乡镇党风廉政建设责任书【参考】.doc

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乡镇党风廉政建设责任书【参考】

进一步贯彻落实上级关于党风廉政建设责任制的要求，切实加强党风廉政建设，下面是小编为大家整理的乡镇党风廉政建设责任书，欢迎大家阅读。
乡镇党风廉政建设责任书范文(一)
为切实抓好年党风廉政建设和反腐败工作，特制定本目标责任书。
一、责任要求
全面贯彻党的届中全会、省委届次全会、市委届次全会、县委届次全会和中央、省、市、县纪委全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真执行党风廉政建设责任制，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中人民群众反映强烈的突出问题，围绕中心、服务大局，突出重点、整体推进，改革创新、狠抓落实，不断提高反腐倡廉建设科学化水平，为我县顺利实施规划、打造流域璀璨明珠开好局、起好步提供有力保证，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效迎接建党周年。
二、责任内容
(一)以落实党风廉政建设责任制为重点，建立完善领导和工作机制(30分)
1.领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调;领导班子其他成员根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。(5分，凡不按规定落实责任制的，视情况扣2至5分)
2.及时调整党风廉政建设和反腐败工作领导小组;年初将党风廉政建设工作进行责任分解，明确领导班子、主要领导和班子成员职责，落实到人;结合本单位实际制定党风廉政建设和反腐败工作考核;半年、年终有贯彻执行党风廉政建设责任制总结报告。(6分，少一项扣2分)
3.领导完成党风廉政建设和反腐败工作各项任务，全年专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作3次以上(要有会议纪录)，对出现的问题及时解决纠正。(5分，缺一次扣1分)
4. 了解掌握乡(镇)班子成员、村级班子和乡(镇)站所党员干部遵纪守法、廉洁自律情况，加强警示教育，发现问题及时纠正，发现案件及时报告、支持查处。(4分)
5.按时开好民主生活会，全年召开党风廉政建设专题民主生活会不少于1次，民主生活会班子成员应主动报告执行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定情况，带头开展批评与自我批评，对存在的问题及时整改。(2分)
6.深入推进惩治和预防腐败体系建设，按规定完成好牵头、协办任务，完善相关资料。(5分，未完成任务不得分，资料不完善扣3分)
7.坚持民主集中制原则，无重大决策失误和干部任用失察;不准个人决定应由集体讨论决定的事项。(3分，出现一次扣1分)
(二)以加强干部廉洁自律教育为重点，规范领导干部从政行为(25分)
8.单位反腐倡廉理论学习不少于3次。(3分，少一次扣1分)
9.全年组织党员干部开展廉政勤政教育和警示教育不少于1次，党政主要负责人讲廉政党课各一次。(3分，少一次扣1分)
10.做好乡(镇)人大换届选举工作，认真开展换届纪律的宣传教育，确保换届风清气正。(4分，凡换届选举出现问题的，该项不得分)
11.组织单位职工认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守《准则》相关规定。(3分，未组织学习扣1分，因违反《准则》被查处，每人次扣1分)
12.召开领导干部配偶、子女和身边工作人员座谈会1次，加强对配偶、子女和特定关系人的教育管理;年度进行述职述廉和民主评议、民主测评。(4分，缺一项扣2分)
13.严格执行科级领导干部重大事项、重要情况报告制度;按规定及时上报领导干部廉洁自律情况。(4分，违反的，每人次扣2分)
14.完成全年反腐倡廉宣传调研信息任务。(4分，少一篇扣1分)
(三)以规范管理为重点，强化农村党风廉政建设(15分)
15.严格执行《青神县村组干部管理办法》等五项制度，坚持村干部坐班、代理服务、民情走访等制度，并完善相关记录。(3分，记录不完善，一项扣1分)
16.深入开展廉政文化六进(社区、家庭、学校、机关、企业、农村)和勤廉双优争创活动，打造廉政文化进农村示范点和勤廉双优先进村各1个。(3分，未开展不得分，打造示范点和先进村各得1.5分)
17.建立完善村民监督委员会相关制度，确保村民监督委员会有效运行，发挥监督职能。(5分，凡村民监督委员会未正常开展工作，制度不健全的，视情况扣1至5分)
18.强化农村集体资金、资产、资源的监管，建立三资监管电子信息平台，规范村级财务管理。(4分，缺一项扣2分)
(四)以强化监督制约为重点，确保权力正确行使(30分)
19.认真开展班子及其成员述职述廉、中层干部向服务对象述职述廉、基层站所向服务对象述职述廉、干部廉政谈话和廉政培训。(8分，少一项扣2分)
20.严格执行建设工程招投标、政府采购、国有资产转让、经营性土地出让和收支两条线管理的各项规定，形成靠制度管人、管事的有效机制。(6分，因违反被查处，每件扣3分)
21.加强行政效能建设，切实解决效率低下、办事推诿等问题;优化发展软环境，切实解决乱收费、乱罚款、乱摊派等问题;加强政风行风建设，认真开展评议，切实解决干部脱离基层、脱离群众、脱离实际的问题和吃、拿、卡、要等现象。(6分，凡出现1次违纪违规行为，每件扣2分)
22. 认真落实《关于党的基层组织实行党务公开的意见》，按要求抓好乡(镇)政务、村务、组务和党务公开，并设置固体公开栏。(4分，少一项扣1分)
23.继续推进廉政风险防范管理，强化制度建设，突出重点领域、重要岗位的监督管理，形成一套完善的前期预防、中期监控、后期处置的监管制度。(6分，凡工作开展不到位的，视情况扣2至6分)
三、责任追究
执行和落实党风廉政建设工作不力的，给予负直接领导责任的主管人员批评教育、责令写出书面检查;工作不负责任，群众反映强烈的问题长期得不到治理的，给予诫勉谈话;措施不到位，监管不得力，导致领导班子成员、身边工作人员出现违纪违法行为的，给予诫勉谈话或组织处理;不履行或不正确履行职责导致分管的单位、行业出现重大违纪违法行为的，给予组织处理或纪律处分。年度责任制目标考核总得分在80分以下的，对单位一把手进行诫勉谈话，受到诫勉谈话的干部，6个月的诫勉期内不得提拔重用。领导干部责任追究的情况和查处的典型案例在一定范围内通报。
目标下达方:
中共县委 县人民政府
书记(签章)： 县长(签章)：
目标责任方:
乡镇
书记(签章)： 乡(镇)长(签章)：
签订日期：年月日
乡镇党风廉政建设责任书范文(二)
为进一步贯彻落实上级关于党风廉政建设责任制的要求，切实加强党风廉政建设，维护改革、发展、稳定的良好局面，根据县纪委的具体要求，特签定责任书。
一、责任对象
各村(居)党支部书记、主任,部门负责人。
二、责任要求
1.落实县委、县政府和镇党委关于党风廉政建设的部署要求、法规制度，分析研究职责范围内的党风廉政状况，研究制定本单位党风廉政建设工作计划，并组织实施。
2.加强理论学习，提高党员、干部自觉遵守《党章》、《准则》及各项法律的自觉性，组织党员干部、职工学习领导及上级党委和纪委关于党风廉政建设的理论，进行党风党纪和廉政教育。
3.严格标准、严格程序、规范操作，公开、公平、公正地完成组织发展、困难救济等涉及群众切身利益的工作。
4.要严格遵纪守法，建立规范的经济账目，随时接受镇财政的检查，杜绝贪污和经济违纪。
5.节约、合理开支办公经费，规范管理集体财产，严防假公济私。
6.标本兼治、综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败。
7.积极支持纪检及监察机关或职能部门履行职责。
8.坚持求真务实、艰苦创业，大力弘扬党的优良传统和作风，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观，做到群众公认、履行职责圆满。
三、责任考核
1.积极配合镇党委对村(居)班子和村(居)干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。抓好本单位党风廉政建设的检查工作。负责好对所辖党员干部的考核。广泛听取党内外群众的意见，及时研究解决发现的问题。
2.执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会、述职报告和工作总结的一项重要内容。
3.对因教育和管理不力导致本单位所辖人员发生严重违纪问题，要承担领导与管理责任。
4.主动向镇党委汇报本单位党风廉政建设情况，对本单位出现的违纪问题提出初步处理意见。
四、奖励及责任追究
1.达到下列要求的责任人给与表彰奖励：
(1)责任心强，党风廉政建设工作成绩突出，年度内未出现违反党风廉政建设责任事件，大多数群众满意;
(2)严于律已，自觉抵制不正之风，受到群众的好评;
(3)坚持原则，敢于监督，勇于检举违法违纪问题;
(4)提出的合理化建议被采纳并取得显著效果。
2.责任人不履行职责或不正确履行职责，情节较轻的给与批评教育或责令作出检查。对有下列情况之一的，要依法规追究其责任：
(1)对出现的严重问题不及时上报、不认真解决，或对存在的问题不按要求整改的。
(2)对问题隐瞒不报，包庇违纪行为，干扰、阻挠、妨碍职能部门正确履行职责的。
(3)对群众反映问题不及时查纠，酿成严重后果的。
(4)不接受镇纪委或群众监督，因失职渎职给镇或村(居)造成重大损失的。
中共镇委员会 村党支部
镇人民政府 村民委员会
年月日

坚持学习考勤制度，严格遵守会纪会风，为民服务全程代办工作正常开展，以下小编为大家提供村委会党风廉政建设责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。
村委会党风廉政建设责任书范文(一)
一、认真落实党风廉政建设责任制各项制度。村两委一把手每半年向镇党委、纪委书面汇报落实党风廉政建设责任制情况，每半年要在村民大会上向村民进行述职述廉，接受民主测评。
二、严禁村干部大操大办婚丧喜庆事宜借机敛财。坚持杜绝赌博之风，继续巩固村级接待零控制成果，严禁公款吃喝、旅游。
三、认真贯彻落实中央、区、州、县、镇党委各项重大决策部署。全面落实各项惠农政策，坚决杜绝挪用、截留、套取惠农资金的违规违纪行为。
四、严格遵守政治纪律。在反对民族分裂、维护稳定、维护祖国统一这个大是大非问题上，政治立场坚定，政治信念坚定。决不允许党员干部公开发表同党的理论和路线方针政策、中央决定精神相违背的言论，决不允许散布同中央和区、州、县、镇党委各项重大决策部署相违背的言论，决不允许散布不利于民族团结的言论，决不允许编造、传播政治谣言。
五、加强作风建设。坚持学习考勤制度，严格遵守会纪会风，为民服务全程代办工作正常开展，在完成镇党委、政府中心工作方面有实效。
六、深化三务公开工作，重点抓好惠农政策落实及财务收支情况的公开;进一步加强财务管理与监督，建立村三资管理档案，村民主日活动正常规范开展。
七、按照要求，认真做好第八届村民委员会换届选举相关工作，严禁拉票贿选等行为发生，要认真配合做好村干部离任经济责任审计，在新任村干部中进行廉政教育。
中共村党总支部 责任人(职务)：
主要负责人(签字)： (签字):
年月日
村委会党风廉政建设责任书范文(二)
为进一步贯彻落实上级关于党风廉政建设责任制的要求，切实加强党风廉政建设，维护改革、发展、稳定的良好局面，根据市纪委的具体要求，特签定责任书。
一、责任对象
各村党支部书记、主任,部门负责人。
二、责任要求
1.落实市委、市政府和镇党委关于党风廉政建设的部署要求、法规制度，分析研究职责范围内的党风廉政状况，研究制定本单位党风廉政建设工作计划，并组织实施。
2.加强理论学习，提高党员、干部自觉遵守《党章》、《准则》及各项法律的自觉性，组织党员干部、职工学习领导及上级党委和纪委关于党风廉政建设的理论，进行党风党纪和廉政教育。
3.严格标准、严格程序、规范操作，公开、公平、公正地完成组织发展、困难救济等涉及群众切身利益的工作。
4.要严格遵纪守法，建立规范的经济账目，随时接受镇财政的检查，杜绝贪污和经济违纪。
5.节约、合理开支办公经费，规范管理集体财产，严防假公济私。
6.标本兼治、综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败。
7.积极支持纪检及监察机关或职能部门履行职责。
8.坚持求真务实、艰苦创业，大力弘扬党的优良传统和作风，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观，做到群众公认、履行职责圆满。
三、责任考核
1.积极配合镇党委对村班子和村干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。抓好本单位党风廉政建设的检查工作。负责好对所辖党员干部的考核。广泛听取党内外群众的意见，及时研究解决发现的问题。
2.执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会、述职报告和工作总结的一项重要内容。
3.对因教育和管理不力导致本单位所辖人员发生严重违纪问题，要承担领导与管理责任。
4.主动向镇党委汇报本单位党风廉政建设情况，对本单位出现的违纪问题提出初步处理意见。
四、奖励及责任追究
1.达到下列要求的责任人给与表彰奖励：
(1)责任心强，党风廉政建设工作成绩突出，年度内未出现违反党风廉政建设责任事件，大多数群众满意;
(2)严于律已，自觉抵制不正之风，受到群众的好评;
(3)坚持原则，敢于监督，勇于检举违法违纪问题;
(4)提出的合理化建议被采纳并取得显著效果;
2.责任人不履行职责或不正确履行职责，情节较轻的给与批评教育或责令作出检查。对有下列情况之一的，要依法规追究其责任：
(1)对出现的严重问题不及时上报、不认真解决，或对存在的问题不按要求整改的。
(2)对问题隐瞒不报，包庇违纪行为，干扰、阻挠、妨碍职能部门正确履行职责的。
(3)对群众反映问题不及时查纠，酿成严重后果的。
(4)不接受镇纪委或群众监督，因失职渎职给镇或村造成重大损失的。
中共镇委员会 村党支部
书记： 书记：
镇人民政府 村民委员会
镇长： 主任：
年月日

一个项目实施前，项目经理要与企业经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，下面是小编为大家收集了关于项目经理目标责任书，供大家参考借鉴。
项目经理目标责任书范文(一)
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
(1)工期
(2)质量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行处罚。
7、 利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行处罚。
预留工资比例如下：
(1)、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他班子成员预留工资的20%。 项目其他成员预留工资的10%。
(2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
(3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他成员预留工资的15%。 项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%
项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35% 基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的，
浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。
(2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方(签字盖章)： 受托方(签字盖章)：
签订时间： 签订时间：
项目经理目标责任书范文(二)
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书。
2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额;2.上年度公司的实际成本;3.当年市场价)。
3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本元，大写：
②工期
开工日期：
竣工日期：
③甲方给予项目部的条件：
1.设备：
2.材料：
3.资金：
4.其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任)
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。
④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。 ⑥其他责任
由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。
2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。
4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。
5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。
6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
甲方：有限责任公司 乙方： 项目部
负责人(签字): 项目负责人(签字):
年 月 日

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