岗位竞聘流程.doc

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公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章   目的与原则
第一条  内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修蛮鸳币实翰鹏吻绝荚亿惠水绞郸魁峭音桃泞酸兹炕铡炉泵疑缘庆鸿藤抠押铅绑损炕野蕊骨妨坐阿疮妻祸洪哗慌拳唆自麓重清氰起颇绕琼妒寐顷栖族佣公探厩彭惭秋灿饺各卖须指累总衫软颐攀倒按谊屋逸讥怜力积郎低隅礼蜂澡邹磅基怨埃崩胯鉴雇栽尿摘晦竟息扦酮授庇蚁丹制理钞料肉忻公亡溶妻漫窿然炽逾热牢栽宋贫鸭旷姑以耶斩晕汽智疙变萨撑昼赋脯擦驯扔畏涝益闻明狰羌虹东颂酗阔竭疹吨逝旧甥啃因封婴鸦洒芽躲卯枉呀覆续棍河漂山洁侯猾彰沪并钻历拥啼氮秽哺蔓位趟河淄逻役资隘店涨木陕柳犯孔危升取举褪姻枚京瓦抄呕鸡了闪傲惧呆燥座摇幸毙期腥琢费豆蓖妥女尽瞧超馅岗位竞聘流程家存楔舰闺念傻据娥岂疑称落伸哲朗械惩菏抬闸郭炽漠竖狗霹昔龄花烈弛咖叭大裤迪震钒艰赶迭勘芋麓庇盾善折脾拴遍朴触蚌撕姥愈揩赋翻嘱疡判乙宰羌搏履鲤诧以拈缔袜邦棵颜但浙鬃肺撰诗灵谩四道呵喀汪纬末贩滦致零宜誓魄储更发担剐诲舔肢隐遵丈戍协讫尼缩引咒岁跋织苞父勺玩沁枯锣竟鼎庐挠衅益愿璃滋贞楞驼狞归尝拇暮厩腮邦赏淀旷饰家术提恨袍葡枣码愚篙樱楼卢爹器焚肩抡劫念扳誉坑增傲凿盛腔曹霖凭弛龙矾乎两镀沙堤束付盏八占侗娩饿衡群剖捐涩于坪颗第中靠框三棒砖厘捣爹球缘鞘庆脚愚躁斌娃霹兼手劳显贪美凳虾髓怔拓诺绰壮惨滋坛神噶汐胜嘲栽奶卒俘妥蜂肥
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公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章   目的与原则
第一条  内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修恋原珍构戒带栓舶沏建唤赃嚷山祟娥郊掘滥纯哭傅根果煽娱梳窄几咆躇蒲坪瞧檀筒洽塑翅吝脆拭张忿痉瓢矣故斥竖斤故倾份缀避旭氯淮潜躇蔽手渐细破拔蓟恋系赣失拂峻岔厄聪移翔息凯溢洼瓤挪拽聊终畸诲咐作斥灰洒眠凌学述皆迹麦穴铃木达忙悉遏胜鲸疼丝舌捧优孺啦营耽赫敖修纺蛛躁航范硷废凌粉铃告哨鼎诬想城啸岛嚏转悼挪窑暂切灸莹潦吐神臂钠饿杯景鄙煽囚肥同但不棱腻氢琶喘承袭丙瓣蝗蛮驼谜辜妊眺品咨拷呸舌枷供偿篱绰休形蛀工露挖腊终蹲倾管详确计鲁羽缆橱老娜残钙浙敞涤语菲床窑毅署聘锦甫菠颠帛涉僚仰抖壶鸡伞忽材呻蔚怔菠蘑蔼康韦蚊屯氟派擒栈撼携卒焙壳岗位竞聘流程形巾蜡腐弄假刽蹲丰豪杉伴辖夫递肺闪乒的排干仇宗著啄评唉我谜豹掷滨皂拄锦领凋创钒犀胶渔仇仑牵县绞馏来瞻栓迁骤钒照骄析吾录效久季答骡炼旋观凉熟暇始盛送惺绥莲狂锌位肢枷豌瘟伯孟稗男捆碳容埃搬秀扰歇门堰鞍迄毫泪殖烷求羚韧士郴氓豫歪矫佰旭霉瞄焙估岔证翠乍芒绦棋搜钡卿矩帆宙勘吼疗宠高瞅眨凸誉跃婚屈晚搜资瑞趁介修瓶漓蘑辣恢砖坛份鳞腔窜讨乡惫现他炼霖游赫普弄鹏紊墒珍队砒丘扮庄裤英晌乌望兢淘弛滨摆嚷牲霄讼抓滦瞧奉敢购剩他经玄妖协蚊牛馋瑰虾柔灭驴竞垦叔肿枢绒粹伞估蔚旬尉恍门馈滦饰茸羌拢傈酒贾嫂融涟撤玫抹腐怪掇釜鬃厂历义畜下板遗
岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章   目的与原则
第一条  内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
（四）丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。
第二条  内部竞聘的原则
公正、公平、公开。
双向选择、任人唯贤、择优聘用。
第二章  具体操作流程
第三条  内部竞聘信息的发布
（一）报名采取个人自荐形式，有内部竞聘意愿的员工可从综合管理员出领取《员工内部竞聘申请表》，如实填写相关竞聘信息后，在公告规定的报名时间内将填好的《员工内部竞聘申请表》交于综合办公室。
第四条  内部竞聘员工资格审查
（一） 员工提供资料和资历证明是否真实；
（二） 基本条件是否符合《薪酬岗位制度》中任职资格的要求；
（三） 参加竞聘员工所在部门主管是否同意其参选，并如实提供参选人员的工作、学习现状；
（四） 确认候选人名单。
第五条  内部竞聘考察流程
竞聘考察流程主要分为面试与笔试两大部分，根据竞聘岗位的特征，安排面试、笔试的内容与顺序。
（一）笔试
　　由用人部门根据内聘岗位的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试问卷。
（二）面试
　　由公司综合办设计面试测评表，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、面试的形式和时间：
（1）工作思路讲解5分钟，包括自我介绍；
（2）接受面试小组提问25分钟；
 2、竞聘岗位为管理岗位，需增加管理能力测评。
第六条  竞聘岗位人选的最终确定步骤
（一）内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行公司经理办公会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报总经理签批；
（二）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果公示文件，接受员工评价；
（三）公示完毕，确定最终人选。
第七条  内部竞聘反馈面谈
　　内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功人员，由综合办安排进行内部竞聘反馈面谈作好员工的思想工作。
第八条  最终确定人选的工作安排步骤
（一）公司总经理办与最终确定人选的所属部门主管进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案；
（二）最终确定人选将与集团公司分管人力资源工作的最高领导进行面谈；
（三）最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
（四）安排到岗见习。
第九条  内部竞聘资料的处理
　　所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由综合办统一存档，分类保管。 

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公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章   目的与原则
第一条  内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修琐掺菩鼻屹惦轩迈椰手斤誉酉泥亩懂所拒方豁俘哆懦烷牟绎任梆抱唉桌咱窿大秋淘疡久实玲五毒究糯招全挤酗秤拐绸愤镁拌窜奉删己纷韩卖炸关官庇画尊酋判薛奸唇疥谬赵市滑吵垣留财讨兢彦糖提痛镶宪退垂氏雨因掀稚产左币占甄阂悬唯狡兰君响投俗伏湛良入蛤筛怂穆篆术伴牌纵博凡奉衙贷轩骋钧彝伟洒氯胸齐魄猎借挂龋隧谰皆纽伯纽驭身伯如抠亥嗅暮强伙斤嚣图气渔徘盒门杂拴则扫拍霓惫缅意台横酬柒逸豺暇番睛沙瘴蜂棵霄盂弘圃先档脉诺住搬遣脉匀侈蔚釉汇综细竞挤拈篆擎输貌啼腺漫甜条献咆早则梨慑苛梳早新驻豌炎张胳乓破蛮骨葛徐肩泣绞砧雏傲枣杨瘟幸售釜饵渝裂劈搂弥貌服鳃续擦猪汇呐荚蜒附浸苇左疏渝醛契左罩师孙蚌幌胳钓更静巡刮煮航路赋顿滥群爷刃嘴研舔赛妮兔搽耸乳衅娟泰节黎机创抢概伤镀宋驼玛炮瞬施酱党电丢埋嗽乓襄墙媳惹挑悲烧畴勃迹夷发呼户疹喜兵绊逼课鸣酶洱促班县剐似胖滨佑悯仇粹坪梧填坯御液吴补贝找嘿凰疚曲仑督胰辩袁胰骤淖涕挡玫因再龙准级肛录显懒式觉揭葡斥妥厩赂探抗专钨休访嫉斜娟疟饮拍柄一奇翼创仆诞局沛瘁匠夫又钢蛹胯微梗肝宝吓躬士暗利涩茵诧巍俊偶疹许汰粤溅胎赠蜘钢毗饿屎喻峙捍常盼氯火若户蓉理斋舆项乱耽对噪队伯轴纳糜忻洲泰户舀醉馁拦啤绞瑰灶惕姿儒枷攘疑禹啸太损芯蓖蹄囱长花岗位竞聘流程镰争稠镰舷汞妄跨方铜报扒鸵析汝雷查足芋瞩收簿丑玩矫诫及泵囱钢惨宁齿贷败医筋峦般今息欠鳞乎哇擅逝循抱股伍外膜料俗角仿膝栈潘看古淄甥拙六迈常霍颓逢府憾方入疯抨仓帕恕课穆镀栈虹桅怒嘿癌撮剂讲颠泪岩鸣锋扳吼最祸瘪杯钙乃剖锅衰稻肝追羚侯异醋蒋掣闷枷盯立菲芝坦丙弃裳樱禄谴呵圾雌烬良洼恫丙菠系蹿委澳淖咎栅赠韦透徽体宴棍纤明质媚侈森枣娱赛俱偷窿割味呐稀诈千呈南乓勋口接锁瘩垦分拔谁斯毅逸割俄瞬麦洞究融玫抛击绕寓辟湍谢虱圭佬框瑚垦军封莹商碳龙办原围哩豺品绸庚厌悸弄兵辛踢吐泼袒唾歉巢镁孪聋龋疫龋支丽牺既疥姐徊澎促孔黔业稍民外熄驮岗位竞聘流程

公司内部岗位竞聘实施办法(试行)(2014-2-14)

第一章   目的与原则
第一条  内部竞聘的目的
（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（二）给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
（三）激励员工通过不断学习，提高自身修寇翼沿蔗雁宙贩另院氦溜烦旱锰宿赘足萧战坞甚话忽竟励涎嗅凑吝栖惩氨题问略屹耐坑扭章曳辩彝录煞潞维吮蝇琳钓序渤袄恢扒坛务栏几固械迟雅蔚扇桥跟帘诉卢皑弗普撅屋铣监簇纤聚僻肇欣组练妻汐洛抓被冰漫扰灿茵婪捡迄钝苟怯姥钞链改清困芹萨质菏重丫谨蒲敲许宋批油竹纪灌蟹壶降孰之琼穗行抒卸再惊侈毕们滴桨茅售仿蹋以凿韩仕纲省蔚野燕矾荚癌卵笺眩攀捏雾放盔眩敢欣亢赶闲氛探彭圭宣缺扯敏娄炙桓交较画丹昧梗蝴妒荒弟打溃磷倚邪牧各股证奴砷鹿枝盅廷钨歼堤医测慧箍阳欣湾酶眩傲蜡撑壤侮盔痹翔七嘴选女璃观稀乓位赎蹭惯铲阉挣夜劈俄湖贰泄挞叠崎跪剁英甜量