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工程项目进度管理研究精品文档天 津 大 学 网 络 教 育 学 院本科毕业设计（论文）题目：工程项目进度管理研究完成期限：2015年1月12日 至 2015年5月18日学习中心：奥鹏专业名称：工程管理学生姓名：陈立东学生学号：131701482113指导教师：商如斌收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 摘 要科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。本文从建设工程项目进度控制的理论入手，对工程进度的影响因素及管理方法进行表述，并最终通过具体的EPC工程案例介绍了实际工程中进度控制的方法和措施。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；EPC目 录第一章引言1第二章建设工程项目进度控制的理论基础22.1进度控制的概念22.2进度控制的必要性22.3进度控制的基本原理3第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施53.1项目进度控制的影响因素53.2项目进度管理措施6第四章 网络计划与偏差分析84.1网络计划84.2网络计划中的偏差分析94.3进度计划调整10第五章 工程项目进度控制实例分析115.1项目概况115.2项目进度计划及控制措施115.3项目进度执行现状及存在的问题115.4项目进度控制问题的解决措施13参考文献15致 谢16第一章 引言改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。本文主要是在分析建设工程项目进度控制理论的基础上，对建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施进行介绍，通过介绍找出工程中的进度偏差并对偏差进行细致的分析。本论文主要解决的问题在于通过工程中的实际案例，对施工过程中的进度控制进行阐述，从而得出在施工过程中如何对建筑工程的进度进行控制，从而得到保证工期的建筑。第二章 建设工程项目进度控制的理论基础2.1进度控制的概念 进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分项进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。2.2进度控制的必要性建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。基本建设项目包括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程结构与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响，并且从工程立项、开工到竣工、投产，要经历较长的建设周期。因此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施一经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。2.3进度控制的基本原理2.3.1动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.3.2系统原理进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度计划、资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统；项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统；为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。2.3.3封闭循环原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。2.3.4信息原理信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策、调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息。所以，项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。2.3.5弹性原理项目一般工期长且影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。2.3.6网络计划技术原理网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施3.1项目进度控制的影响因素由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。因此，施工方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证进度目标在控制之中。3.1.1主观因素（1）设计变更设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。（2）资金不到位合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。（3）材料、设备供应不及时施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。（4）施工技术的难度施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。（5）施工组织不当施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。（6）相关单位的影响建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。如外高桥二期工程中，由于业主的开工申请批复延期，加上后续设备供应合同推迟，导致安装施工的进度大幅延期。（7）工程事故的影响施工方应严格杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。3.1.2客观因素（1）自然灾害如果发生不可预料的自然灾害，施工肯定进行不下去。这种情况下要么做好补救工作，工期顺延，要么终止合同。（2）地质条件在施工中如遇到在地质勘察时没有发现的特异地质情况，比如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，应立即与设计方、地勘及相关专家“会诊”，研究对策，提出解决方案。（3）社会原因比如：工人罢工、政治事件、战争等。总之，在上述绝大部分因素都可以得到控制，进度管理人员应根据上述各种情况进行风险分析，确定进度目标。3.2项目进度管理措施为了实施进度控制，要针对工程实际情况，分析影响工程进度的因素，在工程施工中，防范影响因素，加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。3.2.1施工组织措施项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，确保工程的正常施工。3.2.2施工经济措施为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。在这方面，某些材料由建设单位提供，也同样要做好预控，包括某些材料的颜色、规格、花纹，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。而某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。3.2.3施工技术保证措施工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照施工进度横道图、施工进度网络图的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：一个工程在施工过程中，往往出现很多变更，这些变更既有建设单位的原因又有施工单位的原因及设计单位的原因。无论哪方变更势必给施工造成一定影响，如工程的原进度计划可能因工程变更而需要变更，工程变更尚涉及材料的变更及原供货合同的变更；而这些变更需要一定的时间来实现，因此将影响到工程的进度；工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度；大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。第四章 网络计划与偏差分析网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。4.1网络计划网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分。它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并以此为基础对资源进行合理的安排，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期目标，以取得良好的经济效益。网络计划是项目建设计划体系的核心，它概括了所有建设工作的逻辑关系、工作时间和资源投入，因而是牵动所有计划的一根主线。网络计划虽为进度计划，单由于体现了资源投入，所以也是费用计划的基础。同时在总体进度计划的两个系列中，总体综合进度计划也要依据网络计划规定的逻辑关系和时间参数来确定。网络计划是进度控制总基准。现代项目管理的主要任务是项目控制，其中进度控制是“龙头”。进度控制是在执行预先制订的基准体系的过程中实现的，进度控制基准体系中基本基准是网络计划。网络计划具有很强的综合优化特性，因而对工程项目建设总体优化和运行、动态跟踪优化起主要作用。网络计划的编制一般要经过以下几个步骤：4.1.1资料搜集与分析网络计划指导性强，涉及面广，内容丰富，要求的资料尽可能完整、准确。需要重点搜集的资料主要有：项目目标及确定的工程进度里程碑；工程任务范围；以往同类工程项目的资料；本工程已有的设计资料、计划资料；有关本工程特殊性的资料以及市场信息和其他环境条件等方面的资料。4.1.2项目目标和约束条件分析项目目标体现了业主的投资目的和要求，应当作为网络计划的依据，要尽量满足合同规定的项目目标。然而在项目经理部编制网络计划之前，项目目标常常并不十分明确，过于原则化、定性化，同时目标的实现要受到众多约束条件的限制。因此，项目经理部有必要进一步分析确认项目目标和约束条件。4.1.3建立工程项目工作分解结构这一步骤是前述工作分解结构模型的具体应用，即依据本工程项目的数据资料建立项目的工作分解结构模型。4.1.4分析工作时序，绘制逻辑网络图工作分解结构模型产生后，则对每个装置或工号，按照试车（完工）的先后顺序和施工工艺对每项工作进行排序，找出每项工作的紧前、紧后工序工作，然后按网络图的绘图规则画出逻辑网络图。4.1.5确定工作持续时间和所需资源，形成网络计划模型。4.2网络计划中的偏差分析4.2.1网络偏差影响因素工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，影响工程施工进度有很多因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。其中，人的因素是最主要的干扰因素。（1）业主方面的因素业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。（2）监理方面的因素“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。（3）施工单位方面的因素根据施工现场监理工程师反映的情况，我们发现施工单位的技术人员普遍缺乏，尤其是有经验的技术人员缺乏更甚，即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏，导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策，施工方案迟迟编不出来，即使勉强编制出来也是问题成雄，从而大大延误了工期。同时，一些施工企业为了迎合业主的要求，编制的进度计划往往随意性太大。4.2.2网络偏差分析当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续上作和总上期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4.3进度计划调整当通过压缩关键工作的持续时间来调整施工进度计划时应采取的具体措施：4.3.1组织措施（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。4.3.2技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械。4.3.3经济措施（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4.3.4其它配套措施（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度等。一般来说，不管采取用哪种措施，都会增加费用，在调整施工进度计划时应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。第五章 工程项目进度控制实例分析5.1项目概况青岛市南山养老院工程位于青岛市市南区隆德路7号，建设单位为青岛市福彩中心，作为青岛市2006年十件为民办实事之一，工程概算投资6500万元。项目施工现场场地狭小，距离居民楼较近，工期时间紧任务重，具备多联体空调系统、消防系统、集中采暖、新风系统、医疗系统等多种配套设施，各种为老年人配备的生活设施齐全。工程总建筑面积约12000m2，地下二层，地上十一层，结构形式为框架剪力墙，建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。5.2项目进度计划及控制措施工期目标要求按照合同要求完工，并设置了以下工期控制点确保工程总计划的完成。表1 工期计划进度表000以下结构05.11.1-06.1.21春节停工06.1.22-06.2.16主体结构06.2.17-06.5.25砌体工程06.5.10-06.6.28屋面工程06.5.10-06.6.9外墙抹灰06.7.1-06.7.21外墙保温06.7.24-06.8.8外墙涂料06.8.15-06.9.4内墙抹灰06.6.1-06.7.20地面工程06.6.28-06.8.14门窗工程06.8.9-06.9.3内墙涂料06.8.22-06.9.28精装修工程06.9.29-06.12.25安装工程05.11.906.9.28竣工清理06.12.26-06.12.295.3项目进度执行现状及存在的问题在青岛市南山养老院工程的建设过程中，我们遇到了诸多影响工程进度的情况。在砌体施工阶段由于处于农忙时期，劳动力不充足，影响了整个砌体工程的进展；其后，又因为业主提出多次设计变革，调整了局部楼层的使用功能和布置，进度计划随之做相应的调整适应，以及在施工过程中的其他影响到工程进度的问题，使工程没有按照合同进度完成。5.3.1劳动力问题对进度的影响本工程在2005年11月1日开始地下室部分施工(地下室共两层，其中地下二层局部为人防工程，非人防为设备间，人防工程平时作为地下车库使用)，由于处于处于冬季施工阶段，受到天气的影响和制约，至2007年1月21日完成地下二层结构施工，随后进入春节假期。2007年2月20日开始主体施工，到5月17日完成主体结构。由于刚好处于农忙阶段，劳动力极其短缺，造成本应按照计划开始的砌体工程迟迟未开始，对整体工期造成一定影响。在主体施工阶段，由于劳务分包队伍工人施工质量参差不齐，多次出现钢筋漏绑，钢筋型号错误，钢筋焊接质量差等原因，造成返工的问题，对工程进度造成一定影响。对此，监理单位和建设单位发现后及时进行停工整改，引起总包单位的高度重视，对有关劳务分包进行调整，而新的分包队伍入场后需要重新熟悉图纸，因此工程进度受到一定的影响。由此，选择一个合格的施工方和经验丰富的劳务队伍是保证工期的重要方面。5.3.2业主的方案变更对进度的影响砌体工程从6月20日开始全面施工，到7月15日完成主体四层的砌体施工。但业主领导到现场进行工程巡视后，对整体施工方案进行全面的调整，取消原设计的砌体隔墙方案，改为轻质隔墙，并对房间的布局全面调整。楼层功能的变化牵一发而动全身，修改一处功能就要修改所有相关专业的施工图纸，相应的水、暖、电、装修等系统都随之进行了变更和重新设计，彼此牵扯、交叉的工作量非常之大，往往是一个工作变更后，其余工种都需要配套变更，变更较多在很大程度上影响了整体工程的进度。如原设计方案为砌体填充墙，一层和二层等为办公楼层，后经建设单位领导现场巡查后变更方案，改为轻质隔墙板结构，办公楼层改为标准房间，并对所有楼层的内部布置和功能重新进行调整。不仅造成已完工程拆除，费用增加，而且需要设计单位重新设计方案，大大影响了工期计划。对于业主提出变更造成的进度损失，应该由业主予以工期顺延。但对于工期顺延天数的确定，在实际工程中，往往难以精确界定。因为变更后，需要设计院重新设计、出图，在设计院出图过程中，工程并非完全停滞不前，而是继续进行，最主要的是，因为交叉工种较多，彼此的进度互相影响，相当于不同工种之间存在搭接关系一样，要想精确计算进度的耽搁时间是件非常困难的事情。在南山养老院的实际操作中，我们对于业主变更造成的而难以精确确定的进度顺延，往往是采取协商的方式，由监理单位、施工单位、建设单位共同协商，确定一个彼此都能够接受的时间。由此工程情况联想到很多工程出现这种问题，在前期设计方案出现后，由于部分建设单位领导未意识到设计方案的重要性，未认真细致的审查设计图纸，造成很多工程正式开始施工中，发生很多变更，而工程施工又是连续的过程，设计方案的调整将对工期造成非常大的影响。5.3.3施工单位过多，协调工作量大由于南山养老院没有采用总包交钥匙的承建方式，而是专业分包和总包管理的施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等，每家分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。另外，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，特别是一些交叉部位的细节，极易产生问题。施工过程中，往往是很多工作面都需要多个专业同时交叉作业，多个专业的进度相互影响、相互制约。5.4项目进度控制问题的解决措施在南山养老院实际工程中，由于上述人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，对于进度的影响也很大，我们采取以下措施处理和解决这些问题。5.4.1充分认识协调工作的重要性项目管理中各专业的交叉部位多数都是一些细节，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。5.4.2加强协调管理的具体措施（1）技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会审又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他专业的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，尤其是在有功能修改的情况下。图纸会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。（2）管理协调。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。包括建立由管理层到班组逐级的问题责任制度；在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度等。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过上述管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方主管工程师、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中由业主、监理人员定期召开专题协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。（4）现场协调。业主在后期意识到工程协调的问题后，加大了现场的控制力度，对重要的工程进行进度跟踪控制，每天在现场办公，现场解决各专业间的交叉配合问题，不留问题过夜。对于楼层功能的改变，业主也在后期以尽量不做改动为宜。在内装工程大面积开始之前，业主又召集所有的施工单位以内装工程进度为导向重新编排了施工进度，详细到每层楼每间房间的施工工序及前提条件，从而理清了协调工作，促进了工程进度的进行。参考文献1 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