护岸工程施工组织设计东三圩)教学文稿.doc

护岸工程施工组织设计东三圩)

精品资料
开发区双跃村堤防除险抛石护岸工程
施工组织设计
第一章 工程总概况
一、 工程概述
双跃村堤防除险抛石护岸工程位于长江扬中开发区双跃村江边，由于水流、风浪及船行波浪的原因，江岸线逼进至该段江堤堤脚，危及防洪安全。
近年来，开发区政府依托沿江水土资源优势，大力推进农业产业化建设，建有多处高效特色农业科技园区，双跃村江滩就建有休闲垂钓、餐饮、养殖为一体的渔场，占地面积50余亩，投入规模逾100万元。本次工程主要对上述圩堤堤防实施除险加固，长100米，堤脚以下采用陆上抛石护坎镇脚，抛宽5米，抛厚0.6米。
以上工程合计需完成土方400立方米，陆上护坎抛石300立方米。
二、施工方案简述
从我们实地踏勘情况看，渔场堤防存在许多的防洪安全隐患。虽然从水下地形测量资料分析，该段江岸深泓偏离岸边，一般不会发生剧烈崩坍，但目前江岸迫近堤脚，堤身业已部分坍塌，堤身临江，无护堤平台，无防浪林草，堤面已建的混凝土护坡经过十几年来的运行，已遭损毁，圩堤在水流风浪的长期冲刷下，堤身随时都有坍塌的可能，严重影响了堤防的完整和安全，为维护人民群众的利益和应急渡汛的需要，必须尽快实施除险加固。
考虑到目前坍江主要为洗坍，近岸河床相对比较平缓，因此从防汛应急的角度，计划本次工程对该洗坍段实施陆上抛石护坎，长100米。具体施工方案为：先将陡坎按1：2坡比进行削坡，然后进行陆上抛石护坎，长100米，抛宽5米，抛厚0.6米。

第二章 施工规划总说明书
考虑到该工程规模较小，施工比较简单，为了确保本工程施工优质、高效、安全、顺利完成，船队从施工设备投入、人员安排、总平面布置、工期布署上作了如下总体规划：
一、 施工设备投入、人员安排：
1、 施工设备投入见下表：

设备
类别
型号
及规格
数
量
新或旧设备
自有或租赁
设备现有价值
(万元)
额定
功率
现在
何地
定位
设备
360T钢质
定位趸船
1
新
自有
60

扬中
147KW
拖轮
1
旧
自有
80
147kw
扬中
抛锚艇
1
旧
自有
50
35
KW
扬中
GPS卫星
定位系统
2
新
自有
40

扬中
测量
设备
江水壹
号测量船
1
新
自有
60
240kw
扬中
JCM激光
测距仪
1
新
自有
1.8

扬中
SDH-13D测深仪
1
新
自有
3.0

扬中
经纬仪
1
新
自有
0.8

扬中
LS25-1
流速仪
1
旧
自有
0.2

扬中
多波束
测深仪
1
新
自有
310

扬中
交通船
治江壹号艇
1
旧
自有
70

扬中
运输
设备
挂机船
30
新旧
各半
挂靠

扬中
资料整
编设备
联想微机
1
新
自有
0.8

扬中
LJ3116A
激光打印机
1
新
自有
0.8

扬中

本工程拟投入施工设备表

注：本表中的施工设备为供本合同工程施工的专用设备。

2、主要施工管理人员安排见下表：
主要施工管理人员表
工程
职务
姓名
职称或职位
年龄
学历
担任本
岗位工
作年限
备注
项目
主管
左方生
工程师
43
本科
19
借用
项目
经理
蒋宏华
助理
工程师
39
大专
2

项目
总工程师
司志中
工程师
36
大专
15
贰级建筑师
测绘
工程师
徐子国
工程师
37
本科
15
借用
施工
工程师
黄健芳
工程师
36
本科
13
借用
质检
工程师
周学军
助理
工程师
38
大专
6
借用
专职
安全员
于 江
技术员
35
大专
6
安全员
资格证书
趸船船长
徐君龙
高工
55
初中
35

民工
负责人
张利华
队长
46
初中
20
1990年起负责民工

二、施工总平面布置
依据设计图纸及工程的实际情况，为确保施工安全和有利于生产管理的原则进行总施工平面布置（见施工、设计布置图）：
（一） 施工营地布置：
本工程主体为水下平顺抛石护岸工程，主要在水上进行施工作业，为便于整个工程的日常施工管理、指挥、协调和及时、迅速地解决施工现场问题、确保工程施工工期与质量，计划将项目经理部设在施工趸船上，项目经理和其他施工管理人员24小时吃住在定位趸船上，抛石民工均集中住宿在工地现场就近租住的民房内。
（二）堆料场布置：
因本工程施工用块石均由运输船从沿江码头经水上直接运至施工现场，石料均储备在石料码头，因此施工现场不设置堆料场。
三、工期布署：
本抛石护岸工程计划开工日期为2010年4月24日，完工日期为2010年5月8日，施工工期为15日历天。为保证工程提前或按期完成，铲坡和陆上抛石两部分工程可同时展开，陆上护坎所需的块石全部抬运至护坎范围内，然后进行人工整平。本工程计划采用壹条定位船以日抛石量300 ～400吨的进度确保=陆上抛石工程于2010年 5月8日前完成（考虑2天不利因素）。全部工程可按施工合同进度要求提前或按期完成。

第三章 分部分项工程施工方案

总施工工序：先进行施工准备工作，随后进行陆上地形测量（含新护坎、护坡范围）——网格划分、工程量计算———放样——石料质检——石料船挂档——人工抛投——整平
一、施工准备：
为确保工程施工合同签订后能顺利施工，应充分做好正式施工前的准备工作，初步考虑如下：
1、组织得力的项目经理部：投入本工程的项目经理部曾施工过1999~2009年度兴隆弯道、小决港和油坊东三圩护岸工程、油坊马家港应急抛石护岸工程等重要工程，完全有能力胜任该工程的管理、调度、协调工作。
2、及早与当地政府、水利、渔政、海事等部门进行联系，具体落实在地方关系、通航船只与施工矛盾协调上的支持和合作。
3、检查定位趸船，抛锚艇、拖轮、交通船、测量船等船只的锚缆
设备、轮机机械、油料物资、消防设备等以保证设备状态良好，检测测量设备与仪器的状况，以保证能满足水上连续作业，并在规定的时间内进驻现场；通知各石料运输船提前空载进驻现场，等监理发出开工令后即可进行核定吨位、划水线工作。
4、检查陆上抛石施工组准备情况，抬筐、铁锹、榔头等施工工具及民工到位准备情况，并按规定的时间进驻现场，以保证陆上作业。
5、认真熟悉施工图纸及相关规范，并充分了解现场施工中可能发
生的不利因素，参加技术交底会议，充分做好一切技术准备工作。
6、材料部人员率先进驻黄山、太平河、大路等地的合格供方料场，具体落实石料的初步供应量及供货进度等诸项工作，做到监理单位的开工令一下，就能立即投入到正常施工运行中。
7、工程所需设备、人员和其他工程物资从水上和陆上运至施工现场。
8、对监理方提供的控制点成果用GPS进行复测无误后，依据施工图纸进行放样定位，并向监理方提供一份详尽的施工组织设计文件，得到批准后即可施工。
二、主要工序的施工方法：
1、施工工序：施工放样——人工整坡——石料船就位——抬卸护坎石——人工整平——查空补缺
2、施工方法：
陆上护坎块石主要是依靠石块自重和相互间的摩擦力维持稳定。
抛石护坎应尽量向干砌块石工程的砌筑面“平”、里“实”、缝“紧”的质量要求努力，具体施工方案如下：
（1）、测放施工范围：根据施工准备中所测报核后的地形测量资料以及业主提供的施工图中抛石护坎范围的要求，测放出护坎的具体位置，并立桩明示。
（1） 对不平整的坡面进行人工整平。
（2） 石料船停靠在坎边，由民工搭跳板抬卸块石。
（3） 由人工对抬卸的块石进行整平，在整平过程中，不仅要保证护
砌的厚度达到0.6m的设计要求，而且要使块石护砌紧实、稳固、可靠，严禁架空。
（4） 查空补缺：为掌握护坎与水下抛石护岸的衔接情况，采用小船
或人工竹竿进行地毯式探测，所漏空档做好标记，然后补抛或补抬护。
3、施工要点：
（1） 根据水文资料充分掌握水位情况进行抢护。
（2） 上、下段护坎必须在抛护近岸护岸前完成，以不影响护岸工程的施工为前提。
（3） 整平后的护坡平均厚度应达到设计要求的0.6m。
（4） 抛护顺序自下而上，较大的块石砌筑在护坎底部。特别注重与
水下抛石护岸的衔接。
依据相关文件技术条款规定，拟采用施工方法是“划分小区，专船定位，合理挂档，定量抛投，勤移船位，多次抛匀”。以使工程达到“准、足、匀”的抛护标准，具体抓好如下几方面工作：
4、小区划分、计算工程量：根据设计图纸，双跃村江堤段抛石护岸工程整个作为1个分部工程，即陆上抛石C抛区，抛厚为0.6m；另根据抛护范围和分层高程划分成面积相等的约20m×5m标准单元和零星不规则单元（见单元小区划分图），共划分为5个单元，，并报业主工程师审核。然后对每个小区进行编号和设计工程量的计算，以便于调度员合理调度抛石船只，同时便于控制料船准确到位，施工员准确而形象地记录抛石数量和进度。最后将施工小区划分图放大绘制成1：500的施工小区图，以便抛石施工时精确地作业填绘。
5、施工放样：先联测、校核提供的控制点，确认无误后，在近岸设立一条控制基线（正基线或斜基线），再由该基线放出断面桩，桩号依此按0#、1#等编排，每对桩距离为20m、40 m插上断面旗，并与定位船通视良好，每条断面的前后两桩应适当拉开距离（控制在60米以上），以保证定位的准确性。
6、石料验收：
①质量检测：
根据相关文件技术条款204条的规定，本工程中所用石料规格和质量必须保证符合设计及技术规范要求：第一，石料质地坚硬。第二，严禁使用风化石和易水解石。第三，块石粒径控制在0.10m~0.45m之间，块石粒径超0.10m~0.45m范围的工程量严格控制在10%以内（重量比）。以上要求在施工前由我船队向监理方提供由具备材料试验检测资质的单位出具原材料试验报告，坚决做到：开采不合格的石料决不购买；碎石、风化石等决不上船；不符合质量及规格要求的石料决不收货，以确保抛投块石的质量。
②数量验收：
对所有石料运输船只在开工前即会同业主工程师进行丈量，核定吨位，划定上下载水线，以下（空载）水线和上（重载）水线间的排水量计算装载石料吨位，以确保吨位准确和便于现场检查。在石料经过质检合格运至工地后，在料船停泊区通过验收上水线，初步确定料船装载吨位，抛完后验收下水线（验收有无压仓现象），最终确定实收吨位。验收过程中严格执行验收标准，发现装载不足的，根据水线不足情况予以吨位扣除；对石料粒径偏差较大的也与业主工程师按实核定予以扣吨，并对情节严重或屡教不改的石料船，除按实扣除吨位不足外，还将取消其运输资格。
陆上抛石护岸工程施工由验收小组验收员、质检员和施工员组成，共同负责验收工作，具体验收程序如下：
1*、先由验收员按《施工验收规定》进行初验，提出主导意见。
2*、验收员将验收意见及时告知验收小组质检员，由质检员、监理人员复核、检查、确认。
3*、验收员将初验结果通知各石料运输船，同时将初验结果通知施工员。
4*、施工员根据初验结果，调度船只、合理安排石料船挂档抛石施工。抛石过程中，施工员和监理人员还须进一步检查。
5*、施工完毕，由施工员确定石料终验结果并报监理人员核准，填图记录，签发石料验收回单。
7、抛石施工：
从0#桩开始依次向下游进行抛石，抛区分为5m（垂直流向）×20m（顺水流向）的若干小抛区，每个小区再分为上下两个半区进行抛石。抛石施工中，船只横向移位依次错开2.5m，以保证抛投均匀。
8、抛后检测 ：
①抛后抽检：在每一施工单元所处区域的施工单元抛投结束后，立即进行人工整平，整平时随时抽查块石厚度，护坎厚度达到0.6米时进入下一断面施工，不满足要求的补抛补测直至达到要求后再进行下一断面的施工。
②工程竣工后检测：在工程全部抛石施工结束后，对所完工程进行全面检测，检查分析抛投情况并报业主工程师审核，抛投满足要求的进入完工报验阶段，不满足要求的则查清原因并采取相应措施予以补救。
（二）人工铲坡
根据施工放样断面，进行陡坎削坡，坡比按1：2进行控制。削坡时尽量调顺岸边线，以免岸边线出现大的进出而增大施工难度。

第四章 工程施工保证体系
（一） 质量目标体系
工程施工确定的总目标是：确保施工优质、安全，力争保质保量提前完成合同工程。通过集体努力达到预期的成果，要求全体员工都必须具有总体目标的意识，同时确保总目标的实现。根据各部门各工序的特点，制定详细的分目标，形成一整套质量目标体系。其主要方面有：
1、工程质量目标：创优质工程，竣工合格等级；
2、员工素质目标：提高员工专业技术培训水平及培训数量、培训比例等；
3、管理目标：思想工件责任制，机械设备完好率、劳动生产率、
三材节约率等。
（二） 质量保证大纲的一般要求
建立以项目负责人为质量第一责任人的岗位责任制。实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程质量。推行全面质量管理，提高全员质量意识。质量保证体系见下图4-1-1。
1、 加强施工人员技术培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。
实行质量一票否决权制。
2、 对质量事故处理坚持“三不放过”原则。
3、 建立试验机构，配备必需的仪器设备，认真检查原材料、半成品和
成品质量。

实现质量体系目标
施工队质检员
质量检查
最优施工方法
奖优罚劣
技术交底
技术培训
施工保证
组织保证
质量保证体系

经济
保证
物质
保证
技术
保证

思想
保证

职工
培训
全面
质量
管理
教育
项目
部质
量工
程师

规 定 交 底

图4-1-1 质量保证体系图

（五）组织机构与管理职责
1、 组织机构见下图4-1-2，人员组成见组织机构网络图。

总部
项目经理部
综合财务部
质量安全部
工程技术部

项目总工程师

测 量 组

质 检 组
安 全 组
工 程 技 术 组

原材料供应及辅助企业施工队

抛石砌石施工队

2、 管理职责
各级员工质量管理职责见表4-1-3

表4-1-3 各级员工质量管理职责表
员工名称
管 理 职 责 内 容
项目经理
负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；
掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；
对不合格项有权处罚，负法律责任。
项目
副经理
协助经理组织各部门严格按程序工作；
负责施工质量、安全保障和文明施工；
负责质量管理的保障工作。
项目
总工程师
协助经理制定质量计划；
组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；
负责制定质量事故返修方案和措施。
协调组织制定各项质量文件；
负责总工程师委托的有关工作。
质检
工程师
对制定质量保证手册并取证其执行的有效性负主要责任；
被授权主持质保文件的审查、修订和颁发；
负责质量保证体系的建立和有效实施；
支持人员正确履行质保职责，认真纠正不合格项目；
全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜。
负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；
负责员工质保培训和技术培训工作。
工程
技术人员
根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；
编制工程技术措施及设计文件；
负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；
掌握工作全部技术和质量资料。
专职和兼职质检员
掌握工程质量动态；
监督队、班、组自检互检，组织质量检查；
对不符合项责令整修返工乃至停工；
及时向上级通报质量事故。
施工队、班、组长
负责队、班、组的质量意识教育；
组织队、班、组保质保量完成施工；
参加本工序本工种的质量检查；
负责施工材料的筛选。
操作工人
掌握操作技术，理解质量安全要求；
服从质检员和上级的检查监督；
负责经手材料设备的维修保养；
对本人原因造成质量事故负责赔偿。

部门质量管理职责见表4-1-4
部门名称
质量管理部门的性质
质量管理、职责内容
质量安全部
质量管制监督检查和
工程施工安全保证
贯彻质保手册，开展培训教育工作；
参加质量设计，处理质量问题；
对工程质量进行监督、检查；
协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；
负责工作文件的的归档管理；
负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；
负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。
工程技术部
质量管理的重要部门
综合协调部门
编制、修订、审查施工计划方案；
贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；
对质量问题提出技术补救方案；
做好施工准备，科学组织施工；
做好维护保养和用户回访工作。
综合财务部
工程质量保证部门
工程施工资金保证部门
员工、后勤、行政等综合协调与管理部门
保证施工材料设备及时到场；
准确提供施工材料设备；
保证施工材料设备质量；
严格定期维修、保养、检查、更新施工材料设备。
负责合同财务管理与建设资金保证；
负责成本核算、经济分析和工作结算。
负责员工从事管理与后勤生活保障；
协助项目经理处理日常工作；
负责掌握考核员工工作质量善和培训情况；
负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。

（六）质量体系要素
1、 质量体系要素
认真执行业主在相关文件的质量要求。为确保本工程各项质量控制活动有机地组织，不断地完善和优化，使质量保证职能进一步落实并发挥其有效性，建立质量体系。质量要素控制至少包括：文件和资料控制；采购控制；施工准备控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；人员培训控制和分项工程施工方案设计控制等。
2、 文件和资料控制
①目的
确保在对质量体系有效进行起重要作用各个场所，都能得到相应文件的有效版本；从所有发放和使用场所及时撤出失效文件和作废的文件，或以其它方式确保防止误用；确保对已作废文件进行适当标识。
②内容
质量保证工作的文件须由质保部会审，最后按规定经技术负责人或项目经理批准发放。编写会签、审查制度，以表示其有效性。文件按分单位分发，以保证向使用者提供适当的和最新的文件。文件的修改、审查、批准和受控分发采用与原文件相当的控制措施。修改后的文件应在封面和正文各页上注明新的版本号。新版本文件发放时，旧版本应收回，某一时段实际使用的文件应以清单方式予以记载。
3、 采购控制
①目的
确保采购新产品和服务符合规定要求，筛除不合格的供应商。
②内容
就采购的物项或服务编写采购规范。采购规范应包括用来完全确定和控制该项或服务，使其符合质量。提出采购要求的部门要负责正确的规定技术要求，并进行相应的审查验收。执行采购的部门负责采购文件的管理、调查和评价供应商的资格和保存正式的采购记录。评价供应方应包括下列内容：其过去表现的记载，现有质量保证记录和质量保证体系，现场调查、抽样评价和其它可用资料的评价。应建立验证供应的工作计划和程序。对负责执行计划和程序的人员进行资格鉴定。建立鉴别、控制和处置那些不符合质量要求的情况，确定鉴别的方法并及时纠正。对接收的材料和设备除建档建卡管理外，应分类予以明显标识。
4、 施工准备控制
①目的
确保直接影响质量的施工和服务的准备过程已经周密计划并已制定保证措施。确保施工准备过程在受控状态下进行。
②内容
应在工作开始前完成设计、计划、预算等的编制，并进行修订与审批。应对施工场所与环境进行勘测、校核与验证。应对参与施工的人员、资格、能力和设备的规格型号，其适应性及机况进行认可。
5、 施工过程控制
施工过程质量控制程序见图4-1-5。
①目的
确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行。确保施工和服务过程符合规定要求。
②内容与范围
过程控制内容主要有测量放样、施工定位、质量验收、块石抛投、块石护坡砌筑、填图记录鉴证等过程。
对影响工程施工质量的工艺过程应分别建立工作程序加以控制，采用特殊工艺时，工作程序应尽量细致。程序应明确使用合格的设备、经鉴定或成熟的工艺方法、业主代表（工程师）指定的规程、规范、标准和有关要求，以控制正确操作。

移交资料
验收
签证
质保负责人检查
填写资料
技术负责人检查
班、组自检
下一工序互检
改进
评价
效果检查、质量检查
质量保证控制
执行施工方案
材料供应、设备供应
按计划编制任务书
下达施工计划
施工前
准备
审定
批准
编制施工方案及质量保证计划
研读图纸及设计文件、设计交底

图：4-1-5施工过程质量控制程序
应明确从事不同施工工艺的员工的资格及应进行的重要培训。 对适宜的过程参数和特性进行监视和控制。对设备进行适当的维护以保持其完成全过程的能力。
6、检验和试验控制
①目的
确保设备、材料、施工活动和工程符合规定的质量要求。建立进行检验和试验的程序并有效保存证据。
②内容
实行全过程和全面质量检查制度，全过程指进货、施工过程和最终的检查和试验。对质量安全有重要影响的检查，必须由未参加检查活动的人员进行。若仅靠检查点检验尚不能确定其质量时，应同时结合工艺过程监视。未经检验或验证不合格的材料不得投入使用。在所要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下一步工作。设置停工待检点必须在相应文件注明。遇停工待检时，除非已经指定单位以文件形式批准，必须停工受检通过，方可进行下道工序施工。
应建立书面试验程序，以控制试验活动的正确性。程序应包括技术要求和验收的有关规定，保证检测、试验在有规定的条件下，由训练有素人员使用并正确核定测试设施的进行。试验结果以记录文件形式提出并加以评定。
所有测试设备都应在规定的时段或使用前进行控制、标定和调整，保证合适的型号、量程和精度。使检测准确或满足限值要求。因仪器导致偏差超限时，必须重新评价以前测试的有效性。标定过的设备要妥善保管使用。
所有测试设备控制状态应以标牌、签条、卡片检查记录等方式予以标识，明确是否经过标定，是否可用。工作阶段的控制状态应有记录和跟踪文件。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在使用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。
凡属长度类（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺等），力学类（台秤、地磅、天平等）检定周期均为12个月，其它仪器仪表可不定期检定。经检定不合格的应及时修理、调整或报废。
检定工作由国家核准合格的计量检定中心或计量局进行。
严格遵守并执行业主（工程师）指定的全部有关的国家标准、规范和规定。
7、 不合格项控制
①目的
防止不合格项的非预期合作；防止交付不合格品。
②内容
必须制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集办法。发现不符合项时，由现场质检人员填写不符合项报告（附必要的证明文件），由总工、质检工程师、施工工程师共同提出处理方案，向项目经理报告备案。不符合项应及时通过记录标识加以识别。不符合项审查处理有拒收（或退货）、扣除、降级使用三种结果。审查处理方案以质检工程师意见为主。最终的处理方案由业主工程师审定。质量保证需负责对不符合项处理及挂靠情况的跟踪。处理完毕后的不符合项要有存档。当产生有损于质量的情况（故障、失灵、缺陷、偏差及其它不符合项），质检工程师要对有关部门或单位发出内部通知、报告或信函，及时消除有损于质量情况的产生根源，使其恢复到满意状态和达到规定的质量。
8、 人员培训控制
①目的
确保在工程质量起决定作用的各个工作岗位上，由具有相应技能和资格的员工担任。确保对员工的技能和素质进行动态和不间断控制，及时更新技术知识，强化质量意识教育。
②内容与范围
项目质量安全保证是通过良好的工作质量实现的，而良好的工作质量必须由具有相应技能和资格的人才实现。因此，要重视人员安全与技术培训，开展经常性的、定期或不定期的、多种形式的质量安全培训教育。培训对象既包括一线施工人员，也包括机关职能部门的管理人员；既要重视质保技能培训，又要强调质保意识教育。
（七） 质量管理制度
实行“三级质检制”：班组自检、施工队复检、项目部质量安全部门终检，并向业主工程师负责。所有的检查均按业主工程师的要求如实记录填写并保存。
坚持持证上岗：本工程选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；特殊工种和主要技术工种选用技术熟练工人上岗。
执行质量一票否决制：质量安全部对质量管理有一票否决权，坚持上道工序不合格不准进入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。
坚持技术交底制度：工程开工前进行技术总交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。
执行质量奖惩制度：对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。
工程开工前编制详尽的工程施工组织设计报监理单位审批，根据审批后的施工设计组织生产，施工中抓住机具设备、人员素质、施工技术、原材料及中间产品质量等环节，控制施工的每一道工序。质检工程师及质检员在施工过程中进行巡视或旁站。
（八） 质量事故及处理
单位工程施工中，遵循质量先于速度的原则，坚持工序、过程控制，执行三检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工质量良好，施工中杜绝质量事故。
一、 技术保证体系
（一） 建立项目经理总负责、项目总工程师分管、施工队和职能部门
具体负责技术保障体系，按规范要求和业主工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转、以及技术指导、测试及定额考核等工作顺利进行。
（二）坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。
（三）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底，设计图纸等进行业内审核及现场校对，保证准确无误施工。
（四）严格执行换手复核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。
（五）本船队建有专职测量队，对整个标段进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量，对施工用料按规定和业主工程师的指示送试验单位进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需业主试验的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。
（六）严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每项过程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。
（七）工程施工中，认真采纳业主工程师的指导意见，并与设计人员、业主工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系，按规定进行设计变更。
（八）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。
（九）积极推广“新技术、新工艺、新材料”，广泛开展技术更新，不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。
三、工期保证体系
本标段工程工期紧、时间短，且集中在汛期施工作业。根据该特点，本船队拟采取相应的工程进度保证体系，确保各阶段工期目标和合同总工期的实现。
（一）进度计划的编制
首先根据业主工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，并进行比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
在工程实施过程之前，编制出一个工程实施网络计划，该计划在船队主管部门及领导批准认可后，作为一个工程目标保存下来。施工过程中，将根据此目标来进行进度、资源与费用控制及调节。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别，及时预测出项目未来进展的趋势。如根据实际工程进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析，调整下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。
根据制定的施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度细化到日，对周计划细化到班，使用以日计划保周计划、周计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、周计划、日计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。
（二）进度计划、实施与控制管理
1、工程进度控制的管理流程
见下图4—4—1
工程进度控制管理流程图

建立工程进度目标

分析调整
目标维护
进度跟踪
布置落实
编制进度计划

图4—4—1 工程进度控制管理流程图
2、进度计划的实施与管理
（1） 工程实施过程前，要使所有参与的单位及计划的执行人员知道
工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工程量计划的资源与费用需求是多少，从而合理地配置人员、设备及材料。
（2） 工程实施过程中，建立工程计划执行情况的反馈机制，通过对
计划执行情况的及时反馈，分析现行进度与目标计划的差异，并编制各种分析汇总报表，进一步判断可能导致的后果。然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。
（3） 在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能
实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（4） 对计划工程项目实行项目负责、实施进度目标的管理要贯彻两
个坚持：一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标；二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会。

第五章 施工进度保证措施
为确保施工进度，我船队在坚持保证质量、保证安全的前提下决定从以下几个方面进行进度控制：
1、石料来源：
我船队曾多次参与过扬中河段护岸整治工程施工，在本工程施工水域上下游，有黄山、太平河、大港等沿江众多石料场和石料码头，这些料场与我船队有长期石料供货合作关系，其储备的块石不仅数量足以保证进度需求，而且块石质量均经过材料质量检测和工程实践证明，能满足长江整治护岸工程施工要求，目前我船队针对本工程已与所属合格供方进行了供货联系，一旦接到开工令，块石即可运至施工工地。
2、运输能力：
本工程主要为陆上抛块石护岸，为便于运输和施工，本次石材运输以水路运输为主；目前治江施工的运输石料船很多，这些运输船参与长江整治工程施工多年，有丰富的运输、挂档等施工经验，且所有的料船都经过了更新和改造，船况良好，根据本工程的工程量，我船队将从众多的运输船中选择船况最好、船户素质较高的约10条参与本次工程施工运输，船只平均装载吨位在65吨左右，总装载吨位达650吨左右，并且吨位高低搭配较好，有50T左右的，也有60T左右的和70T左右的，因此完全有足够的运输能力完成本工程的石料运输任务。
3、施工机械配备投入：
本次工程施工拟投入的工程船舶有：360吨的施工定位趸船壹条（配
备六只重400KG以上的锚），交通船壹艘，石料运输船约11条，以确保工程船舶能充分满足工程施工需求；投入经纬仪、流速仪、GPS定位仪、激光测距仪、测深仪各壹台套，以确保满足工程测量测流需求；投入联想微机和激光打印机壹台套，以满足现场工程资料整编的需求。
4、人员配备：
施工管理技术人员：本工程拟投入的数十名施工管理人员均是毕业于水利院校港航、河道整治、水工专业的专业技术人员，均具有专业技术职称证书，且均亲自组织或参与过数十个长江整治护岸工程的施工和管理，均具有丰富的护岸工程施工管理经验，可以充分保证工程施工的质量、进度和安全。
船务人员配备：本工程配备的工程船务人员，船长、轮机长、水手均具有多年水上作业经历且持有岗位证书，他们均参与了多年长江整治工程施工，对趸船、抛锚艇、交通船等船只水上施工作业都具有非常丰富的施工经验，而且我船队在施工中均规定了一整套严格的水上作业制度，这也对工程施工的质量、进度和安全起到了有力的保证。
民工投入：本工程拟投入8位民工进行水下抛石作业，这8位民工均是参与长江整治护岸工程施工十多年的熟练工人，按每人每天抛石30吨的保守量计算，也足以满足每天抛石300吨的进度要求。

第六章 工程质量保证措施

工程质量目标：合格
将百年大计质量、第一的宗旨，自始至终贯穿在施工中。施工中我们将一如既往地严格质量管理制度，质量管理实行层层落实，责任到人，狠抓施工中与质量相关的各个环节。
平顺抛石护岸主要是水下隐蔽工程，我们经过近二十年抛石护岸工程的施工实践，已形成了一整套行之有效的质量控制办法。施工中主要从“抛准、抛足、抛匀”三个方面加强质量控制：
抛准：在施工中，采用360吨的专用趸船作为定位船，并用多锚定位，以确保定位船的稳定。由于该江段属感潮河段，我们根据经监理审核确认后的相关测量数据计算落距并确定调整相应的抛石提前量。在施工放样过程中，我船队采用GPS全球卫星定位仪布设控制基线和断面旗,并用激光测距仪进行定位，首先保证了相当高的精度，其次，测量工程师在施工放样中坚持认真、仔细、严格作业，放样成果由技术人员相互校核后报业主工程师核准。抛石过程中专职质检员和施工员时刻注意着挂档石料船的位置和方向，并经常校核定位趸船的方向和趸船与断面旗的距离，一旦发现问题立即纠正，从而严格保证石料抛投位置的准确。
抛足：抛足有三方面要求：（1）块石数量要足（2）块石石质要好，无易水解石、无风化石（3）块石粒径要符合设计要求，并禁用扁平块石。抛石数量是衡量长江整治工程质量的一个重要指标，只有抛石数量得到保证，工程质量才有保证。为了抓好长江整治护岸工程施工中石料船装载吨位验收和石质验收工作，我船队在十多年的工程施工中创设了一套受到监理单位认可和建设单位好评的行之有效的验收方法，具体如下：
1、 核定吨位，划定上下水线
运输船只的装载吨位和装载水线都由航政部门核定，一般并无出
入，但这个吨位的水线是在新船出厂时核定的。在运输石料时，都需要抬舱垫舱，把石料装在舱面上，便于装卸，以节省劳力和缩短抛石时间。用钢板和木板垫舱铺平舱面，一般每条船需钢材3～5吨，用木板1～2吨，还有生产、生活用品等，这样就减小了船舶的实际装载能力，有的不法船户，还会弄虚作假，因此，必须重新复核装载量。我们将采用航政部门核定吨位