我国私营企业调查报告书样本.doc

中国私营企业调查汇报中国企业经营者问卷调查汇报-12-02汇报类别：调查汇报行业分类: 企业信息/综合分析调查地点：全国调查时间：调查方法：问卷调查样本数量：1125样本情况：企业法人代表调查单位：中国企业联合会、中国企业家协会汇报起源：中国网汇报内容： 11月至1月，中国企业联合会、中国企业家协会组织开展了以“中国入世和企业”为关键内容“企业经营者问卷调查”。这是中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织第三次千户企业经营者问卷调查，采取在企业管理杂志公开发表问卷和邮寄问卷方法进行，共发放问卷5000份，回收问卷1125份，其中有效问卷1012份，有效回收率为20.24%。调查以企业法人代表为对象，其中企业经营者职务为董事长、总经理（总裁）、厂长、CEO、企业高层副职或党委书记占95.0%，其它职务占5.0%；文化程度为大专以上占95.5%，其中含有学士、硕士或博士学位占74.0%。此次调查关键包含工业、建筑业、交通运输、仓储及邮电通讯业、批发零售贸易和餐饮业、房地产业和社会服务业等行业，其中工业企业所占比重为87.0%。从企业规模看，大型企业占78%、中型企业占17.5%、小型企业占4.5%。从企业地域分布看，东北占26.0%、华北占11.5%、华东占35.0%、华南占15.0%、西南和西北分别占7.5%和5.0%。从企业经济类型看，国有企业和非国有企业分别占63.0%和37.0%，在非国有企业中有限责任企业占11.0%、股份占12.5%、集体企业占2.5%、私营企业占5.0%、股份合作制企业占3.5%、外商及港澳台投资企业占2.5%。一、对入世给中国经济带来影响1、入世有利于中国企业发展在问到入世对企业生产经营情况影响时，选择入世有利于企业生产经营情况好转百分比最高，为35.5%，其中大型、中型和小型企业经营者分别为30.8%、51.4%和55.6%。而选择入世会使企业经营情况恶化百分比只有17.5%，其中大型、中型和小型企业经营者分别为21.8%、2.9%和0%。还有25.5%、21.5%企业经营者分别选择了不变和难以判定。在问到入世对企业未来发展影响时，选择入世对企业未来发展利大于弊百分比最高，为66.5%，其中大型、中型、小型企业经营者分别为66%、74.3%和44.4%；选择入世对企业发展很有利百分比为7.0%，其中大型、中型、小型企业经营者分别为3.9%、14.3%、33.3%；选择入世对企业发展弊大于利百分比为11.5%，其中大型、中型、小型企业经营者分别为14.1%、2.8%、0%；只有1.5%企业经营者认为入世很不利于企业发展，还有13.5%企业经营者选择了难以判定。在问到对入世后企业发展是否充满信心时，有47%企业经营者对入世后企业发展充满信心，其大型、中型、小型企业经营者分别为45.5%、48.6%和66.7%；有49.5%企业经营者对入世后企业发展有一定信心，其中大型、中型、小型企业经营者分别为50.0%、51.4%和33.3%；没有一个企业经营者对入世后企业发展没有信心，只有3.5%企业经营者认为难以判定。2、入世有利于中国扩大对外产品出口和吸引外资75%企业经营者认为入世有利于中国扩大产品出口，只有6%企业经营者认为入世不利于中国扩大产品出口；92.5%企业经营者认为入世有利于中国吸引外资，仅有2.5%企业经营者认为入世不利于中国吸引外资。3、入世有利于中国建立和完善市场经济体制87.0%企业经营者认为入世有利于建立和完善市场经济体制，61%企业经营者认为入世有利于加紧经济结构调整，60.5%企业经营者认为入世有利于中国融入国际经济体系，但认为入世有利于发明更多就业机会、扩大对外贸易、吸收更多外资企业经营者比较少，分别为11%、28%和33.5%。4、入世对绝大多数行业全部有影响，但对纺织行业最有利，对汽车行业最不利86%企业经营者认为入世对本企业所在行业有影响，只有8.5%企业经营者认为入世对本企业所在行业没有影响，还有5.5%企业经营者认为无法判定。在选择“入世对哪些行业最为有利”这一问题时，选择纺织行业百分比最高，为85%，其它行业依次为商业、电子、机械、化工、金融、电信、冶金、保险、汽车，其百分比分别为33%、31.5%、22.5%、19.0%、11.5%、8.5%、7%、6.5%、3%。在选择“入世对哪些行业最为不利”这一问题时，选择汽车行业百分比最高，为68%，其它行业依次为金融、保险、电信、电子、商业、机械、化工、冶金、纺织，其百分比分别为47.5%、38%、38%、17.5%、13%、12.5%、10%、8.5%和7.5%。5、入世对公有制企业、大中型企业、垄断性产业企业冲击最大在选择“入世对哪类全部制企业冲击最大”这一问题时，选择公有制企业百分比最高，为91.5%，选择私营企业、“三资”企业、混合全部制企业经营者分别为5.5%、1.5%、1.5%。在选择“入世对哪类规模企业冲击最大”这一问题时，选择大企业集团、大型企业、中型企业百分比差不多，全部在30%左右，只有选择小型企业百分比最小，为7.0%。在选择“入世对哪类产业企业冲击最大”这一问题时，选择垄断性产业企业百分比最高，为53%，选择竞争性产业企业、公共服务性产业企业经营者分别为29%、18%。由此可见，入世对公有制企业、大中型企业、垄断性产业企业冲击最大。6、入世将直接冲击中国企业生产产品，造成企业人才外流在选择“入世带来不利影响有哪些”这一问题时，选择产品受冲击百分比最高，为82.5%，其中大型、中型、小型企业经营者分别为85.3%、77.1%和55.6%，其它依次为人才外流、企业倒闭、失业加剧和市场萎缩，其百分比分别为73.5%、41.5%、29%和15%。但中型、小型企业经营者认为“入世带来不利影响” 居首位是人才外流，其百分比分别为77.1%和88.9%。二、对中外企业存在差距和优势评价1、在技术方面存在差距显著在“企业和国外同行一流企业相比存在差距和优势”这一问题上，差距很大百分比最高，为45%，认为差距通常为38.5%，认为没有差距、有优势和说不清企业经营者分别为10%、6%和0.5%。从企业全部制类型来看，集体企业、私营企业在技术方面差距最显著，认为差距很大、差距通常企业经营者占到了100%。而认为在技术方面有优势企业经营者中，外商及港澳台投资企业百分比最高，为40%，其它依次为股份合作制企业、有限责任企业、国有企业、股份，其百分比分别为14.3%、9.1%、4.8%和4%。由此可知，除外商投资企业在技术方面有一定优势外，其它企业和国外同行一流企业相比还存在很显著差距。2、在人才方面差距很大企业经营者认为中国企业和国外同行一流企业相比在人才方面存在差距。其中认为差距很大为59%，差距通常为31%，没有差距为7%，有优势为2.5%，说不清为0.5%。从企业全部制类型来看，集体企业、股份、股份合作企业、私营企业在人才方面差距更显著，认为差距很大、差距通常企业经营者占到了100%，即使外商及港澳台投资企业也有60%经营者认为差距很大，只有20%经营者认为在人才方面有优势。3、在成本方面中国企业优势不显著不少教授学者在分析入世后中国企业优势时全部认为，中国企业在和外国竞争时含有成本优势，但此次调查结果显示，企业经营者不完全赞同这一见解。有61%企业经营者认为中国企业在成本方面存在差距，其中差距很大、差距通常企业经营者分别为37.5%、23.5%；认为没有差距、有优势经营者分别为10%、28%；说不清占1%。从多种全部制类型企业来看，只有集体企业、股份合作企业、外商及港澳台投资企业经营者认为在成本上有优势分别为60%、57.1%和60%。这说明，尽管中国劳动力丰富，价格比较廉价，但真正变为企业产品成本优势还有很多工作要做。4、在管理、产品质量、品牌、市场规模和经营者素质和能力等方面差距较大调查结果显示，认为中国企业在管理、产品质量、品牌、市场规模和经营者素质和能力等方面和国外企业相比差距很大和差距通常经营者，分别为87.5%、59.5%、64.5%、71.5%和63.5%；认为没有差距经营者分别为6.5%、26.5%、16%、9.5%和23.5%；认为有优势经营者分别为4%、13.5%、17.5%、17.5%和10.5%；认为说不清经营者分别为2%、0.5%、2%、1.5%和2.5%。从企业全部制类型来看，只有外商及港澳台投资企业经营者认为在这些方面有一定优势，分别为20%、40%、40%、60%和60%。三、对企业怎样抓住机遇、迎接挑战、提升市场竞争能力提议调查结果显示，大多数企业经营者认为，入世过渡期内企业应从以下七个方面做好应对工作。1、应有充足思想准备和行动迎接挑战尽管有35.5%企业经营者认为对入世已做好准备，但仍有59.5%企业经营者认为现在准备还不够，认为未做准备和不需要准备经营者分别2%、3%。做好入世准备，其中最关键是要立即学习和掌握WTO相关规则，如WTO反倾销法律等。从调查结果看，这方面还做得不够，只有42.0%经营者认为已基础了解WTO相关规则，了解部分和不了解企业经营者分别为54%和4%；只有25.5%经营者认为已基础了解反倾销法律和反倾销调查程序，了解部分和不了解分别为56.0%和18.5%。2、加强人才开发，调整发展战略，开展技术创新当问到“企业迎接入世挑战需要做好哪些准备工作”时，选择加强人才开发、调整发展战略、开展技术创新百分比最高，分别为82%、80.5%和78%，而选择提升信誉、加紧联合吞并、扩大经济规模经营者分别为24.5%、8%和7.5%。当然，从不一样规模企业迎接入世挑战需要做准备工作优先次序有一定差异，大型企业经营者认为首要是调整发展战略，占80.8%；中型企业经营者认为首要是调整发展战略和加强人才开发，全部占88.6%；小型企业经营者认为首要是加强人才开发和开展技术创新，全部占88.9%。3、关键应从转变经营机制、提升技术创新能力等方面提升竞争力对于入世后企业关键应从哪些方面来提升竞争力问题，75.5%经营者认为关键是机制转变，61.5%经营者认为关键是技术创新，认为关键是战略调整、加强管理、引进技术、利用外资、扩大规模、政策引导经营者分别为57%、52%、17%、9%、7%和3%。要转变企业经营机制，56.5%企业经营者认为关键在于产权清楚、规范法人治理结构，认为关键在于企业自主用人机制、科学决议机制、企业家市场化、完善企业约束机制经营者分别为29.5%、49.5%、41%和29%。要提升企业技术创新能力，76.5%经营者认为关键问题是人才问题，认为关键问题是资金问题、开发问题、体制问题、激励问题经营者分别为43.5%、16%、63.5%和53%。要提升企业技术水平，69%经营者认为应加大技术投入。认为经过引进技术、国家政策倾斜、引进高级人才、和跨国企业进行技术合作、主动自主开发经营者分别为40%、25.5%、52%、41.5%和37.5%。要提升企业管理水平，72.5%经营者认为应从学习国外优异管理理论入手，认为应从企业自主创新、和管理咨询机构合作、加强管理培训、发挥职员智慧、应用现代化管理手段经营者分别为41.5%、17.5%、51.5%、17%和58.5%。4、把握企业经营成功关键原因78%企业经营者认为提升竞争力（包含关键能力）是企业经营成功关键原因，认为强化战略管理、市场导向 、强化技术创新、人力资源管理、成本管理、财务管理是企业经营成功关键原因经营者，百分比分别为48%、26.5%、41%、12%、39.5%、17%和12.5%。但不一样规模企业经营者对此见解有一定区分，大型、中型企业经营者全部把提升竞争力列在首位，而小型企业经营者则把提升竞争力和人力资源管理列在首位。5、加强企业文化建设和职业道德建设69.5%经营者认为加强企业文化建设是入世后企业信用体系方面改革关键，而认为是提升关键性认识、加强职业道德建设、加强企业职员素质建设经营者，百分比分别为41%、58.5%和45%。从企业规模来看，大型、中型企业经营者把加强企业文化建设摆在首位，而小型企业经营者却把加强职业道德建设放在了首位。6、充足利用国际资源来推进企业发展70.5%经营者认为入世后企业对国际资源利用最有利是国际金融市场融资，认为到国际技术市场购置技术、国际人才市场引进人才、国际保险市场投保经营者，其百分比分别为67.5%、49.5%和13.5%。由此能够看出，入世后企业应充足利用国际资源，到国际金融市场融资、国际技术市场购置技术和国际人才市场引进人才来为企业发展壮大服务。7、加强企业环境保护64.5%经营者认为企业加强环境保护关键是搞好资源综合利用，而认为是提升环境保护意识、加大环境保护投入、实施清洁生产经营者，其百分比分别为61.5%、52.5%和39%。四、对政府在入世过渡期内应关键做好哪些工作提议1、转变政府职能，增强服务意识，提升服务水平79.5%经营者认为，入世过渡期企业最关注问题是政府职能转变。认为现在政府机构设置和职能作用不能适应入世需要经营者占60%、相差很大经营者占27%、基础适应经营者只占13%；认为现行经济管理体制严重不适应入世要求经营者，百分比高达74%。由此可见，绝大多数企业经营者期望入世过渡期内，政府应深入转变职能，精简机构，深化经济管理体制改革。为了提升政府为企业服务水平，经营者认为政府应该从营造公平市场竞争环境、调整完善相关法律法规和政策、加强管理按国际通例办事、取消行政审批制、增强服务意识等方面加大改革力度，其选择百分比分别为67%、53%、44.5%、43.5%、42%。2、发明有利于企业经营者发挥作用环境，调动企业经营者主动性62%经营者认为现在制约企业经营者发挥作用关键原因是政企不分和行政干预，54%经营者认为是激励不足，认为是国有资产管理体制不完善、选拔和任命制度不健全、治理结构不规范、本身素质和能力不适应、市场环境不好经营者，其百分比分别为27.5%、38.5%、37.5%、15.5%和17.5%。在问到经营者就职方法时，实施主管部门任命经营者百分比最高，为57.5%；实施董事会任命、职代会选举、投标竞争、人才市场招聘和其它方法就职经营者，百分比分别为31.5%、2.5%、2%、2.5%和4%。由此可知，要调动企业经营者主动性，必需实施政企分开，降低行政干预，加大激励力度，改革经营者选拔和任命制度。3、加紧国有企业产权制度改革步伐国有产权主体不清、国有产权主体责任不落实被经营者认为是入世后国有企业生存发展关键体制障碍，其百分比全部是56.5%；认为国有资产管理体系不完善、多元产权没有形成、政府直接行使出资权、国有资产监管不利是关键体制障碍经营者，其百分比分别为47.0%、46.0%、22.5%、和22.5%。所以，国有企业当务之急是加紧产权制度改革步伐。4、营造良好市场环境83.5%经营者认为政府在培育企业国际竞争力方面关键应发挥提供公平市场竞争环境作用，认为政府关键作用是社会保障机制建设、市场体系建设、给财政、金融、税收等政策支持和推进企业间联合吞并经营者，其百分比分别为58.0%、53.0%、41.5%和14.5%。要提供公平市场竞争环境，经营者认为政府需要在以下方面进行改善：建立完善市场经济秩序、治理“三乱”、建立信用体系、建立统一市场体系、政府放权、融资、打破行业限制和经济立法民主透明，其经营者选择百分比分别为72%、41.5%、37.5%、28%、26.5%、25.5%、18%和13.5%。要建立社会保障机制，经营者认为社会保障方面改革关键应放在政府加大资金筹措力度、提升职员保障金收缴水平、加大企业保障金支付水平，其经营者选择百分比分别为85.8%、42%、和39.5%。要建设市场体系，经营者认为关键应放在资金市场、人才市场、技术市场和中介服务市场，其经营者选择百分比分别为77%、69%、61%和30.5%。五、对发挥协会、商会等社团组织作用提议有52.5%经营者认为入世后工商领域协会等社团组织作用很大，认为作用通常和无法判定经营者，百分比分别为30%和17.5%。有86%经营者认为加入WTO后企业需要更多中介服务。同时经营者认为入世后工商领域协会、商会关键应在制订相关行规和行约、传输相关信息、组织适适用于具体领域规则研讨会、参与政府安排磋商、对世贸谈判、议题提出提议等方面发挥主动作用，其选择百分比分别为62.5%、61%、43.5%、37.5%和23.5%。序言一次于年底完成，在中共中央统战部、全国工商联、中国民（私）营经济研究会组织下，由“中国私营企业研究”课题组实施，针对中国大陆31个省、自治区、直辖市203万户私营企业主进行权威调查，得出以下发觉： 25.8私营企业由国有或集体企业转制而来 资本和管理权仍然高度集中于业主 私营企业纳税额年均增加率是24.65，远高于利润增加率 17.4私营企业主是各级人大代表、35.1私营企业主是各级政协委员 29.9私营企业主是中共党员，其中0.5是江泽民“七一”讲话后入党,另有11.1表示要争取入党 30私营企业高管人员和关键技术人员持有股份，占总股本9目录2后私营经济发展情况（一）私营企业数量增加，规模扩大 （二）主动参与国有、集体企业重组、改制 （三）从业人员增加 （四）向高科技产业发展 （五）参与外向型经济意愿加强 附表1：实收资本总额分组 附表2：私营企业规模比较（中位数） 附表3：私营企业经营情况比较 附表4：高科技企业和整体水平各项指标比较 私营企业内部管理改善（一）资本、风险、决议管理权三个“高度集中”是今天私营企业普遍特征 （二）私营企业工会数量增多，但功效有待加强 （三）改制企业内部管理 附表1：不一样类型企业投资者人数 附表2：历次调查中私营企业权利结构 附表3：不一样规模程度私企业主对直接掌握管理权态度 附表4：不一样文化程度私企业主对直接掌握管理权态度 附表5：不一样文化程度私企业主成年儿女在什么地方工作 附表6：不一样规模程度私企业主成年儿女在什么地方工作 附表7：改制成为私营企业后关键投资人资本组成 附表8：改制成为私营企业后内部关键组织构架 私营企业主社会特征和职业经历（一）私营企业主社会文化特征及其改变 （二）私营企业主代内社会流动 附表：私企业主创办本企业前职务和职业分布 私营企业主财产取得和分配（一）资本和财富增加 （二）经营情况分析 （三）私营企业财富分配情况分析 附表1：私营企业主开业时从银行、信用社借款分组分布 附表2：私营企业主家庭人均收入、金融资产和生活支出统计分析 私营企业主政治地位（一）私营企业主组织情况 （二）私营企业主现在思想动态 （三）私营企业主对本身地位评价 附表1：私营企业主参与组织情况（） 附表2：对“江泽民七一讲话后，有什么具体计划”回复统计 附表3：对“江泽民七一讲话后，还有什么要求？”回复统计 附表4：私营企业主对本身三项地位评价（中位数） 私营企业发展中问题、私营企业主要求和期望（一）私营企业发展环境中存在问题 （二）私营企业发展中资金需求 （三）缺乏诚信是私营企业发展严重障碍 （四）应发挥政府和行业组织在拓展国际市场和对外贸易中作用 （五）私营企业主期望 （一）私营企业数量增加，规模扩大自中国共产党“十五大”明确了“非公有制经济是中国社会主义市场经济关键组成部分”、“公有制为主体、多个全部制经济共同发展，是社会主义初级阶段一项基础经济制度”以来，私营企业不管在数量上还是规模上全部取得了飞速发展。 进入新世纪，江泽民相关非公有制经济一系列关键叙述使全社会对私营经济有了一个全新认识。“七一”讲话肯定了民营创业人员和技术人员、个体户、私营企业主等新社会阶层中广大人员也是有中国特色社会主义事业建设者。这一重大理论突破，无疑使广大私营企业主备受鼓舞，私营企业发展进入了一个新发展时期。以下是国家工商行政管理总局公布数字。 从表11能够看出，各项指标绝对数量全部有了较大增加，不过，因为近两年中国需求不太旺，所以除注册资金增幅上升外，其它指标增幅均略有下降。总体来看，两年中私营企业发展仍然呈稳步增加态势。 此次抽样调查数据也证实了这一点。 1.资本规模和经营情况 底，被调查企业实收资本总额中位数为250万元，比1999年底增加了66.7；实收资本在1000万元以上企业比重是18.8，比1999年底11增加了7.8个百分点。由此可见，近两年来私营企业不仅在数量上快速增加，其规模扩大更是快速。 因为企业规模快速扩大，其销售额和纳税均呈快速增加态势。值得注意是，和1999年底相比，销售额增加了45，而缴税额却增加了57。这是因为近两年国家对私营企业税收征管力度深入加大，私营企业主纳税意识逐步增强缘故。因为市场竞争日益猛烈，私营企业销售利润率逐年下降，1996年为7.9，1999年为5，下降到3.6。这是一个值得重视信号。 2.行业和地域分布 比较前后进行五次私营企业调查、跨度为主营行业改变能够看出，制造业和商业饮食业仍然比重最大，分别为38.3、21.4。制造业基础上呈逐年递减趋势，多年来其比重趋于稳定；商业餐饮业原来一直呈增加趋势，但最近一次调查显示，其比重下降得很快，说明有相当大一批从事该行业私营企业因为行业竞争过于猛烈而倒闭或转业。从表15中还能够看出，第一产业所占比重虽小，但增幅较大；从事建筑业、交通运输、科研技术私营企业所占比重有所增加。 从表16中看到，绝大部分被调查企业总部及其生产或经营场地关键集中在城镇，在农村百分比仍然很小，只有10.3和12.4，其中，中小城市所占比重最大，基础达成了三分之一。 总而言之，私营企业行业分布正逐步趋于合理，资本规模逐步扩大，偷税、漏税等现象逐步降低，但企业经营情况和效益却没有显著改善。企业管理成本居高不下和产品科技含量低下是现在私营企业普遍存在问题。 （二）主动参与国有、集体企业重组、改制至正是各地国有、集体企业改制高潮，有8.0被调查企业回复她们已吞并或收购破产国有企业，有13.9企业准备吞并或收购国有企业，有2.8企业已承包或租赁效益差国有企业，有6.6准备承包或租赁效益差国有企业。 改制企业改制前全部制性质分布如表17所表示。 有25.7被调查企业是国营、集体改制变为私营企业，可见私营经济参与国有企业改制数量之多。在这些企业中，以东部地域被调查企业所占比重最大，占45.6，中部和西部基础上平分秋色，各为26.6和27.8；改制以前原来是国营企业占25.3，原来是城镇集体企业占41.9，原来是农村集体企业占32.7；有60.6企业主原来是该企业责任人，有9.8企业主原来是该企业通常职员，有23.1企业主和该企业没相关系，是经过外部收购来，以其它方法收购企业主占6.5。 （三）从业人员增加被调查企业整年雇佣职员人数中位数是60人，雇佣六个月以上不足十二个月职员人数为20人，雇佣六个月以下职员人数为2人。在整年雇佣职员中，有90.6企业雇佣了国有企业下岗职员，下岗职员占职员总数20（此处采取中位数。因为私营企业之间存在较大差距，不一样企业同一指标很多呈偏态分布，少数畸大畸小极端数据往往使平均数值受到过大影响而失去代表性，所以在本汇报中，我们除使用平均数外，也使用了中位数，即用全部数据中大小居中数值来表示通常水平，在部分指标中同时列出平均数和中位数，两个数值差距能够在一定程度上提醒数据分布偏斜程度。） 西部地域被调查企业在吸纳国有企业下岗职员方面低于通常水平，只有17，而西部地域是国有企业下岗职员最多地方，反差很大。从企业规模看，实收资本在100万以下被调查企业吸纳下岗职员能力较强；从部分行业来看，从事商业、餐饮业、房地产和交通运输业企业吸纳下岗职员能力远远高于其它行业，而从事制造业和建筑业被调查企业吸纳下岗职员比通常水平低很多，只有1315，这两个行业在地域分布上并没有畸形分布。这说明，下岗职员中含有一定技术技能愿转岗人相对较少，建筑业用工多为农民工。 （四）向高科技产业发展此次抽样调查显示，被调查私营企业中高科技企业占企业总数3.84。和前几次调查相比，高科技企业所占比重显著加大。另外，有43.6被调查企业对新产品、新技术、新项目标研发投入了资金，其投资金额中位数为30万元，占销售额4.5；有12.7被调查企业拥有自己专利技术。 高科技企业销售额中位数是700万元，比整体水平高20.7，纳税23万元，比整体水平高4.5，税后利润41万元，比整体水平高95.2。其资本增值率和利润增值率均高于整体水平，分别为19和22。 （五）参与外向型经济意愿加强因为中国已经成为WTO正式组员，所以此次问卷尤其设置了和WTO相关问题。有46.1被调查企业认为“只要竞争是平等，本企业就不怕”，有35.3被调查企业认为“本企业将在竞争中愈加好地发展”，只有5.7被调查企业认为入世后会对本企业不利。 在和海外合作方面，问卷中有近22企业已经或正在着手同海外合资合作，近30企业计划在以后三五年内和海外合资合作，只有6.2企业不准备同海外合作，另有41.9被调查企业没有考虑过这个问题。已向海外投资企业投资额平均为2.73万美元，占其资本总额3.1。已同海外合资合作企业最多是制造业，其绝对数占到47.8；相对比重大行业关键集中在卫生体育和交通运输业；正在着手和海外合资合作企业，相对比重较大地集中在农林牧渔和科研技术行业。从数据分析我们还看出，企业规模越大，越期望和海外进行合资合作；企业规模越小，和海外合资合作爱好越低。 附表1：实收资本总额分组附表2：私营企业规模比较（中位数）附表3：私营企业经营情况比较附表4：高科技企业和整体水平各项指标比较私营企业内部管理改善（一）资本、风险、决议管理权三个“高度集中”是今天私营企业普遍特征伴随私营企业规模扩大，伴随多年来私营企业主阶层政治地位和社会地位提升，私营企业主对企业管理愈加重视，而且取得部分进步。这关键表现在企业经营管理组织构架趋于完善，决议管理机制更为规范。即使企业主个人仍处于管理中心位置，但一切全部凭个人决断色彩有所减弱。 （一）资本、风险、决议管理权三个“高度集中”是今天私营企业普遍特征。 现阶段中国私营企业资本高度集中于企业主本人、投资收益和风险也高度集中于企业主本人。私企业主不仅握有决议权，还全部直接掌握企业经营管理权。即使相关法律要求独资企业“由一个自然人投资”，合作企业“有两个以上合作人”，有限责任企业由“二个以上五十个以下股东共同出资”，但实际上私营企业类型和投资人数并不完全相符。私营独资企业中一人投资占85.5，14.5为两人或两人以上投资；而私营有限责任企业中有约七分之一实际上是一个人投资。登记为何种类型企业，完全取决于私营企业经营需要。 不管什么类型私企，企业主个人投资全部占据投资总额二分之一以上，包含有限责任企业在内，即便有多位股东共同投资，但企业主在大多数企业中全部是“一股独大”。多年来资本高度集聚现象并没有很显著改变。依据我们近三次调查，1996年业主个人资本占企业资本总量约80.1，1999年为80.0，为76.7。 依据国家工商总局统计，近两年来，在私营企业多种类型中，独资企业、合作企业百分比在降低，而有限责任企业百分比增加很快。1999年这三种类型百分比是32.8：8.8：58.4，到了则变为25.5：6.5：68.0（据国家工商行政管理总局工商行政管理统计汇编），此次抽样调查得出三种组织类型百分比也和官方统计很靠近，为28.7：5.7：65.6。 从表22中能够看出，私企业主在独资企业和有限责任企业这两种类型企业中全部占有资本绝对多数，所以，即使能够从中得到企业收益绝大部分，但也分别负担着“以其个人财产对企业债务负担无限责任”或“以其出资额为限对企业负担责任”，关键收益和风险全部集中在业主身上。 伴随企业型企业快速增加，企业内部治理结构趋于完善。从1993年第一次开展对私营企业全国性抽样调查起，本课题组就一直在观察这一问题。十年来改变趋势是组织架构越来越完备，企业治理结构在向规范化方向发展（见表23）。 在现在阶段，决议权和经营权，关键投资者和关键管理者身份全部展现高度二者合一态势。从我们连续三次调查能够看出，1996年有97.2业主兼任企业厂长或经理，1999年为96.8，此次调查为96（），“一身二任”略有降低趋势，但不显著。 从历次调查数据中也可看出，即使企业主直接掌握着管理权，但十年来不管是企业重大经营决议，还是通常管理决定，企业主个人独断专行色彩已经减弱，董事会和其它管理人员作用正在上升，组织构架完善并不是毫无意义表面文章，在权力结构中确实在发生一些实质性改变。 在今天，关键投资者同时饰演企业具体管理舞台上中心人物，有其一定合理性，表25中提出了两个理由，一是为了企业稳定，二是难以找到能够信赖专职经理人才。 私营企业始创阶段，经营管理机制必需灵活多变，才能适应中国制度转型大气候。不正规管理结构和管理方法正是在这种大背景下形成。它首先适应了“船小好调头”需要，其次也深深留下了创业者个人行事特点烙印。这种管理属于“个人魅力”型。今天部分私企规模扩大了，伴随更多干部、知识分子下海，海外留学生回国创业者增多，伴随国营、集体企业陆续改制，出现了一批文化水平较高企业主。企业规模越大，具体管理越复杂、越专业化，决议要求也越高，企业主对于直接管理就越由赞成转向反对。一样情况也可在不一样文化程度私企业主中看出。 不过，今天绝大多数私企仍是小型企业。依据国家工商总局公布数字，底全国私企为202.9万户，雇工人数为2253万。即使把460.8万投资者加上去（以前几次调查中能够知道，私企投资者绝大多数在本企业工作），每个企业平均仅为13.4人。这种企业规模，和其实施规范科层制管理，叠床架屋，还不如老板一竿子插到底更为简捷高效。 至于表25中第二个原因，即“找不到可信管理者”，这说明中国社会经济转型中还没有建立起完善信用制度。缺乏诚信，确实是目前经济生活和社会生活中一大沉疴。职业经理人在监管制度失效或制度不完善时，利用企业经营管理中信息不对称，侵占企业财产、挪用企业资金、泄露本企业商业秘密、私下从事和本企业相竞争业务并转移本企业设备，挖走或挤走技术人员，转让定单等种种手法搞垮了相当一批国有企业，使得私营企业主看到了惨痛前车之鉴，不敢贸然聘用职业经理人员。能够预见，对于职业经理人培养、选拔、聘用、考评、监管还有很多工作有待探索，大部分私营企业今天并没有两权分离迫切需求，即使是少数大型私营企业已经有两权分离要求，也还有很长路要走，并不完全取决于私营企业本身。 在私营企业中，和“两权合一”伴随在一起是家庭制管理。我们在前几次调查汇报中全部分析了这一现象。此次调查中私营企业主平均年纪在42.9岁，对于儿女教育抓得很紧，在3258名被调查私企业主中，就有542名学龄儿女在中国上大学，有182名儿女在国外上大学。这些儿女学成后不一定就接父辈企业班，但良好教育毕竟为她们在需要接班时继任父辈企业打下知识基础。对于企业延续来说，能够有两种策略，一是从社会上招聘优异人才来管理企业，二是把可能接班人（关键是儿女）培养成优异人才，而华人私营企业相当多采取了后一个措施。 企业主已成年儿女中，有二分之一在父辈企业中工作，还有78自己创办企业。文化程度越高企业主，儿女越少在父辈企业中工作，而是出去自己开业（二）私营企业工会数量增多，但功效有待加强以前面表23中已可看出，私企工会建会率逐年增加。1999年以后，中华全国总工会加强了在非公企业建会力度，建会率大大提升。私企工会关键功效是维护职员正当权益，争取改善职员在劳动收入、劳动安全、劳动卫生、劳动稳定性等方面处境。 从表210中能够看出，对比已建工会和未建工会企业职员收入、劳保、福利等，差异并不显著，组建了工会企业职员在劳保费用等方面并不占优，在三项保险覆盖面上稍微大部分，距政府要求相差仍很远。 （三）改制企业内部管理至私营企业数量快速增加，一个关键原因是大批国有、集体企业经过改制成为私营企业。 江苏省私企总数已近30万户，超出广东而居全国各省市私企户数第一位。其关键原因是苏南93乡镇集体企业已改制为私营企业，以发展乡镇集体企业为特征“苏南模式”已不复存在。国有、集体企业改制往往分两步走，第一步是国有、集体资产减持变现，由企业职员出资购置；第二步是股份向原企业管理者个人和高层管理者倾斜，经过挂账、分期付款等方法一次性买断，国家、集体资本基础退出。 改制而成私营企业有四个特点： 第一，企业资产存量多，和那些先当个体户积累而成私企相比，起点高，规模大（见表211）。 第二，企业主本人拥有资本百分比更高。将表211和表22比较一下，能够看出资产总量中改制企业业主个人拥有资产百分比要高一倍多，占到总量2/3左右。 第三，改制企业主大多是原企业经营管理者，“一身二任”现象一样突出。 第四，在这些企业中，新、老“三会”组织比较齐全，现有改制前企业较完整政治工作机构和工作传统，有职员民主参与路径和经验，又含有现代企业治理构架，对于改善管理工作，推行规范化管理方法，含有很好组织基础。 附表1：不一样类型企业投资者人数附表2：历次调查中私营企业权利结构附表3：不一样规模程度私企业主对直接掌握管理权态度附表4：不一样文化程度私企业主对直接掌握管理权态度附表5：不一样文化程度私企业主成年儿女在什么地方工作附表6：不一样规模程度私企业主成年儿女在什么地方工作附表7：改制成为私营企业后关键投资人资本组成附表8：改制成为私营企业后内部关键组织构架私营企业主社会特征和职业经历（一）私营企业主社会文化特征及其改变私营企业主基础社会特征包含其性别、年纪和文化结构，而职业经历包含她们所经历工作变动和职业、职务改变。因为本项调查研究前后已经进行了五次，所以能够进行部分比较分