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企业战略管理论文摘要企业战略管理是企业经营管理中最核心的部分之一，每个企业都需要有效的战略管理来实现其商业目标。本文首先回顾了企业战略管理的相关理论和研究，并探讨了战略制定过程中所需的公司内外环境分析和SWOT分析，以及如何选择和实施最适合企业的战略。接着，本文提出了针对不同企业类型的战略选择建议，并强调了战略管理实践中的人力、组织和文化因素。最后，本文结论部分阐述了企业战略管理成功的影响因素和风险。关键词：企业战略管理、环境分析、SWOT分析、战略选择、组织与文化因素。AbstractCorporate strategy management is one of the most core parts of corporate governance. Every enterprise requires effective strategic management to achieve its business objectives. This paper first reviews the relevant theories and research of corporate strategy management, and explores the internal and external environmental analysis and SWOT analysis required in the strategic formulation process, as well as how to choose and implement the most suitable strategy for the enterprise. Then, this paper proposes strategic selection suggestions for different types of enterprises, and emphasizes the human, organizational, and cultural factors in strategic management practice. Finally, the conclusion part of this paper elaborates on the influencing factors and risks of successful corporate strategy management.Keywords: corporate strategy management, environmental analysis, SWOT analysis, strategic selection, organizational and cultural factors.引言企业战略管理是企业经营管理中最核心的部分之一。与企业宏观环境变化应对能力相关的直接因素是企业战略管理。企业需要有明确的战略目标并进行有效管理，才能灵活反应市场变化并获取长期竞争优势。企业战略管理的核心是向内确定企业的愿景、使命和策略，向外实现企业价值，同时平衡企业内部利益和外部环境。从公司内部来看，企业战略管理关注最重要的是资金、人员和组织；从市场来看，企业战略管理关注的是市场需求、竞争和产品定位。本论文将探索企业战略管理的相关理论、实践和成果。企业战略管理的理论企业战略管理是研究具有战略决策能力的组织单位的学科。 对于一个企业，企业战略管理是期望其在竞争环境中获得巨大利润的过程。在一些工作定义中，企业战略管理是一个针对企业使命、价值和目标定义的系统计划。 环境分析、资源分析、企业本身的能力分析等概念也在进一步的研究中被提出，成为企业战略管理的重要部分。环境分析环境分析是企业战略管理中的一个重要概念，它要求企业要对其内部和外部环境进行分析并产生深入了解。其中， 外部环境又被分为微观环境和宏观环境。微观环境因素包括了供应商、竞争对手、顾客、雇员、管理者，而宏观环境因素包括了社会、技术、经济、法规 / 政策、环境等。SWOT分析SWOT分析是企业战略管理一种主要的工具，也被广泛应用于企业战略管理的实践工作中。SWOT分析涉及到企业内部和外部因素的分析，可以提供企业在制定其战略之前的必要框架，它包括企业的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。通过SWOT分析，企业可以明确其优势和劣势，并考虑如何最好地利用机会和缓解威胁。战略选择战略选择是企业战略管理的重要环节之一。在制定和选择战略时，公司需要考虑市场机遇、公司目标、企业资源等因素。对于不同的企业，其战略选择实践策略也应有所不同。 对于成熟的企业，战略大多是稳定与追求市场份额的平衡。创业公司则需要快速响应市场变化，加快追求发展阶段，并快速实现盈利。组织与文化因素议者一直在关注企业文化如何影响战略管理，但现有文献还没有得出一致的结论。有些研究表明，制定重大战略决策的时候建立一种强有力的企业文化是至关重要的，而某些其他研究则建议，应该通过设计灵活和开放的组织结构来增强公司的战略管理能力，以使其更好地适应目前的市场环境。结论企业战略管理是整个企业经营管理中最核心的部分之一。企业必须密切关注其内部和外部环境，并使用SWOT分析来确定其优势和劣势。在制定战略方面，企业应该考虑其目标、资源和市场机会，并决定最适合其的战略选择，同时在组织和文化方面加强管理。为了成功执行的战略，企业应该不断优化和适应不断变化的环境。除了战略管理的优势，企业应该注意战略管理带来的各种风险和挑战，如外部风险，战略执行问题和内部控制和管理挑战。最后，企业深入研究其行业，才能在企业战略管理中保持领先地位。参考文献Barnet, C. C., and Dess, G. G. (1994). Strategic Management: Theory and Practice. New York: McGraw-Hill.Cordeiro, J. J. (2007). The Great Divide in Strategic Marketing: Situational and Behavioral Influences. Journal of Marketing Communications, 13:2, 105-123.Cummings, S. L. (2003). Improving the Alignment of Business Strategy and Human Resource Management. Journal of Business Strategy, 24:3, 12-16.Hitt, M. A., Ireland, R. D., and Hoskisson, R. E. (1996). Competing for Advantage. South-Western College Pub.Knox, S., and Bicknell, A. (2000). The Six Forces Model: A Strategic Management Tool For Business Managers. Business Strategy Review, 11:2, 39-50.Mann, M. (2011). Why Suddently Enterprise Social Media? Strategic Direction, 27:4, 4-6.Westley, J.H. (1996). A Strategic Management Framework for Electronic Commerce, Journal of Electronic Commerce Research, 2(4), 139-147.