电梯有限公司质量手册.doc

文献编号：Q/NT0101-03#电梯有限公司质 量 手 册QUALITY MANUAL（按特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本规定编制）现行版本受控编号 Q/NT0101-03 受控文献，未经许可不复得复制2023年4月1日批准 2023年6月1日实行地址： 邮编：电话：传真： 颁布令：本公司依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本规定编制完毕了质量手册，符合#电梯有限公司质量管理体系的实际情况，是指导本公司质量管理体系运营的大纲和行动准则，是顾客及第三方对本公司质量管理体系审核及认证的依据，现批准发布实行。公司全体员工必须遵照执行。现行版本 B版发布日期 2023年4月1日实行日期 2023年6月1日总经理：2023年4月1日质量方针和目的1、 质量方针： 满足顾客规定，保证制作过程，连续改善创新，争创国内一流。 2、 质量目的：（1）产品出厂合格率100%，产品制作一次交验合作率97%，每年递增1%。 （2）产品安装维修交验合格率100%，产品安装一次交验合格率95%，每年递增1%。维修产品交验一次合格率95%，每年递增1%。（3）追求顾客满意率100%。批准： 2023年6月1日执行任 命 书为了加强对质量管理体系运营的领导，特任命同志为#电梯有限公司管理者代表，全权对质量管理体系的运营实行管理。管理者代表的职责；1、 保证质量管理体系的过程得到建立和保持；2、 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，涉及改善的需要；3、 组织本公司内部质量管理体系审核，并解决产品制造过程中涉及质量管理体系的有关问题；4、 就有关质量管理体系事宜对外联络。总经理；2023年4月1日任命书为贯彻贯彻公司制定的质量方针，保证实现质量目的，特任命下列人员为质量控制专业负责人，协助管理者代表从事专业质量控制工作。 技术负责人 质保负责人总经理：2023年4月1日01目录目录页次01目录402质量手册说明503公司简介610组织机构图720产品流程图830质量管理体系过程职责分派表940质量管理体系1150管理职责1560资源管理2170产品实现2480测量、分析和改善34附录02质量手册说明1 手册内容本手册依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本规定并结合本公司实际编制而成，合用于：11本公司所建立的质量体系。22本公司质量体系所规定的程序文献。13本公司产品形成过程中产品质量控制。14协议条件下，顾客及第三方对本公司质量体系审核的重要体系文献。15本公司内部的质量保证，是各部门及全体职工为开展质量活动的准则。2 术语及定义本手册采用特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本规定的术语和定义。3 受态控状本手册是本公司受控文献，经总经理批准颁执行。手册管理的所有相关事宜均由办公统一负责。未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供应本公司以外人员。4 手册持有者调离工作岗位时，应将所使用的手册交还办公室，办理相关手续。手册持有者应妥善保管，不得损坏，丢失，随意涂改。5 如对手册有修改建议时，按本公司文献控制程序的有关规定执行。03公司简介#电梯有限公司是经国家批准的电梯生产和TDA3、TDW3级安装经营公司。#电梯有限啊公司具有独立法人地位，至今有2023建厂历史，重要产品为高档杂物电梯及各种电梯配件。产品采用先进的微电脑控制，能根据顾客的使用规定设计制造出满足顾客需要的产品，保证及时供货。本公司由销售、安装服务中心负责杂物电梯的销售和电梯安装及维修工作，并有先进的服务网络，保证电梯运营质量。本公司位于本公司积极贯彻“连续改善创新、争创待业一流”的质量方针，坚持“生命源于品质”的经营理念，竭诚为广大用户提供一流的服务，热烈欢迎国内外各界朋友惠顾。10组织机构图 总经理管理者代表办公室销售安装中心技术科生产科检测室财务科销售安装设备生产 采购2.0产品流程图与顾客有关的规定的拟定1产品设计计划2内部沟通11顾客沟通21设计控制3文献控制12法律、法规22技术交底4技术资料控制13过程监控23产品制作5记录控制14纠正防止措施24安装施工准备6人力资源15开工报告7设施资源16测量、改善25现场安装8采购管理17技术问题解决26安装验收、交付计量器具控制18计划执行27不合格控制19产品标记20售后维修服务 30质量管理体系过程职责分派表注：为重要部门，为相关部门共2页第1页总经理管理者代表办公室销售安装中心技术科检测室生产科财务科4质 质量管理体系4.1 顾客规定4.2 质量手册4.23 文献控制4.24 记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客关注为焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目的5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责权限与沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发30质量管理体系过程职责分派表注：为重要部门，为相关部门共2页第2页总经理管理者代表办公室销售安装中心技术科检测室生产科财务科7.4 采购7.5 生产服务提供7.5.1 生产服务过程控制7.5.2 生产服务过程确认7.5.3 标记和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6监 测量装置的控制8.1 策划8.2 测量和监控8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视测量8.2.4 产品的监视测量8.3 不合格产品控制8.4数 数据分析8.5改 改善8.5.1 连续改善8.5.2 纠正措施8.5.3 防止措施40质量管理体系1 目的 11对本公司建立、实行、保持质量管理体系的总体性规定。 12对本公司建立质量管理体系文献编写的总规定。2 范围 合用于对本公司质量管理体系及文献的控制。3 职责31总经理311负责领导并建立、实行和保持质量管理体系。312批准质量手册、发布质量方针和目的，任命管理者代表。32管理者代表321保证质量管理体系的过程得到建立并保持。322向最高管理者报告质量管理体系的业绩，涉及改善的规定。323保证在整个组织内提高满足顾客规定的意见。324代表本公司对外联系与质量管理体系有关的事宜。33办公室331在管理者代表领导下，保证本公司质量管理体系的正常运营。332负责组织编制与质量方针目的相一致的质量管理体系文献。333组织开展与保持和改善质量管理体系有关的活动。4 质量管理体系的总规定41本公司按照标准规定建立了文献化的质量管理体系，使其有效运，并予以连续改善。满足于电梯产品的销售、生产、安装及服务。42本公司对质量管理体系所需要的过程进行了辨认。满足从顾客的规定到产品制作、安装及顾客的评价。43明确过程控制的方法，明确过程之间的互相顺序及接口关系，通过辨认、拟定、监控、测量、分析等对过程进行管理。44通过对全过程的有效管理及控制，并定期进行评价（评审）。保证本公司质量方针、质量目的的实现。45办公室负责质量管理体系文献及登记表格的控制和管理。技术科负责技术文献、技术档案、图书、标准的控制和管理。安装中心负责工程档案的管理。46本公司质量管理体系通过质量手册、程序文献和其它支持性文献规范质量活动的开展。为了使各种文献及记录得到控制，本公司制定了文献控制程序、技术资料管理规定、记录控制程序。47对于外包过程，严格按照本公司图纸、工艺、检测验收，并做好质量记录。5 文献控制程序与记录控制程序概要51文献控制程序与记录控制程序如右图。注：本图只出现文献控制的过程，记录控制的过程与文献控制基本同样致。52质量手册为本公司质量管理体系的大纲性文献，由管理者代表负责组织编制，总经理批准后执行。53为保护各项质量管理活动的开展，对其互相顺序及接口做出规定，制定了程序文献。程序文献由各职能部门负责起草，管理者代表审核，总经理批准后执行。54本公司各部门根据其管理职责及工作内容的需要编制各项管理规定、工作标准、操作规程及其它质量体系文献由相关人员起草，部门负责人审核或批准，必要时由本公司领导或管理者代表批准执行。55技术科所制定各种技术文献、资料、标准的各项管理由相关技术人员编制，技术负责人批准执行。具体执行技术资料管理规定。56各种表格作为文献的一部分，根据管理过程的需要，由各部门起草（两个以上部门共用的由第一使用者起草），管理者代表批准后到办公室备案并执行。57各种文献制定期应符合本公司实际情况，并满足特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本规定标准的规定，各种场合使用的文献应是有效版本，并有可辨认的标记。所有文献的修改必须按规定程序执行。58受控文献应有文献编号，并加盖受控标记，发放顺序进行登记。人员变更或文献换版、作废时应及时对文献进行收回，防止文献的非预用期使用。59本公司内部所有人员应对的使用质量体系的各类文献，防止文献的丢失、损坏。并根据使用的情况以文献合理性提出修改建议。510根据需要对文献的可行性、充足性、适宜性应定期做出评审或修订，以保证质量体系的有效运营。511需要对文献进行修改时，应由使用部门提出并按规定程序进行审批，所有文献的修改均应做出标记。并得到相应的修改。512各种与质量体系运营有关的外来文献由各部门根据需要并按照文献控制程序的规定进行管理、发放。513对于作废的文献由各分管部门统一收回，并与文献发放记录进行核对，报办公室并经管理者代表批准后统一解决。需要保存的文献加盖“保存”标记产登记。514质量记录做为各项质量活动及产品质量是否符合规定的证据，是分析、改善体系运营、提高产品质量的信息基础。记录填写人员必须认真、准确性的填写各项内容，笔迹应清楚、内容清楚。515各部门应及时收集、整理、装订、编目各种记录，方便查找 ，在规定的保存期内应妥善保管，防止丢失、损坏。超过保管期限的质量记录嵋保管部门书面上报管理者代表批准后自行销毁。516为了便于查阅，本公司编制文献清单、记录清单。6 为实行对文献及质量记录的控制，本公司编制并执行以下文献：标题 编号 文献控制程序 Q/NT0102-03 技术资料管理规定 Q/NT0407-03 记录控制程序 Q/NT0103-03 50管理职责1 目的规定本公司总经理应承诺和实行的活动，明确各部门与质量有关的管理职责。2 范围 合用于本公司总经理为建立和改善质量管理体系的承诺并提供证据。3 管理承诺 31总经理应树立质量意识，了解顾客及法律、法规的规定。本公司各项管理活动应围绕满足顾客的规定及盼望而开展。 32总经理应采用培训、会议等各种形式，使全体职工增强质量意识，并使他们积极参与与提高质量有关的活动。 33总经理负责制定、批准本公司质量方针和质量目的，并为保证质量体系有效运营提供必要的资源，并执行6。0资源管理。 34总经理按计划在间隔时间内主持管理评审，执行管理评审办法。 35本公司应保持与顾客的沟通，及时了解顾客及法律、法规 的规定，并将这些规定通过产品质量得到实现，满足顾客的规定及盼望。4 质量方针 41为实现以顾客满意为目的，将顾客的规定及盼望转为本公司产品及服务的规定，特拟定本公司质量方针为： 满足顾客规定，保证工作过程，连续改善创新，争创行业一流。 42本公司将不断对质量方针的适宜性进行评审，必要时可对其进行修改，以适应本公司内外环境的变化，并执行管理评审办法。 43各部门及全体职工应对的理解，坚决执行质量方针。5 质量策划 51为实现质量方针、本公司总的质量目的为：a) 产品出厂合格率100%，产品制作一次交验合作率97%，每年递增1%。b) 产品安装维修交验合格率100%，产品安装一次交验合作率95%，每年递增1%。维修产品交验一次合格率95%，每年递增1%。c) 追求顾客满意率100%5 2本公司各部门应根据自己的工作职责范围，对本公司质量目的进行分解，转化为本部门具体的工作目的，并为完毕这些目的进行质量策划。详见各部门质量目的分解及质量管理考核规定。53当质量方针、质量目的、产品调整、资源配置、组织结构及市场发生重大变化、需要重大质量改善时，应重新对质量管理体系进行策划，产将策划的结果形成文献，以保证质量体系的有效、适宜、充足。质量管理体系的策划由管理者代表负责，并报最高管理者批准后执行。54根据顾客的规定（或协议与技术协议），销售安装中心、技术科负责对产品形成过程质量控制进行策划，形成质量计划，报管理者代表批准后，办公室下发各部门执行。541质量计划重要涉及：a)产品需要达成的质量目的；b)为产品形成所需的过程及互相接口；c)不同阶段（如设计、工艺、采购、生产、检查等）的职责、职权、资源的分派；d)必要的作业指导书；e)产品质量目的的测量方法；f)产品接受（放行）的准则。542质量计划应形成文献，本公司已有的文献可直接引用，没有的应编制必发的文献，经批准后执行。543质量计划是受控文献，按文献控制程序的规定执行。6 职责、权限 61 为了贯彻执行质量方针并实现质量目的，本公司拟定了组织内部的职能及互相关系。本公司对各类人员及各部门的职责、职权进行了规定，编制了岗位职责和权限。以下为最高管理层及重要部门的职责、职权简介。 62总经理： 621制定并颁布公司质量方针、质量目的。 622任命管理者代表，主持管理批审、审定公司质量责任制。 623有权根据公司发展善调整公司的质量方针、质量目的。 63管理者代表： 631贯彻质量方针，按ISO9001标准组织建立和运营质量体系。 632有权实行质量审核和编制管理评审报告。 64办公室： 641履行质量体系管理考核职能，组织质量体系的评审和贯彻工作。 642负责办理职工教育、培训工作，并作好记录。 643有权检查各部门质量管理体系运营情况，并提出奖惩。 65销售安装中心： 651负责销售本公司产品，组织有关部门进行协议评审。 652负责产品的安装，售后服务工作，将产品质量信息反馈到检测室。 653有权对本公司产品设计和开发提出建议。 66技术科 661负责本公司产品的设计、开发，组织产品设计过程中的评审。 662负责相关技术、工艺文献，标准的制定、审批。663做好施工技术服务和安装调试工作。67检测室671按技术规定和相关标准对外购物品、在制品、成品、外协产品和工作进行检查，并对工序各控制点做好监控、记录。672对供方进行评估并拟定合格供方。673负责质量体系文献和记录的管理。674有权对不合格品不放行、不入库、不出厂。675有权提出对质量体系文献进行纠正修改。68生产科681根据销售协议和生产告知单编制生产计划，采购资金使用计划和具体的生产作业计划和填写生产工票，并传达至相关部门人员，保证生产任务的完毕。682负责年产过程中产品的防护包装入库发运工作。683负责协调办公室定期召开办公高度会，并监督检查会议决议执行情况。69财务科：691负责对外定期提供财务报告和资金的管理及审核。692认真核算质量成本，做好分析和信息传递工作。693有权抿绝不符合财务纪委的资金结算。 7 内部沟通： 71本公司运用各种会议、文献等形式进行内部沟通，各部门及各级员工通过参与会议、培训、查阅相关资料，了解顾客及法律、法规的规定，了解质量方针及质量目的的规定，了解掌握对产品质量的规定，并通过提合理化建议等形式推动质量改善的开展。 72办公室负责与质量管理体系运营有关的各种质量信息及产品质量有关住处的管理与控制。销售安装中心负责与顾客规定及顾客满意程度的信息管理与控制。各种质量信息按质量信息管理规定的规定，逐级反馈并贯彻，以保证各项工作开展的效率。8 管理评审 81为了保证质量管理体系连续有效的运营，保持质量方针与质量目的的适宜性、充足性，本公司每年度（特殊情况下例外）进行一次管理评审，制定并执行管理评审办法。 82管理评审办法的工作流程如右图： 83管理评审程序概要 831管理评审一年进行一次，原则上两次评审间隔不得多于12个月，管理评审由本公司总经理提出，管理者代表负责组织有关评审内容，如遇下列情况可由总经理提出随时进行管理评审： a)本公司组织结构发生重大变化； b)与产品有关法律、法规和国家政策发生重大变化； c) 出现重大产品质量事故或顾客提出重大投诉； d) 在质量体系外部审核中发现严重不合格。 832 根据总经理的指令，管理者代表制定“管理评审计划。”管理评审计划应涉及评审目的、时间、规定等。 833办公室下发管理评审计划，告知相关部门准备评审资料，并负收集并报管理者代表。 834评审资料提供的部门及内容为：评审资料内容提供部门内部审核有外部审核报告办公室顾客反馈及市场调研报告销售安装中心产品质量的综合评估报告销售安装中心、检测室纠正和防止措施的执行状况办公室上次管理评审的跟踪报告办公室相关资源的需要，实行情况办公室质量体系运营综合报告管理者代表835总经理主持管理评审会议，与会人员报告产评审来自各方面质量体系运营情况，对以下方面做了结论：a)质量管理体系及其过程运营是否有效，是否需要改善：b)与顾客规定有关的产品的改善；c)质量方针、质量目的的合用性、有效性d)资源的需求e)必要的修订。836办公室负责管理评审会议记录，管理者代表根据管理评审结果编写管理评审报告，并组织实行质量改善。837办公室对涉及管理评审所规定的各项质量改善进行跟踪，并写出评价报告。838办公室负责收集与定理评审有关的各项记录及报告，执行记录控制程序。9 相关文献 标题 编号 管理评审办法 Q/NT0110-03 连续改善控制管理规定 Q/NT0114-03 职责与权限目录 Q/NTG0183-03 文献控制程序 Q/NT0102-03 记录控制程序 Q/NT0103-03 9 相关记录a) 管理评审计划b) 管理评审告知c) 管理评审会议记录d) 管理评审报告e) 纠正和防止措施验证报告f) 质量计划60资源管理1 目的 为实行、保持和改善质量管理体系的各过程，满足顾客的规定，应提供必要的资源，并加强资源管理。2 范围合用于本公司人力资源、设施管理、环境控制3 职责 31总经理应提供充足的人力、设施及环境资源使质量体系有效运营。 32办公室负责确认设施的规定及管理方式并管理。 34生产科负责与产品质量形成有关的环境方面的控制。 35生产科负责提供各种原材料保证产品的实现。4 人力资源的控制规定 41人力资源的控制规定如右图 42办公室负责人力资源的控制，制定并执行职责与权限目录对各类人员任职能力从教育、培训、技能和经历方面提出规定，并由各部门进行不定期测评。 43涉及监控质量体系运营的有关人员人内审人员,质检人员等应进行专门的资格培训,持证上岗。 423涉及产品质量形成各过程的操作人员都应得到技能等方面的培训，持证上岗。本公司特殊工序人员有电焊工、行车工、油漆工、电工、架子工，均应进行资格培训，持证上岗。424新员工、转换岗位的员工均应在上岗前得到培训，技术人员应参与更新知识的培训。425培训内容涉及：a)质量意识、法律、法规及本公司各项制度的教育；b)与岗位有关的技能或操作规程的培洲；c)必要的实践培训：426培训形式采川多样化，如：专题培训、班前(后)会培训、外委培训等。培训敦师成具稀一定的资格，并得到确认。427 办公室应将各部门制定的年度培训计划进行汇总，报管理者代表批准后执行，因需要可以增长(变更)培训计划。 428办公室定期抽查、监测培训汁划的执行及评价培训效果，并书面报告管理者代表。 429办公室负责建立并保存职工培训档案，各种与培训有关的记录(如：签到表、试卷、成绩表等)，根据需要可由培训部门进行管理，具体执行记录控制程序。5设备管理规定 51 设备管理规定概要如右图 52 规定概要 52l 为了满足产品生产过程的规定，对现使用的设备进行分类、登记、编号，并根据设备特点做出相应的标记。 522需要增长新设备应由生产科提出计划，报总经理批准后执行。 523 新增设备在采购或安装完毕后，应按照有关技术规定进行验收，验收合格后方可投入正常使用。并按照6.2.1执行 524对各设备应加强平常监督，对关键设备应按规定填写相关记录。 525对使用中发生故障或损坏的设备，操作人员应及时报告生产科及时做出解决。 526为保证各种设备的精度及性能，生产科应根据使用状况，进行定期保养和维护及维修、大修，防止设备事故发生。 527 对于报废或闲置的设备应做相应的解决，特别是报废设备的解决应考虑对环境的影响。6 本公司为保证产品质量的实现，对产品制作过程的环境进行了有效控制，根据产品特点本公司产品制作现场的环境能满足产品质量的规定。在安装现场对产品安装环境及相关环境将按协议的规定，进行有效控制。7 为保证资源管理的实现，制定并执行： 标题 编号 职工培训管理规定 Q/NT011303 设备管理规定 Q/NT080103 70产品实现l 目的 将过程解决的原则用于本公司的内部管理，通过有序的过程和子过程获得产品，产生增值。2，范围 合用于本公司产品实现的活动。3 职责31总经理负责为产品实现提供必要的资源。 32 技术科负责产品实现的策划。 33 生产科负责各类采购物品的控制及产品生产过程的运作与协调。 34销售安装中心负责与顾客有关过程的控制并负责工程施工及交验。 35检测室负责产品质量检查、测量与监控装置的控制。4 产品实现 为了使产品实现的各过程得到有效控制，满足法律、法规及顾客的规定，本公司产品实现的重要过程见本手册的2.0。5产品策划与计划的规定 51 各类电梯产品的设计，生产、安装的策划上作由销售安装中心与技术科共同进仃，在对产品质量及制作过程进行策划时，应根据法律、法规及顾客的规定，并根据本公司的实际情况进行。产品质量的实现，质量策划应形成文献，如产品质量计划。 522产品质量计划的内容及规定按5。0管理职责中5。4条的规定执行。 523 由办公室根据产品质量计划的规定按照本公司内部部门的职责和权限进行分解，并编制相应的产品实现计划。产品实现计划应提出各子过程的具体规定，并监督实行。 524产品质量计划是独立的文献，将按文献控制程序的规定编制、审批、发放。 525产品质量计划在特定情况下可以进行修改，修改的方式及相关文献的修订执行文献控制程序。 526 与产品质量计划有关的文献由办公室保存，与产品质量计划实行有关的质量记录由各职能部门负责保存。6 与顾客有关过程的规定 61 与顾客何关过程的规定如右图 62 具体规定 。 6。21 销售安装中心应与顾客进行充足的沟通，需要时本公司有关人员应参与沟通。涉及： a)顾客规定的规定、交付及交付后的规定： ， b)顾客虽没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的规定； c)与产品有关的法律、法规的规定。 622 在签定协议前，本公司按照常规协议或特殊协议的规定，由专人或组织有关部门按照协议评审管理规定的规定进行评审，填写协议评审表，使产品的各项内容与顾客的规定相一致。使本公司有能力满足这些规定的规定。 623 通过评审的协议，由本公司领导批准后，才允许与顾客签定。销售安装中心按照协议符圳规定的规定进行归档、管理。并下发与协议实现有关的信息，保证各部门能准确掌握并执行协议所规定的各项条款。 624 因某种因素协议发生修改时，成对修改内容进行必要的评审，并将相关信息告知有关部门。 625协议执行前、执行中、执行后，均应通过各种方式与顾客进行沟通，了解顾客对产品的规定及盼望，调查产品的使用情况及顾客的满意限度。及时解决顾客反馈的各种信息。 7产品设计工作规程 7。l 工作规程如右图 72 规程概要 721销售安装中心、技术科通过对市场、法律法规、国家经济政策等方面的信息输入，并对顾客的盼望和规定进行综合分析，拟定新产出设计和开发的信息，提出产品开发综合报告(协议的规定除外)。 722 本公司领导应针对技术科提出的产品设计开发综合报告进行评价，并拟定产品的开发规定。 723产品开发时技术科成进行设汁策划，策划时应拟定设计各阶段的人员职责及权限，并制定没计计划。必要时应提出对产品性能、结构等方面的总体规定。 724 按照产品设计工作规程的规定，主管设计人员编写技术任务书作为设计输入的依据，并报请有关领导批准。 技术任务书应涉及： a)法律、法规的规定； b)顾客的盼望及性能的婴求； - c)所开发产品重要功能及性能的规定 d)各技术接口形式。e)设计开发过程中所需的记录。 属于本公司定型产品改善及扩延可简化或省略。 725 设计输出应形式文献，文献重要涉及：图样、零部件明细表、技术说明书、产品质量计划及有关产品验收的准则等。在设计输出各类文献时应满足。 a)设计和开输入的规定。 b)给出采购、生产、安装、服务等适当的信息。 c)涉及或引用产品接受的准则。 d)对产品关键部位及相关规定做出规定。 726 设计的各阶段应按照设计策划时所提出的规定进行评审，评审的方式采用专职及分头评审的形式，评审的目的重要是防止设计各阶段偏离设计输入的有关规定，各阶段的评审均应进行记录。 727根据产品的需要设计人员应开展必要的设计验证、关键零部件的测试分析，设汁验证应做出记录。 728在产品完毕制作或安装完毕后，根据有关标准的规定、顾客的规定应进行设计，设汁确认应做好记录。设讣确认的形式可采用产品的所有或其中一部分。确认的形式可以是以下所有或其中一部分： a)产品最终技术性能的测试。 b)顾客使的报告 c)笫三方产品检查的结论。 729由于某种因素需要对产品进行设计修改时，应对修改的内容进行必要的计评审，设计人员提出修改方案报技术科领导批准后进行，根据修改内容重要程序必要时应进行设计评审、设汁验证和设计确认，执行7.2.6、7.2.7、7.2.8的规定。设计修改应做出标记，并配有相关记录保持可追溯性。 8电梯生产过程控制概要81