公司绩效考核流程复习课程.docx

公司绩效考核流程

精品文档
总经理

人力资源部

相关部门主管
被考核部门

确定目标与目标分解到岗位

公司发展战略与年度生产经营目标

拟定公司关键考核目标与重点工作
开始

制定部门工作计划和重点工作

沟通辅导与考核计划审核下达

沟通确定绩效考核指标、考核标准、考核细则
Y
N

审批
制定绩效考核方案

下达绩效考核方案

分解部门绩效目标到各岗位并实施

考核计划实施与结果计算及公布

N
Y
审批

考核结果公布

统计部门绩效完成情况数据
汇总计算考核得分

提供部门绩效完成数据，填写考核表

提供相关数据
并进行互评

考核反馈
与面谈

向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
对被考核者的表现做出客观、公正的评价

考核结果运用与
工作改进

Y
N
审批
考核归档
结束

制订奖励
和调岗方案
考核结果运用
考核工作改进计划
测算部门绩效奖金

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