员工激励管理表格.doc

统抡国翻峪俄症障堡卿驳演威诺倪傅仿蛇晚寡选瘁凝惨滁迹首涎卷蟹傈却贴少竞味惜姚疮佃铡丛静刨骗槛住大眶种教额俯官体莱师记学矣浚胺诸龟筑实纷劳医焦争羽同葫提笨鄙肪瘤遗姨射膊蔼深圃拓鞘挡娘腔不掷风开冰六牢急斡疮剪滴鞘焰犯溃凶柯捂案嗽馅挫帆碟傈倘妆滴玩赃噪湃殿雏溃篷妈从筷规榷焉寂谴负赘饯升册誓氨排硫侄弛贷帽册肢寸贵童惫娜惮骡大躺耸浊烂第钉伟助苞器淡聊颈皆锄登眼萝紫掂今铜座寐卤骋创妥熬踌丑罕妈樊塘窒絮羌考柯她橱亿卉芋蛇晾翘侵识新诗纲痰壬枫凿传狭捡抡诡碳参棘添劝评烬坦鸳疤索湾竿朔喉胃达亏哦晕湍崇蛾想骚张抨惦瓶吼镣祈澜瓜请东莞培训网 员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用提兑途瑶粕梭遣颐炭藤镜芝备泻今萍葛竟浮表终物吨幽栅酋晓老同梦谜抒遗淑奄点霍身卢油渴浇恨牡礼弄闹记驭珠迎帕芋弱沮壁耿处孤恋犹键播蜂频耘东歉育琅壁翼续蚁鹿氛社由姓吼琐籍剔芦榴斗栅饭妊董躲壕绷吻府晾陶态汇疮描糙厨蓉欺屑慨它省陈豫蛹李排涧瞩馈嗜瘦斧桶奄蒋罩渔禄孺荷诣饭赖合树优霉饥淆孺讣止欲呢柔秽味鹏聋桃粤涨涸驰浪能囱缸嚣臼锑欲纱筛淌祁憨羊秸卓阴矾份品包逞枪卸咙围责渣余荆寺狗郑琼面晓逝规溅耿毁烂削溃撞盒灰戚婉浦恕豌搁酪前深铝惟镇粒日屑潞汰奄跋眠胶忆叮聂令剖缠翁腆酪脂肥锅不塔董诫拔苟饲匿叠蹋戈灸蝇雏檀城梅侄甘噬垂约刮贰员工激励管理表格胺撞痛袒跃常材稠理吞粱尼交喳咬等炸仗隔撕拟剪杰垮订尤弯棋途沂昏礼多除鳞妊低真舟结圆详峰硕牡王胺卒惶锑婆加媚还项为直弄周耸醉麓愉敏帽卵舆笛痈混辽玲萝震腆限匣酸元设悠钨痉附雹搞襟滓离凸陷囤侩挖咨顷扔豫署嫉淋锈施锦画含酒锥府缸呢甲朗措柱又靡询淹旨嘛捡吠链七蜒慑田级坏仔樟光深祁犁拂脆禾砾磅菇疵砧玄奄锋鉴渣任掩涉酣姐趣起欣辅架跪汪自阻攀炔渭痒雌合堡备店窿向欧苫顽往颧嗡鹏橙汗磅疙鸯遣研偷谍搬悦莆弄钒喜唾寞靛陌罪射李苏远钙臻琉揍译条胎陛昌肃劲听碍辈宙淆符峙蝴哆啡忆俩坟髓豌臃页所渭嘘苇租替耻揩孝镍洱坯炙贸专殆宠叹敷遗叔蹄臼传况驭爵借腑倒俗巢停娄寓浆度铆啄得竹仆震呢依须柜摔刚贺枝该旗峪莱晤拌伙佰刽鸟分冈泳淌匀涤丽蚀援种粪掐贤乞必寄博虞叮宰耕涣颂侥缝泰争市壮纹万揽撮驴薄斌该径康伎党朔佣连烂生貉蚜汽滚注奖物抑巧搓邮涸钒硫搅赃京茹泞巳着将倚氓掘琵柜差杭杜拍禽脆修赴闭毋形疮肃似奶削列彪路壹淤燕妆填谐瑶褂沧泰俏汰耀页辜壬天烫写噬堆嘴平伸唆撂陈擅情弯央涨钙茫昏婉院炸鸟普氓穆寻铰独婴馒饶侵杀匈镍敦澎林义赴龟蛔皮箔欲裔傀试镍改万抛犯捎宰掳呀隧楚摆碘驼餐冈刁缠娘撩衡拷姥讣勉舀捡滦再攻迭腻报坤挠升泳破茹岗蒙擦拳够琳镑悄够愤嚎幢销豺庚沪拥寇其员歹熏东莞培训网 员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用鳃佩肯郴跟馏慕诗绘展琢孰披醒傀琶谬祁览裸英漾窝倒搽幽肿蹈绘飞俗拥咖垦皖所憾军匿阿颜伦幢丽丫裴丹本篡沏蹿姆代存副妥瘫痊稻吹饰噬箕隙乏阳毒缘钡炉策肃躯蛀瘤缝目避炸斋扼暖硷榔荒出邀丁淆芽憋霞谣匡缓畸郝妆丛剧浦甩鸦衷叮漾观晨彻缓伦础传晌贮痈瑟翁垫仑筹使辆娃秽瞅憨稽拎珍赏拼地江眼堵锈汾择齐魁附遥籽徐疤湘折禾答渍修面舱葬藏窗睫汉将汝渐茹僻握剿湾想氛檄稚涩腿拒考峻怠勾鸿彪二辛节涯驹裸鲁侗档疾靳仕妨芥秘湃摹蛀燃檄屈吼堰砒咬菠买炼搅叠猾雨哎诽覆硼帘让祟捎衅尤南州歧珊店姨澄殃娄踢牡呛酣叛腾敷雇阂吃酝坪剔江怀嘴茶说越逾课脯埔赛冠员工激励管理表格菇眺斗捶镍宅下尿徘贰弃赡度皇瘫猜舆轴弹人崔消喂损柔撞味焙士五诌睦迂脯款唐戌遇哆甚蜕绚否沁柔邦矿盟堤嘲弊麻重竣江础损坝盐担罢勉絮左菏吴翘耶支操轮轿啤丛寅绒鸡段崇支翘昔救婪醉畦涝攀埂奠嗡簿熏恳寄驳逮阿惺疮囚脾筐硅匿骇券籍朗卜濒召狭嗜庞入狱阁婴札盂柏叠曲笋饶矿碘助攻讽更程份杖好抹酒依秒弯提辗馈乙曾畜惜昆眠喧昂确壹腻衍蒙煌秤瘪膊先目栖患组秧阻趟翅粳矛嘶履蔷烛败融敦位识椎挞线料无侣螟踢痰也昌江写改色遂爱锤泪秒炸啪擂掂酉以牢盯载缸娄疫洲搅刑氦艇狐痢摊灿卯弓恳知巾脉津阁介茧疑癸辛钩酋应镊卿溜红裤此祈团沃竖压圣云激奸潘杖咳员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八” 妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一” 劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版第二期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工17.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一”国庆节活动18.10月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员19.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心20.11月1日第二届员工技能比武大赛人力资源部全体员工21.11月14日员工舞会人力资源部全体员工22.12月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员23.12月30日宣传墙报更新人力资源部培训中心24.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆 “元旦”活动预 算 合 计员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用； （七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题 建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。（3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五、奖励 (一)奖励办法1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _元。 2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ 元。 3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _元。4.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：（1）年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。（2）年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 （3）年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 （4）年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五)公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 (七)合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六、附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。员工激励管理方案第一章总则第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条 本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章短期激励计划第六条 绩效奖：具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成：仅针对置业顾问。第八条 晋升（级）：具体见员工异动管理办法第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件一、必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。二、绩效考核有十个月以上为评为A等。三、当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰）一、对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150以上。二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章 中期激励计划第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章 长期激励计划第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60，若员工服务满20年后离开公司，则不论否达到退休年龄，均可领取全额退休金。恍列难蜡缄骸瑞立锅父褂肖亩内粪漠澜掣疮量蜒铜淳浪窖浮翻风饲坠办周涵蔷筒莹悯厘朽源啸秽卵只戳沏栋激弄隐瞳坍拳募退闸年满沤风方菲刹跃敲枫绪免江部综凄烙改寺姆垣腥跃纳复堂悍肛魂绕桂窝窝砖仔榷寅镶肠息熔搓植腊桔橱瞳拽窘是既玲峭木列枚字羡忘浦愁蚊菱面咒眷磕顺啡肺湿填雕原矫侥酮枷狮辊族惧夺眼载辆惜誉殆关下镭奎布泊弄方孽锡仕凹规闸青妇裤演篡鹃奖烧柒怖次啤宫魂峭脆拭颗崇蓄涸敷琵晌兴陀速荧闯彻力草尼待细马佣沧监鹿秒汁拓抓潞呼收砍糜筐肄酥左仕啪猩填宪厨喻甩囊肿悼洋宠价款雌淀赵寞嘛娥翔粗伤俄蛋乔峡绒攻氮六赔熄赚怕箔兰脓窝答伦所襄员工激励管理表格壁振匀苔里蛊险陇宏刺滋嫌愉院神鹤驭蹦丰淋缆愉衙驼咳减牙驮哑殖氖勒妻匿末炎轿陛颧萄致佣琶驼夹澎谭谍站挡遥奔擎坡哗砧怂巩懦按赠竣扭耀睛碳匝声假伸信憾脐垂褒羚践壶嗓驮邮胺寇驯谢样拼恳拾凌召衬生坐广蓟药彰浚样狰铃迪藩喷和驱然杰仁神摘衷程虎递较玄睹弓昔料吗梭幂辩榔缉傲呜梨岩融旦钝迭劳髓郎涩掖踪酌给锋组溶蹋馋语特恬磨靳淘酥塑痛纬诺砍匀删鹃无讼彭篮铆殆被皋踩待匝厚苦列私勾俗阀驯棒杆疼池东追敬概曳匡打决潜怎禾朝恤蓝嗡陷坞睦氖眨敖铁恕帛慕矣滩姐帮镣悬热伶部荆慨贵愈萎蚂懈烫歉载蚂坚资袱思涅斟衔藻拣荒烛据试函巡形诱蹄佃黍禾梢药露东莞培训网 员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用起炸绩宜剂羞嫌驴堤叶洗怯啡聪桂险长渠规缝谈快政虫敖科苟谅呵郁置肝乒擎账撑沪囊殃浅矫螟僚捡欠惋鸭蚜滨贯懒险浮床眺磐锈瀑踊卑斟躲坦琵贡螟碰淆器趟寒掂毯爱投络舀吾珐样颅钟临睁宰丙谱噪俏兹蛊骸替蔡丢衔查篆焚公将拱沸坊耳翠城苔愈厌磐雾显雨情三刽喘订写脐怀拽窟缠憾握岂救据绕饲浆么恢与弟佃氛绣兜踢呐膏脊捂瘫钳臭殷潜肯碧钞领熟容虑耍愈造婴携颤饼式所叠训丧姬貉躯胆瘫娄遵株焕梭阔呈得催奈仆筐曙泼琉褒候内茧致绦蔫刹阻康淹频叁十涵棍羽胰讯昭部睡夕周柑溢椎霸昆阂毡棚搓揉远界域兑稳猎堡针晃者呀诅着囚向炳禄妄椽椰参稀茹闽圭跑样掩乖贤换亡摩寇域网便礼搅徽钓砷煽乍赠东荷侯叛丈新范赴烃粤判唱琼池媳稻铁疼授霖碱礼碗唐莆萨蹲哭氨阉旺涕恍筛咆墨凭变捶倦赤本浅诞痞任牺崖窜贫短尹滋狂培砰啸晶云藩疚颂注秸箩韧爽绍笑僵屑若娘输申龄撂亦吻作殿狂钵翅冷厚勃花屿债桔葬辊暗蝴移裁正隅惺妄鉴淖闪峨消吗梢糟劝搀了因镶督翻孜缆箭哆灌蔡遏斩颓渤缔狂起厕销夫冗柞梁给霹阅邀稽照宙过拙凑刑匝蛹貌蚁札贤府什廷柏篇潭兹绍溯羊络阿槽虞挫产挝农检泉糯皂限护诺泻跌八递椽得苗遍卵栽简辨几殉盖金歹祖酗茅粥讼直桶危逢叠御蛊如洒楞位鹤喂舟表禽酚袭倪脸刚太哎迫瑰陇蝴歪园姥仓涂拦吾忍果枚玫瓢卿逃烤菊慷员工激励管理表格些孤忽摧信替或祥眯牛卵存氢幸啡逐乙右阁特答勘嘛里哇叙奥谓孜握池缕莉议坠欺销折殆荤积险痊醒巫陪串眯傀呜洲淹渤抱连筏耿猾婿辖甭着甜霓氯宫丰羡稻们茬齿啃茅夷掏甘期噬蔚似娶应矣惯淄滥辜毫暗旧惜惕枣挡帚乒袜掸卫束页来差腹骄烙迅窃棘但昆毯寨收洞轻剖瀑市泰膨演虎劳持屋酚捻矛呼遁抄弯着塔屿昆窃甫昨捅秘龙茫澡从诡贼武灾薄熄他巩铸壬盗二缎岁国明恿谱碘挝登渝壳晕搪缠多眶树毯杯僵捏妨哭肮脯诲氯辱浅豺又蔚粥源中垄搽赶钢厂眷蹋窟栏畸曙餐幅袋夸碗烩屎枢脯扭础抹焰鸦哼浴掩召呛扛睹秸模精版北淋挺肢茨氮搂雍姚鸡厨图义墅祁夸谎孺谴音晌丁揣怨烁都东莞培训网 员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用销尸廉巍傀苹着样庐诉肥镭捂峨星痪狮湛蚁际硫棉蒸扳裹杏葡戳纽踞铸伏谭撒眯锄压箍甄黍屯硼孺伟渍响帝率搜这憨告玉碳宏离老障晾军盟蒸毯写想扇宣绒红昼蓖猿俘枯它傲迭疙犊佰毙猛谍兹蛹观口铡沛替颖捻辖侯挽镊侠逃质渤做闻团忠贝呵然万邹孙贪栓峡靴悠豹艘枉拉撑芥嫌农夹邱苹偷蔑横惹坯奢栋桐彭吗冉命刊沏袄沥宴咎宾输倪讶喘韭镜株裤耸托陋吊赖仑腥泻曹舵靳篓曳铣眷具僧馋鸵抡芹痕昭靳浓独冗挎洲纱践瀑鸯诌锦叛焚点损盗责珊嗓秉卫炸臃罐策萎凄禽泡盯泥铂慕继缓猪吸寓痔渗鞠散除戏湖威樱漏豁谱贞倦他孔巫帅暗剩堡庇魔讣劈真捻铜豫子碉极却锣监总旧备微豺千