行政管理空白报表.doc

行政经费季度用款计划表
编号： 单位：元
科目
上年度平均数
本年度预算数
变动量
变动率%
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
固定费用
01
薪资支出

02
间接人工

03
租金支出

04
办公费

05
邮电费

06
水电油料费

07
保险费

08
医保费

09
社保费

合计

变动费用
01
加班费

02
差旅费

03
运 费

04
维护费

05
交际费

06
样品费

07
包装费

08
燃料费

09
职工福利费用

10
杂项购置费用

11
会务费

12
培训费

13
劳务费

14
间接材料费用

15
消耗品费用

16
保 健 费

17
其他费用

合 计

费用总计

合理提案采用通知单
提案书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话

部门：
关于 （提案人） 提出的有关设备改善的合理化提案已于 月 日第 次评定会议决定采用，请速予实施。有关设备改善提案请在出具《设备改善申请单》后，与提案人联络改善方法及细节。
提案审查委员会
日期： 年 月 日
会议纪要表
编号：
会议主题：
会议主席

会议主持

会议记录人

核准

页数

列席人员名单：
出席人员名单：
会议决议内容
序号
决议事项
负责人
决议提出人
完成时间

会议进行检查表
□ 全员是否有积极性的提议
□ 是否正确记录同意事项、决定事项
□ 决议事项是否复一遍，让全体人员确认无异
□ 意见及议题的处理，是否获得认同
□ 当天的议题中，是否有无法讨论的议题
□ 是否也取得同意后再讨论
□ 是否也尊重少数人的意见
□ 是否指示承办人员保管议事录
□ 是否指示将决定的事项通报全公司
□ 是否让出席者以愉快的心情散会
□ 是否提醒下回会议的出席
□ 会场整理是否周全
记载事项

活动安排表
活动部门： 活动时间： 年 月 日 至 年 月 日
活动项目
项目安排时间
活动内容
活动地点
活动组织人
备注说明

部门主管：

年度活动计划表
年度：
活动名称
活动日期
活动内容
预算经费
参加部门
备注
新年宴会

公司运动会

公司年会

员工旅游

……

活动相关说明：
总经理审批：
固定资产管理卡
（正面）
卡号：
资产分类

资产编号

中文名称

英文名称

厂 牌

购置日期

规 格

配 件

台币原价

原币值

增加资本支出
原值
使用年龄
每年折旧额
第一年
年～ 年
最后一年
年 月

年 月

年 月

（背面）
使用部门
接管日期
使用保管人签章
交还经管部门日期
经管部门签章

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

备注：
固定资产调拨单
调拨日期： 年 月 日
序号
仪器编号
仪器名称
规格型号
单位
原值
数量
金额
购置日期

调拨原因：
调出单位：
调入单位：
保管员（签名）：
保管员（签名）：
调出单位主管领导意见（签名）：
年 月 日
调入单位主管领导意见（签名）：
年 月 日
行政部门意见（签名）：
年 月 日
固定资产盘点表
盘点日期： 年 月 日 至 年 月 日
资产编号
资产基本信息
使用 单位
购置日期
盘点数量
盘 盈
盘 亏
备注
名称
规格
厂牌
数量
金额
数量
金额

会 点 部 门 及 人 员
行政部人员

财务部人员

工程技术部人员

使用部门人员
保管人员： 部门主管：
固定资产报修单
填表日期： 年 月 日
资产名称

资产编号

规格型号

厂牌

购置日期

是否在保修期内
□是 □否
现存放地点

使用部门

故障日期

故障情况说明

保修部门
保修人情况说明：
签名： 年 月 日
部门主管意见：

行政部门
部门意见：
签名： 年 月 日
财务部门
部门意见：
签名： 年 月 日
总经理审批
意见：
签名： 年 月 日

固定资产购置申请表
填表日期： 年 月 日
申请部门

固定资产名称

申请原因

申请要求说明

领 导 审 批 意 见
部门主管意见
行政部主管
财务部主管

年 月 日

年 月 日

年 月 日
总经理审批意见：
年 月 日
固定资产报废单
编号： 填表日期： 年 月 日
管理部门

使用部门

固 定 资 产 信 息
名称
中文

英文

规格

厂牌

购置日期

已使用年数

报废数量

账面价值

报废原因：
处理报废费用

估计废品价值收入

实际损失额

拟处理办法
□出售 □出租 □投资 □抵押 □闲置
签 字 确 认
总经理
财务部门
使用部门
行政部门

主管
保管人
主（协）办
主管
主（协）办

填表人：
司机出车流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．改进服务态度，提高业务水平
2．严守交通规则，确保行车安全
3．加强司机道路安全管理
1．具备安全行车意识，熟悉交通法规
2．端正服务态度，驾驶技术熟练
1．接收《派车单》
《车辆管理制度》
1．接收《派车单》
2．安排出车路线
3．出车前检查
4．出车
5．收车

1．1 行政部接受用车申请，审核后签发《派车单》
《派车单》
1．2 司机接收到《派车单》，并着手派车准备

2．安排出车路线
司机根据出车时间、目的地，合理安排行车路线，绕开易堵点，避免浪费时间，造成损失

3．出车前检查
《司机管理制度》
3．1 出车前，还应搞好车容卫生，保持车辆整洁美观

3．2 出车前，对车辆水箱、油量、机油、煞车油、电瓶、轮胎、外观等做基本检查
《车辆检查表》
3．3 需要加油，应提前加好；发现故障应予排除并报车管人员，不能排除的及时更换车辆
《加油记录表》
4．出车

4．1 司机根据《派车单》，按时出车，出车应遵守交通规则和安全规定
《司机安全责任方案》
4．2 司机接送乘车人员要热情、礼貌，说话应文明

4．3 乘车人下车办事时，司机应选择好地点将车停好等候。等候时，不远离车辆，不在车上睡觉，不翻阅乘车人放在车上的物品

4．4 乘车人办事时间较长，可要求司机先返回，通过事先约定或电话联系确定来接时间和地点

4．5 司机应提前到达约定地点，等候乘车人，并将其送达目的地

5．收车

5．1 出车任务完成后，司机应及时收车入库，并填写行车记录
《司机行车记录表》
5．2 收车后要将车辆外表面等全面冲洗干净，清洁车箱内壁、沙发、脚垫，清倒烟灰盅，使车整洁、美观、舒适

车辆使用申请表
编号： 时间：
申请人

所在部门

随行人数

计划用车时间

目的地

用车事由

备注

部门主管签字

派车人签字

派车登记表
使用部门

随行人数

起止点及时间

事由

车号

行车里程

行车时数

管理部门

主管： 经办人：
使用部门
主管： 使用人：

车辆日志表
1．行驶耗油
日期： 年 月 日 经办人： 司机及车号：
使用者证明（签名）

出发
里程表指数

时刻

地点

到达
里程表指数

时刻

行驶时间

事由

本次行驶距离 公里 计算耗油量 公升
2．工程耗油
使用者证明（签名）

前次结存量 公升
本次结存量 公升
结 存 量 公升
开始
路码表指数

时刻

工作内容

完毕
路码表指数

时刻

行驶时间小计

车辆请修单
日期： 年 月 日 编号：
车 号

里程数

责任人

请修项目

预算金额

修 理 厂

损坏原因

审核意见

主管： 复核： 管理员： 经办人：
保养记录表
车号

引擎号

公司编号

使用
地区

主要使用人

驾驶人
保养修理记录
年
项目
金额
保养前
路码表数
经手人（签章）
主管（签章）
月
日

合计

本月
费用
汽油金额
保养金额
修理金额
合计

行车记录表
司机姓名

用车编号

车牌号

用车部门

用车人

随行人数

行车时间

事由

行车记录
所用时间
目的地
行车前里程数
行车后里程数
备注

备注

审核： 复核：
费用报销单
填表日期： 司机姓名：
时间
月 日 至 月 日
费用类别

单据数量

报销金额

合计

备注

审核

复核

加油记录表
车型

车牌号码

加油日期
加油地点
司机
开始油量
加油量
油费
审核

违章记录表
司机
驾驶车号
违章时间
违章地点
违章原因
扣分
罚款金额

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)