2018年市场部(品牌部、企划部)工作计划表电子教案.xls

2018年市场部（企划部、品牌部-重点工作计划）工工作作模模块块 工工作作项项目目工工作作内内容容说说明明负负责责人人协协助助机机构构公司品牌企划品牌战略规划品牌战略目的明确年度品牌战略目的品牌结构梳理主品牌、子品牌、产品品牌等品牌树品牌定位明确结合营销制定品牌核心定位品牌核心资产梳理企业品牌核心优势品牌的短期、中长期战略目标制定各品牌目标宣传物料公司介绍手册精装设计，体现品牌特质公司视频（简短30秒）简短的品牌介绍视频公司及产品介绍折页简洁的公司产品介绍公司介绍海报（展板、X展架等）体现公司核心资产传播设计网站优化根据公司及品牌战略优化结构和设计微信公众号优化公众号优化公司商城优化商城根据新的产品分类优化媒体传播关联媒体战略合作制定战略合作媒体目标及推进计划公众号及网站的定期传播定期的传播内容规划及执行微信朋友圈的定期传播根据新品节奏及健康日及传播活动定期传播传播活跃度计划每月的详细传播执行表传播活动合作机构计划根据公司及品牌战略联络对应的合作机构推进研讨会根据主题活动制定研讨会重点项目立项或者合作根据产品立项重要渠道的顶层设计重点渠道推进的顶层设计落实市场企划商业模式试点打造模式1打造模式打造，试点成功复制模式2打造模式打造，试点成功复制3个模式试点打造模式1模式2模式3市场费用管理2018年整体年度费用预算费用预算表分解到月度项目等每月费用实际执行跟踪表根据执行跟踪市场活动费用评估机制市场活动的考核评估体系市场情报收集每月汇总市场相关信息竞争对手市场趋势行业动态营销趋势销售者洞察行业营销跟踪行业大会行业信息收集行业展览会关注行业展览会、选择性参加行业传播媒体关注并于行业媒体保持联络及合作参加行业大会选择性参加行业的针对性会议产品企划新产品企划新产品1每每一一个个新新品品需需要要创创意意设设计计：新新产产品品企企划划：产品名称、广告语常常规规物物料料：产品手册、产品三折页、产品海报、产品推广H5、网站公众号介绍详情页形形式式产产品品：相相关关衍衍生生设设计计营营销销文文件件：产品介绍PPT、产品营销方案、个性化营销方案新产品2新产品3新产品4新产品5其它新产品产品升级企划A系列升级产品再企划，升级的升级，淘汰的淘汰爆款打造根据渠道需求打造c再企划产品品牌，名称等重新定位梳理产品宣传物料所有物料汇总清单原有物料库存管理（确保渠道使用库存）物料升级淘汰不常用及不适用物料淘汰常规物料库存准备确保常用物料足够的库存数物料发放原则和结算制定物料结算方式及发送原则产品活动企划产品结构梳理制定清晰的产品结构体系产品定位明确品类定位明确主推产品的主体性活动企划根据产品特性确定主题活动互动视频开发H5形式的互动游戏或者视频开发活动推广视频制作针对性的活动主题视频策划，自媒体传播使用、及各主要产品的视频介绍（编辑）渠道营销支持模式打造VI体系构建名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品展架等应用SI及VI设计物料支持设计元素，定制设计及策划支持市场企划活动推广活动策划、定期活动主题规划促销支持针对消费者的活动支持创意引流规划引流活动规划活动策划各地的活动策划和执行渠道A市场营销支持针对渠道制定个性化营销方案市场支持文案，策划，设计服务支持营销规划协助渠道制定渠道营销方案渠道B渠道营销方案针对渠道的营销方案渠道生动化支持终端的展示设计，制作渠道动销规划针对门店的推广方案、活动方案渠道C销售服务物料、方案等全程服务推广服务协助策划针对渠道的推广活动等渠道对接全渠道对接服务活动配合根据渠道制定活动方案其它渠道市场、活动等配合协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作推广策划节庆活动规划春节针对节假日的主题推广活动、自媒体传播、内容制造、产品推广、精准推广、可在针对性渠道、线下门店、等渠道同步推广中秋节重阳节国庆节招商会渠道招商会根据渠道模式的打造推进渠道的招商计划及招商会的召开传播规划自媒体平台今日头条号每月发送2篇引流文章网易头条号每月发送2篇引流文章官方微信号每月发送4次微博号每月发送4次以上第三方合作推广大号合作引流官方号每月发送4次渠道营销支持模式打造网站及搜索专业网站完善网站内容、定期推送百度搜索晚上搜索关键字，第三方合作搜索平台各搜索平台的关键字优化官方网站官方网站定期优化其它工作培训管理培训流程制定制定针对渠道的流程培训课件制定准备产品的标准课件培训服务体系构建针对渠道的培训配套的服务流程培训团队搭建团队搭建，各大区的产品经理搭建培训定期执行配合渠道的培训执行对外服务商标注册定期的商标及知识产权的注册制作公司对接物料制作的对接设计公司对接设计公司半圆的服务对接行业协会对接与行业协会的联络产品合作供应商对接与供应商的定期沟通总部对接跟总部的工作对接与联络合作资源对接跟合作机构，上下游资源的对接预预计计完完成成时时间间