项目质量管理责任书样本.doc

项目经理质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 领导制订和实施项目质量方针，全方面负责项目质量体系建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2. 决定项目资源配置，明确职能部门质量管理职责。3. 确定项目质量方针、目标并确保质量方针和目标协调，采取必需组织、管理和教育方法，使质量方针为全体职员掌握并落实实施。4. 主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理目标和方针。5. 确定总承包项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。6. 立即、合适地作出项目重大技术方案决议。责任人(署名)：11月10日项目技术责任人质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2. 审核各分包商施工组织和施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。3. 和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在各分包商中落实实施。4. 组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。5. 组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者果断退货。6. 立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。7. 负责项目施工组织设计编制，不停优化各分部分项施工技术方案，促进工期提前。8. 加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，立即发觉问题，处理问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。 责任人(署名)：11月10日技术员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 在项目工程师领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程具体实施方案。编制总承包项目质量计划。同时制订对应技术方法以确保各项方案顺利实施。监督计划实施情况，立即向项目经理和项目工程师反应。落实“贯标”各项工作。2. 参与施工图分阶段会审，提出施工图中问题，和设计单位协调后落实施工核定工作。3. 对各分包单位设计、施工方案监督落实，协调相关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并立即向项目工程师汇报。4. 对施工过程中各项工序进行全方面质量监控，针对各分包单位现场质量情况立即公布工程指令并提出整改要求。落实质量检验、复核工作。5. 组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关，落实“新技术、新工艺、新设备、新材料”推广使用工作。开展“QC”结果竞赛活动。6. 对各工种操作者和操作过程提供必需图纸资料并给有效技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品技术复核及检验。7. 依据工程进度立即进行工程测量定位工作，确保测量精度。并对各分包测量放线结果进行验收复核。8. 认真完成项目经理和项目工程师部署其它各项工作。责任人(署名)：11月10日项目质量员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 按质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。2. 负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。3. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再行检验验收。4. 负责工地测量网络建立和轴线标高控制。5. 负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。6. 负责整个工程分项分部质量评定工作。7. 依据项目质量管理体系展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检验、监督、纠正、控制现场一切和产品质量相关原因，确保工序和产品一次合格和一次成优。8. 在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,努力争取达成施工工艺控制标准化、规范化、制度化。9. 监督各分包单位做好每道工序质量自检工作，并对分部分项工程给予全过程全方面检验。10. 定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。责任人(署名)：11月10日 项目资料员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。2. 来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质正确立即递交项目经理批阅、并立即送相关部门处理。3. 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。4. 负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密标准。责任人(署名)：11月10日 项目取样(级配、计量)员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 在项目工程师领导下，监督实施计量法令和确保材料质量各项规章制度。2. 对工程中多种材料（水泥、砂、石等）或试件（钢材、木材、砼、砂浆块等）品质进行抽检，并向业主、监理提供质保书、合格证、试验汇报等各项资料。3. 对施工过程中使用多种仪器和计量设备做好计量判定工作。4. 在试验室帮助下，做好现场施工砼配合比工作。5. 在技术方案指导下，对各分包单位试验仪器和试验过程进行检验、监督、指导。6. 对施工过程中使用多种仪器建立台帐并做好计量判定工作。对施工现场三材进出做好计量验证。7. 对新材料、新技术利用做好配合工作，并具体统计试验操作过程。8. 认真完成项目经理和项目工程师部署其它各项工作。责任人(署名)：11月10日 项目工长质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 参与制订、落实项目质量管理方针目标，全方面负责本项目工程施工质量管理工作。完成项目经理交办各项工作。2. 主持编制工程总计划并审核分包单位工程施工进度计划和施工方案，确保工程建设均衡施工。3. 负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。4. 监督和指导各分包单位认真实施相关安全生产制度及标化管理相关要求。5. 负责对外加工、外协作单位生产过程质量延伸管理，发觉不合格产品实施质量否决权，并立即向项目经理汇报。6. 审核分包单位制订施工方案、施工方法、施工次序，确保项目施工均衡进行。7. 确保方针、目标实现。责任人(署名)：11月10日