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生产车间现场管理制度(一)

精品资料

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日期：
编制人：唐海萍
部门：生产部
编制日期：2012年3月 30 日
修订人：
受控印章：

修订日期： 年 月 日
版次：A
发放日期：2012年4月1日
受控状态：受控
实施日期：2012年4月1日
发放范围：□电子车间 □喷涂车间 □装配车间 □机加车间 □钣金车间
□（其它部门）

生产车间现场管理制度

1．目的
为规范对生产现场的有效管理，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，保证产品达到预期要求；
2．适用范围
适用于生产部所有人员。
3．定义
无
4．职责
4.1 生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；
4.2生产车间组长全力配合车间主管组织生产，协调人员保质保量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并对本小组的物料的整理整顿等“6S”工作负责，当天生产情况及时汇报
4.3 操作人员必须根据工作安排尽职尽心做好本岗位工作，树立产品品质意识，确保产品质量，维护现场“6S”工作及设备保养等工作；
5．内容：
5.1 严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
5.1.1 各项生产过程中所需原材料、人员、工装、设备等，均需妥善安排，以避免停工待料；
5.1.2 严格按照作业指导书、操作规程的规定进行生产；
5.1.3 生产过程中，各工序产量、进度、物料、人力等均应予以适当控制，保障生产工序平衡；
5.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法以及意外事故的防范处理方法。
5.1.5 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
5.2 生产现场管理
5.2.1 定置管理
5.2.1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗和脱岗；
5.2.1.2 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
5.2.1.3 物料定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
5.2.1.4 工装定置：确定工装存放位置和物料周转要求；
5.2.1.5 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
5.2.2 定置管理实施要求
5.2.2.1 有物必有位：生产现场所有物品各有其位，分区存放，位置明确；
5.2.2.2 有位必分类：生产现场所有物品按照生产流程和检验状态，逐一分类；
5.2.2.3 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
5.2.2.4 按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道；
5.2.2.5 个人物品、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在组长指定的区域，并且使用后，必须立刻放回原位；
5.2.3 质量管理
5.2.3.1 各车间应严格执行相关《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
5.2.3.2 对过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
5.2.3.3 认真执行“三检”“三不放过”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收；如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
5.2.3.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.3 生产现场工作纪律
5.3.1 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊以及做其它与工作无关之事，违者罚款5元/次；
5.3.2 禁止在非指定场所抽烟，违者扣10元/次；
5.3.3 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴100元/次，情节严重者辞退或开除出厂及送派出所处理；
5.3.4 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
5.4 生产现场安全管理
5.4.1 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程、作业指导书的培训教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和意外事故的防范方法。
5.4.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂、天那水、酒精）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
5.4.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5.4.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
5.4.5 下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
5.4.6 对于现场消防设施常检查，确保设施健全并在使用期内，禁止消防设施周围放有物品；
5.4.7 时刻保持消防通道畅通无阻，禁止通道内放有物品；
5.4.8 消防设施、用具及消防用水等不得挪为他用或私自移动。
5.5 设备管理
5.5.1 车间设备指定专人管理；
5.5.2 严格执行公司设备使用、维护、保养管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；
5.5.3 设备点检记录齐全、完整，帐卡相符，填写时准确整洁；
5.5.4 严格设备事故报告制度，发生事故第一时间逐级上报公司领导；
5.5.5 坚持“八字”要求，做到“三好”“四会”“五项纪律”：
八字：整齐、清洁、安全、润滑；
三好：管好、用好、保养好；
四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障；
五项纪律：遵守安全操作规程；经常性保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具及附件，不得丢失；发现故障立即停机，通知维修人员检查处理。
5.5.6 设备运行中，观察设备响声，温度及压力有异常时应及时处理并报告，做到勤检查、勤调整、勤维修；
5.5.7 操作人员离开工作岗位要停机，严禁在无人看机情况下开机运转；
5.5.8 保持设备清洁；
5.6 工作任务完成
5.6.1 根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
5.6.2 做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善制定补救措施。
5.6.3 完成生产任务的同时应确保产品质量。
5.7 奖励与处罚
5.7.1 奖励：生产部各车间根据车间员工及班组平时工作情况，评选出各车间“优秀员工”，报批后给与物质和精神上的奖励。
5.7.2处罚：对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并罚款5-100元/次处理，情节严重的或屡教不改的员工作劝退处理；
5.7.3 其余奖罚情况依据公司《奖罚管理制度》处理。
5.7.4 各车间可根据车间实际情况制定相关奖罚管理制度。
6.参考文件
《程序文件》
《奖罚管理制度》
7.附件
8. 本文件由生产部制定，享有最终解释权及修订权；
9. 本文件经总经理批准后有效。

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