公司流程及流程图---合同评审流程培训资料.xls

合同评审流程图总经理市场部技术部供应链管理部品管部管理部合同评审项目开发合同评审常规订单新产品开发商务谈判、网络销售项目内部核算流程签订合同OK客户确认方案、报价合同、合同评审单存档生产计划青岛XXXX有限公司编号：XXX-SC-02-002合同评审流程序号步骤步骤内容执行部门/执行人表单/记录1商务谈判、网络销售 市场部开发客户、维护老客户，争取订单市场部2项目内部核算常规订单内部核算市场部、技术部、供应链管理部_项目内部核算表项目开发内部核算新产品开发内部核算3沟通客户、签订供货合同沟通客户确认方案、报价市场部签订供货合同供货合同4合同评审各部门对供货合同进行评审，确定是否可以安排生产各部门供货合同如合同评审结果认为项目亏损或其他方面达不到客户要求，需要及时跟客户沟通，重新确认方案、报价市场部合同评审单5安排生产计划供应链管理部签收图纸、BOM产品资料交接单后制定生产计划，由生产经理下发调度令至市场部、生产车间、总经理，一式四联。供应链管理部、市场部/部门经理、总经理生产计划调度令6档案管理管理部负责存档供货合同、合同评审单管理部供货合同合同评审单7变更合同条款修改、增加必须签合同补充协议作为合同附件管理部、市场部供货合同合同补充协议合同取消，市场部需要第一时间邮件或QQ通知管理部，更新存档电子版通知