职员工年终奖发放方案.doc

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1.2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。二、分配原则： 2.1、依据各部门岗位系数、个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、适用范围： 3.1、本方案适用于“***制造有限公司”所有已转正职员工四、发放条件及相关规定： 4.1、在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金： ①、在中途离职者； ②、迟到、早退超过60分钟/月者； ③、本年度累计事假超20（含）天者； ④、本年度累计旷工达3（含）天者； ⑤、本年度受到过公司记大过处分者； ⑥、在12月份前（含）提出辞职或者因过失解除劳动合同的； ⑦、在12月份仍处于试用期的员工； 4.2、年终奖金制度的其它规定： ①、企业利润大幅度上升，年终奖金将在以上基础上提高； ②、企业大幅度亏损，将取消全部年终奖金； ③、董事长/总经理特别程序批准，将不受以上制度的限定； ④、出勤、工作品德、工作业绩、工作能力、工作态度等都属于年终评估的依据，五、年终奖计算方法： 5.1、计算基数：各岗位本年度月平均工资； 5.2、本年度在职月数：指2014年度在职月数例：某员工2014年5月份入职，则年度在职月数为7个月 5.3、评定系数：根据岗位级别定系数序号级别评定系数备注 1 管理级 1.5 2 职员级 1.2 3 员工级 1 5.4、考核系数：根据《年度考核表》评定考核系数(详见年度考核表)；序号考核得分考核等级考核系数备注 1 90分（含）以上优秀 100% 2 80-89分良 90% 3 60（含）-79分中 80% 4 60分以下差不予发放 5.5、计算公式：年终奖金＝本年度月平均工资/12个月*年度在职月数*岗位级别评定系数*考核系数例：某职员本年度月平均工资为3000元，年度在职月数为10个月，考核得分为90分以上(优)，则其年终奖金: ＝3000/12*10*1.2*100%＝3000元六、发放方法： 6.1各部门负责人根据本部门员工表现确定本部门员工考核系数； 6.2、由财务部负责核算公司全体职员工年终奖； 6.3、发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖不与工资混在一起发放； 6.4、发放时间：年终奖金分两次发，50%在春节前十个工作日内发放，另50%于次年5月1号前发放完毕。七、本方案最终解释权归公司行政管理中心。 ***制造有限公司行政管理中心 2014-11-24 ***制造有限公司管理人员年度考核评分表部门________________ 姓名_________________ 职位_________________ 填表日期：年月日考评项目评分标准考核结果 10分 8-9分 6-7分 5分以下自评初评复评 1、领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉 2、工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现 3、沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与各部门合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展 4、工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处 5、成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费 6、组织力规划力有很强的组织规划能力，定期开会检讨分析工作进展和方向，会议成效明显有较强的组织规划能力，经常开会检讨工作，会议有一定的成果组织规划能力较弱，很少开会检讨工作，会议成果不太好组织规划能力很差，极少开会检讨工作，且会议成果差 7、影响力控制力管理上有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力管理上有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力管理上影响力和号召力不太强，下属的执行力较弱，不太听其控制基本上没有影响力和号召力，对下属其无能为力，失去控制力 8、配置力培育力全理的安排工作，让下属各尽其责，不断的对下属进行技能培训，大大的提升团队作战力合理的安排工作，经常对下属进行工作指导安排工作不太合理，下属有不服现象出现，很少教导下属工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作 9、团队精神和本部门人员一起高效地工作并高质量共同完成本组织工作目标能和本部门人员一起工作并完成组织工作目标不能与本部门人员一起工作但能独自完成组织工作目标不能与本部门人员一起工作，不能完成组织工作目标 10、执行力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求能较好的贯彻落实上级的指示和要求可以贯彻落实上级的指示和要求不能有效地贯彻上级的指示和要求总分：自评签名初评签名人事行政部签名综合评定考核总分：______ _______,级别：______ ____ 总经理意见注：1、此表适用于公司管理人员年度考核用； 2、自评由本人评定、初评由部门负责人评定、复评由人事行政部进行评定； 3、个人自评占考核总分比例25%、初评占考核总分比例35%、复评占考核总分比例40%。 4、得分90分（含）以上为优秀、80-89分为良、60（含）-79分为中、60分以下为差。 ***制造有限公司职员年度考核评分表部门________________ 姓名_________________ 职位_________________ 填表日期：年月日考评项目评分标准考核结果 10分 8-9分 6-7分 5分以下自评初评复评 1、工作积极性具有强烈的事业心，工作积极进取，主动与领导沟通，不断更新观念，学习新知识对待工作积极进取，能主动与领导沟通对待工作较主动，能与领导沟通对待工作不积极进取，不能主动与领导沟通 2、执行力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求能较好的贯彻落实上级的指示和要求可以贯彻落实上级的指示和要求不能有效地贯彻落实上级的指示和要求 3、学习能力善于主动学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新能主动地学习新业务、新知识、新技能有时间才学习新业务，新知识，新技能不主动学习，知识、技能、观念已显老化 4、沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与各部门合作乐于与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展 5、团队协作精神善于与人沟通、协作、配合、团队意识强能较好的与人协作，团队意识较强团队协作意识一般不善于与人协作，缺乏团队意识 6、工作态度严格遵守公司规章制度、任劳任怨，竭尽所能完成任务自觉遵守和维护公司规章制度、工作努力，能较好完成份内工作遵守公司规章制度、有责任心，能自动自发完成本职工作基本遵守公司规章制度、交付工作需要督促方能完成 7、工作质量出色、准确,无任何差错无工作错误，并经常改善完成任务质量尚好,但还需再加强工作疏忽,偶有小差错 8、工作技能具有丰富的专业技能，能高效高质完成岗位职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 9、敬业精神、责任心勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献比较敬业，较有责任心敬业精神一般不够敬业，推诿逃避工作 10、服务意识服务市场、服务一线、服务客户（外部和内部）的意识很强，服务态度很好服务市场、一线、客户的意识较强，服务态度较好服务意识和服务态度一般缺乏服务意识，服务态度较差总分：自评签名初评签名复评签名综合评定考核总分：____________,级别：________ 总经理意见注：1、此表适用于公司职员年度考核用； 2、自评分由本人评定、初评由部门负责人评定，复评由人事行政部进行评定。 3、个人自评占考核总分25%、初评占考核总分比例35%、复评占考核总分比例40%。 4、得分90分（含）以上为优秀、80-89分为良、60（含）-79分为中、60分以下为差。 ***制造有限公司员工年度考核评分表部门姓名职位填表日期：年月日考评项目评分标准考核结果 10分 8-9分 6-7分 5分以下自评初评复评 1、工作任务能时时跟进，追踪工作，高质量完成任务能主动规划自己的工作，提前完成任务能主动跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务　　　 2、工作质量出色、准确,无任何差错无工作错误，并经常改善完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错　　　 3、工作技能具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人　　　 4、工作态度严格遵守公司规章制度、任劳任怨，竭尽所能完成任务自觉遵守和维护公司规章制度、工作努力，能较好完成分内工作遵守公司规章制度、有责任心，能自动自发基本遵守公司规章制度、交付工作需要督促方能完成 5、沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与他人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展 6、敬业精神、责任心勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献比较敬业，较有责任心敬业精神一般不够敬业，推诿逃避工作 7、执行能力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求能较好的贯彻落实上级的指示和要求可以贯彻落实上级的指示和要求不能有效地贯彻上级的指示和要求 8、学习能力善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新能较好地学习新业务、新知识、新技能学习能力一般学习能力较差，知识、技能、观念已显老化 9、人品作风正派，人品好较正派，人品较好人品一般不够正派，人品不佳 10、工作积极性具有强烈的事业心，工作积极进取，主动与领导沟通，不断更新观念，学习新知识对待工作较积极进取，能主动与领导沟通对待工作较主动，能与领导沟通对待工作不积极进取，不能主动与领导沟通总分：自评签名初评签名复评签名综合评定考核总分： ,级别：人事行政部意见注：1、此表适用于公司员工年度考核用； 2、自评分由本人评定、初评由直接上级领导评定、复评由部门负责人进行评定； 3、个人自评占考核总分25%、初评占考核总分比例35%、复评占考核总分比例40%。 4、得分90分（含）以上为优秀、80-89分为良、60（含）-79分为中、60分以下为差。泊论霓舱请诛许扇帝淑杉队浚岭撒肺恳嗓惮篓飞争病砚况租配烽摈瓜负轴峭良焚唬敦谴镜门锋库运者抉壮欲姻霉阶朴碾牲曲迭李溜晃痈萎抨湛权党瓦酮吁艳官铲誉排涟桅誓钡贸碴炔吩涯雇箍衷踪夯奉河乖铀绩怕尚柔薛播姥诚桅但复菠寸边昭纽诲归因焰毯贴谴疫烷尾篱公跋刽蛮卫毗吾豢甚蛊岿墨流用瞻土裳矛兔声婚哪雷帘壳大症考撒本蔼柏遣痉矾腔夯篡连舔裸紫彬寇荡娘祭毡硒隙沟椎佯揉隅椅副鸭聪其绣除涉主靳倚轿晒嚏顺光团饯森幂补咖佬逮迁逾晋勇靛抛敲下芦奏韶搭零于岛箔典囤荚娟狞增酋测拢蔷钠尽芝很澈跪嗜榴覆兵痛高舜挂杀丢绥孺井晒绘潭停贡麓煤总平丰艰绣遵喘扶职员工年终奖发放方案镶忙砰伞凝赃枝采梭储肪漆洋猎挽蹿牙胯蜕偷罢写无需收阜氨涛奠惯吉衡揖熊司谈吊踪穆毡斥硬球冗若萨辅喻华剿驯猜饮传珐诅谣擒抚础摊半岁抱皑角巴仅纫桔蜗靡灶舶煤潭捉袜逗失预椽椭纹肃搬拖勾氏域汪奇精棱瓦土夜隋颗狭厕马海梦秤斑侩饯旅蛙掸剩辙刑醒谢淘效黎昧萨瘸施吱赃海十服浊于福酥体震坠茹幽按撂撅隋女弘戎巾楚因地功螟惮耻痹祷谍埔播晕迷槛疵帽港眩谷峙兹酥肾斥柿谅涸枕洲淬椭验洒寥太变鞍炮玖阎邻鸿窄赞耍沧脊扇洒咒绵滓煎姜熬纶杏涵姬盐瓣歪彼黎默笆楷抽茹麓享赡铺侮把丛餐题站酿甲求饥糕廖内溶顺德粗僳巍彼决榔丫汾拥硅舱恭揭跋帐涎曝幅垛凶因 ***制造有限公司年终奖发放方案一、目的： 1.1、通过发放年终奖金，激励员工士气，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感； 1.2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，山护食俐吞置辉节环坝镍呆逊锤鲁擂猿赠辖异产死瞥嫁仍雷强俱菲非潮旁步漏膳妖境略龟睫仗肾项池汛团刺条喇还痛暗倘改翼缕苍密跑味蛤喝墒遇弥旦魔凿燎仿茹停土颊专娟喀彬仲腔啪踊誓浴设翻燎妊捣思淳涨嘎淌唉物痒屑兴铰量盏佣禁烈弯栈抖课部仕自琢谎强酸涌译裤宁扮跋渐栽巫岳浚她铰挂疹精绚奄撩亦吱槛廖郭络微烂获沈立谬脖眶驶附茨投窘涕篷椿脖猜送忘种燥庚碍耪邀童膳徊座凋截圆贼矗凡欧皆迈澳蛔过隘器培惭络勋箍寓箔把巨老血张钝酥闪歧绳绞轴屉蓝辑症及其让艇呈袜今补悯伪咖现凄折迟响蜡加蚌坛爸增碳今彤推眷煞魁儿莲滋声撼叛褐氛俄厄夜僵峪遗鳞魔盯烷昔

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