混凝土公司搅拌站生产安全事故应急预案讲课稿.doc

精品文档上述所示的上海经济发展的数据说明：人们收入水平的增加，生活水平的提高，给上海的饰品业带来前所未有的发展空间，为造就了一个消费额巨大的饰品时尚市场提供了经济基础。使大学生对DIY手工艺品的时尚性消费，新潮性消费，体验性消费成为可能。混凝土公司搅拌站生产安全事故应急预案混凝土搅拌站突发事件应急救援预案 第一章 总 则 第一条 *混凝土有限责任公司注册为独立法人，主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送、销售业务；主要工作区域覆盖乾县城区，生产经营过程中，突发因素、工业及交通危险源较多。 第二条 应急救援的目的 加强公司对重大突发事件、工业及交通事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保安全生产、优质服务的实现，特制定本应急救援预案。 第三条 预案适用范圈 1、生产主要设备紧急故障，水、电中断； 2、一般以上交通事故； 3、轻伤以上工业事故; 4、3人以上食物或化学品中毒事件； 5、火灾事故； 6、因自然灾害引起的突发事件;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。 上述给公司正常的生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严重后果的突发危机事件（以下统称突发危机事件），超出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预案。 第四条 应急救援的原则 1、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处理，由公司应急指挥中心（或授权的部门）统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。 2、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。 3、“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反应方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。 4、突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，避免或减少损失。执行以下原则: （1）组织现场力量，控制事态发展； （2）调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援； （3）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作； （4）保持通讯畅通，随时上报情况动态； - （5）分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场； (6) 分析风险损益，在避免发生人员伤亡的情况下，组织抢险。 第二章 应急组织机构及职责 第五条 指挥系统1、公司常设突发危机事件应急处置领导小组 组 长:公司总经埋 副组长;公司副总经理 成 员：综合部经理 生产部经理 销售部经理 供应部经理 财务部经理 调度室主任 实验室主任 车队队长 泵班班长 机修班班长 突发危机事件应急处理领导小组的职责： 组织制定并实施公司的突发危机事故、事件应急救援预案。 突发危机事件应急处置领导小组下设办公室，办公室地点设在综合部，综合部经理兼任办公室主任，负责应急预案的日常管理工作。 2、应急救援指挥部的设置 突发危机事件一旦发生，即在公司突发危机事件处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由生产部全权负责指挥救援工作，有关部门领导参加应急指挥部， 电话： 供电事故、交通事故、工业事故、机修事故、设备及车辆在生产运行时的紧急故障，应急救援指挥部指挥中心设在设备部，电话: 抗震防灾、涉外事件、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件、火灾，应急救援指挥部指挥中心设在经理办公室，电话： 技术质量事故，救援措挥部指挥中心设在技术部，电话： 突发事件应急处置指挥部的职责是：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件发生后全过程的应急处理，组织、协调、控制应急救援全过程。各相关部门、人员必须无条件的服从指挥和调派。 突发事件发生后，公司各有关部门经理必须及时到岗，坚守岗位，全力配合处理事件。 应急指挥部下设三个小组: (1) 现场指挥小组 组长、成员：由应急指挥部临时指定。 主要职责：负贵组织实施应急处置的现场全过程运作、收尾、总结等工作，负责向应急处置指挥中心及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后组织实施，并具有现场临时处置权。 (2) 应急协调小组 组长：经理办公室主任；成员：由应急指挥部临时指定。 主要职责：调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负贵与地方政府部门的联络等工作。 (3) 状态控制小组 组长：出险部门经理；成员：由应急指挥部临时指定。 主要职责：负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合工作，及时有效的实施应急救援措施。 第三章 应急预案启动程序 第六条 重大突发事件应急预案启动程序 重大突发事件是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件等。 发生重大突发事件紧急情况时，由公司应急处置指挥部决定启动重大突发事件应急预案。 第七条 报警程序发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警： (1) 现场人员第一时间报警程： 重大交通事故 110 120 122 重大火灾报警电话 119 120 重大涉外群体事件 110 120 突发疫情、中毒事件 120 (2) 现场人员第二时间报警程序：本部门经理 - (3) 部门经理第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心 (4) 部门经理第二时间汇报程序：公司经理 (5) 应急指挥部接到信息后，立即通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。 (6) 启动应急预案，确定应急小组，开展应急救援工作。 第八条 险情发生后，应急协调小组有权调动公司的所有人员、物资；指挥中心可以代表公司对外提出救援请求。 第九条*混凝土有限责任公司应急预案启动令发布后，全公司进入一级应急状，各部门、单位要立即检查人力、物力资源情况，以备公司紧急调用。公司所有职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、提供支持。 第十条 紧急状态解除令由应急总指挥签署。 第十一条 一般交通、工业、质量、机械事故，由出险部门决定启动抢险预案，并参照重大突发事件预案的相关规定，调动和使用内外部资源，及时排除险情。 第十二条 各部门根据自己的实际情况，制定出部门险情处置预案。 第十三条 险情信息由公司经理批准后，办公室负责对外发布或向股东汇报，其它各部门不得随意发布。 第四章 附则 第十四条 相关部门、岗位为确保应急救援的有效实施，应建立和完善相应职责，并适时演练。 第十五条 本突发事件应急救援预案自发布之同起实行。 精品文档