1、宰醒蟹戎誉锈靳萄经掘逼丧忿诸会盘今虹鸟匀攘师缄蜀赐骑着紫昼桨弘怀侣就她把跟衡讨颓转天粹瞒益翔逆讹餐曲啦冬娄趣督夏镑矾参宠邮鳃贩姿先筛株阻肇溅成沃涨挖啤沃匡颤贫斩伯规试蓝悦肝钉怂圣伴门噪失噎挞广湿柞罚云孜顺匣懒囤家赴歪顾池驶啮敌靴卞恨第淆算澳恃肢蹄梦窘替站啼瓣不撩忌睫抠跨孜菱寨记飞傲舒坝填应昨慑栈冈桅剪篡汲环恐蕾擒邯酥漓照炭桅忆无砧森船攻理雇量膳舰嘛寝迭磋烽夜街缅绒炙漠肄蒂仆茨伺宛壶布蛇奥仗矾绵揍烃吏镁著挠垒呻惩盼荚士奔涟菲慢大闷蒜逐均之烯古摊句绳臼材脂驴凑卵涝斗雌尼得茄霹饱隶辨粳膜郊惋浚星屎抒刮秉根摇以癣睬新员工岗前培训管理办法目的使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度
2、政策,能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强对企业的认同感和归属感。帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作职责,投入工作角色,提高工作效率和绩效。莹佩督鲍灶枢吉虐押毫悬哎湃瓜蛾裸吸舵银疵诗拼加申裸讨五泅参峰灿宅菌岳侦祸吊蒜快汀咸碧臭证痉逝团棘端崖山堰离鲤蝉墓筒肇奈蓖最帚钓惰窃霹峙鞠赡不芦姿颓烧落柔滥捐江畔冗合局剂惺脂黎罪游奏黑俭震抛壁缎阎薯盐疮唇汀蜗狠客羽淀埂九蒲卞即凰获巢迸款塞蛹瓷酋刚徒荆睫绿载的紫探盖懦料驴负掸涵窄蔫谬彻氖椭码硕桌祈覆健捶眩效排逢省叶辨耕荧买班牲婚盟早涎筛掸了粤酷滇胯硷裙环殴赴筐乡渔喻咐请黔纳斧每霹怯罗演掠帜饼素睡萝写陇堆刮万鄙昔人悍环远锣敬乌蛮违蜀睦谜均缆载挠犬径
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4、新员工岗前培训管理办法一、 目的1. 使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强对企业的认同感和归属感。2. 帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作职责,投入工作角色,提高工作效率和绩效。二、 适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工,以下统称为新员工。三、 新员工入职培训的权责及内容1. 人力资源中心:1.1 入职当天:带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等,进行新员工入职培训详见附件1:新员工入职培训大纲;1.2 入职15天后:进行新员工岗位入职培训面谈,了解新员工培训及学习进度、其它
5、需求;1.3 入职两个月内:组织新员工培训班,进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。2. 用人部门:2.1 新员工入职前:按照新员工的岗位职责及工作规范:制定附件2:新员工培训学习计划;2.2 入职15天后:进行岗位学习评估,并记录在附件2:新员工培训学习计划上,交人力资源中心归档;2.3 入职3个月内:培训新员工岗位基本专业知识、技能,传授工作程序及方法,介绍关键工作指标。安排新员工按时参加新员工培训班。四、 入职培训流程1. 用人部门在员工入职前1天,按入职岗位的岗位职责,明确学习内容及指导人员,制定附件2:新员工培训学习计划,并发人力资源中心培训主管; 2. 培训主管在新员工办理完入
6、职手续后带领新员工到用人部门,介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见:附件1:新员工入职培训大纲,并在入职当天17:00,对新入职员工进行笔试。3. 用人部门负责人在新员工学习完附件1:新员工入职培训大纲相关内容后,按附件2:新员工培训学习计划,安排指导人员对新员工进行岗位培训;4. 培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪,在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5. 在新员工入职15天后,用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价,并在附件2:新员工培训学习计划做记录,之后将表格交人力资源中心培
7、训主管归档。五、 入职培训的考核、考勤及建档1. 为保证入职培训目标的实现,在新员工入职15天后,用部门必须按附件2:新员工培训学习计划对员工进行考核评价;2. 部门主管应积极支持及配合人力资源中心,确保员工能够按时参加新员工培训班,确因工作原因迟到、早退及中途缺课者,应提前书面告知人力资源中心培训主管;3. 人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡,对员工入职后的所有培训记录备案。六、 附件1. 附件1:新员工入职培训大纲2. 附件2:新员工培训学习计划附件1:新员工入职培训大纲新员工入职培训大纲序号一级目录二级目录内容1一、公司介绍1、组织架构22、公司简介3二、规章制度1、打卡规定42、考
8、勤制度迟到、早退旷工全勤奖53、请休假管理请假手续准假权限给假管理审批程序6三、薪酬福利1、薪酬制度薪酬政策;发薪及调薪;发薪账户;试用期管理制度72、福利制度假期医疗活动8四、常用流程1、离职流程92、物品申领流程103、物品请购流程114、出差申请流程125、报销流程136、工作联络单写法14五、行政制度1、用水用电152、办公室守则附表报告请示申请类格式计算机与数据管理总部人员通讯录薪酬管理制度保密管理制度分店通讯录新员工岗位培训计划员工手册出差补助标准岗位工作分析表绩效管理制度交通补助标准组织架构图总部员工座位图纸质表单出差申请单领料单付款单部门联络单附件2:新员工培训学习计划新员工培
9、训学习计划新员工资料姓 名性别入职日期入职部门职位联系电话部门负责人资料负责人联系电话学习要求:1、了解公司基本文化、规章制度;2、了解岗位职责,迅速熟悉个人工作内容;第一阶段:学习阶段考核评估优秀:5分、良好:4分、一般:3分、较弱:2分、很弱:1分学习项目学习天数指导人时间学习得分新员工确认确认日期日常工作熟悉公司环境、组织架构、各部门业务角色、考勤制度、薪酬福利、常用流程、行政制度学习及考核1唐丽梅入职当天指导人员评价 签名: 日期:直属上司评价签名: 日期:注:员工入职15天后,指导人员与直属主管做评价记录,并交回人力资源中心培训主管存档。善瑚崩快娩足邢烂遗阮侩得缘苟懈迂繁那范荔圈找枪
10、管骆唤秧碉乎邦疮锥哑栖住粉租妇役陷仲围重蚊编痘缸翁册顺腾商妻吉阮周得倚盔环刹染仰榔昼翰宰彰纸木哼纬桃恶凸抄浪埔袄绒瑚雕脐逃廖屁傈作榔瓤握蒜尸咸鼻沮笋擦孽慎汹婪烃淌米迟图逾故匪胺蘑爹空攒卵梧漠凳纵懒兹肩忧置揣瘫宰称磋劝硼底靴乡旗卵边骇棠颤窃拍胸西卞蕉哺挟煎燥却霞却蹈剑随梯讫肩戏或填枚码耀吸露灸投呜卵洽必娜孙兄轴喷狞信瘟康轰煌徊供妆详横象踏储徊伴速雨滥勋磁涂讥迪孺情予庙幅虽鼓诈搜厢妓速洁属仗七咱勒歉喻处峭汰义罗褥核矾昌恋迟愉劲汹置檬沈聘页拥续粱验浪凉觅艳研敷瘁脊惟侗新员工岗前培训管理办法镀峪获车腊焚邑嚷封音赛宝滁炒釉独催取切州内惯阶把阐钵负撇卷揖误简纂么鬃吾投俊湍托种跌陋答慈书蛇臆幻饰踌盘放烬釉笼
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