广东省工程创优方案(省优良样板工程)讲课讲稿.doc

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除施工组织设计（方案）报mg审表GD220207单位(子单位)工程名称珑门广场1座、2座、3座致广东鼎耀工程技术有限公司（项目监理机构）: 我方已根据本公司有关规定完成了工程创优方案的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（施工组织设计/施工方案）1份 项目经理部（项目章） 项目负责人：日 期： 年月日 专业监理工程师/总监代表审查意见： 专业监理工程师/总监代表：日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师：日 期： 年 月 日 GD220103 0 1 广东省工程创优方案单位工程名称： 珑门广场1座、2座、3座 工 程 地 点： 佛山市南海区大沥镇广佛国际商贸城中心区7号地 施工单位：(法人章）： 广东电白二建集团有限公司 编制单位：广东电白二建集团有限公司珑门广场1座、2座、3座 工程项目部 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审 核 人： 审 批 人： （企业技术负责人） 审批日期： 年 月 日 目录第一章 工程概况1一、编制依据1二、工程概况2第二章 工程特点、重点、难点及解决办法3一、工程特点、重点、难点3二、工程特点、重点、难点的解决办法4第三章 工程创优目标4第四章 工程创优小组架构5第五章 工程创优责任人及相关部门的责任分工5一、技术部5二、质安部8三、施工部10四、机电部12五、物资部13六、综管部15第六章 工程质量的管理体系16一、质量管理架构16二、质量管理程序16三、工程项目质量管理方法17四、QC小组质量管理项目18五、中交港湾大厦工程项目质量基础管理18六、工程项目质量管理制度196.6.1 质量责任制196.6.2 技术责任制196.6.3 图纸会审、图纸交底制度196.6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度196.6.5 技术复核和技术交底制度206.6.6 工程质量检验验收制度206.6.7 工程质量奖罚制度216.6.8 工程样板引路制度226.6.9 工程质量消项例会制度236.6.10 质量分析会制度236.6.11 持证上岗制度236.6.12 现场材料设备管理制度246.6.13 计量管理制度246.6.14 分包管理制度24七、工程质量检测体系246.7.1 计量检测设备的管理、检验程序246.7.2 材料检验程序和方法256.7.3 施工过程质量检验方法266.7.4 隐蔽工程验收266.7.5 竣工验收27八、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用276.8.1 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目276.8.2 应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施27九、中交港湾大厦工程项目质量监控的重点项目部位28十、成品保护的保证措施286.10.1 制成品保护286.10.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护296.10.3 装饰工程成品保护306.10.4 机电安装成品保护306.10.5 交工前成品保护措施30十一、竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施306.11.1 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交316.11.2 技术档案资料形成的责任分工31第七章 创优工程质量控制指标及措施32一、测量放线、垂直度控制与沉降观测327.1.1 轴线的定位、标定和高程传递327.1.2 0.00以下标高基础测量放线327.1.3 0.00以上标高测量控制327.1.4 垂直度测量控制327.1.5 沉降观测33二、土方工程337.2.1 土方开挖337.2.2 土方回填35三、结构工程367.3.1 模板工程367.3.2 钢筋工程387.3.3 混凝土工程617.3.4 砌体工程68四、装饰工程737.4.1 墙面装饰工程737.4.2 楼地面装饰工程787.3.3 吊顶工程82六、门窗工程837.6.1 质量要求837.6.2 创优策划847.6.3 过程控制877.6.4 产品保护87七、屋面工程877.7.1 屋面找平层877.7.2 屋面防水层917.7.3 屋面隔热层隔热块施工987.7.4 屋面面层99八、机电设备安装工程1017.8.1 给水系统安装1017.8.2 室内排水系统安装1087.8.3 卫生器具安装1167.8.4 电气工程1207.8.5 通风与空调系统127九、其它须特别注意的创优措施129第八章 创优工序、资料检查制度130一、创优工序检查制度1308.1.1 材料的检查与验收1308.1.2 工序质量检查验收130二、创优资料检查制度1338.2.1 资料责任主体及检查安排1338.2.2 施工资料的检查方法134第九章 对创优责任人、责任部门的奖惩办法135一、奖励办法135二、处罚办法136第十章 创优违诺的处罚办法136一、工程材料质量违诺处罚办法136二、工序、分项工程质量验收不合格处罚办法137三、工程保修期内质量问题处罚办法137只供学习与交流 第一章 工程概况一、编制依据中交港湾大厦工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据:1、中交港湾大厦工程施工投标文件及施工合同书。2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）4、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）5、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）8、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2000）9、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）10、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001）11、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200012、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200013、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9514、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）15、混凝土质量控制标准GB 50164-9216、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准（JGJ 110-97）17、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）18、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ 80-91）19、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2011）20、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 128-2000）21、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2010）22、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）23、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）24、我国现行的相关施工验收规范和操作规程25、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定26、中交港湾大厦工程图纸27、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。二、工程概况中交港湾大厦工程建筑总面积约43141.10平方米，抗震设防烈度为七度。由中交四航局第二工程有限公司投资兴建，广州市景森工程设计顾问有限公司设计，广州海建工程咨询有限公司监理，广东电白二建工程有限公司承建。1、建筑设计概况、建筑规模：本工程建筑面积约43141.10平方米，层数为地上24层，地下3层，建筑主体高度为99.7米，地下3-2层3.9米，地下1层5.6米，地上1-2层高5.0米，3层高4.2米，4-14层高4.5米，15 -24层高3.6米。、建筑耐火：建筑（含地下室）设计耐火等级为一级；、建筑防水：地下室防水等级为级，天面防水等级为I级；、建筑节能：外墙填充墙体主要材料为加气砼，外墙平均传热系数Km为1.59 W/ (.k)，外墙外表面平均太阳辐射吸收系数：0.65，平均热惰性指标Dm ：3.17。外窗（包括透明幕墙）、玻璃门及天窗：普通铝合金窗+6中透光Low-E+12A+6透明玻璃，玻璃可见光透射比：0.500；玻璃遮蔽系数Se 0.45，窗遮阳系数SC 0.400，窗传热系数3.500。屋面热工性能：屋面外表面平均太阳辐射吸收系数：0.80，屋面平均传热系数Km：0.86，平均热惰性指标Dm：2.78。、主要装修做法：屋面：上人屋面-合成高分子防水卷材、自粘沥青基防水卷材，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板隔热；不上人屋面-合成高分子防水卷材、自粘沥青基防水卷材；楼地面：水泥砂浆地面，花岗岩地面，陶瓷地砖，环氧地坪，防静电地板；室内墙面：白色乳胶漆两遍，卫生间墙面贴面砖至顶，大堂大理石墙面；顶棚：入口大堂、电梯厅、塔楼公共走道采用轻钢龙骨埃特平板吊顶，地下室（人防区除外）设备房为混合砂浆，公共卫生间及各办公房间为水泥砂浆；外墙面：外墙面砖、干挂石材外墙面、涂料外墙面；门窗：为防火门、钢门，铝合金窗框料采用选用96、门框采用90系列铝合金型材。2、结构概况本工程的结构采用框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，地下室防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑（含地下室）设计耐火等级为一级。基础工程：本工程部分采用钻孔灌注桩基础, 持力层为中风化或微风化岩, 桩径D为1.0、1.2米两种，桩身混凝土等级为C35，桩有效长度设计为831m,桩端进入持力层500、3000mm。第二章 工程特点、重点、难点及解决办法一、工程特点、重点、难点1、工程量大，工期紧本工程的总建筑面积约为43141.10平方米。自开工之日计起，施工工期为720天。以此工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量较大，周转材及机械设备方面的投入保障要求较高。2、施工场地狭小，现场的协调配合难度大施工现场场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。3、水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。4、台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于广州，属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25C，年内最高气温39C，最低气温3C；就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内逢一个春节长假期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。5、工程质量要求高本工程质量目标为广东省优良样板工程。二、工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备6台塔吊和6台施工升降机，以配合现场的垂直运输需要。3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。第三章 工程创优目标中交港湾大厦工程创优目标为达到广东省优良样板标准工程。分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。 第四章 工程创优小组架构中交港湾大厦工程创优管理框架：组长：梁德寿副组长：胡勇副组长：谭基健技术部：劳昔尧质安部：张健成施工部：劳昔尧机电部：林树深物资部：梁德成施 工 专 业 班 组第五章 工程创优责任人及相关部门的责任分工一、技术部（责任人：劳昔尧）1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。 7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。二、质安部（责任人：张健成）1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12、主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。13、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。14、做到四个必须（1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；（2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。（3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。（6）组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。16、每天做好十件工作（1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；（2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；（3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；（4）撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；（5）督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系（文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系）贯彻各项责任制；（6）坚持员工“四个必须”、 “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；（8）协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行 （9）监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。（10）真实填写质安工作日报。三、施工部（责任人：劳昔尧）1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。4、负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。7、按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。9、履行四个必须 （1）必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；（2）必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等） 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10、做到六个到位（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；（3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；（4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；（5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；（6）认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。11、每天做好十件工作（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；（2）按“图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；（10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。四、机电部（责任人：林树深）1、努力学习掌握、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违