工作推进小组组建方案.docx

工作推进小组组建方案一、背景公司的发展需要有一个高效、专业的工作推进机制来协调各部门之间的合作，提高工作效率，达到公司发展的目标。为此，我们将组建一个工作推进小组。二、目的工作推进小组的主要目的是:1.加强团队合作：小组成员来自不同的部门，通过协作推进工作、解决问题来增强团队合作意识和协作能力。2.提高工作效率：组建小组能够帮助工作推进和协调，通过信息共享、标准化流程管理、以及及时的沟通反馈，提高工作效率和质量。3.推进项目进展：小组成员将担任项目推进的重要角色，协助项目经理推进项目进展，推动项目顺利完成。三、组成工作推进小组组成如下：1.组长：由公司高管或者专业的项目经理担任，负责小组的管理工作，制定推进计划，安排人员资源，把握整个小组进度和成果。若公司设立项目管理办公室( PMO) 时，组长职位由 PMO主管担任。2.成员：成员来自各个部门，主要由各部门负责人推荐，经过小组组长审核确定。四、职责1.制定推进计划：按照公司战略规划、部门需求、发起人的要求等，制定推进计划，并对计划进行跟踪、评估和控制，确保计划顺利完成。2.信息共享：整理汇总各部门的工作进展和问题，沟通协调，制定行动方案，在推进过程中及时沟通情况，协调资源解决问题。3.标准化流程管理：建立标准化流程，明确工作流程和职责，提高工作效率。4.质量控制：协助项目经理完成项目管理的各项任务和工作，确保项目高质量地按照计划推进和完成。5.推进项目进展：根据项目计划实际情况，协助项目经理制定或调整项目计划和方案，推进项目进展和完成。五、工作流程1.制定推进计划：小组成员和发起人共同确定需求，制定推进计划，及时与各相关部门沟通，反馈计划进展情况。2.信息共享：定期召开工作推进小组会议，通报工作进展情况，交流遇到的困难和解决方案，及时跟进工作进度。3.标准化流程管理：制定标准化管理流程和工作规范，提高工作效率，确保工作质量。4.质量控制：协助项目经理完成项目管理的各项任务和工作，保障项目按计划推进。5.推进项目进展：根据项目计划实际情况，协助项目经理制定或调整项目计划和方案，推进项目进展和完成。六、总结工作推进小组的建立能够帮助公司协调部门之间的关系，提高工作效率和质量，推动公司快速发展。小组成员要密切沟通协作，借鉴优秀经验，提高工作能力和绩效。将来，我们还会根据小组的实际情况和发展需求，不断完善和优化工作流程和制度，为公司的发展贡献力量。