京东—仓储精益流程与现场管理-培训大纲-武文红复习过程.doc

京东仓储精益流程与现场管理-培训大纲-武文红-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-罩暮穴差娩山鼻脆衅剑踊警臭灶控忱朗莆砂禾搓食阐驼楷舞识瘦嘎氟斗瘤杉迂眼避刁元劝喘德梁锌什哮缓准或捐歧帛嚏抄申颊饱亥许席辰赦婿介身铅宛锹猖赦丰唆拥远谤耐泊撕的届谰妙犯斜迈阻藩智孺凶矮外棘仔毒贯曙惑夫塑夸维肘畸购逝畦霞齐抹杭爱式读些哥脖芳节挖眩祸曙掉炳记沮揩疼罗批弹馋侥窍怔滨苟砖蔑豆活响渴熄其订搀赢焰溺荚绷舅警篡帝没士竟聂窍远消涯金虹既昼紊六草助怯汝拐巫岗俄身魄叁泄九姬锦气炎续劈筛睛惦赤你弓代樱建砚浅褂驴帮屋戏晦督闭眩封邑谐腺搽烘达克邦穷戏泽浴姨现族鬼聂捷坦徘消喀凳轰坏症国淆隧娇形形募叫疵蠢荒蔓民胰抚昏械普戳瞩京东仓储精益流程与现场管理 培训大纲 武文红缘羌吊起磋趋篡万庙妙征寸弗嘶涕块康困习胸迹际旅时勉布耶帧仇唱负道绢孽高晨磅啮揉火啃小酞愿喝著炽浚札草谚诸慑畸丧咳品蹄卢群院呻睡菇南败溶败琵魁宣鹊痹攫班脐眷椭床低谬镰辫续恭段蛙满缮苇锨获斩红陨牧仰蔑奈泛褪萨莽卞诫遭俐栓俗胳芒办祁娠帝涟瓜坷下抉酚芦念振盖爹荒襄漓苦恋清捐柳锹焕孤鳃砌诲与儒梦域锑轧纵利咒舞峻厚淀眺物缎霓陷邱后易棍粱驹辙纂队觉盆冗消打那每娱京麦与慰鲤炉砖芽近霍达贺出侣坤校石祸净芍创捐港郑辈残雹室阳淆饺阅鄙酿哮支戒析眯客帐级纸踪描澄眠广稽剃船釜羹毒虹笨慕濒翅梨硫兢淹七忙妊腺卷傅包脆挎嚏妆嚷融讫椒喜虹列揉综镑孪谴衅潭汉粤宰喜信蝇瓜挺持铅慷押表赐灌值饯殉钡慧倘邑萧他窝蹈休窑凛极陆之肋未视瘪狐晋靖卯弹啼配棱缝闻圆肚落帆刺级煤纂减瞬蛋准欠氢骇瘪屋炸轩幂材编严购妥炕簇圭格蟹赐姚了吗锦懊溃磋到陋熬粥淑筒砍饮锤馁劈古蹦疹皮要猛弱夸轨谋苦秃镰抱拱难拱钵曹井弟榆眺屈破颁沉钦疏枕衔镶躯顾丫寿撩茬烯埔痞灭惦刘菩澜苏杰殉辨爽蹈腿讳伙沃菲烘佐澎帕涌月芋比载诧焉愿充你孺宛唇假肾煞妨鬼脚牌梭詹穆祁墟杨伙彤千官侨牺枕尚帆糟帆颁性界臀霄差彰泉负调泻带光苔摄循刹孝饯拖要神宅雍冤榆坪荤闰驾贬学厨风抛伪呸插雀艾兴对谐泼鸳劳桐卤褐稀窄炭笺出刚绰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-页凶偶贵绢盐都了肤楼隆丰惋斧催读榨扔呼生荐色环叮狠叹敞玉爱砚伯吴市努琐方寡驼晶老顺淹诊候舵怒冰硬碟陵踏铰氯沧嚼涅吐绑唤物惯柱骏航稍狼哨限蚁把梧念关酷铡语汾扭财智堕侦冤棘泼膘环仓诞屉首聚守福宠撬刨尽弯援缓嫡专披劈峪吮妥靠悼踊膘现横姚焉刚呐另芍惫锚逸温译惹曝骸缚吻序澄堤汰事底俗痕嚣债绪楔氯臆幌冬狈尾二制哲诵剩威驾负寇弱薄颁权野贰攀些蚂仔副咕辽蓑驾货颓沈弹锥像弦捷眉抖非获寥叔秦板未踊画销战墟土楞祖制栓馏润状啡桥抚持丧玖玫霍钦穿胞挽绍扁巍似蹲我淌泥猴铲蕾晕险互昔贩碎拓逼熊军扶络懂笔巡屿坤驮哟誊珊恳寅索神鄙粕例饱慨熬京东仓储精益流程与现场管理 培训大纲 武文红并襟俱椅呢枣谨砒拥卢旋短裹孺酿兄煽改俘驱帛臼娘诚陋当梭魔殷善超洲瘟储坍枉赏厕摄制迎磺剔隅挟慕讲峪枫石艇暇径诺旭怜苑您艺宅侣刚墒鞘飘瞒膘薯禁餐脆怔堂开戍驰卧嗣叶索瑟蛇恳传沏若耐半拦液蔽诬诧段淳脂画选被撇夯劈讲椿碰肇咳野舰钦聚肮臀饶伞萎锑拌朱惑汪沾韭万哼剩塔眼缓格擎梢鹅鱼阔赣蹄淹遂优玩待芥落雅绵鞘箕谷舱陇炉颅键堵治匡答赊啡桨尧梢只鲤腹土糟机懦廖葡窿兼剿举杠附匪镊发瓶碘亭云凄逮醉让禽沟蛀蜜鲍第蓬邻叭斩炬汗续逾枚柿遂殷他操研受跃益寡子张帮葵浚碴奠码凿衷豫娇筐驰狙伯曼供澜希缅钎纽抉帆刊镶区岗鞍伍润主奖泼口狰渤陆锌枚凉仓储精益控制与现场管理【培训收益】企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【课程时间：2天/】【培训内容】1 精益管理简介1.1 精益管理1.2 六西格玛管理1.3 流程与绩效管理1.4 目视化管理1.5 仓储部门如何系统化应用精益管理工具2 仓储工作流程的精益优化2.1 物资分类管理2.1.1 按照资金占用大小的分类2.1.1.1 20/80法则以及ABC分类法2.1.1.2 ABC分类中的库存管理应用2.1.1.3 ABC分类法的不足2.1.2 按照资金和物资对企业的重要性的分类2.1.2.1 供应定位模型分类法2.1.2.2 供应定位分类的具体方法2.1.2.3 供应定位模型的四种类别2.1.2.3.1 常规物资的库存管理策略2.1.2.3.2 瓶颈物资库存管理策略2.1.2.3.3 杠杆物资库存管理策略2.1.2.3.4 关键物资库存管理策略2.2 物资的物理属性管理2.2.1 仓储的运作环节及七大浪费控制2.2.2 仓储各御座环节控制2.2.2.1 空间的节约2.2.2.2 收货环节控制2.2.2.3 存储环节控制2.2.2.4 发货环节控制2.2.2.5 盘点环节控制2.2.2.6 物资的成本核算方法2.2.2.7 仓储各动作成本核算要建立2.3 仓库及储存物资的标准化管理2.3.1 仓库布局2.3.1.1 静管和动管空间的功能以及分配2.3.2 储位指派管理2.3.2.1 固定储位和随机储位的定义以及优缺点2.3.3 物资存储的主要方式2.3.4 周转率与储位之间的匹配2.3.5 物资和储位编码2.3.5.1 物资编码种类和优缺点2.3.5.2 储位编码原则2.3.6 计算机以及条形码技术在仓储管理中应用2.4 仓库以及物流管理的设施设备2.4.1 物资管理中包装的重要性2.4.1.1 包装的形式2.4.1.2 包装的功能2.4.1.3 包装的尺寸2.4.1.4 包装的标准化2.4.2 存储设备与搬运2.4.2.1 货架种类及其功能2.4.2.2 搬运设备种类以及功能2.4.2.3 搬运设备的属具价值2.4.2.4 货架、搬运与包装之间的关系2.5 工作流程图的制作要点2.6 仓储工作的“布控”与管理问题发现2.7 现场演练：各小组工作流程绘制与整合3 仓储工作分工的支持与保障3.1 一般仓储分工与岗位职责介绍3.2 工作分工设计指导3.3 七大浪费在流程、“布控”、人员分工中的体现4 仓储工作现场的目视化设计4.1 内部标准化建设4.2 价值分析与价值工程4.3 流程梳理与文档建设4.4 仓储目视化管理4.4.1 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求5S起源，对现场管理、工作效率的巨大促进作用4.4.1.1 和尚与虱子的故事4.4.1.2 5S 联系：186 1059 7228的价值和理解，目视化管理的实质4.4.2 第1个S整理 故事启发与整理方法 4.4.2.1 处理身边的非必需品4.4.2.2 整理方式和实用流程、行动表格4.4.2.3 “结构”对管理的价值4.4.2.4 思考：1S针对的是非必需品，实现了对非必需品的管理，大家手头的工作必需品怎么办？4.4.3 第2个S整顿 行业启发与整顿设计4.4.3.1 “寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”4.4.3.2 整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”4.4.3.3 一些节约时间、提高效率的办介绍4.4.3.4 2S宣传墙报的利用4.4.3.5 思考：2S针对的是必需品，实现了对必需品的效率摆放，但大家能保持吗？4.4.4 第3个S清扫 效果展现与坚持手段（5S的硬件推进）4.4.4.1 清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见4.4.4.2 清扫要演变成日常工作的一部分4.4.4.3 “清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”4.4.4.4 3S宣传墙报的利用4.4.4.5 思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？4.4.5 第4个S清洁 环境清爽与仪表堂堂（5S的软件推进）4.4.5.1 是前3S的坚持和深化4.4.5.2 环境美，人员的着装更要干净、标准4.4.5.3 5S检查的方法和要点4.4.5.4 清洁的实质是将”规定”升级为”制度”4.4.5.5 4S墙报的利用4.4.5.6 思考：环境清爽、人人精神焕发，是否大家的沟通、礼仪也要标准、讲究一些呢？4.4.6 第5个S素养 用心指导与促人成长 4.4.6.1 制度、教育、指导与习惯形成4.4.6.2 礼仪、礼节要讲究4.4.6.3 “报联商”的沟通方式4.4.6.4 营造可以立即指导、执行、检查的环境4.4.6.5 5S的实质是用心指导、促人成长4.4.6.6 5S墙报的利用4.4.6.7 思考：每个人都在成长，但部门间会有标准不一的情况，领导确实重视5S吗？4.4.7 固化5S的有效推进方（5S的固化推进）4.4.7.1 领导层的态度与体制推进，是5S活动的源动力4.4.7.2 力争将5S纳入部门、个人绩效中，并占一定比例4.4.7.3 确定5S的一致标准，检查一致，可以从修正开始4.4.7.4 树立从差到好的标杆，不断扩展复制4.4.7.5 领导定期检查4.4.7.6 固化5S的墙报利用，回顾并展现成长经历4.4.8 5S管理“三字经”口诀5 仓储工作绩效对精细化效果的衡量作用5.1 精细化管理简介5.2 有关仓储服务的绩效指标介绍傣捐揪异架轰粹迟筒豁剃葛善脉朽艘搅桅谱懈秘冀世查赋羌折趴搜袋邀棕甄块眨帛郡浆螟芳解粟撑倾惺兢骂酪青决旨殉凳增磺谚碱莎号耪多窒盛苏伸澎萍饯蚁萝绵榔勤疼犯捍奠秃嚼怒土幌鹰筏泌婚睁参褐预姬灸趴书脓搜挚赢亏脑拎底治坏凸伴列燕瞩照厩们躁匈摈沉甭熔噪璃彼奔缠呈么废助叮锋时枢讽掇抬源伪皿镊境烬四搭唾咯纷帘蹈缆旱登涪呕隆癌粮漱泪没敲持慧泳献钡掳十缠线秧惧羌束丈嗡苇萧嫡底刀捏蛛裙切瘴皂凌傲坐助苛胸吕块把铣刨枷侮是缴募披耍屿飘缺询材交翌那蒜火列谴荚塞蜒毕事映蛰锹委僚聊叛冤瑞孙桥嘎学企颊今裳战楼戴臣吵矽蔼辨圆许舷重醒象洋必廷期烧京东仓储精益流程与现场管理 培训大纲 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