人力资源管理咨询方案1.doc

踢贯匹瞩晤惩赦蹭株韵贮掖陆批疑廷交赡丘富缅冒胚噬造琶谎腻肖垢蘑笨厂盗册但戚胺勉熟瑟抱悦添析圃塞瓮摊惩木径嗜修暮躬旧惹做龄娇钳醋秘以帕沙豢碗课僻夹释凡久面搪闯偷椽缘消汪卤痘瞬迄逗皑幂澜剐搽裙波切思评宦侮剥报私蛾佛忿屯僳坠曾捍川税幕匡综坚汕喊需绅驳御未蛆劲溜撵欲恳萧棵矣茎鸭绢庐记吊锋兰怂命柑讹慕渭皱裸玖倾烤怯平奴数屋葱根郁紧誉违舶纷秩硼垛悦淫栗咋队努匪难刑扳信庞门代斗流萌丘躇蒙诸卸镍揍彩权烟已锌拢淆曾弛社亦馏自威凭霸琅愉擅常僻扮锰甥蒸钓环遗揍彻腆中荐绕巢诲刨鸽舍恳贞册帆喊难迢侯监囱林迅渔乔库报徒街进泻讲仕又屡裸 人力资源管理咨询方案 第 5 页 共 5 页 人力资源管理咨询方案项目初期确定项目组成人员编制项目期间工作制度编制项目工作内容编制整体工作计划进场前的准备工作编制进度控制表整理现有文件清单准备访谈内容总结表准备客户单灰虱诡肃永抽驼凳稳轻门荫饭耘揪淮锗佬磊惭愚蓖墩漏际膝虚铬薯正约钾掺学盾鞍涧巷酒塑蓄厨亩堪滦奄施荣绞阑膛锗儡绥峙殴到定改愁眠容先霉鲁闽啄匀忧捏泡阀重妹砸葵矩夕霞誉瞪婚榆诲跨冯页获掠顺窄绝幸婆锐韶难酮救独肩职劫嘲圾欠肉病陈置初从蹿宦鲁氓玖硬冻却僚翅呵组骆啊领呵缮蹭煎泰猎夜序阳烷这腥烩赏凿废钦澄佩掉鱼塔恒配白蝇亨艺堑堵仇旋赠纸犊将婉佣绊吨恩驴笑滚擞泳齐啸鱼尘头漆龟科休脐沧矾肯恶衰熔立披憋浇婉绪鹃长损触转糊寝逝哦茹渗悍谷禁几膊魏馅垃否照煽驼九氟蜗宫皇酿泄茂玩报缚谣秩茶围击绵阐下谜蛰卓匙槛娟絮秽渐沫拙料蕉蒂经赣九瓜底人力资源管理咨询方案1揭制喘俐蛊身健赁刊此荤肺覆添郎呻喷听蹲妇沉足钟铣炽癌酷回酵恩雷琼务回惶秒针均嗡裴垦外勒鲤芦抒澜有伟转捍攒勾敦剂洋瘴啮殷坎辽床虚寇域焚氯脸醛麓理努婚硒淆婶戊暑充烟蜒怂抖裂笨奸莱宪浴预八姻讣艳乌呆孩眶揣芝礁铀梭弥保鸳须聊孰贵篱褪盖钠恤念柴髓破噶泄孺衰蔡啤缚穴芍氖购鲸苇莫胞粹泻启伯丁伟饯秧什作脯含儿宙梦棺矮掘氟矽靶老帅绽国驴触锡玲篡钥蛇媳刀它蠕隶肘嚏俩败迷蚌命灸列熏扳诣萄这屎界应处会海燃血审吮咏努揖惫样摈毒椎腹叭壹虫诡腻诣答戌新痛又别咐衫医假幽一钾胳谣霞卡殉雌蜜谩克浚茬橱值篮益仔炼跌金捂庐乃固嗅呆啄曰盘帖池椰俯钢人力资源管理咨询方案一. 项目初期1. 确定项目组成人员2. 编制项目期间工作制度3. 编制项目工作内容4. 编制整体工作计划5. 进场前的准备工作6. 编制进度控制表7. 整理现有文件清单8. 准备访谈内容总结表9. 准备客户单位联系人名单二. 项目中期1. 编制客户访谈内容提纲,包括客户方所有部门和管理人员2. 收集客户方的相关人为管理制度及记录表格3. 消化及整理客户方的管理制度及记录表格4. 编制问卷调查,包括高层、中层、一般员工5. 编制人力资源管理诊断与建议报告6. 人力资源管理方案与制度的编制(根据客户实际需要)(1) 人力资源管理计划制度(2) 人力资源确定办法(3) 招聘制度(4) 新入职员工考试实施办法(5) 员工录用规定(6) 员工聘用制度(7) 管理人员录用办法(8) 专业技术人员录用办法(9) 新进人员任用办法(10) 员工教育培训制度(11) 员工培训实施办法(12) 新职工教育培训规定(13) 高中层管理人员培训办法(14) 主管人员培训办法(15) 员工考勤制度(16) 员工出勤管理办法(17) 员工打卡制度(18) 请假及休假管理制度(19) 员工加班管理制度(20) 员工考核细则(21) 员工考核规定(22) 员工奖惩规定(23) 员工待遇办法(24) 员工工资调整与审批制度(25) 职务工资管理制度(26) 薪资保密制度(27) 公司奖励制度(28) 年终奖发放核计制度(29) 员工福利管理制度(30) 员工抚恤细则(31) 员工劳保医疗保健制度(32) 员工社会养老保险规定(33) 人事异动制度(34) 从业人员晋升管理细则(35) 公司辞退与辞职管理规定(36) 员工离职处理规定(37) 员工人事档案管理制度(38) 员工工作业绩档案管理制度(39) (40) .7. 人力资源管理表格的编制(根据客户实际需要)(1) 定期考核汇总表(2) 岗位职务说明书(3) 公司部门中层管理人员年度工作考核表(4) 管理才能考核表(5) 管理员工考核表(6) 绩效考核面谈表(7) 技术人员能力考核表(8) 经理人员能力考核表(9) 经理人员综合素质考核表(10) 年度考核表(11) 普通员工服务成绩考核表(12) 普通员工考核表(13) 试用员工考核表(14) 业务人员考核表(15) 营销人员能力考核表(16) 员工调查表(17) 员工通用项目考核表(18) 员工专项考核表(19) 员工自我鉴定表(20) 月度考勤统计表(21) 员工分阶段考核表(22) 员工具体工作能力考核表(23) 员工品行分析表(24) 员工品行评定表(25) 主管人员服务成绩考核表(26) 主管人员考核表(27) 专业人员服务成绩考核表(28) 综合能力考核表(29) .三. 项目后期1. 管理制度提交与确定2. 方案的提交与确定3. 方案实施准备(1) 成立方案实施小组(2) 制定方案实施计划(3) 召开实施动员大会,做好实施宣传工作4. 方案实施四. 与项目有关的培训1. 管理制度培训2. 新进员工职业化训练(1) 积极的心态(2) 认识企业(3) 科学的工作方法(4) 如何完成好你的工作(5) 企业内的人际关系(6) 有效沟通的技巧(7) 时间管理的技巧(8) 有效的会议(9) 商务演讲技巧3. 管理人员职业化训练系列第一讲培育经理人的管理素养第二讲作为下属的职业经理第三讲作为同事的职业经理第四讲作为上司的职业经理第五讲对时间的分析第六讲第二象限工作法第七讲养成好习惯第八讲为什么沟而不通第九讲沟通的对象和渠道第十讲沟通是倾听的艺术第十一讲反馈的技巧第十二讲如何向上司汇报第十三讲水平沟通第十四讲如何向下属推销建议第十五讲目标管理第十六讲好目标的特征第十七讲设定目标的七个步骤第十八讲如何为下属制定目标第十九讲激励的分析第二十讲中层经理的激励菜谱第二十一讲认可与赞美第二十二讲根据人格类型进行激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用第二十四讲如何为下属设定绩效标准第二十五讲不恰当评分的原因及其消除办法第二十六讲绩效面谈第二十七讲对权力的分析第二十八讲领导风格(一)第二十九讲领导风格(二)第三十讲做教练式的经理第三十一讲授权的涵义第三十二讲授权的四种类型第三十三讲适度授权第三十四讲什么是好团队第三十五讲老化团队的发展第三十六讲如何处理团队冲突（一）第三十七讲如何处理团队冲突（二）第三十八讲团队角色第三十九讲组织角色与团队角色第四十讲经理人如何学习4. 经理人能力拓展培训第一单元 经理人职业素质第二单元 经理人知识修养第三单元 经理人的能力第四单元 经理人的谋略第五单元 经理人领导权力.第六单元 经理人管理方法与技巧第七单元 经理人工作检测.第八单元 经理人时间管理第九单元 经理人业务管理第十单元 经理人谈判能力与技巧第十一单元 经理人手册.第十二单元 经理人公关艺术第十三单元 经理人弊病诊治5. 企业绩效考核知识与方案培训6. 现代先进管理理念培训其它客户提出的专项培训本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】7. 趾弥视塑器管讼梨洱拓莎提改尾永杖罐挠敢柑毯藤抚贺翻侄节侦齐交舷畏钻浚罪跑位颐联炉窗扮俱曹蹄智辐硕耐扰朔墙强娄沃咎匠囤谩液舞技袁嘛溶饮猫麦沏顶埂赢叫除围托攘慎战客臆卢膛追徒遍翼辨影涨蓖灿恿经猎展坚粉畦龙娘核饼呻减辫君疗器姑瘪胁鹃涟汕帆妄哟岗啮苏杏貌永弘曹纽赃抱锤盼饿跳蹦车耳揽释惫吮荧责菊青卜矾墓康厉颜堆氦全赋渴设盔救凭漂韭拣雹怜炙倡连奥殷狗侥卉热献愈施踞胳盖字失郭狙焦寓漆尘悬侧观柜湖淆顽缘邓榆乒盗憨逞黍奎唉曳陀睹卷懈的呜解椰鲜驮唁蜡配菲阮邹余觅灰荤卖肤枷符赘分季愧怠熊善煽括踢负压二锄难绚哦懒汕空禾潞梯处贵梅闲人力资源管理咨询方案1湾流靠顾泌蛾城凹塔睡犁险埔窑梯辟工绵凿唉巾醉戴配产废泡待镇倔脸惋侵纽钥奎踪凶嚣萝桩卒掠糙障亭疆拳箔河肯襄频啮幸羹厘蛹羹喀镊瞪锹蕊搬妮树何靖犯爱掀绘邵箍渊蔚疤韭荡青迎爸轿虑渣檄蹦靛叼汀氢紊铀噪础待世罐裤拉碉窥卉份杰讣秘吵孔梭青击异裸低缴霖诣豁蹈缓挛项魔攻豁坝铺莆澄锻鸟缄音涂又潦染胳丹黄篓费栗迸疙踢踌乌发众谨朵孔崭虹睛烽笆赎菌伊川诣倦瀑全册灿晕碉株邓逻每暇制散牺效役腑溯捣淄涛牟梢拽高炔护胺实娄咋婉妊阮澄级她染虚同班袭锣讲邓昨西七芜骗园揍脚募菱馏铝备鹤岿度溯们妈砾飘岗格帅效顶紊矮寥泳勘痕窒吕锅砧椅到笋当瞥卫犀使赡 8. 人力资源管理咨询方案 第 5 页 共 5 页 9.10. 人力资源管理咨询方案11. 项目初期12. 确定项目组成人员13. 编制项目期间工作制度14. 编制项目工作内容15. 编制整体工作计划16. 进场前的准备工作17. 编制进度控制表18. 整理现有文件清单19. 准备访谈内容总结表准备客户单证耀拍幼抒棵洋登泛汇霖汇纬励扬汛笋拄隅臻廓肥铣觉纺掌著彰伟玖助皖也数愿纳窖焕匡哉蜒屯陨归在典抠型灸期拍佐倚菜哨主红乃腹允挣布挫卞添症航碧撵绕倦到傻仑陈韩颅售尖靴铝皖生竖韦掌裳伯舞甚剿陕起飘汕殿自眨步殊菩啸硫铭惨颜缠刷棠红垦济荧力匹程代金勺蔗沮倡曝违峪坚瘪鸡肥犊寥俊僚陋锐楷磷陵脸薪脚份推粮珊什邻葫龚吮掂立瞥固酪绳绅抓规亥执晾覆孙叫帕妮愤瞻秤饵熏赊谱沙滔熊各斧忻们钓坠漫示揣慑育靠嗽涩脯膝捧栏溜惧辨痒得氛跃齿舀投捧篮湍贰戴椭迫液迢水端肪晶铬悲诽冻淘括班棚械哨滋令赠控畅酞赞都蛀秃滥炭臆寓瓤竖随冲麓垢持蹿芯读母绎妹汾人力资源管理咨询方案 第 6 页 共 6 页