中医养生馆薪酬设计教学内容.doc

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中医养生馆薪酬设计精品文档企业的薪酬设计组长：黄永怡20121300199 组员：陈启昭20121300070陈思颖20121300227严瑾 20121300020 前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）一、各岗位的薪酬构成薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工资加班工资福利总经理 70% 5% 10% 5% 10% 副经理 60% 5% 15% 11% 9% 市场部 50% 10% 20% 13% 7% 服务部 50% 10% 20% 13% 7% 财务部 50% 10% 20% 13% 7% 前台服务 35% 20% 25% 15% 5% 中医药养生师 35% 25% 25% 10% 5% 中医药养生师助理 31% 23% 22% 15% 4% 膳食营养师 35% 25% 25% 10% 5% 膳食营养师助理 31% 23% 22% 15% 4% 穴位推拿师 35% 25% 25% 10% 5% 穴位推拿师助理 31% 23% 22% 15% 4% 三、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A 权重B 系统因素子因素权重B 分值B 一对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、质量） 60% 240 2.成长促进 40% 160 二解决问题 21% 200 1.复杂性 50% 105 2.创造性 50% 105 三责任范围 10% 100 1.工作独立性 40% 40 2.工作内容的广度 40% 40 3.知识的广度 20% 20 四监督 9% 90 1.人数 30% 27 2.层次类别 40% 36 3.下属素质 30% 27 五知识经验 9% 90 1.知识 40% 36 2.经验 60% 54 六沟通 6% 60 1.沟通频率 30% 18 2.沟通技巧 40% 24 3.内外因素 30% 18 七环境风险 5% 50 1.环境条件 50% 25 2.工作风险 50% 25 合计 100% 1000 100% 1000 【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】序号岗位名称企业影响解决问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计基本影响成长促进复杂性创造性独立性内容广度知识广度人数层次类别下属素质知识经验频率技巧内外因素环境条件工作风险 1 总经理 220 140 90 105 40 40 15 1 30 13 25 34 18 30 9 1 5 910 2 副经理 160 140 60 65 35 25 10 2 25 18 25 40 18 30 12 1 5 769 3 中医药养生师 208 130 70 90 25 30 10 2 20 13 25 19 12 30 6 1 5 696 4 市场部 200 130 50 80 30 25 10 2 13 15 25 20 18 30 9 1 5 662 5 财务部 180 120 60 60 30 30 13 2 18 18 20 30 15 25 10 1 5 636 6 穴位推拿师 182 140 90 90 25 25 10 2 13 18 25 40 18 30 12 1 5 727 7 膳食营养师 175 70 70 70 35 30 10 1 0 6 25 35 12 30 12 1 5 586 8 服务部 161 70 70 105 25 20 5 0 0 6 20 27 12 30 12 1 5 525 9 中医药营养师助理 160 70 70 90 20 20 2 0 0 6 20 25 18 30 11 1 10 556 10 穴位推拿师助理 160 85 60 20 20 10 2 0 0 6 18 15 12 20 11 1 5 403 11 膳食营养师助理 160 70 40 60 10 20 2 0 0 6 25 8 6 10 3 1 5 324 各岗位基本薪资等级区间图层级总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中医药养生师中医药养生师助理膳食营养师膳食营养师助理穴位推拿师穴位推拿师助理 A1 √ A2 √ A3 √ A4 √ A5 √ B1 √ B2 √ B3 √ C1 √ C2 √ C3 √ C4 √ （二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资（元）（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数 1 总经理 10000 9% 8% 2 副经理 8000 9% 7% 3 市场部 5000 8% 6% 4 服务部 4500 8% 6% 5 财务部 4500 8% 6% 6 前台服务 2500 5% 3% 7 中医药养生师 6000 7% 5% 8 中医药养生师助理 3000 5% 3% 9 膳食营养师 6000 7% 5% 10 膳食营养师助理 3000 5% 3% 11 穴位推拿师 6000 7% 5% 12 穴位推拿师助理 3000 5% 3% 各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理营养师月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理（四）加班工资《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的150% 应支付日薪的200% 应支付时薪的200% 应支付时薪的300% 应支付时薪的300% 加点工资=工作小时数*时薪*150% 加班工资=日薪*200% 加点工资=工作小时数*时薪*200% 加班工资=日薪*300% 加点工资=工作小时数*时薪*300% 备注通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8小时通常指周六和周日8小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位养老保险医疗保险失业保险工伤保险交通津贴电话津贴餐费津贴节假日费总经理 √ √ √ √ √ √ √ √ 副经理 √ √ √ √ √ √ √ √ 市场部 √ √ √ √ √ √ √ 服务部 √ √ √ √ √ √ √ 财务部 √ √ √ √ √ √ √ 前台服务 √ √ √ √ √ √ 中医药养生师助理 √ √ √ √ √ 膳食营养师助理 √ √ √ √ √ 穴位推拿师助理 √ √ √ √ √ 中医药养生师 √ √ √ √ √ √ √ √ 膳食营养师 √ √ √ √ √ √ √ √ 穴位推拿师 √ √ √ √ √ √ √ √ 　　待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。　　暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。　　光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。　　轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。　　若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。　　然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。　　所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。　　懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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