公司管理部奖惩管理流程图教学文案.doc

公司管理部奖惩管理流程图

精品文档
奖惩管理流程图

奖 励

员工类型与奖励手段
低工资员工——奖金
技术人员——授予职称、职务晋升、人格尊重、鼓励创新。
管理人员——职务晋升、独立工作权力、挑战性目标。
危险工程员工——提供劳动保护、改善劳动条件，增加岗位律贴。
绩效评估
部门推荐
人事部审核
工厂经理批准
惩 罚

员工类型与惩罚手段
低工资员工——扣奖金
技术人员——取消技术工作资格，调离技术工作岗位。
管理人员——行政处分、缩小权力、不再授权、以事务性工作为主。
危险工程员工——行政处分或法律手段。
绩效评估
部门建议
人事部审核考察
工厂经理批准

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