创新培训模式提升基层职工队伍素质.doc

创新培训模式,提升基层职工队伍素质摘 要：职工是企业的主人，是企业的重要人才资源。企业职工教育和培训是企业开发人力资源，提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段。培训工作在提升队伍素质，提振员工士气为企业发展建立人才保障等方面具有不可替代的作用。本文围绕基层工作特点，从转变观念，创新培训工作思路，正确处理培训与管理的关系，开展形式多样的培训方式，以及注重形势任务和安全教育等方面，提出了措施和对策。 关键词：油田；企业培训；职工；队伍素质；对策 职工培训工作是油田基层管理工作的一项重要内容，无论生产任务多么紧张，都不应搁置这项工作。首先职工培训能满足企业生存与发展对技能人才的需要。油田必须通过培训来提高员工素质，满足企业生存与发展的需要。第二，职工培训是满足职工自身发展的需要。职工自我价值的体现是在实现社会价值中体现的，是职工自身发展的要求，对职工的激励作用最大。然而，这些需要是以自身素质提高，是靠培训来实现的。所以，抓好职工培训，提升职工队伍素质工作意义重大，影响深远，不能因生产经营任务完成的好坏来取舍，本文作者根据多年工作经验针对如何提升基层职工素质谈几点看法。 b5E2RGbCAP1 树立职工培训就是加强执行力的理念 实现培训工作的战略性和先导性，就是要让现代企业培训成为各级领导实现好带队伍目标、实现好领导职责的有力工具。企业领导应把培训作为企业的大事来抓并对培训工作切实负起责任来，真正把重视培训落到实处。第一，要建立起领导对下属的培训切实负责、一把手就是部门培训第一负责人的责任机制。第二，必须高度重视对领导者的培训，为其应用培训提高领导水平提供帮助。只有高层领导者具备丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，并对下属开展以工作为载体的有效培训，提高各项工作的执行力。 p1EanqFDPw2 树立职工培训是企业的长远投资的理念 培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。首先，培训是针对人力资源开发、立足于企业长远发展的投资，高质量的培训是一种回报率很高的投资。其次，培训是一种双赢投资。即培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而使企业产出的效率和价值增加，而且增强了职工本人的素质和能力。最后，培训是一种长期投资。只能根据组织的发展需要和需求的紧急程度，有目标、有次序地组织安排培训。培训是一个循序渐进的过程，培训效果随培训工作深入推进和培训对象而逐渐显现。 DXDiTa9E3d3 正确处理培训与管理的关系 3.1处理好培训与精细化管理的关系，把培训作为提高管理水平的重要措施 目前，油田上下正在轰轰烈烈地开展精细化、特色化管理活动。精细化管理作为一项庞大的系统工程，对提高企业整体管理水平有着十分重要的意义。因此，加强职工培训是保证精细化工作有序进行的有效手段。要追求培训形式的创新，坚持进行岗位培训和专业技能培训，提高专业技术素质，同时有针对性地进行精细化行为规范教育和文明行为的再培训，提高综合素质。坚持做好班前教育，特别注意工作过程中的导师带徒、以老带新，操作培训中的手指口述，使培训伴随着思想境界的提升促进工作水平和质量的提高，为单位持续稳定发展奠定坚实的基础。 RTCrpUDGiT3.2处理好培训与安全生产的关系，把培训触角延伸到生产最前沿 安全是我们工作的主旋律，是永恒的主题。要以安全教育、安全检查和安全活动为主线，营造安全生产的气氛，努力确保安全无事故。安全教育包括新入厂教育、季节性安全培训教育、日常性和节日安全教育、事故案例教育以及以人为本加强安全责任感教育等。可采取路查、抽查等方式，对违章现象及时采取相应的措施。 5PCzVD7HxA4 培训方式向精细化延伸，促进职工技能素质的提升 按照“因人而异”的培训思路，专设培训“小平台”，为每个职工建立了“学习档案”，根据职工的技能层次，制作相对应的课件，因人施教，增强培训的针对性。请专业骨干和技师担当培训导师，传授理论和实践经验，因浅显易懂、贴近实际、易于掌握。采取“导师带徙”、“单独辅导”、“点题授课”等多种形式，满足职工岗位成才的需求。在培训时，职工可以根据自己的不足之处，选择培训老师和课题，老师则用互动的方法，一边讲解、演示，一边指导职工操作，直到职工把每一步操作彻底弄懂、弄透为止。 jLBHrnAILg4.1采取流动课堂和现场教学等形式，调动职工们学习的积极性 建立培训联络员制度，在基层队和班组设立技能培训联络员，及时反馈班组职工们的培训需求，建立与技术人员的沟通桥梁。授课人员针对职工们提出的学习难点、疑点和盲点，采用课堂讲学、实例教学、专题研讨等多种形式，增强学习培训的针对性和实效性，调动职工们学习的积极性。采取现场培训的方式，把理论知识、操作技术等知识，送给班组职工。同时，对职工们现场生产中遇到的问题，现场解答，并把带有普遍性的难点问题，汇编成典型教案，进行后期集中教学。 xHAQX74J0X4.2突出形势任务教育的实效性，增强职工凝聚力和责任意识 形势任务教育作为统一思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的“重头戏”来抓，突出教育针对性、实效性，增强了职工责任感。 把形势教育与各种主题活动相结合，实施“立足岗位学铁人”的职业道德教育，使正确的价值观在职工中内化于心，外化于形。干部与职工结成对子，讲形势任务、宣讲油田有关政策和前生产经营形势。围绕生产中的难点、热点，开展“我为上产献一计”和“金点子征集活动”，动员职工建言献策。同时采取主题班会、岗位宣誓、承诺签字等形式，开展主题实践活动，增强职工的责任意识。将上级的精神编印成形势教育报告材料发放到班组，利用职工大会，主题班会、黑板橱窗、网络等宣传手段，组织职工学习。 LDAYtRyKfE4.3经常开展安全活动、竞赛和教育，提高职工安全意识 经常开展安全活动、竞赛，提高职工安全意识。出黑板报、制作张贴宣传栏,使职工在趣味活动中受到教育。以人为本,进行业务培训。开展岗位练兵和技术比武活动,选出技术能手,及时奖励和宣传,以点带面,营造学技术、练本领的氛围。也可以采用小型化、随时随地的培训方式。 Zzz6ZB2Ltk参考文献： 1张新萍.论人力资源战略实施的关键环节员工培训.经营管理者，2011，03. 本文档来源于第一文库网：