浅谈机电项目策划教学文案.doc

浅谈机电项目策划精品文档浅 谈 项 目 策 划-学习优秀项目策划心得前言： 古语有云“庙算多者胜”“不谋万世者，不足以谋一时”，先谋而后动是万事取胜之关键。现代管理学家也将PDCA循环作为经典，IS09001、ISO14001等标准都以专门的章节对策划活动提出要求，策划的重要性不言而喻。在工程建设项目管理中，有效的充分的前期策划应该受到我们足够的重视，它既是项目按期保质完成施工的重要保证，也是提升我们企业盈利水平、管理水平的主要途径，一般而言，策划贯穿施工项目的各个管理环节，对于我们施工单位来说，项目施工准备阶段的项目策划应是我们的重中之重。 项目策划的内容和要点： 项目策划一般可分为三类：组织与机构性的策划（项目施工策划）、生产技术性的策划（施工组织设计、质量保证计划等）、商务性的策划（项目商务策划、项目资金策划等）。个人认为项目施工策划就是完成人的准备，所以组织与机构性的策划应该包含项目部的组建、责任权利的分配、管理目标的设定等；生产技术性的策划则要完成材、机、法、环的准备，所以其内容应包含施工组织设计与各类施工方案的编制、工期与施工进度的策划、质量计划与创优策划、安全文明施工的策划、材料组织的策划、施工设备与机械的配置与进出场安排等。在完成了人、材、机、法、环的准备后，我们就要根据我们投标文件和与业主的合同约定，在认真对图纸进行预算和对施工现场、劳务市场、材料市场、设备市场进行价格考察后，测算出工程施工成本、合理锁定成本目标，并分项进行量比价比找出项目盈亏点和风险点，并制定合理详细的对策，这些都是商务性策划的内容。现在就万国城项目我将各类策划的目的、依据和要点做简要的列表说明：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 策划名称策划目的策划依据策划内容策划要点项目施工策划建立机电项目部、明确责任分工、制定管理流程、确定劳务分包方案、初步设定技术方案的准备计划、进度安排、材料设备配送方式、资金运转情况。万国城1.5期建安工程施工框架协议、万国城二期建安工程施工框架协议、分公司拟定投入的人员力量和项目管理模式设定管理目标、项目组织机构、预定办公设备配置方案、现场临建方案、主要施工方案和技术交底计划、分包方案、物资采购方案、进度计划、资金流量计划。明确职责、制定机电每月项目人员分工表、并制定了万国城项目机电管理细则作为项目施工策划的补充，将各类管理活动进行流程规范化、标准化控制。机电项目施工组织设计为了完成主合同所要求的安全、质量、工期等目标，并在经济合理的基础上进行项目具体施工阶段的人、材、机、法、环的准备工作。万国城1.5期建安工程施工框架协议、万国城二期建安工程施工框架协议、国家规范、行业标准要求、各专业施工蓝图、图纸会审记录、技术变更、市场考察等。施工方案策划、质量保证措施、安全文明生产策划、现场生产管理策划、施工进度安排、施工设备配置。一、在施工技术工艺、施工工具选择中，应该注重经济性，如我们在选择天棚辐射管网施工时，自己合理设计了一个放管架，这样极大的节约的人工费用。二、应根据每个工程不同的情况和当地所处的市场来选择各种生产要素的结合方式。三、施工组织设计应在每个阶段都有控制的重点区域和重点分项工程，并对与土建、装饰、机电各专业之间的接口工程的管理流程进行详细的规定。四，本次策划注重了机电总承包管理流程，对甲指分包、内部分包在资料管理、质量管理、安全管理、进度管理都设定了详细的流程。项目商务策划预计成本，预期利润估计，找出盈亏点和风险点并进行针对性的补救、项目现金流量策划万国城1.5期建安工程施工框架协议、万国城二期建安工程施工框架协议、工程预算、劳务、材料市场价、与业主的对量预算、项目施工策划、机电施工组织设计等一、 合同管理上的策划二、 成本管理上的策划三、 二次经营上的策划四、 风险管理上的策划五、 对外关系上的策划六、 现金流量策划一、 本项目为基价下浮按实结算的方式，我们重点分析了我部与业主的对量预算，将盈利子目（如辐射管）、亏损子目（如电气配管）、量差子目、索赔点、风险点一一找出。二、 内部成本控制的策划，从组织措施、技术措施、经济措施等多方面以及人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接费的控制，专业分包费用的控制，间接费的控制等方面，寻找并制定全员、全方位、全过程成本控制的新思路和新方法。如我部在技术创效上在接到图纸后就对电气管路进行了优化管路与材料替换，通过优化图纸，节约PVC线管1万米、PVC线盒7900个。在风管制作加工了，我们在对比了镀锌铁皮无法兰连接和传统法兰连接的各性能后，策划并积极推动业主将镀锌铁皮更改为镀锌铁皮无法兰连接（最终在操作上由于业主的原因未予认可）。三、 二次经营上的策划，鉴于本项目是房地产项目的，我们是后面进入的，前面操作模式已经被固定的情况下，我们采取了求变和应变，着重抓认质认价材料的报批、工程签证两大方面。项目资金策划预测和控制项目资金流转，并针对本项目的主合同付款条件做出合理的生产、采购调整万国城1.5期建安工程施工框架协议、万国城二期建安工程施工框架协议，公司与劳务、材料分供方的合同范本，本项目付款的业主方情况、项目商务策划主合同付款条件、项目商务策划基本参数、项目资金节点、供方市场行情及资源组织策划、项目资金策划节点收入表、项目资金策划节点支出表、项目现金流量表、项目资金缺口的应对措施一、 根据机电施工组织设计中我部的进度计划我们先将项目的资金节点找出（本项目鉴于其有一期、二期两个不同付款方式、计价方式，且有不同的进度要求，所以我们一共划分了9个资金节点）。二、 根据资金节点和主合同的付款方式、计价方式（也考虑了业主一般拖后付款20天左右的实际情况），我们在“以收定支，确保履约”的思路下，着重分解了资金策划节点收入和支出表。三、 从项目各方面情况实际出发（综合考虑业主、分供方、进度等因素），分时间段、分原因预计出每个节点特别是安装高峰时段的资金压力并制定出详细的资金缺口对策。如在一、二期交接口上，我部制定了将一些非关键线路的但消耗资金比较大的工作尽量往后走的对策。每个项目策划都不应该是刻舟求剑，都应跟着项目工作的开展和施工环境的变化而更新并改进，所以个人认为项目策划工作是贯穿整个施工阶段的，只有项目策划做好了，做到了符合实际，我们才能将项目的安全、生产、技术、质量、商务、资金线条管理思路理顺。以上是本人对项目策划的一些初步理解，抛砖引玉，请各位领导、同事指正。谢谢！