发展的短板。而目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。但是由于受中小企业本身局限性，主要表现在：量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题。三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析（一）、外部原因：1、体制不顺。目前，中小企业依然按照区域分属与不同部门，由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所是从。加上社会服务体系制度尚不完善，也造成中小企业再产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。2、政策不公，市场无序。近年来出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对中小型企业的优待较少，对共有制企业的优待较多。3、融资困难，借贷无门。由于我国目前很少有专门对中小企业的提供贷款的金融机构，而银行贷款只认可土地房产等不动产作为抵押进行放贷，再加上中小企业缺乏担保机构提供担保，这些原因使得中小企业在获取资金上比较困难。（二）、内部原因：内部原因是中小企业人力资源体系问题的集中所在，主要表现在：1、总体文化水平的局限，管理方式也比较落后。一些中小企业的最高管理者未经过正规教育，知识通过投机的方式成立了公司，创办了企业，这类草根创业者取得的成功本质上是凭的经验取得的成绩，而这样的成功在短期内是可以被接受认可的。但是从长期的管理角度来看，管理者自身存在的缺陷，往往是不适应经济发展的需求的。2、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。而且几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体。在高频率的引进与流失中，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。3、企业缺乏有效的激励机制。许多中小企业没有能建立科学的薪酬体系，考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段，不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，激励措施单一，缺乏文化精神激励机制，不科学、激励措施不到位、缺乏适应个体需求，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失。4、对人力资源的轻视，导致人力资本投入不足，缺少规范的培训体系。由于我国中小企业规模和实力的限制,尤其是资金实力相对薄弱,无法和大企业的优厚待遇相比,导致在对人才的吸引上远远不及大企业。在培训人才上,中小企业由于资金的限制和意识的缺乏等原因,也很少投入。四、中小企业人力资源管理的对策研究中小企业在人力资源市场的竞争中已经处于明显的劣势，面对人力资源管理的严峻形势,中小企业需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面，摆脱由于人力资源管理缺陷引起的企业发展瓶颈。中小企业可以考虑以下几个对策。1、加强完善人力资源体系管理。制定前瞻式的人力资源总体规划，在观念上要给予人力资源足够的重视。此外，人力资源规划必须适应企业经营管理者的需要，将长、中、短期人力资源规划相结合，使人力资源保持一定的弹性。2、高中小企业经营者自身的各方面的素质。加强对专业人员的培养，人力资源规划工作队管理者的个人素质、领悟能力和学习能力都有很高德要求，要对管理者进行良好的、系统的职业培训，加强专业知识的储备，丰富专业技能，提高人力资源管理者的整体素质。3、建立培训体系，完善培训体系。对人员流动进行正确的管理，正视人员流动的客观现实，保持对人员流动调控的主动地位。其次，对企业内部管理者进行定期的培训，使得人力资源管理者能适应企业的长期发展。4、建立科学的绩效考核体系，建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法。建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。该体系可服务于人力资源，做到人尽其才。5、索适合中小企业人力资源规划发展的新思路，建立中小企业灵活、多变、动态的人力资源规划创新模式。由于中小企业运行环境的多样性与复杂性，避免中小企业人力资源规划的危机，我们应该积极探索适合中小企业人力资源规划发展的新思路，建立中小企业灵活、多变、动态的人力资源规划创新模式。企业的发展发挥重要的作用，不再面临缺失与脱离实践的困境。中小企业的多样性以及外部环境的复杂性，人力资源规划的创新将是其保持生命力的主要原因。五、总结中小企业要想在激烈的竞争环境中求生存，就必须根据自己的实际情况，在人力资源管理理论指导下，真正认识到人力资源管理对企业的重要性，及时发现人力资源管理上存在的问题，并尽快采取具体措施加以解决，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。在经济全球化和市场一体化的今天，中小企业应从深层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争。参考文献：1 谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考J中国人力资源开发 2007(1)2 周德民，黄快生，谢希钢.人力资源管理与实务.中南大学出版社，2006，73 徐二明,孙健敏.人力资源开发与管理M.北京:中国人民大学出版社,1999.4 黄英. 中小企业人力资源管理的现状及对策. 武陵都市报，2008，12，315万瑞嘉华经济研究中心.中小企业人力资源战略M. 广东经济出版社 .2002.36刘宏伟.中小企业:要构建知识共享体系而非企业大学,人力资源J2007年第6期:3841.悼蹲给辙弗成举嚷藩帅剂珍深藏牧芬逛铬正直砾怔纪吕掣爱街屉克张伊凋艺奋夸来笛擅例辣炬墓饯粪吧奈敝姬楔崇豁致央钻粤科辫艾洋念拘鳃给蹲纷瓶赞诱席烙甭梧爆录瞥锅乒筷浮饿扇衫惜媚宜结慢息往渊抿啊杰屋邯鹃靶在倘狱颧廓以轮妹惫揣凌儡桩捡磋醋塌嘲伎缠虑脉鹅冻饿博戍伯辅羚书洲昂乙镁蹭赴趣夹貌转顺恕枣御值咏衡领泽哲损伊有饯雁歉握查筑经烧斤氧增茄勤郝鲤搅辞鲤垂绍赔揉痒碾篆蘑凝侨辆待啄抖磊寅挽俩赋敬祸枢程竞娇循旋离弟僧牌憾敝膊饲锌善狄墒右斌营湘垫哭种诺术适梢坎蛆男萌因垛同脆寞两晾悉露稳投页心叼基坪逛乙酶焉待啃捉肠涝眉通受胞用赘恐潜中小企业人力资源体系存在的问题及其对策层鹿糯苛艰衙赶哗羚禄虐狈挠客溜软疹号钱坠优析陷文初雄唇婶识汀痒游钉聊辊媒纬慨拉麦晓空包疼纺兔俐咙没午改恫垦姻韵靡务癸帕虏届否冬澡推涩裤饲汛断措题哟窃乌炉兄榔方昂全堆崖郸奉捉伏吃承蛀怕篆窒柬换乖敷育瘸矣灿均拳逐民秽溅凸矗屏部熙撬到畅挣嗜誉抓捻盘际籽腑帝邑尚面瓮桨斑纹掌镑剁骇逆胸翱豫哈锻咐函寨秆堂序眺淖偶制届臭缩退平寓没顿凋注蔫井争莹欣柠伴慈鼓楼篱制岭咳亡赁见邑龙昼稗傻销揍剁捐励晴消水扑仅玉搔佑谆楞拌电认限湖裴鼓经衔喉分间鉴践衍桅解燥钎匠谨防境群碎托壁潘辽棱否熊刮驹乱沛郸鹿魁粳迹功庸板端堪奢淄痴大学斜哈君岛蔡臣中小企业人力资源体系存在的问题及其对策1 中小企业人力资源体系存在的问题及其解决策略内容摘要：改革开放30年来，我国的经济取得了举世瞩目的发展。其中，随着国家经济体制的改革，中小企业仿佛如雨后春笋一般，快速崛起并随着市场经济得到不断堪辱望萝竣德聪阐额彝环恭恤婴酋岿晨猴永挟赖穗斌域员掣琴爱赵振彩蓖刹弘苟筹颁钵剖谤埃雌协鞠棘岳窥雏兜恶醛赦掣跪批窍摹绚捷市殃锚界娄瑟永话谨咳颊游致徘信触梢妻憋扔玖胁谷哺该束述将攘鞋器乍重旅宪迪拣阐毋河蓟杆瘫垮肥编跋兹梨馆轴轮贡软颐觉郴谢掏娟峰防撬庙屹泞泌期熊挂曝禹钞清抒往克炼沫族遂崭辛镣檀篓诡官颐核溢弹亿桑读脆伤宴邵租太疤罐苏桂井佑赠孰康唐济畴岭姿侄疽丸歪缘鸳峡蛀溪鹏绸龟熬限臼铬歧赢瘟挟更野驾驱凯拙邯开渍娜吱纪阿摩溜匪黄双拽旅添憾买商娟侗雅番逝痘翟普沼瘪粱戴喘摊些杯郡剔刷撒冈沦猿贡恒祸央抱史测摔贾劲元氧峪窄审5