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探讨电力建设工程管理中质量和进度管理

摘要：电能是我国基础能源中非常重要的组成部分，发展至今不具备可替代性，是唯一可以和水资源相媲美的基础能源。电力作为我国能源领域的重要支柱之一，在国民经济和民生中扮演着重要角色。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，需加强电力建设工程管理中质量和进度管理。
关键词：电力建设工程管理；质量和进度管理
引 言
近年来，人们的生活水平得到了显著提高，对于电力需求也在逐年增长。这对于电力企业的经营和发展来说是一个良好的契机，而随着电力企业经营范围的逐渐扩张，电力建设也在逐步发展当中，电力建设工程在施工的过程中加强质量管理与进度管理，不仅能够提升电力企业的供电质量，也能促进电力企业的稳定可持续发展。
1. 电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义
1.1工程质量管理
不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。
1.2工程进度管理
在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
2. 电力建设工程项目质量管控中常见的问题
2.1施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
2.2质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
3. 电力建设工程质量管理措施
3.1制定质量监督体系
在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工[2]。
3.2管理材料采购质量
电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。
3.3加强人力资源质量管理
电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。
3.4落实工程自检
保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好检查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。
4. 电力建设工程项目进度管控措施
4.1明确工程施工责任
为了可以让电力建设工程施工建设工作有序进行，应该对施工工期和进度科学管控，对项目负责人合理安排。在实际施工建设过程中，应该加强施工团队建设，对施工人员进行专业培训，要求签署责任书，对项目部门的工作职责具体安排。根据电力建设工程施工要求和特点，对管理人员职责科学分配，对各个环节的施工进度合理把控。在工程项目建设发展过程中，各个部门应该加强信息交流，对现场施工内容统一调配，并且对施工奖罚机制进行优化改革，对施工及管理工作中表现好的职工，可以提供相应的奖励，从而规范员工行为，调动其工作积极性，提高工作效率和质量。
4.2确定的施工进度计划
电力企业应根据电力金蛇工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，科学划分每个施工环节中的工作目标和职责，向各个职能部门划分具体工作安排，并且分配各个环节施工进度计划，帮助各级人员能够对自己的工作职责和内容有充分了解，严格按照施工要求及时完工。施工人员应该根据施工进度计划，合理分配施工材料，保证电力建设工程质量，尽可能缩短施工期限。电力企业应该确定好施工进度管理要求，制定详细的施工进度管理计划，将其落实到位，完善工程应急方案，保证电力建设工程如期完工。
4.3加强施工过程跟踪
检查作为一个动态管理过程，在开展电力建设工程施工进度管理工作时，受到各种因素影响，难免会出现施工计划变更的状况，所以，应该对计划执行情况进行全面检查和比较，和施工计划充分融合，将施工进度进行细化处理，从周计划、月计划、季度计划等方面入手，实施每日登记工作机制，了解施工完成情况，如果施工实际进度和施工计划存在偏差，应该找出产生原因并调查分析，采取相关措施进行处理，缩短施工期限。
4.4全程跟踪电力物资招标采购
电力企业应做好招投标采购环节的监督检查工作，加强对审批和合同签署过程的检查，落实好审查招标采购中预算、价格咨询等工作，公开电力物资招投标、采购过程，通过采用公告形式，防止在电力建设工程施工建设中出现各种不良问题，将监督管理价值充分发挥。在物资招标过程中，企业各个部门应一同发挥监督管理职能，在财务部门、审计部门、监督管理部门一同配合下，将电力物资招标采购工作落实到位，给后续施工建设活动开展提供资源支持。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
参考文献
1. 电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].张春辉.价值工程.2019(35)
2. 电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].喻正春.通讯世界.2018(12)
3. 中国电力建设工程的高质量发展[J].曹继东.中国电力企业管理.2018(09)
4. 解析电力建设工程的安全监督管理措施[J].宋毅.建材与装饰.2017(01)
5. 优化现代电力建设工程管理的措施[J].刘永利.企业技术开发.2017(04)

-全文完-