单海洋股权激励.docx

单海洋股权激励法第一章单海洋股权激励操作路径3一、什么是股权激励？3二、企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？3三、什么情况下用股权激励？3四、股权激励对企业有哪些好处？3五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？4六、股权有三大价值：4七、为什么要实行股权激励？5八、如何从股权九大死穴中逃离？5九、八大股权激励系统8十、股权激励四个关键点9十一、公司法及公司章程的相关知识点9十二、公司章程和我们股东之间的投资协议有什么区别？10十三、激励标准六项：11十四、懂得宇宙天机者的领袖者特质11第二章 股权激励案例解析集锦12一、阿里巴巴马云回购雅虎股权、牢牢掌控公司与公司法的案例解析12二、某软件公司股权融资与公司法案例解析13三、雷士照明股东内讧、董事长被投资公司踢出局、蹲监狱的案例13四、真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。16五、某72岁企业老板，将30%股权奖励三个高管所引发的悔恨18六、某老板转型，与人合作、引进股东开办美容整形医院案例与解析20七、京东用AB股计划，先后融资70亿，上市后仍然能掌控公司23八、某企业老板，儿女从同甘共苦到同室操戈的股权问题思考24九、国美黄光裕股权布局的利、弊，以及破解办法24十、山东超意兴餐饮连锁股权激励后，每年以40家的速度开店27十一、某公司股改后，避免了股东因意外死亡而导致股权纷争的案例27十二、退股机制设计案例27十三、某社区门诊店连锁、咖啡店老板股权众筹开店的案例解析28十四、国窖1573对下游经销商进行股权激励案例解析29十五、聚成董事长刘松林的股权布局的利与弊31十六、爱多VCD胡指标最“二”股权布局，被合作人告上法庭31十七、孙正义布局阿里巴巴股权的成功之处32十八、柳传志用好股权布局，让家族企业能得以持续传承33十九、乔家大院用身股模式，留住了核心员工33二十、“股”和“百分比”股权激励的利与弊35二十一、山东超意兴餐饮连锁店，股权布局案例全解析38二十二、某老板被合伙人布局的案例解析39二十三、某创业公司引进风投的智慧解析41二十四、企业不同发展阶段股权布局解析41二十五、股东利润计算方法解析42二十六、在做股权激励的时候，必须要关注几个问题43二十七、阴阳五行金木水火土股权布局解析与案例44第三章 单海洋股权激励整体解决方案精华落地班课程大纲49第四章 单海洋股权激励整体解决方案领袖智慧班课程大纲50第一章单海洋股权激励操作路径一、什么是股权激励？什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。微HYcd贰零一无六其实这样的定义太过于狭隘了。那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。二、什么人是股权激励的对象？简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有过人能力的人。这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。三、什么情况下用股权激励？如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.这些情况都必须及时导入股权激励。当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是完全不一样的。 四、股权激励对企业有哪些好处？1、感恩老员工。感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。2、提高员工的主人翁意识。无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。3、现代版的股权释兵权。当企业发展到一定程度和规模后，会出现一个现象：有一些人当年没有他，就没有企业的今天；但是有了他就没有企业的明天，那这些人怎么办？如果把他辞退有点伤人心，伤道德；如果继续留用，公司无法实现后续人才的创新，而导致公司停滞不前，那么我们可以通过股权激励让他们让出自己的岗位，释放手中的权利。4、留住内部人才，吸引外部人才，实现股权融资、挂牌上市的计划。让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。对于一个男人来讲，女人一成不变，男人一定会变，所以经常变换形象；对于企业的机制来讲，如果机制一成不变，员工一定会变。你去思考，这三年、五年、十三年，这十几年，你的机制到底带给你的员工哪些新意，让他感觉到有那么一点点盼头，再在公司坚持几个月。所以很多企业为什么员工没动力、没盼头？因为，合理的机制是一个人的源动力。五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？利润分配，取决于利润的基数、分配人员数量、这些人对薪酬的欲望指数，以及整个行业的薪酬水平。不同的发展阶段，我们的利润基数、被激励人员的数量、他们对薪酬的期望值不一样。因为股权激励是对过去的薪酬模式不是一种替代，而是补充；只是在过去薪酬基础上，我们加上了股权激励的要素，他的整体收入比过去增加了。当然，他在增加个人总体收入的同时，必须为公司创造更大的价值。六、股权有三大价值：第一叫做分红。我进来就具有分红权，但光有分红权留不住真正的能人，必须让他关注股份的增值权。第二叫做增值权。第三大价值叫做溢价权。为什么那么多企业想要上市？比如说孙正义当时投资2000万人民币，在阿里巴巴上市以后，这2000万给他带来多少收益？600亿美元的收益。每股溢价3000倍。阿里巴巴在2009年实行内部员工的持股计划，让上万的人发挥他们的能力，一起助推企业向前发展，这样的动力是多么可怕。七、为什么要实行股权激励？1、格局决定结局小老板看比例，大老板看绝对值。当企业做强做大的那一天，作为老板虽然比例看似低了，但是整个利润一定是比过去增长了N多倍。阿里巴巴马云最后只占7%左右的股份，这就是大老板的格局。当然，7%的股份如何能掌控公司，这里面的学问需要深入探讨。2、体制决定统治小老板务实，大老板务虚；小老板看眼前，大老板看未来、看愿景、看使命、看趋势、看战略。3、筹码决定忠诚员工忠诚的不是老板，而是心中的梦；没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；名、利、权，这是常人所追求的三个维度。给员工股权，就满足了他对名、利、权的需求。我是股东了，我的心里感觉一定是不一样的，满足的求名的面子需求；有利润分红，满足了利益需求；有一定权力，满足了权的需求。没有股权，我永远是你的打工仔。4、定位决定地位 企业的定位、使命、愿景、价值观，是做股权激励和股权布局的顶层思维，必须在一开始设计好。定位，完完全全听从心的思考；使命，是对外的宣导。5、是谁的谁操心你把企业变成自己的，就自己一人操心；你把企业变成全体员工的，全体员工都为你操心；你企业变成了社会的，全社会都会为你操心。要想超常规发展，必须群策群力，整合内部和外部一切资源为企业所用，什么是法宝？最佳的法宝：股权激励。金木水火土，进行股权内外布局。八、如何从股权九大死穴中逃离？9大股权激励死穴 1、时间、对象、维次错乱； 2、小富即安、梦想枯萎； 3、动机博弈，导向错位； 4、奖励激励本质混淆； 5、股权授予标准匮乏； 6、股权激励手法简单粗糙；7、股权统筹目光短浅； 8、股权布局层次单一； 9、专业错位、闭门造车。死穴一：时间、对象、维次混乱具体表现：1、老板认为只有当企业做大做强时，我才开始导入激励机制；2、老板认为只有在企业拥有人才（团队）时，才应该导入激励机制。于是，这些老板没有人才、没有团队，还没有做大做强时，就悲壮的夭折。解决措施：1、老板必须意识到，唯有科学的机制，企业才能有做大做强的可能性；2、老板必须意识到，唯有科学的机制，才能持续地吸引到一流人才，才能形成真正的团队。3、老板必须意识到，股权激励不仅仅只是激励一两个人，而是激励整个产业链上的关键人物。死穴二：重利轻义，导向错位。, 九、八大股权激励系统1、超额利润激励法； 2、在职分法激励法； 3、135渐进式激励法； 4、股票期权激励法； 5、金色降落伞激励法； 6、上下游激励法；7、影子股东激励法。 8、组合式多层次五步连环激励法；,任正非老先生说:一个人无论你如何努力，你永远也追不上时代的脚步，你只有组织起数十人数百人数千人一同去奋斗，你站在最上面，你才能够摸得到时代的脚，所以我拒绝做专家，而是做组织者，我越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理，如果不能够充分管理各路英雄的作用，我将一事无成。枷微信：HYcd贰零一五六。 .7