建筑公司制度汇编.doc

-范文最新推荐- 建筑公司制度汇编 考勤制度 1、分公司各部门严格执行签到、签退考勤制度。严禁出现代签、补签现象，一经查处，严肃处理。 2、分公司各部门人员如办公地点设在工地项目部，由项目部主任负责考勤，每周报分公司综合办公室，月底统计核算工资。 3、要严格按照公司作息时间执行上下班制度，每迟到、早退一次罚款30元（以15分钟为限），旷工一天扣三天工资，各部门负责人要及时上报分公司综合办公室，若不报、瞒报、漏报、喻期不报罚相关责任人50-100元。 4、非下班时间，严禁外出办私事。如有特殊情况确需外出者一律填写请假条；若无请假条又强行外出者，按早退论处，每15分钟罚款30元。 5、法定假期休假标准为：婚假5天，丧假3天；月请假不超过4天；按规定休假者，享受所有工资和劳保待遇。 6、所有请假者必须要填写请假条。若未写假条而离岗者，按旷工处理，同时要追究部门领导责任。 7、其他具体情况按照集团总公司制度规定执行。 8、严格考勤制度，严禁私报、瞒报、虚报考勤情况，否则将严肃追究当事人和部门领导责任。 请假制度 1、请假程序 项目经理请假，由分公司负责人签字批准，办公室存档。 项目工程部负责人请假，由项目经理签字，再报分公司负责人签字批准，办公室存档。 其他员工请假，由所属工程部主任签字，再报项目经理签字批准，办公室存档。 2、批准权限 普通员工请假1天者，由所属工程部主任签字，再报 项目经理签字批准。 请假2天及以上者，经所属工程部主任和项目经理签字，再报分公司负责人签字批准。 3、分公司各部门，及主要负责人，要认真实施，加强监督，规范领导，严格遵守请销假制度。 4、请假期满后，及时销假，如不销假按旷工处理。请假条由分公司综合办公室统一汇总管理，报工资核算人员在月底工资中体现。 5、严禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于旷工。 6、不按请销假程序执行的干部职工，一经查处，严肃处理，直至开除出厂。 值班制度 1、各部门根据工作特点和人员配置情况，列出当月值班人员名单，在每月第一个周日之前上报集团综合办公室。 2、当天值班人员要按时签到、签退，无故不签到、签退按旷工处理。签到签退时间按考勤制度规定执行。 3、值班期间要坚守岗位，不得脱岗、串岗；值班期间不得将无关人员带入办公室。 4、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合办公室，并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处理。 5、值班期间若有特殊情况，需要离岗处理，无论时间长短，必须向综合办公室说明情况，同时本人协调好替岗人员。 6、分公司主要负责人要做好监督检查，合理安排好各部门值班工作，确保值班期间不出意外。 卫生制度 1、分公司办公室、项目工程部办公室要安排人员轮流值日打扫卫生，每日一小扫（早晨上班前），每周一大扫（周六下午3:30），形成制度，长久坚持。 2、办公室内不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮、果核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。 3、室内办公用品和各种用具存放整齐有序，不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴乱画。 4、保持室内环境卫生（如：地面、桌面、窗台、玻璃、窗帘等），办公用品（如：电脑、打印机、复印机、扫描仪、刻录机等），电器设施（如：风扇、灯具、空调、饮水机、吸尘器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壶、酒柜、书橱、档案橱、沙发、茶几等），配套设施（如：脸盘、脸盘架、镜子、簸箕、扫帚、拖把、纸篓等）等清洁、整齐、窗明几净、无灰尘、无纸屑、无污迹、无蜘蛛网，垃圾置于纸篓内，日清日理。 5、办公室内不得存放个人生活用品及其它杂物。 6、办公室人员不得将剩饭、茶根倒入水池、厕所内，要倒在指定的垃圾桶里。 规范着装制度 为进一步树立和维护分公司良好的企业形象，严格执行集团公司关于规范着装的规章制度： 1、凡是分公司后勤和市场部、工程部项目人员，在上班期间都必须按照要求统一规范着装。 2、周一至周五，必须统一着正装（女：着套装或浅色衬衣，搭配裙子或裤子；男：着浅色衬衣，搭配正装西裤）或公司发放的工作服，颜色、款式要得体大方。 3、周六、周日不作统一要求，可着休闲装或其他便装。但决不允许着奇装异服。 要求严格遵照执行，如有违犯，一次罚款50元，从当月工资中扣除，被罚款人由分公司综合办公室通知财务，并由财务负责落实。 根据公司关于统筹安排员工工作餐的方案文件精神，为进一步明确员工工作餐方案适用的范围、对象、标准、流程等相关事宜，特制定本办法。 一、适用范围 适用于在公司本部工作员工。 二、适用对象 1、在岗全日制员工，包括劳务工、转岗人员及退休返聘人员； 2、委派公司的员工； 3、委派并保留在公司本部的员工； 4、经公司批准的其他人员。 三、费用标准 每人每月工作餐费标准为580元，其它员工及中层以上领导干部（含享受、保留待遇人员）每人每月工作餐费标准为430元。 四、充值流程 五、其他规定 1、公司内部借调人员：原则上借用时间小于1个月的，餐费标准按原单位执行；等于或超过1个月的，餐费标准按借用单位执行； 2、借调到分子公司、上级机关的人员：原则上借用时间小于1个月的，餐费标准按原单位执行；等于或超过1个月的，暂停发放工作餐费； 3、委派到分子公司、供应商的人员：原则上暂停发放工作餐费； 4、员工用餐卡遗失，由本人在所在单位出具证明后到人力资源部重新办理新卡（需由本人缴纳工本费10元）。 二O一*年三月二十五日 为进一步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。 1、组织机构 为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿山公司成立师徒传帮带考核领导小组。领导小组由组长、副组长和组织成员构成，具体领导小组名单如下所示。 组长：周茂普 副组长：孟兆龙、高云峰 组成员：江小军、夏*、刘文众、张雷、王明辉、郝万东、晓亚迪、段文婷。 二、考核内容 考核内容分为：平时工作表现、理论知识水平考核与结业考核答辩三大部分。 1、平时工作表现 由考核小组对师徒合同期内的徒弟在安全生产方面的表现，安全知识的学习，安全意识，工作期间是否有“三违”行为等方面进行综合打分考评。其中安全知识学习情况以生产技术部和机电装备部提供的每月考试情况为基准进行打分，徒弟“三违”情况由安全部负责提供。 2、理论知识水平 以煤矿安全规程、作业规程、操作规程为考试范围，由生产技术部、工程安全部和机电装备部各出100道题，由考核小组从中选择一部分题形成试卷，对徒弟进行闭卷考试。 3、结业考核答辩 由公司考核领导组成答辩委员会，组织徒弟进行结业答辩。徒弟根据自己的日常工作情况，理论结合实际，讲述自己的工作情况和学习心得体会。答辩委员会成员根据每位徒弟的答辩情况，按综合业务素质、理论学习、岗位技能、语言表达等几个方面对徒弟进行综合考评。 见附表。 三、奖惩办法 1、考核成绩划分 上述考核内容总分100分，徒弟的综合得分为三项考核内容的得分和。 考核成绩按综合得分依次划分优、良、一般、差四个等级。 其中得分在90分以上为优秀，得分在80分以上为良好，得分在70分以上为一般，得分在70分以下为差。 2、奖惩办法 对综合考评成绩前三名的师徒给予一定奖励，综合考评成绩最后一名给予一定的处罚。 11 / 11