新员工入职、转正、离职管理制度培训讲学.doc

新员工入职、转正、离职管理制度精品文档新员工入职管理制度1目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。2适用范围本制度适用于公司所有新员工入职管理。3入职工作流程经过招聘、筛选、面试后确定入职人员名单，并经过入职部门、人力资源部、分管副总签字确认后办理入职手续。3.1 人力资源通知通过面试的人员入职时间，发放入职通知单（通知单上需要注明需要携带的各项材料、证件、体检报告等）；办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工。3.2填写员工信息表（附面试评估表），包括个人在企业参加的培训、领取的物品、奖惩记录、调职调薪记录等。3.3由人力资源出具报到信，需注明应缴纳上岗培训费金额，缴纳方式。3.4新入职员工凭报到信到办公室办理饭卡与公号牌，并领取办公用品。3.5由人力资源引导新入职员工到所在部门报道，并由相应部门负责人签字确认接收。3.6为新员工录入考勤机指纹。3.7 组织新员工入职培训（包括发放员工手册）和签订劳动合同。附件一 员工入职通知单人力资源部2011-5-17员工转正管理制度1 目的为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；2 适用范围本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；3 转正流程3.1 试用期限：新入职人员试用期一般为1-3个月，转岗或升职人员考察期一般为3个月。3.2 提交转正申请：员工职后有一定时间的试用期，一般为13个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。3.3 转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。附件一 360度测评表附件二 相应部门绩效考核表、综合能力测评表人力资源部2011-5-17员工离职管理制度1 目的为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。2 试用范围公司全体职工3 离职流程3.1 已经转正的正式员工，要求提前30天提交个人的辞职报告至人力资源部，试用期人员要求提前7天提交个人辞职报告。3.2 人力资源部与员工进行沟通，并将情况与部门负责人进行沟通，确定离职时间。3.3 到人力资源部领取工作交接表。 3.4 交接完成后，交接双方签字，部门经理签字。3.5 凭签好的工作交接表到人力资源部领取离职交接表，并经各责任部门签字后，到人力资源部签订劳动合同解除证明。3.6 签署完整的离职交接表交回人力资源部后，人资在收据上签字领取入职培训费。3.7 离职人员档案归档。3.8 离职人员工资随员工发薪日一起打卡发放，因其他原因不能发放的，由财务挂账，个人回公司财务领取。附件一 工作交接表附件二 离职交接表人力资源部2011-5-17收集于网络，如有侵权请联系管理员删除