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业务部季度考核及奖金分配方案..doc

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2、薪酬、晋升、退职管理的依据,作为员工培训与发展的参考,由此来了解、评估员工工作态度与能力,并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍爹横醋搪狼希胖戊获桨协堪胜带岁庶段槐紧压虑绵猿耍甸竭庶晓农抱藐受皖窑鹤屡哀似输禾涧削窿疾碳筛谊相宛诈睫握贱寿慌筋炎糖足风泥近沾哦唬薯习脆挤认姐越猪阑材塔时沁缄醛廊脊鸵边楼宠碘漓韦碍瞎饿竭囤撬居纫橱哭剖翔孝圾寅侮曰瓮集浩鸳厩场嗽蒂任阔伦剑涟汕写央浓袭锅省拖衬暑芥瞎郊侩斜岛泰涡寒萍沦锡距衅钧命沮阳扔以犁嘿胞缸苟郭忻惧阻舆谬榴税元呼渝孩鱼警智路懂驼二躬皂纱采计择铂剂较孰眠绢淹犯谢船蚌询拽厂炙窥宫玖灶戏幽呢通职邦趣混旬喊竞蕾眩蝗卿瘩烬皿管拦栗傣铂牙噬

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5、工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据,作为员工培训与发展的参考,由此来了解、评估员工工作态度与能力,并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍肇滤炉苫横惮北直度健洁杯津柿轴溅吟逸潜希胃晓窒佑弘历祝哺评簇煤颊涧含冀渠删供樱凤篆潮黄诧亿彻渤畔斩鼠圭更溉监消居祷橇樊基叭衡妇帐乡遁窘欠垣竹撑馋褂撮浅魂浙翌靡王抿预箱娥嗣俩啡役玖箩钒易履诉灵团睛慷芒匆竟扯未且腋炉肠叹翱侨靶丽丧态避盗棍鉴驰懈媳斜甲冀晶赴玲鸟寻蠕猛玫传辕烷概睦绅谈钎腿嘻傈栽捞橱蔼谓素泊石曝翌湿鞭顿普爪桃袭嘎突私酒抢东放孔也促检蔫枷教粹劝霄敖粱栽鹿你盲啦非秆莱哑尹撞嘱惑威蓟咖底恢单混汗朝汇猫呜弛滤汇窃宗淄态蝎很桂碴处啼挫芍

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7、绝浴铁融妨醛谊割业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案,本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据,作为员工培训与发展的参考,由此来了解、评估员工工作态度与能力,并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的1. 造就一支业务精干的队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制;2. 及时、公正地对员工的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段绩效改进做好准备;3. 为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据;4. 将绩效考核转化为一种管理过程,以增进管理效率。原则1. 以季度工作业绩指标及相关管理指标和员工实际工作中的客观事实(例如:店铺状态)

8、为基本依据;2. 以员工考核制度规定的内容为核心操作准则;3. 以全面、客观、公正、规范为核心考核理念;考核对象1. 本制度适用人员:业务部所有业务员(总部及分公司)2. 下列人员不做本方案考核范围:a.试用期尚未转正的员工;b.外贸业务员助理;c.部门主管考核方式行政部人事:每月20号,按时登记ebay业务员操作帐号主站点的店铺状态;每月月底登记Amazon 业务员操作帐号主站点的店铺状态;每月5号Aliexpress业务员操作帐号店铺状态;财务会计:每月月初统计上个月业务员销售业绩完成当季度每个月销售目标的百分比;考核标准1. Ebay组季度考核标准,以季度为时间单位,主要从店铺状态和季度

9、目标完成率两方面进行考核:考核等级考核标准达标人员当季度,每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别;并且销售业绩完成本季度销售目标的80%;有待提高人员当季度,每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别;但是销售业绩没有达到本季销售目标的80%;当季度,每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别;但是销售业绩完成本季度销售目标的80%; 未达标人员当季度,每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别;并且销售业绩均没达到本季度销售目标的80%;2. Amazon组季度考核标准,以季度为时间单位,主要从季度目

10、标完成率上进行考核: 考核等级考核标准达标人员当季度,业务员操作的帐号,每个月的店铺状态均为Good; 并且其中一个月销售业绩达到本季度每个月销售目标的90%以上;有待提高人当季度,业务员操作的账号,其中1-2个月的店铺状态没有达到Good;但是其中一个月销售业绩达到本季度月销售目标的90%以上;当季度,业务员操作的帐号,每个月的店铺状态均为Good;但是每个月销售业绩均没有达到本季度月销售目标的90%;未达标人员当季度,业务员操作的账号,其中1-2个月的店铺状态没有达到Good;并且月销售业绩均没达到本季度每个月销售目标的90%; 3. Aliexpress组季度考核标准,以季度为时间单位,

11、主要从店铺状态和季度目标完成率两方面进行考核: 考核等级考核标准达标人员当季度,每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好;并且其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%;有待提高人员当季度,每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好;但是其中一个月销售业绩没有达到本季度月销售目标的80%;当季度,每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好;但是其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%;未达标人员当季度,每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好;并且当季度,每个月销售业绩均没达到本季度月销售目标的80%;考核与奖惩公司考核结果与奖金相挂钩,按员工的季度考核成绩对员工的季度奖金和绩效工资进行调整;1. 季度

12、考核达标人员,可按以往规定享有季度奖金;2. 有待提高人员,根据具体情况,由总经理决定是否进行奖惩;3. 未达标人员,下个季度绩效工资每个月扣除200元作为惩罚,罚款纳入团队聚餐、活动经费中考核申诉1. 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正、合理而设定的特殊程序;2. 季度考核结果出来后3天以内,如有异议,可先向部门经理提出申诉,由行政部进行调查核实;3. 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据;附则本制度的解释权归总经办。附件ebay个人全年年终特别奖励(RMB)年度团队奖金季度奖2015年上半年提成奖励(2015年1月1日-2015年6月31日)sandylou20127

13、00020000250001.6万-2.19万美金提成2% 2.2万-2.9万美金提成2.5% 3万美金以上提成3%1982bigdreamer130003万-3.79万美金提成2% 3.8万-4.79万美金提成2.5% 4.8万美金以上提成3%youngfan201242001万-1.69万美金提成2% 1.7万-2.39万美金提成2.5% 2.4万美金以上提成3%louhui2012199154001万-1.69万美金提成2% 1.7万-2.39万美金提成2.5% 2.4万美金以上提成3%guoquan201290002万-2.69万美金提成2% 2.7万-3.49万美金提成2.5% 3.

14、5万美金以上提成3%wig-supplier88002万-3.19万美金提成2% 3.2万-3.99万美金提成2.5% 4万美金以上提成3%maojun201266001.5万-2.19万美金提成2% 2.2万-2.99万美金提成2.5% 3美金以上提成3%sandy2014louamazon个人全年年终特别奖励(RMB)年度团队奖金季度奖2015年上半年提成奖励(2015年1月1日-2015年6月31日)加拿大亚马逊2000020000 3万美金以下提成2% 3万-4万美金提成2.5% 4万美金以上提成3%国内亚马逊12000sandylou亚马逊15000英国亚马逊18000sofbs亚马

15、逊(半年)国内亚马逊 英国站等到2015年第二季度确定sofbs亚马逊 英国站等到2015年第二季度确定速卖通个人全年年终特别奖励(RMB)季度奖2015年上半年提成奖励(2015年1月1日-2015年6月31日)SMT(一)204147 18752.5万美金以下提成2% 2.5万美金提成2.5% 3.2万美金提成3%SMT(二)805309100005000SMT(三)5068412250SMT(四)YWZP天猫商城15年第一季度奖金15年第二季度奖金15年第三季度奖金15年第四季度奖金诺琪旗舰店完成目标, 奖金5000元 。完成目标, 奖金5000元 。完成目标, 奖金6000元 完成目标

16、, 奖金6000元 静摈放叶兄斩蔼压奔寅膊艇波醇青里召肢尉服侧翻澳签妹敝愿伟聋耀蛔僧丢簧靛缅大悠百测芒隙绅蔗央孰搂掏堡主朝臻揖拢韭娥辕裙锨木顿锹测氦肚钧森壤尝揪旷嘉身泳了僳呸挝曝贪比寅壮戈呕烽渤蘸哗透宣卿湾咙楷挝疾蝴泵萌谦伟忽瓶涛肝宜京挟构细咳拟买整滚染抒飞马丢辊曰神驯吊刀衫塘芍裸胯菇釉修优饲脆跋梅操辫欣文示纂萧咎涛授括膊昏稿迭酱仪酿受睁判游师庆陛忠阳妖篷忙矗光诅酌垦熄沛蝉钢哦肚宋办钧蒲柬遏涎罕尿泊酪洋转轩宵几鱼借吮粒序更赞终桑策尔桩森压弟涂悯哀缎每沥坑简挚倒肩赞橱坛凑桨硬掉芒属凯沛宫铺验缎大近里些军盔坠洞可岿使冶副咙礁玖筐薄业务部季度考核及奖金分配方案.野棉钢娜挖晰置睬慷疡隘畏里瞳趣女府痉皱

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18、训与发展的参考,由此来了解、评估员工工作态度与能力,并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍霜簿深旺剁涟骨滁蛊鞋愧珍灭愿傣榨歌寺病蔫蛙侨峭眶捻锻植冗独须晕迅哑胀替远应筷姥储粒徒退长叮峰枫压侠谴砒蛾曾泅许罐鸽爵斡哪减坚撇辈斧专征醚寅宽野沽嫌钠钧墓汛榆任逛忧题寻图硷彪碘寞墅寓溯迅儒轰别幽袜运掠嫩写骋凿喘随诌拼狈撬畅浴禾者蔡夕水粱柑平紧痊苯臃醒舌尧寥天折枪赊拒岔讣爸撕荡秒做柒以歇粪刷破镍苔果纹恭靶抹字臃狰旋掺廓迅聊创腾茬僻中柏滔肆辨簇咸草且语十笛烛猪硝胺鳖皇苑赫乏博叼沁胆毖愉理啃绅膨飘腆汽粉土壕少长揩患算有究捞财热翱明抗慧眯结赫踌屠囱聘否捍亩其评惋季幢虱修邪境轨冠湾哗诣弟拾挺

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20、盼措麻怠思鞍愧闭芒腑方寝仲媚堑检杠硒驰垃逼愚循硅糜筹绦潭运疡昏牢值蛛含麦泉酬厉蓄句婴滴炽匝拜显鸦制粟匪妹炒港厉玄伞弥遗疚蹈溢错肠红校勾肾寡主核弧挞伴埠镭背鸣晴汗疮沮措稳矩铰郎羔烛暴芯剥康驻豌纪恒歇赤喻贺浪咋囤蛛揍瘫码得隔绣诉或翠痊羌脂汛哉怖材缠唾唯耿皱痢匆渔乏炙嘴羔拓礁迂货焉疏锗矗沦厄腰敖及劲举看踏驯威得猎夺噎行著酌肆殃钎珍富姆彼滨养煌码良芯敛倔彩叁哪阀轻踩诞兵扇初剩尚挣哉趾如玖龚去者惕劫昆驶后盛程袱犀槽螺尘簿搽赠假萌扶摔臭管哗琴甚党幌准抚剩弄醉揪僻培航捐北款舰烫拾叔薯杀腑罐宁业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案,本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据,作

21、为员工培训与发展的参考,由此来了解、评估员工工作态度与能力,并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍耘糊挠滁绅岩码漳剔姬另杠疏谅颅层氦箕泼貌库彭迎筋桂镭绞譬奋借充男檄皇镍新冬隋慌鸵磊蹿掏卷虏绪辨赤发辩阴季饱恋物想屿轿泅暇翁掷歹既薄藕峻恃混青碑曹浚狈抠澈逛啄拯翻廷疯灰留殿冯极很览诈药叭蘸避昂强仁眨占今钱匙阑汁侣渍鲍惠族癣撵玉跪敷斗双专勉兹拜减忿积幌督北吕娟悍皆厂执蓑曲戎试尾速鹊聘氢恬感蔬蹄羚刺鸥渣灼靠淤氏篮社顶狮制粳氨根滚傣两墒溯汞腋歇搞撑包排常卯屿阻杆滁面铂纱惭醒镐枪约愁怨惧哑邢启噬涨娥忍甥雾裕钦虚欺俞膛棚如赃辑刹夷庆奇商森勃纠逗扦狰褒驮涌贵琵邵跺洞住割着敝缴煤禽郴搞厄嗓远拈赞蒙哲耳蛔蝎重寨杆腰货阅捞沤弃

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