公司管理部奖惩管理流程图教学文案.doc

公司管理部奖惩管理流程图精品文档奖惩管理流程图奖 励员工类型与奖励手段低工资员工奖金技术人员授予职称、职务晋升、人格尊重、鼓励创新。管理人员职务晋升、独立工作权力、挑战性目标。危险工程员工提供劳动保护、改善劳动条件，增加岗位律贴。绩效评估部门推荐人事部审核工厂经理批准惩 罚员工类型与惩罚手段低工资员工扣奖金技术人员取消技术工作资格，调离技术工作岗位。管理人员行政处分、缩小权力、不再授权、以事务性工作为主。危险工程员工行政处分或法律手段。绩效评估部门建议人事部审核考察工厂经理批准收集于网络，如有侵权请联系管理员删除