监-理-工-作-总-结3A.doc

监 理 工 作 总 结（12#-13#楼）工程名称：曲江传奇工程三期A标建设单位：西安万科恺洲置业有限公司施工单位：中天建设集团第五建设公司监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司编 制： 审 批： 日 期：第一章 工程概况一、工程名称：万科曲江传奇一期12#-13#楼二、建设地点：曲江池南路与寒窑路交汇处三、工程特点：1. 12#、13#楼建筑结构形式均为剪力墙结构，建筑工程等级一级，结构设计使用年限50年，基础设计等级甲级，结构安全等级二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度8度；建筑物耐火等级为一级。建筑面积14010.70m2，（地上13498m2 地下512.7 m2），地上34层，建筑高度99.75米；9#、10#、11#楼0.000相当于绝对标高值（黄海系）：483.450米（8#楼483.78米）。地上三十四层，地下一层；本地下室为平战结合（平时为存放丙类二项物品库房，战时作人员掩蔽工程）核6级、常6级甲类二等人员人防地下室。2.建筑装饰特点：本工程住宅外墙保温采用60mm厚EPS挤塑板保温层，挑空楼板采用40厚EPS挤塑板保温层，内墙采用蒸压加气砼砌块砌筑，内墙保温采用玻化微珠无机保温砂浆；外墙面采用多乐士专业弹性外墙漆8600；屋面保温层为60 mm厚绝热挤塑板保温层；地暖采用2cm厚苯板、上铺反射膜、2cm地热盘管用直径2mm钢丝网进行固定、分户计量；门窗采用6mmPVC塑钢窗，玻璃均为中空（5+9+5）无色透明玻璃。室内装饰采用轻钢龙骨吊顶，两道腻子（墙面、顶棚），一道底漆两道面漆；地面除厨房、卫生间、玄关贴瓷砖外均为木地板；阳台加设铝合金透明钢化玻璃栏杆围护，瓷砖地面；电梯门套为大理石面，其余层均为黑色墙砖门套；钢质入户门。屋面为上人屋面，防水采用3厚SBS防水卷材两道，面层铺贴广场砖。女儿墙顶加设不锈钢栏杆。3.配套设施：室外配有照明路灯、消防栓，地下车库、人防、设备房及室外场地绿化等。楼内设有给排水、采暖；电气设有220V/380V的配电、照明、有线电视、电话、网络、楼宇对讲、通风、消防、报警、防雷接地及安全措施、每栋楼设置电梯两部、天然气入户。4.地基处理情况：（1）土方工程：本工程所处场地为：二类非自重湿陷性黄土，该工程地基采用大开挖形式, 平均开挖深度约为6.65m。12#、13#楼地基先采用素土挤密桩进行预处理消除全部湿陷性，桩长14米，桩成孔直径400mm、成桩直径大于等于500 mm；（2）桩基工程：13#楼住宅楼基础采用预应力砼管桩（PHC-AB500型）基础，桩长37米；12#楼住宅楼基础采用预应力砼管桩（PHC-AB500型）基础，桩长39米。桩基工程由陕西隆岳地基基础工程有限公司施工，机械工业勘察设计研究院进行检测。（3）基础工程及地下室结构工程：12#、13#楼基础形式为筏型基础，剪力墙结构，筏板厚度1250mm，-1层结构顶板厚200mm；管道层顶板厚为180mm；地下室剪力墙厚度：外墙主要为300mm，内墙主要为250 mm；地下室结构层高分别为-1层5.7m；管道层层高为2.0m；地下室梁主要规格：250900mm、250500mm、250400、200400mm；梁最大跨度3900mm；砼规格：垫层砼为C15、底板砼为C40P6、剪力墙梁C45，其中外墙区域为C45P6。钢筋保护层：基础底40mm、柱30mm、梁25mm、墙20mm、板15mm。（4）地下防水： 该工程属于高层住宅建筑，按地下工程防水技术规范GB501082001防水等级为一级。防水按二道设防，地下室外墙结构砼抗渗等级为P6，外侧做一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材；基础垫层上做一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材卷材， C20细石砼保护层上面为抗渗砼筏板。5.监理单位进、出场时间：按照监理合同约定，监理公司成立强有力的监理项目机构，于2011年3月20日进驻“曲江传奇”工程，并依据监理合同，在监理期间，合格完成监理合同规定内容，于2013年4月31日出场。7.工程的质量情况：经过两年半的共同努力，施工方、监理方、建设方齐抓共管，严要求，坚持质量问题从不放过的原则，使工程质量达到合同约定的合格目标，并在此基础上，四座楼均得以顺利交付使用。第二章 各参建单位情况建设单位西安万科恺洲置业有限公司一 级设计单位陕西省晨光建筑设计研究有限公司甲 级勘察单位机械工业勘察设计研究院施工单位中天建设集团第五建设公司房屋建筑施工特级监理单位陕西建科建设监理有限责任公司房屋建筑工程监理甲级第三章 监理组织机构及人员构成情况姓 名岗位职务专 业张清峰总监理工程师工民建刘园锋土建监理工程师工民建苏郭刚土建监理工程师工民建刘得学电气监理工程师电 气刘 军水暖监理工程师暖 通张连飞监理员工民建第四章 合同的履行情况一、监理工作目标：依照委托监理合同和施工合同的约定，本工程要达到以下目标：1. 质量目标：合格；2. 工期目标：在合同约定工期内，完成合同工程项目；3. 投资目标：工程投资不突破预算的投资额。二、合同的履行情况：根据委托监理合同约定，施工阶段的监理范围，图纸建筑安装工程已全部完成。工程质量经验收合格。投资（除另增加项目外）未超施工合同总造价。工期（除另增加项目外）在各参建各方的努力下，按期竣工交付。三、合同的实施情况：1. 质量控制情况：（1）审查确认分包单位资质：进行严格细致的分包单位资质审查，特别是查看其是否具有健全的质量管理体系，从施工的开始阶段保证工程的良好实现。（2）做好材料和设备检查工作，确认质量：严把材料、设备进场关，对进场的材料进行认真检查，查看材料外观及普通技术指标，检查其附有的产品出厂合格证书及技术说明书等，并进行认真的见证取样送检控制工作，以确保材料、设备质量。（3）检查施工机械和机具，保证施工质量：检查施工机械设备的配置情况，看其是否能满足施工的需要；查看机械设备的技术性能及运行情况和维修检查安排等情况，以确保满足施工的要求，不对施工质量目标的顺利实现产生不良影响。（4）审查施工组织设计：对施工单位做出的施工组织设计进行认真审查，针对施工过程中存在的具体情况，对专业性较强的分项或特定的施工环境，要求做出专业施工组织设计并对其进行认真审查，查看组织设计构成的严谨程度，查看其对人员、材料、机械设备等安排是否充分，施工工艺安排及控制是否合理；是否具有针对性；施工组织设计的可操作性及对安全、环保、消防及文明施工等的技术措施等，从而确认其是否能保证良好的质量目标的实现。（5）设计交底与施工图纸的现场核对：设计文件是监理工作的依据，监理人员在透彻地了解设计原则及质量要求的基础上督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对发现的问题及时以书面形式报告给建设单位。（6）进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度，加强现场监督检查，以保证施工质量。（7）做好各项隐蔽工程的检查验收工作：对各项隐蔽工程，在施工单位做好自检、互检、工序交接检，确认合格后上报监理公司进行复检，在监理复检合格后方可隐蔽，进行下一道工序施工，同时做到隐蔽工程资料的及时性和真实性。对各栋楼的标高、轴线等坚持层层在施工单位技术负责复核后由监理工程师进行核查，以保证按设计图纸进行施工。（8）做好竣工验收工作，审核竣工图：竣工验收工作是质量控制的最后一个程序，在施工单位完成自查自评工作，填写工程竣工报验单，审请竣工验收后，监理单位及时组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题督促施工单位及时整改，做好竣工初验工作。并参加建设单位组织的正式验收工作，从而最终确认工程质量，实现质量目标的顺利实现。2.进度控制情况：由于本工程分包单位繁杂，协调工作量很大，在一定程度上影响了进度的安排。在实际施工过程中，要求各施工单位合理安排工作计划，按照工期要求排月进度计划、周进度计划，并按照周进度计划督促检查，促进工程进度，保证计划工期的实现。每周监理例会检查施工单位完成情况，根据实际情况及时调整措施，并与建设单位保持良好沟通。由于措施得力及施工单位和建设单位的大力支持，保证了各单位工程的按计划完成。3.投资控制情况：本工程按合同约定，按月进度实际工程量审核付款。监理对施工单位月进度报表工程量认真审核，然后报建设单位工程部审批；对于施工单位所报签证，认真核实后，报建设单位审批，有效控制资金的合理投入。4.安全控制情况：由于该工程参建单位多，不同单位及不同工种之间相互协调难等因素为监理工作增加了极大的难度，在整个监理过程中，监理人员同心协力，加强巡视、平行检验、旁站等检查力度，要求主包单位逐级落实安全管理，并对各分包单位加强安全教育，对安全问题及时发现及时要求责任单位整改，从而保证了整个工程的顺利竣工。第五章 监理工作成效及施工过程中出现的问题和建议 一、监理工作成效：建科监理公司自进入“曲江传奇”项目以来，在各施工单位及甲方的大力支持下，经过监理人员的共同努力，依据建设监理规范和国家现行施工验收规范及相关标准，认真执行所制定的监理规划和监理合同所应尽的职责，坚持严格监理和热情服务相结合的原则，克服各种困难，认真监理，在整个工程施工中，由于各方的积极配合，工程进度、工程质量等均达到合同要求，各方很满意，很好的完成了“曲江传奇”项目的监理任务。在投资、进度、质量、安全四大目标控制方面取得了较满意的成绩，在整个施工过程中未出现安全事故。二、施工过程中出现的问题及建议：1.本项目专业分包及甲委分包单位多，严重影响了现场工作的协调效果，加大了监理管理难度，建议在项目施工中，能由总包单位独立完成的工作，尽量不要分包，以免影响工程质量、进度。2.工程蓝图出图缓慢，影响工程施工进度，建议建设单位后期督促设计院按时出图。3.工程施工过程中变更较多，造成不必要的返工处理，增加成本控制。建议建设单位后期施工过程中尽量少一些变更。陕西建科建设监理有限责任公司 2013年4月合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9