项目工程部管理机构职责划分教学提纲.doc

项目工程部管理机构职责划分精品文档管理机构职责划分一、项目经理部管理职责、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标。、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行。、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量控制过程中体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量控制过程中体系有效运行的需要。、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控。、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗。、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现。、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施。、负责做好项目建设周期中的各种记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯。、组织施工工程项目竣工交付。、对施工队进行具体监督、检查、指导。、负责工地基础施工和工作环境的管理。二、 项目经理岗位职责、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标。、组织编制、贯彻落实施工组织设计，参与及组织图纸会审工作，确保合同履行。、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量控制过程中体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量控制过程中体系有效运行的需要。、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控。、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗。、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现。、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施。、负责做好项目建设周期中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯。、组织施工工程项目竣工交付。、对施工队进行具体监督、检查、指导。、负责工地基础施工和工作环境的管理。三、 项目技术负责人岗位职责、负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。、负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。、 对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等。做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。四、施工员岗位职责、在项目经理的领导下，负责项目建设周期中各工序、工艺参数、技术要求。、按施工组织设计要求严格执行、实施。、全过程跟踪、控制施工质量、进度。、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。五、 质检员岗位职责、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展小级活动。、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。、负责对质量事故的调查和处理工作。、负责收集、整理质量检查资料。、参与工程交工验收工作。、完成领导临时交付的工作。六、安全员岗位职责、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表。、参与制定施工措施，并监督实施。、负责进入现场人员的安全教育工作，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度。、建立安全检查值班制。、建立安全台帐，及时报送有关统计报表。、做好对安全事故的调查和处理。、做好现场设备维修、保养工作。、完成领导临时交办的工作。七、预算员岗位职责、能够熟悉掌握国家的法律法律法律法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。、协助编制项目建设计划和调整计划，了解工程的执行情况八、资料员岗位职责、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管.、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除