总经理在年新年联欢晚会上的致辞说课材料.doc

总经理在2017年新年联欢晚会上的致辞

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在xxx公司2017年新年联欢晚宴上的讲话
总经理
尊敬的各位来宾、xxx全体家人们：
　　大家新年好!
　　喜气洋洋辞旧岁，鸡年大吉迎春茗!今晚，我们怀着无比喜悦的心情，在这里欢聚一堂，隆重举行以“同创共赢、共绘未来”为主题的xxx公司2017年新年联欢晚会。借此机会，让我代表广州市xxx日用品有限公司管理层，向参加这次盛会的各位来宾、xxx全体家人们致以新年的祝福！并给大家拜个晚年！祝愿大家在新的一年里：身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！
过去的2016年，是xxx公司实施3-5年战略规划的开局之年，是公司迎难而上、稳中求进、进行战略规划总体布局的一年，也是各部门、全体员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的业绩。　　
在这一年里，公司重点在如下领域进行了规划和布局，并取得了初步成效：一是对关键经销商、电子商务和KA进行了布局；二是对外协生产基地、全国仓储体系进行了初步的规划；三是制定了公司中长期产品、渠道、区域营销策略；四是制定了公司品牌提升计划、销售团队年度业绩与激励计划；五是确立了公司新产品的研发体系，规划了公司中长期产品研发方向，开展了产销协同机制建设，将供应链管理正式提升到了公司战略管理层面进行布局；六是全面建立了公司预算机制与成本核算制度；七是在打造公司核心团队建设方面进行了规划与布局；八是为加强公司团队建设，制定了年度与中长期核心团队激励方案；九是在创新销售模式方面，“百城千店”工程进一步在开发中，打通了全国最后一公里，在新疆建立了核心门店，基本实现了覆盖全国核心商圈、布点重要省市营销拓展目标,成功进驻国际KA卖场家乐福；最后一个方面，我们对公司内部管理及组织机构进行了优化、创新和疏理，加强了公司后方部门职能管控和服务支持力度，提升了前方区域、门店的整体运营作战水平。总之，2016年在全球经济总体复苏缓慢,企业的资产负债率居高不下，企业利润空间被压缩，部分企业游走在“倒闭”的临界点附近，加上国家环境保护治理整顿，导致一大批企业受到了严重的冲击，被迫减员减产或停产停业甚至倒闭，xxx公司在这样的不景气的经济环境下，通过公司销售团队的不懈努力、攻坚克难，在公司各部门、全体员工通力合作、紧密配合下，实现了公司年初预定的生产经营目标，取得了生产与经营工作的好收成。
在这一年里，我们公司涌现了一批优秀人物和优秀团队，在今天的晚会上他们将走上领奖台，受到公司的表彰，在此，我感谢大家在各自的岗位上为公司做出的贡献!祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩!
盘点过去、展望未来，2017年是xxx公司实施3-5年发展战略规划的第二年，也是公司发展最关键的一年。在市场经济不景气的环境下，我们必须认清形势，找到公司发展的方向，找到公司可持续增长的动力之源，占据主动、把握先机。为此，我们制定了2017年公司经营目标和工作重点。2017年公司经营目标是全年实现销售收入在2016年的基础上增长25%；2017年公司的重点工作是：
1、外协生产基地布局方面：确立外协厂商合作目标，进行商务谈判，签订外协生产基地合作协议，外协生产基地逐步交付使用；
2、全国物流仓储体系布局方面：完成全国各区域仓储物流规划与布局，根据业务发展情况逐步落地；
3、产品研发体系建设方面：细分市场产品，聚焦优势产品，规划产品创新，开发具有时尚、愉悦、健康、科技有飞跃性质的产品，提高公司产品在市场的竞争力；
4、关键客户与KA布局方面：继续培养提升KA的运营能力，执行落实好客户成长计划，与2016年比保平不亏；
5、电子商务规划方面：将电子商务提升到公司战略层面进行规划，挖掘价值点，重点建设网络分销商与会员体系，推广公司新产品，为公司商业模式创新探索新路子；
6、品牌提升计划方面：执行公司品牌提升计划，加大力度做好品牌的推广与传播，提高公司品牌的知名度与美誉度；
7、提升市场管控能力方面：加强销售对市场与客户的管控力度及与客户的协同性，提高销售预测的严谨性和准确性；
8、产销协同体系建设方面：完善产销协同体系，强化供应链管理，有效协调公司内部与外部资源来共同满足销售和消费者的需求；
9、改善提效降成本方面：完善工厂布局，加大力度推动车间生产工艺技术的创新与改善，大力推行半自动化、全自动化生产线，降低员工劳动强度，提升生产效率，降低生产成本，为创建行业标杆企业打下坚实的基础；
10、加强公司文化建设方面：加强公司文化建设和沉积，加大力度完善绩效管理体系和制度建设，推动实施业务技术骨干、核心管理团队年度与中长期激励机制,逐步推行建立部门责
任与利益承包机制，逐步实现公司管理模式转变；
以上公司2017年10项重点工作，它是公司发展的“牛鼻子”，我们要牢牢牵住这个“牛鼻子”，以重点工作带动公司整体工作推进。这些重点工作，贯穿的一条主线就是创新，它包括了公司文化的创新、生产工艺技术的创新、公司管理模式的创新、销售模式的创新。公司唯有加快创新，才能为公司发展提供持续、强劲的动力。各部门要围绕公司2017年经营目标和工作重点，狠抓部门工作规划的落实，实施方案要抓到位，实施行动要抓到位，督促检查要抓到位，创新成果要抓到位，要让员工感受到实实在在的创新成效，引导员工共同为创新想新招、一起为创新发力。
xxx公司全体家人们，公司2017年工作目标已定,各部门的工作规划已定，任务艰巨,责任重大,希望xxx全体家人坚定信心、凝聚力量，知难而进,全力以赴为完成2017年公司经营目标而共同努力，共绘我们辉煌的未来。为此，特向xxx全体家人提出四点希望：
　　一、和衷共济，同创共赢。“天时地利不如人和”，为了我们共同的工作目标，全体员工心要往一处想，劲要往一处使，尽心尽力、想方设法把各自的工作做好,完成公司各项工作目标，从而更好的推动公司发展，确保员工收入稳定提高，职业素养得到提升，实现自己的人生价值，达到公司和员工双赢的目的。　　
二、做一个有担当有责任性的人。有多大担当才能尽多大责任，尽多大责任才会干多大事业、有多大成就。每一个成功的人背后都有着担当的身影，担当可以使人坚强，担当可以激发潜能，一个有担当的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有担当的人却不多，只有拥有担当与才华，才能更好地立足于社会，实现自己的人生价值。
三、富有一颗忠诚的心。做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠诚无疑更是一个员工首要的职业素质。现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠诚却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养，达到工作稳定，职业稳定，能有一条职业晋升渠道。
四、时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。经常地关注总结本职工作，及时发现问题，提出合理化建议解决办法，以更好地成长自己。作为职业新人，开始不可能有很强的能力，唯有从老员工身上，从本职工作总结思考，时间久了，也就有了创新，自己得到了成长。
　　各位来宾、xxx全体家人们：辞旧岁，我们豪情满怀，迎新年，我们信心百倍。天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，在2017年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，2017年在公司管理层的正确决策和领导下，在全体xxx家人团结一心、共同努力之下，一定会以开拓创新，团结拼搏的精神面貌，全面完成公司2017年各项工作目标，谱写公司发展新的篇章。最后，再次祝愿大家在新的一年里：身体健康、合家快乐、心想事成、同创共赢、共汇美好的未来！谢谢大家！
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