收藏 分销(赏)

物资成本核算制度复习进程.doc

上传人:精**** 文档编号:3806228 上传时间:2024-07-19 格式:DOC 页数:6 大小:18KB
下载 相关 举报
物资成本核算制度复习进程.doc_第1页
第1页 / 共6页
物资成本核算制度复习进程.doc_第2页
第2页 / 共6页
物资成本核算制度复习进程.doc_第3页
第3页 / 共6页
物资成本核算制度复习进程.doc_第4页
第4页 / 共6页
物资成本核算制度复习进程.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、物资成本核算制度精品文档物资成本核算制度一、管理目标规范物资按队伍或分工号核算物资量价盈亏,编制物资成本分析报告,作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据等管理。作为公司掌控项目物资管理水平和状况的依据。二、职责分工(1)项目经理部工程部负责对实物工作量和材料需用量的提报、监督;(2)项目经理部工经部编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算;(3)项目经理部物机部负责根据材料预算确定的规格、型号、标准进行采购、验证、保管、发放、盘点、分析消耗盈亏。三、材料预算编制(1)材料主要指:钢材、水泥、商品混凝土、土工材料、锚具、外加剂、防水材料、线上料、粉煤灰以及砂石料等(各单位可根据项目实

2、际进行细化)。(2)工程项目施工准备阶段,项目经理部工程部根据施工图及现场实测工程量提供分部、分项工程材料用量计划。项目实施过程中发生变更设计,工程部应及时追加或核减材料需用计划,材料需用量计划不得高于工程总需求量。(3)项目经理部物机部牵头组织,工经部参与,调查施工当地市场材料单价。(4)项目经理部工经部根据施工当地市场材料单价和分部、分项实物工程量编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算。(5)根据不同工程项目,主要材料原则上应比预算定额消耗量降低1%-3%。各单位根据实际情况确定主要材料消耗降低率。(6)特殊原因造成材料数量发生较大变化、材料市场价格出现大幅度涨价等因素,由项目经理部工

3、程、物机部根据实际情况向公司提报并说明原因,经公司批准后调整材料预算,项目经理部根据调整后的材料预算实施过程控制。四、材料预算控制(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。(3)物机部要及时了解、掌握市场价格信息,通过批量、集采等采购方式降低材料采购成本。(4)局指挥部所供材料要根据施工生产进度、工期等要求,按照局指挥部的限价,积极组织货源,减少倒运次数,保质、适量、合理配送到施工现场。(5)材料发放严格执行限额(按计划控制发料)和有权领料人制度,严肃余料退库和假退规定,实施以旧换新、修旧利废、综合利用等节约用料的方法,降低单位消耗

4、。(6)因毁损、报废等原因造成库存材料减少的,应编制库存材料盘点报告。(7)材料使用部门对已领未用的多余材料要及时办理退库手续。(8)各单位要不断优化施工方案、施工工艺,努力降低原材料、周转材料的消耗率,提高周转材料的周转次数,积极采取低成本材料替代措施,降低工程成本。五、甲供材料核算管理(1)甲供材料料款的结算按照甲方实际供应的价格结算,数量按照向甲方实际供应的数量结算。(2)甲供料的价格风险由业主承担,材料的数量风险由施工单位承担。(3)项目经理部物机部每月根据向业主上报的材料需用计划,办理相关进货材料验收手续。(4)项目经理部对甲供料控制材料消耗量,材料需用量提报和材料消耗数量不得大于设

5、计数量。六、材料核算与分析(1)材料的核算按照采购过程中发生的实际成本计价,材料的入账价值包括买价、运杂费和税金等。(2)各种材料的发出按照先进先出法确定其发出成本(以当月或季实际发生的支出材料单据、凭证确定实际消耗量),为正确核实消耗成本,月度末对未消耗的材料进行实物盘点,核实分部、分项工程实际材料消耗。(3)根据月份由工程、工经、物机等部门进行的内部当月验交实际完成的形象进度和实物工作量,核实材料应耗量,比较实际消耗的材料量。(4)根据工程开累实际完成工作量,核实材料总消耗量,比较材料实际消耗量,采用材料预算与实际消耗对比。材料预算成本=(工程分部或分项材料预算数量X材料预算单价)材料实际

6、消耗成本=(材料实际消耗量X实际采购材料单价)材料费用盈(+)亏(-)=(材料预算成本-材料实际消耗成本)消耗量盈(+)亏(-)=(材料应耗量-材料实耗量)材料单价盈(+)亏(-)=材料预算单价-材料采购单价(5)物机部按季对材料成本的量、价盈亏情况进行分析。附件物表18 项目(分部/分项)材料预算消耗台帐(0915)七、分包工程材料节超核算(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。(3)物资设备部负责月末盘点和计算当月施工队伍实耗材料数量.(4)具体工作内容和要求每月20日项目经理部分管成本的领导牵头组织,工程部、工经部、安质部、

7、物机部、财务部负责人参加,现场作业队队长、技术主管和分包队伍现场授权负责人全程参与,对分包队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场验收,23日前完成现场勘验和盘点工作,各参与方签字确认。被评定为不合格或需返工项目,不得收方。并且根据工经部劳务合同交底,对应扣材料填写统计计算。每月27日前,工程部门负责提供已完工程材料应耗数量,物机部根据实耗数量,对当月物资、机械进行核算,提出分包队伍当月物资使用超耗扣款、应扣机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单,由分管成本的领导签字后,转项目工经部。项目工经部根据分包结算管理流程,对当期验工结算单完善相关签字手续目;项目财务部根据结算单支付劳务结算款,执行财务部相关资金支付流程及规定。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

展开阅读全文
收益排行: 01、路***(¥15400+),
02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),
04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),
06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),
08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),
10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),
12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服